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揭秘騰訊鯨吞 Supercell 四大神操作,花的每分錢都能加倍賺回來

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舉報(bào) 2016-06-23

騰訊鯨吞 Super Cell 背后的四大神操作
騰訊總裁:劉熾平 X SuperCell CEO:Ilkka Paananen(伊卡·帕納寧)

騰訊在21日港股收盤后,宣布將收購 Super Cell 公司84.3%股份,給出的價(jià)格甚至超過《華爾街日報(bào)》此前報(bào)道的90億美元估值,達(dá)到了102億美元估值,總收購金額將達(dá)到86億美元 。

來源:虎嗅
作者:企鵝生態(tài)
原標(biāo)題:騰訊鯨吞Super Cell:解析騰訊總裁劉熾平的四大神操作
數(shù)英網(wǎng)經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載,如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

需要注意的是,與國內(nèi)大多數(shù)媒體報(bào)道不同,騰訊公告顯示此次收購是由騰訊主導(dǎo)的買方集團(tuán)來完成,騰訊在公告中稱騰訊預(yù)計(jì)在整個(gè)收購集團(tuán)中出資30-40億美元,其余資金由買方集團(tuán)其他玩家和銀行貸款填補(bǔ)。

盡管如此,騰訊此次收購仍是筆驚天交易,有報(bào)道指出這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司迄今為止最大的跨國收購案。要知道當(dāng)年騰訊收購京東15%股份,也只出了2億多美元,更多是將騰訊電商業(yè)務(wù)以清洗資產(chǎn)方式折現(xiàn)。

如此大筆資金去收購一家海外游戲公司,還是騰訊總裁、資本運(yùn)作高手的劉熾平親自操刀,這背后的神操作相當(dāng)多,“企鵝生態(tài)”以自己的理解解析下:


神操作一:騰訊是先緊急敲定收購,再去找錢

騰訊希望以買方集團(tuán)形式來操作收購,但截至公告發(fā)布時(shí),騰訊買方集團(tuán)仍未組成。這意味著騰訊是先敲定與 Super Cell 的收購案,再去找錢。

此前華爾街日報(bào)和彭博社報(bào)道中稱,騰訊敲定了44億美元的銀行貸款,并在嘗試?yán)哧操Y本等入伙買方集團(tuán),也證明了買方集團(tuán)將在后續(xù)組建。

先敲定收購,再去找錢,對騰訊來說是有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的。金融高手們對風(fēng)險(xiǎn)總是極度敏感,劉熾平愿承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)成本,也意味著事情多少是有些緊急的。

聯(lián)系到此前有信息稱阿里也欲收購 Super Cell ,加上馬云與孫正義、阿里與軟銀的好關(guān)系,還有 Super Cell 最后成交金額的不小溢價(jià),證明騰訊拿下 Super Cell 有些虎口拔牙的意味。

那么騰訊有沒有可能組建買方集團(tuán)失敗,給自身帶來風(fēng)險(xiǎn)呢?答案是理論上有可能,而現(xiàn)實(shí)操作上無可能,騰訊牽頭的買方集團(tuán)收購 Super Cell 怎么看都是個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目, 看看國內(nèi)一級市場的破項(xiàng)目,就知道國內(nèi)有的是資金愿意跟騰訊一起玩。


神操作二:買方集團(tuán)架構(gòu)設(shè)計(jì),將騰訊風(fēng)險(xiǎn)降低

收購案中,騰訊采用了買方集團(tuán)架構(gòu),這也就意味著騰訊在自己和 Super Cell 設(shè)置了一個(gè)隔離層,Super Cell 是向買方集團(tuán)匯報(bào)的。

騰訊這樣的做法在“企鵝生態(tài)”看來最大考量在于降低風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)并購最大的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)在并購之后,軟銀出售 Super Cell 很大程度上是因?yàn)楫?dāng)年巨資鯨吞 Sprint 將自己拖入泥潭。

而游戲CP五年而衰的問題,騰訊最清楚不過,國外有 Zynga 市值縮水80%的案例,國內(nèi)也有盛大、暢游、巨人等案例,移動(dòng)CP如博雅互動(dòng)、藍(lán)港在線都跌成了狗,而觸控科技連上市都難。

游戲公司缺乏支點(diǎn),連續(xù)出爆款是個(gè)摻雜運(yùn)氣和實(shí)力的事情,誰也說不好游戲制作人們哪天就失去了魔力。Super Cell 現(xiàn)在確實(shí)是超級現(xiàn)金流沒錯(cuò),但很難說3年后 Super Cell 是繼續(xù)高增長還是縮水,游戲市場千變?nèi)f化,萬一VR真的統(tǒng)治世界而 Super Cell 無法跟進(jìn),那么 Super Cell 最終給騰訊的利潤說不準(zhǔn)連今天的收購資金都填不平。

如何化解風(fēng)險(xiǎn)?騰訊設(shè)置了買方集團(tuán)這個(gè)隔離帶,一方面將股份放出去,由自己、其他買方和銀行共同出資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),不讓騰訊自己資金壓力過大;另一方面,騰訊公告也說得清楚,貸款是買方集團(tuán)去貸而非騰訊,這意味著萬一哪天 Super Cell 真的掛了,買方集團(tuán)清償債務(wù)時(shí),頂多是把 Super Cell 拆了,火燒不到騰訊頭上。

