從寶潔空降京東，一年即被調(diào)離市場(chǎng)部，熊青云們?yōu)槭裁春茈y成功？
這兩天我的朋友圈突然又被一則消息刷屏了，說(shuō)的是從寶潔空降京東的熊青云被調(diào)離了市場(chǎng)部。官方聲明含糊其辭，但明眼人都說(shuō)這是不行了。
來(lái)源：酸奶哥肖恩（ID：YogurtBrotherSean）
作者：酸奶哥肖恩
熊青云的名字上一次出現(xiàn)在朋友圈是在她的離職信里。我向來(lái)討厭心靈雞湯之類的東西，加上那篇文章很標(biāo)題黨（類似于寶潔美女高管談人生之類的），壓根就沒(méi)好好讀。這次的新聞順帶又貼了一次，我倒是仔細(xì)看了?？赐旮杏X(jué)是：熊女士沒(méi)想清楚。
熊女士在那封信里說(shuō)，寶潔是靠一個(gè)強(qiáng)大系統(tǒng)運(yùn)作的，但是市場(chǎng)人的“直覺(jué)”更重要。“因?yàn)樗麄兊闹庇X(jué)能讓公司看到數(shù)據(jù)看不到的東西——那些深藏在消費(fèi)者心里的東西?！?br/>
話說(shuō)得似乎很有道理，但我細(xì)細(xì)咀嚼，覺(jué)得熊女士在寶潔身居高位，是系統(tǒng)的受益者，就不要再奢望能有直覺(jué)了。這兩件事是根本沖突的：你要么靠系統(tǒng)勝，要么靠直覺(jué)勝。魚(yú)和熊掌兼得是太貪婪的想法。
熊女士作為一個(gè)系統(tǒng)的既得利益者，居然跳出來(lái)去京東試圖以自己的直覺(jué)取勝。勇氣可嘉，但成功可能實(shí)在太低?？葱侣劺镎f(shuō)，熊女士在京東的最大貢獻(xiàn)，是為京東換了Slogan —— 在去年9月份，熊青云嘗試將京東Slogan從此前的“多快好省”更改為“只為品質(zhì)生活”。
這簡(jiǎn)直是一個(gè)笑話嘛。
而更好笑的是，據(jù)說(shuō)經(jīng)過(guò)大半年的推廣，京東新Slogan的接受程度并不高，直到現(xiàn)在京東官網(wǎng)上仍然掛著舊標(biāo)語(yǔ)“多快好省”，“不知道新標(biāo)語(yǔ)是曾經(jīng)上線過(guò)被下線還是從來(lái)沒(méi)有上線過(guò)”。
我的朋友，原歐萊雅的李總監(jiān)對(duì)此評(píng)論說(shuō)：“我覺(jué)得還是多快好省更好……”
所謂以己之短，博人之長(zhǎng)，這就是一個(gè)最好的例子。
我突然想起來(lái)十二年前，我和聯(lián)合利華的方總監(jiān)參加著名的Marketing Foundation培訓(xùn)。當(dāng)天晚上我倆坐在虹橋上海城門口的麥當(dāng)勞吃晚飯，感慨聯(lián)合利華這套體制，真的可以讓一個(gè)沒(méi)有天分的人，也做出合格的品牌，不錯(cuò)的營(yíng)銷方案，但是真的很難產(chǎn)出天才的想法。系統(tǒng)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，天才在系統(tǒng)里沒(méi)有前途。
寶潔和聯(lián)合利華，大致是一樣的公司吧：都是外企這套強(qiáng)大系統(tǒng)的代表。
而京東，則是野蠻生長(zhǎng)的中國(guó)本土企業(yè)的代表。大家主要靠直覺(jué)做生意。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，他們一方面渴望建立完善的系統(tǒng)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一方面又還不習(xí)慣依靠系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)。從外企來(lái)的人才，很容易就成為這種撕裂過(guò)程的犧牲品。熊青云女士的遭遇，絕非個(gè)案。
這幾年，曾經(jīng)在中國(guó)叱咤風(fēng)云的外企，開(kāi)始“不行了”。歐美市場(chǎng)的疲軟讓外企缺乏底氣，本土企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力和對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的敏銳洞察也讓它們開(kāi)始逆襲。很多人的判斷，是中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)終究是本土企業(yè)的。除了幾個(gè)巨頭，很多行業(yè)的民企看起來(lái)都比外企有前途的多。
在這個(gè)時(shí)刻，外企的這一代本土人才的職業(yè)發(fā)展又都慢慢接近了外企的玻璃天花板。他們或多或少地面臨這樣的選擇：是留在外企，就這樣等待退休？還是投奔陌生的民企，放手一搏？這背后隱藏的預(yù)期，還有外企的衰退帶來(lái)的職業(yè)不確定性，和民企對(duì)外企人才的“求賢若渴”與高薪待遇。
我很少聽(tīng)到成功的例子。
究其原因，我歸納為以下幾點(diǎn)：
1、低估了困難，高估了自己。
外企人前往民企時(shí)，往往只認(rèn)為是一次和以前類似的“跳槽”。他們低估了新工作的復(fù)雜性和困難度。尤其是很多人擔(dān)任的職務(wù)有了質(zhì)的提高，比如從一個(gè)總監(jiān)變成一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，但他們其實(shí)還沒(méi)有準(zhǔn)備好。
2、預(yù)期不一致。
外企的總監(jiān)們以為自己去民企，還是做“管理”的，因?yàn)樗麄兞?xí)慣了一個(gè)完善的系統(tǒng)。而民企以為這些人是來(lái)“做事”的，因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)，所以管理者又要管人又要擼起袖子自己干活。比如，一個(gè)市場(chǎng)副總裁可能還要自己改文案。
最后民企老板們從“神話”外企人才，認(rèn)為他們無(wú)所不能，到“妖魔化”外企人才，認(rèn)為他們啥也干不了。
3、文化的沖撞。
外企的人，習(xí)慣了自由平等的企業(yè)文化，凡事講究尊重個(gè)體，鼓勵(lì)員工試錯(cuò)。民企大多還在強(qiáng)調(diào)老板權(quán)威，強(qiáng)調(diào)員工服從上級(jí)。甚至犯了錯(cuò)要罰款，休假?gòu)膩?lái)都不容易批。
這第三條也許比前面兩條更難克服。畢竟到了一定階段，人的追求不再只是金錢，價(jià)值觀的一致才是更重要的。
所以從外企出來(lái)的人去民企，容易有所成就的往往是那些在外企的“異類”，比如熊青云女士的前任程峻怡。他早年在伊利的時(shí)候，我有幸見(jiàn)過(guò)他。感覺(jué)他很有草莽氣息，很難想象他也出身寶潔。
程在伊利三年，是伊利市場(chǎng)營(yíng)銷品牌管理快速現(xiàn)代化的三年。雖然之后去了京東發(fā)展不順利，好歹出過(guò)好幾個(gè)有名有姓的營(yíng)銷戰(zhàn)役，也在央視的招標(biāo)會(huì)上揮金如土，留下過(guò)印記，比熊女士的“只為品質(zhì)生活”有意思多了。
也許熊青云女士追求的是人生的探索和歷練，并不在乎職業(yè)的成?。耗堑挂彩呛苡幸饬x的。我覺(jué)得對(duì)我和我的小伙伴們來(lái)說(shuō)，最終的選擇應(yīng)該超越外企民企的差別，問(wèn)問(wèn)自己那些根本的問(wèn)題：我是誰(shuí)？我追求什么？我想過(guò)什么樣的生活？想清楚這些，選擇自然就呼之欲出了。
民企外企又有什么所謂？
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