領(lǐng)導(dǎo)們都該看看：疫情下如何啟動(dòng)“新開(kāi)工”模式
作者：陳春花，來(lái)源：春暖花開(kāi)
原標(biāo)題：陳春花：疫情下如何啟動(dòng)“新開(kāi)工”模式
導(dǎo)讀：組織管理中，最怕的情形之一就是“組織懈怠”。在這個(gè)特殊的春節(jié)假中，如何幫助員工收心，如何幫助員工安定自我，恢復(fù)正常的生活和工作狀態(tài)，是組織管理者需要面對(duì)的問(wèn)題。
時(shí)間來(lái)到2月，在繼續(xù)疫情防控的背景下，企業(yè)也開(kāi)始了春節(jié)后的復(fù)工工作準(zhǔn)備。雖然突發(fā)的疫情使得我們不能按時(shí)上班，但是為了滿足顧客需求，為了讓員工能夠盡快恢復(fù)工作狀態(tài)，也為了更好地，在合適的時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)，為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)與生活貢獻(xiàn)價(jià)值，很多企業(yè)開(kāi)啟了“新開(kāi)工”模式。
我先向大家介紹一個(gè)企業(yè)的案例，青島特銳德電氣公司。特銳德是一家主要從事電力裝備制造、汽車充電生態(tài)網(wǎng)、新能源微網(wǎng)三大業(yè)務(wù)的公司。在這個(gè)延長(zhǎng)春節(jié)假的期間，公司發(fā)文給每一位員工，明確通知 “舉國(guó)經(jīng)受考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，也恰逢特銳德集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的重要時(shí)期，新的一年將賦予我們更大的使命與責(zé)任為之奮斗與付出，在這一特殊時(shí)期面向公司全體員工發(fā)出動(dòng)員令，倡議大家居家堅(jiān)決做好疫情防控，同時(shí)全員進(jìn)入‘戰(zhàn)備’狀態(tài)，正式開(kāi)啟‘在線工作’模式?！?/p>
在征得特銳德于德翔董事長(zhǎng)的同意后，我在這里把特銳德居家在線的“新開(kāi)工模式”主要內(nèi)容簡(jiǎn)介如下：
1) 三在
在家上班 在群上崗 在線培訓(xùn)2) 三補(bǔ)
補(bǔ)齊2019年未完善的總結(jié)分析
補(bǔ)充完善2020年戰(zhàn)略落地工作的思考
補(bǔ)足平時(shí)沒(méi)時(shí)間做的反思3) 一研究
提前研究2020戰(zhàn)略落地工作部署（上半年的工作方案）4) 一提升
提升個(gè)人能力，研習(xí)專業(yè)課程
在“一研究”中，我們要堅(jiān)持如下原則：
1）以問(wèn)題為導(dǎo)向，靈活運(yùn)用“336工作法”，找出難點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題、最需提升的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定可執(zhí)行、可量化的目標(biāo)和閉環(huán)落地措施；
2）以客戶為導(dǎo)向，目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化和梳理流程，確保高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
在“一提升”中，我們要通過(guò)以下方式進(jìn)行：
1）在研發(fā)的項(xiàng)目和工藝改進(jìn)上，成立虛擬研發(fā)小組，線上充分討論，并形成結(jié)論和執(zhí)行文件，為開(kāi)弓（工）就放箭做好準(zhǔn)備。
2）提升管理層和員工個(gè)人能力：從1月31日起，各業(yè)務(wù)中心對(duì)子公司員工開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按課程計(jì)劃每天打卡，用教學(xué)和考試，給戰(zhàn)友們充電；針對(duì)管理層，提前進(jìn)行“特銳德大學(xué)”培訓(xùn)。
德翔還發(fā)來(lái)了公司“在線動(dòng)員，工作部署”的文件，內(nèi)容是從1月31日到2月9日每一天、每一個(gè)時(shí)間段所安排的各項(xiàng)工作計(jì)劃、所要達(dá)成的目標(biāo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。我仔細(xì)閱讀發(fā)來(lái)的資料，感受最大的是，這些在線安排，與員工平時(shí)的工作習(xí)慣一致，按照這個(gè)詳盡的在線工作計(jì)劃安排，我相信特銳德公司的員工，會(huì)以最快的速度恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，甚至?xí)绻舅蟮牡哪菢?，進(jìn)入“戰(zhàn)備”狀態(tài)。
組織管理中，最怕的情形之一就是“組織懈怠”，在這個(gè)特殊的春節(jié)假中，延長(zhǎng)的假期有可能就會(huì)帶來(lái)“組織懈怠”，而且因?yàn)橐咔榈木壒?，人們?cè)谛睦砩弦矔?huì)有很多不同的變化。如何幫助員工收心，如何幫助員工安定自我，恢復(fù)正常的生活和工作狀態(tài)，也是組織管理者需要面對(duì)的問(wèn)題。特銳德的實(shí)踐，可以給我們以啟示。
每個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)不同，所具有的業(yè)務(wù)特征不同，員工所承擔(dān)的任務(wù)也不同，企業(yè)具有的基礎(chǔ)條件不同。但是積極尋求適合自己的“新開(kāi)工”模式，是一個(gè)擺在眼前的工作任務(wù)，需要管理者找到自己的解決方案。
讓我們用一種新的開(kāi)工模式，讓人們先從心理上去擺脫疫情的影響，再?gòu)男袆?dòng)上啟動(dòng)自我，為打贏這場(chǎng)疫情防控戰(zhàn)，做力所能及的事情。
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作者公眾號(hào)：春暖花開(kāi)(ID: CCH_chunnuanhuakai)
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