但銀行也不傻,買方集團(tuán)去貸款和騰訊去貸款,其資金成本也不是一個(gè)概念。當(dāng)然,國內(nèi)現(xiàn)在“傻錢”實(shí)在太多,也支撐了騰訊這一有點(diǎn)“流氓”的買方集團(tuán)架構(gòu)設(shè)計(jì)。

另外,騰訊設(shè)置買方集團(tuán)的另一作用在于捆綁更多股東利益,大家同為股東自然同為 Super Cell 謀發(fā)展,比如高瓴資本要是進(jìn)入買方集團(tuán),其手里投資組合的資源自然也能為 Super Cell 所用。


神操作三:控股買方集團(tuán),將 Super Cell 合并進(jìn)騰訊財(cái)報(bào)

騰訊可以釋放買方集團(tuán)很多利益,如果可能,Martin 同學(xué)可還想讓騰訊出更少的錢占更少股。但有一個(gè)目的,騰訊一定要達(dá)成,就是將 Super Cell 合并進(jìn)騰訊財(cái)報(bào),至于能否合并報(bào)表仍要看最后騰訊在買方集團(tuán)的持股比例。在港交所原文件中是這樣表述的:

潛在共同投資者加入財(cái)團(tuán)後,本公司目前預(yù)計(jì)將透過金融工具(某些金融工具附帶贖回權(quán))保持在財(cái)團(tuán)的50%的投票權(quán)益。根據(jù)相關(guān)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,本公司會(huì)將財(cái)團(tuán)中的股息或分配利潤(如有)以股息收入在收益表中列賬。


核心信息是騰訊一定要控股買方集團(tuán),控股的意義在于根據(jù)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,買方集團(tuán)(Super Cell)將合并進(jìn)騰訊的財(cái)務(wù)報(bào)表。寫到這里,終于有 Super Cell 的出場余地了。

先簡單介紹下 Super Cell ,其為一家芬蘭的手游公司,其開發(fā)的手游作品有最近大火的《皇室戰(zhàn)爭》和《Clash of Clans》(COC,部落沖突)等,雖然產(chǎn)品不多,但 Super Cell 的作品各個(gè)都是超級榨汁機(jī),在2015年 ,Super Cell 營收23.3億美元,凈利潤達(dá)到9.64億美元,凈利潤率達(dá)到41%。

對比下騰訊的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),2015年,騰訊總收入 1028.63億元(158.41億美元),凈利潤 291.08億元(44.83億美元),凈利潤率28%。在2015年,Super Cell 的收入是騰訊的14%,凈利潤是騰訊的20%。在2015年,騰訊手游收入為213億元,約 32億美元,Super Cell 以180人三款游戲打出了接近騰訊互娛幾千人的成績。這個(gè)數(shù)據(jù)并進(jìn)騰訊報(bào)表,對股價(jià)的刺激作用真是太“刺激”了。

同時(shí),Super Cell 的收入補(bǔ)充進(jìn)來,對現(xiàn)階段的騰訊也很關(guān)鍵,經(jīng)歷2014年的端游換手游和2015年的微信廣告流量挖潛后,騰訊收入和利潤在進(jìn)入2016年后增長放緩。Super Cell 進(jìn)入報(bào)表,重新使騰訊財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入高速增長狀態(tài)。


神操作四:利用中外資本市場差異

騰訊能夠撬動(dòng) Super Cell ,一個(gè)很關(guān)鍵的因素是騰訊目前高達(dá)47.3的市盈率,而以收購價(jià)計(jì),Super Cell 的市盈率則為10倍。騰訊收購 Super Cell 的每分錢都能從市值上加倍賺回來。

目前國內(nèi)資本市場明顯過熱,對科技互聯(lián)網(wǎng)公司的追逐更是盲目,各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在充分利用國內(nèi)資本市場的優(yōu)勢。有的如360要回歸A股,有的如樂視、暴風(fēng)一直被科技圈稱為玩概念,還有百度將自己的視頻業(yè)務(wù)分拆出售給A股上市公司等做法,蘇寧甚至還要去國外收購沒落足球俱樂部,其本質(zhì)都是在享受國內(nèi)資本市場“人傻錢多”的紅利。

坦白講,騰訊的吃相一直是比較好看的,其資本運(yùn)作行為一直還是基本秉承業(yè)務(wù)需求,而非盲目收購資產(chǎn),這次收購 Super Cell 也更多是從業(yè)務(wù)角度出發(fā),同時(shí)利用國內(nèi)金融市場紅利。

另外,這次出手 Super Cell ,對騰訊的現(xiàn)金儲(chǔ)備壓力釋放也是個(gè)好事,截止 Q1,騰訊有高達(dá)274億元人民幣的現(xiàn)金儲(chǔ)備,在國內(nèi)人民幣不斷貶值情況下,通過收購Super Cell換成未來數(shù)年不斷從全球回收的美元。這也是個(gè)企鵝君我只能微微看懂的又一神操作了。

企鵝生態(tài)公眾號由原搜狐IT頻道資深記者、VC從業(yè)者王聰佶創(chuàng)辦。企鵝生態(tài)專注報(bào)道騰訊系、騰訊系公司和附屬產(chǎn)業(yè)鏈,已入駐今日頭條、百度百家、搜狐新聞客戶端等渠道。

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