吳韋朋：馬云裁員可真夠狠，熬了10年把人當(dāng)驢給踢了還說(shuō)是寶貝！
馬云最近在一次演講上，說(shuō)了一段話。
“在阿里的員工能熬到3年非常難，熬到10年的員工在阿里是寶貝。進(jìn)阿里巴巴的時(shí)候25歲，35歲的時(shí)候這幫人已經(jīng)很了不起了，我們?yōu)槭裁窗阉麄兯统鋈?，這批人經(jīng)過(guò)阿里的嚴(yán)格訓(xùn)練，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、執(zhí)行力、管理文化理解，超越了很多其他公司?！?/p>
能把“裁員”說(shuō)得這么清新脫俗的，估計(jì)馬云說(shuō)第二，沒(méi)人敢說(shuō)第一了！
后面他又加了一句話，“這批人已經(jīng)不是太關(guān)注自己的生存”。
不得不佩服馬云強(qiáng)大的邏輯思維，在阿里苦苦熬了10年的員工，然后現(xiàn)在可以不太關(guān)注自己的生存，請(qǐng)這批人出去，是為了讓他們更好的發(fā)展。
我覺(jué)得，首先，馬云就是裁員，也硬要喧賓奪主，做他的員工可真夠慘，馬云也的確真夠狠的。
有些人本來(lái)就想跟著一個(gè)好主子，就像三國(guó)的劉關(guān)張一樣，有福同享有難同當(dāng)。
但現(xiàn)在變成，是你在阿里苦苦熬了3年，甚至熬了10年，最后馬云裁員時(shí)，說(shuō)你該干嘛干嘛去，然后還頗有菩薩心腸再建議走哪去，不用關(guān)注生存。
好像給了他們打包票，未來(lái)一定會(huì)走得更好一樣。
也許阿里員工背地里會(huì)說(shuō)，就你馬云什么都能說(shuō)，這話說(shuō)得好像我們這些員工真的不需要生存，只需要有一個(gè)理想就能闖天下，跟你一樣打遍天下無(wú)敵手了，但終歸肯定不敢明著說(shuō)。
以目前馬云的影響力，他說(shuō)什么，很多員工都只能忍氣吞聲，哪敢當(dāng)著他的面吐槽呢？
但畢竟，馬云終究是馬云，員工終究是員工，你裁員就裁員，不需要說(shuō)的那么高大上，人到了一定的位置，沒(méi)有理想就是為了生存。
試問(wèn)，你有理想你會(huì)甘愿當(dāng)一個(gè)員工嗎？
你肯定早就出來(lái)創(chuàng)業(yè)，但就是因?yàn)槔硐牒茇S滿，現(xiàn)實(shí)很骨干，很多人才選擇去當(dāng)員工，而且明明干得好好地，突然就給裁員了，這就慘不忍睹了。
那裁員就裁員吧，你還要喧賓奪主，說(shuō)你是在為我們做更好的選擇，整得好像我們既是寶貝，又好像是垃圾一樣。
換做是誰(shuí)，誰(shuí)也無(wú)法一下子接受吧！
何況現(xiàn)在老板又說(shuō)你在公司熬了10年，可是公司的寶貝了呀，但你出去了以后，你會(huì)更牛掰的。
既然在你公司都很寶貝了，你怎么就把他們當(dāng)驢踢了，還說(shuō)你去別的地方會(huì)更厲害，這邏輯也是讓人一臉懵逼。
好吧，咱們盡量換個(gè)角度來(lái)思考一下馬云想要表達(dá)的意思。
可能在馬云看來(lái)，你已經(jīng)在公司熬了個(gè)3年、10年的了，你本身就很有自己的實(shí)力基礎(chǔ)，所以到了哪個(gè)地方，你都能出色的發(fā)揮自己的才干。
但有句話說(shuō)，別錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)成你的本事。
大部分人幾乎換了一個(gè)平臺(tái)以后，從此就再也不是當(dāng)年的那個(gè)牛逼轟轟的他，這是二八原則！
而馬云可不管，反正你工作了3年、10年，完全根本可以不需要關(guān)注生存。
那是他自己可以，但他的員工難道個(gè)個(gè)可以像他一樣，或許能有一個(gè)只占他萬(wàn)分之一的能力都是相當(dāng)了不起了。
那說(shuō)裁員就裁員吧，非要把裁員說(shuō)成是寶貝，說(shuō)寶貝就是寶貝吧，非要把寶貝送出去會(huì)有更大的發(fā)展。
為什么在你這就不能發(fā)展了，俗話說(shuō)，肥水不流外人田，這真的是把人當(dāng)驢踢了，還說(shuō)得清新脫俗。
但文章到此，吐槽馬云裁員并不是本文的內(nèi)核。
其實(shí)，站在馬云的角度，他之所以能把阿里巴巴做到全球市值前十強(qiáng)，除了他出色的演說(shuō)能力，你不得不佩服他的信念力。
如果你想要真正了解馬云這個(gè)人，完全不能按照尋常路去思考他的話，你必須擁有一種超常規(guī)的思維去領(lǐng)悟其中的邏輯。
他裁員不裁員，完全是出于一種戰(zhàn)略思維的考慮。
他認(rèn)為裁員，是因?yàn)槟切┍徊脝T的人在新時(shí)代面前，必須勇于自我革新，否則只能被時(shí)代所淘汰。
他感謝那些在阿里奮斗了3年、10年的老員工，他們之所以能堅(jiān)持這么多年在阿里，是因?yàn)樗麄冋嬗幸欢ǖ谋臼隆?/p>
以前是公司的寶貝，未來(lái)他們需要更清晰的認(rèn)識(shí)自己的能力范圍。
對(duì)于日新月異的高科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一家公司，拼的終究是年輕、創(chuàng)新、活力，而這些對(duì)于那些老員工來(lái)說(shuō)，是一個(gè)難以保持的硬性標(biāo)準(zhǔn)。
