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良品鋪子成功上市、百草味50億“轉(zhuǎn)嫁”,休閑零食為何是門好生意

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舉報 2020-03-02

這兩天,休閑零食領域“捷報頻傳”。

良品鋪子成功上市,而另一巨頭百草味,則被母公司好想你“賣給”百事公司,售價高達售價7.05億美元,三年估值翻了5倍。

再加上更早之前上市的三只松鼠,令人不禁感慨:休閑零食,可真是門好生意!


一、零食巨頭,兩度轉(zhuǎn)手

2月23日晚,百事公司宣布與好想你達成協(xié)議,以50億人民幣收購好想你旗下的百草味,至此國內(nèi)三大零食品牌都獲得資本的長期保障。

良品鋪子成功上市、百草味50億“轉(zhuǎn)嫁”,休閑零食為何是門好生意

時間追溯到2016年,好想你斥資9.6億元收購百草味,當時二者營收規(guī)模差距不大,被輿論稱為“國內(nèi)零售電商并購第一案”。

百草味2015年年底剛結(jié)束虧損,線上平臺推廣費、渠道傭金等占據(jù)銷售成本近70%,面臨著巨大的銷售壓力和盈利壓力,需要穩(wěn)定的資金支持。

試水線上效果不理想的好想你與百草味一拍即合,雙方業(yè)務上沒有直接沖突,還能互補,而且好想你還能保證百草味獨立運營。

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然而三年多過去,百草味發(fā)展速度領先于好想你,不再有資金煩惱,好想你也無法再為百草味提供線上到線下的強有力支持

百事作為全球飲料和食品巨頭,百草味非??粗厮钠放屏?、渠道力以及供應鏈能力,尤其能為百草味發(fā)力線下提供諸多便利。

兩次被收購,對百草味來說是不同階段的跳板,好想你解決百草味資金燃眉之急,使其線上發(fā)展有所保障,百事則可幫助百草味實現(xiàn)新零售、數(shù)字化、全渠道發(fā)展。


二、好想你為何賣掉百草味

好想你當年收購百草味,是沖著解決產(chǎn)品線單一問題和彌補線上布局不足去的,后來百草味成為好想你主營業(yè)務的中流砥柱,百草味在好想你總營收中的占比逐年上升。

顯然,百草味對母公司的業(yè)績貢獻非常突出,但是好想你的總業(yè)績扣除百草味的營收規(guī)模后,幾乎與三年前無異。 

良品鋪子成功上市、百草味50億“轉(zhuǎn)嫁”,休閑零食為何是門好生意?

好想你此時出售百草味,官方表示借此獲得大額現(xiàn)金,加碼紅棗主業(yè),且百草味的競爭對手都已上市,品牌的競爭壓力會更大。

也就是說,百草味雖然很賺錢,但不是好想你的本體業(yè)務,好想你和百草味之間不存在沖突,可目標方向也不在同一處。

一方面,百草味營收占比逐年提升,但是營收增速卻在下滑,甚至拖住了好想你的營收增速,好想你將發(fā)展凍干食品作為業(yè)務重點,需要大量資金投入。

好想你未來還是聚焦紅棗主業(yè),致力于健康食品領域拓展,所以可能為了防止百草味后續(xù)業(yè)績下滑選擇賣掉。

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另一方面,好想你和百草味線上資源融合不易,在線上流量紅利消失后,百草味開始謀求線下發(fā)展,好想你則聚焦電商,二者運營層面的融合沒有多大成效。

因此,主體業(yè)務相差較大的好想你和百草味因為未來方向、品牌融合的問題分道揚鑣,好想你此時需要資金發(fā)展主業(yè),百草味被轉(zhuǎn)手也是情理之中。


三、百事收購百草味幕后

百草味依托國內(nèi)主流電商平臺,在休閑零食領域與三只松鼠、良品鋪子形成三足鼎立的局勢,零食品牌競爭不斷加劇,百事50億巨資收購究竟圖什么?

我國休閑零食市場仍舊保持較快的增長,2018年國內(nèi)休閑食品市場規(guī)模已突破1萬億元,百事看好中國零食市場的發(fā)展空間。

首先,百草味與百事的產(chǎn)品組合、渠道策略互補,百草味經(jīng)營堅果、炒貨、果脯等食品,打造了全品類零食一站式平臺,可為百事帶來多元化的產(chǎn)品組合。

良品鋪子成功上市、百草味50億“轉(zhuǎn)嫁”,休閑零食為何是門好生意?

百草味豐富的產(chǎn)品品類、輕資產(chǎn)和聚焦電商的模式與百事在中國的現(xiàn)有業(yè)務高度互補,它卓越的直營終端消費者能力,可助力百事實現(xiàn)線上市場的增長。

百草味在線上渠道很有實力,而百事在線下和O2O渠道非常強大,雙方強強聯(lián)手吸引更多的消費者,并且成為中國領先的“全渠道發(fā)展食品飲料公司”。

而且在三只松鼠和良品鋪子已經(jīng)上市的前提下,百草味是百事現(xiàn)有階段的最優(yōu)選項。

其次,借助百草味的國民度,延續(xù)百事本土化戰(zhàn)略,百草味發(fā)展多年,深諳國內(nèi)消費者的偏好,且有靈活的產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)采購供應鏈,能迅速響應市場需求。

百草味想讓更多的人吃上放心健康的食品,這與百事對天然健康食品市場的關注相符,百事注重選擇原滋原味的本土健康食品品牌,投資五谷磨房的原因也在于此。

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百事進一步通過收購百草味踐行“植根中國,服務中國,攜手中國”的承諾,加速推動百事公司在中國及其他主要市場的創(chuàng)新和發(fā)展。

百事不但看中百草味多元化的產(chǎn)品及成熟的線上實力,更看重其對國內(nèi)消費者的影響力,收購百草味利于百事推進本土化,并加速在主要市場的創(chuàng)新拓展。

雖說目前交易尚未完成,但這次收購于三方而言,都是利大于弊的。

漩渦中心的百草味找到更好的下家,有更充分的底氣與對手競爭,好想你可以專注于紅棗主業(yè)并且尋求新的投資和產(chǎn)業(yè)布局機會。

百事借助百草味豐富產(chǎn)品組合,實現(xiàn)線上市場增長,為自身注入更多本土化元素,可加速推進全球主要市場的創(chuàng)新和發(fā)展。


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