或許也有少部分人依然可以保住自己占有一席之地，但絕大多數(shù)人是無(wú)法在一個(gè)崗位站住腳跟的，因?yàn)殚L(zhǎng)江后浪推前浪，你終究是要被淘汰的。
所以從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，換血換更年輕的人才是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方向。
老員工是寶貝沒(méi)錯(cuò)，但那是以前他們付出的貢獻(xiàn)給予的最高表?yè)P(yáng)，未來(lái)則需要他們?nèi)プ鲎约焊线m的東西。
除此，馬云其實(shí)在這次演講說(shuō)了另外一段話。
“第一，教育更要向基礎(chǔ)教育傾斜，今天很多資源把教育放到了本科、博士、博士后上。但要讓國(guó)家有希望，應(yīng)把資源放在幼兒園和小學(xué)。第二，教育資源要向鄉(xiāng)村傾斜?！?/p>
“絕大部分有出息的人，和學(xué)的專業(yè)是沒(méi)有關(guān)系的。了不起的人，學(xué)的和實(shí)踐的是不一樣的。如果你就是為了高考，你大腦其他部分就不會(huì)用到?！?/p>
他這兩段話是非常有深度的，表面上一思考有點(diǎn)牽強(qiáng)，但深度思考以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他是站在自己公司或社會(huì)高度的一個(gè)戰(zhàn)略思考。
從公司角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在裁員都是裁掉那些歲數(shù)越大貢獻(xiàn)漸小的老員工，核心就是他們?cè)趧?chuàng)新力、想象力上匹配不上新時(shí)代的新需求，而這個(gè)最核心的根本原因在于教育。
教育要從娃娃培養(yǎng)起，而不是等到大學(xué)以后去培養(yǎng)，那些已經(jīng)不適應(yīng)這個(gè)時(shí)代發(fā)展了，反過(guò)來(lái)是要從娃娃抓起，這就是超前思維的戰(zhàn)略思考。
未來(lái)拼的就是創(chuàng)新力和想象力，而這兩者最有發(fā)展前途的，就是從小開(kāi)始培養(yǎng)。
捫心自問(wèn)，你是否長(zhǎng)大了成熟了以后，你幾乎都丟掉了這些最寶貴的東西，你腦子里現(xiàn)在都是房子、車(chē)子、票子……
哪里還有夢(mèng)想、情懷，這些只有在你年少時(shí)才有的想象力和未來(lái)的格局。
想要改變這種局面，在中國(guó)還有一個(gè)痼疾，那就是應(yīng)試教育，為了高考而高考，是絕對(duì)培養(yǎng)不出那些具有想象力和創(chuàng)新力的人才的。
革新教育是最難的，中國(guó)的基數(shù)這么大，不是一個(gè)人就能說(shuō)改變就可以改變的，但馬云憑借自己執(zhí)著的信念，身體力行，在一步一步的往自己的理想去奮斗的路上。
當(dāng)你能站在這樣的高度去思考，就能理解馬云的話，而馬云正是憑借自己超強(qiáng)的信念，把所有最有能力的強(qiáng)兵干將收歸麾下。
我自己個(gè)人覺(jué)得，馬云就像是唐僧一樣，他手下有很多能力超強(qiáng)的驕兵悍將，也有像孫悟空一樣擁有七十二般能力的帥才大將。
而所有人可以不服他，好像馬云就只會(huì)口才，別的什么都不會(huì)，但他擁有一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西在他們阿里才是最核心的寶貝，那就是對(duì)自己堅(jiān)定的事絕無(wú)二念，簡(jiǎn)單說(shuō)叫，信念！
正因?yàn)槿绱耍瑧{借唐僧一般的信念，把阿里做到全球市值前十的同時(shí)，也能得以功成身退做自己更喜歡做的事。
最后，關(guān)于馬云裁員不裁員，其實(shí)一點(diǎn)都不重要了。
你要記住最核心的一點(diǎn)就是，在這個(gè)世界上，我們不需要人人都懂馬云或成為馬云，我們只需要人人做更好的自己，你一定要有這種信念，這才是唯一的出路。
你一定要有這種信念，做更好的自己！
作者簡(jiǎn)介：吳韋朋（V信：2875750253），90后創(chuàng)業(yè)斜杠青年。SEO+個(gè)人IP打造+抖音實(shí)戰(zhàn)派玩家，擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃+自媒體打造+新媒體營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)是草根站長(zhǎng)+文案撰稿人，擁有5年網(wǎng)站建設(shè)+推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，至今已為上百家中小企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣外包服務(wù)。
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