靈活用工的“風(fēng)口” 已激活？你的員工將不再是“ 你的員工”了
當(dāng)企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）遇到挑戰(zhàn)，如果沒有充分的資金和資源保障，以及有效的機制調(diào)節(jié)，常常會遭遇危機。
在這場疫情中，許多企業(yè)曾面臨或者正在面臨不太樂觀的運營狀況。一方面，我們堅信春天必將到來；另一方面，如果能有更靈活的機制和用工方式能幫助到仍處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段、且因運營成本問題而縮編的企業(yè)，不失為一件好事。
這種嘗試自2月初起便引起了持續(xù)而熱烈的關(guān)注，比如共享員工。從本質(zhì)上來說，“共享員工”也是靈活用工的一種表現(xiàn)形式；而靈活用工的本質(zhì)，是靈活用工企業(yè)通過服務(wù)平臺實現(xiàn)了某些轉(zhuǎn)變：
靈活用工企業(yè)實現(xiàn)了與自由職業(yè)者關(guān)系的轉(zhuǎn)變
靈活用工企業(yè)實現(xiàn)了與自由職業(yè)者結(jié)算方式的轉(zhuǎn)變
01
企業(yè)與自由職業(yè)者的合作關(guān)系
在傳統(tǒng)用工模式中，除了我們經(jīng)?？吹降钠髽I(yè)與個人締結(jié)勞動合同的標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系，還存在著兼職、外包等多種非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系。
若仍舊沿用傳統(tǒng)勞動用工的方式，讓企業(yè)在嚴(yán)控風(fēng)險與成本的同時，支持業(yè)務(wù)快速成長，便成了近乎兩難的艱巨任務(wù)，此時靈活用工的調(diào)配價值和成本價值就得到了顯著的體現(xiàn)——你的員工不再是“你的員工”了。
靈活用工的企業(yè)與自由職業(yè)者的關(guān)系不再是傳統(tǒng)用工模式下的標(biāo)準(zhǔn)或非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系，而是互聯(lián)網(wǎng)模式下的合作關(guān)系。同時，關(guān)系的轉(zhuǎn)變也引起了雙方結(jié)算方式的轉(zhuǎn)變。
你可以聯(lián)想一下“互聯(lián)網(wǎng)打車”模式輔助理解：
乘客要用車，不可能準(zhǔn)備一列車隊24小時服務(wù)，于是Ta選擇打車平臺叫車；
平臺沒有那么多資金和精力以常規(guī)方式雇傭一大批司機待命，于是它選擇將任務(wù)分包出去，實現(xiàn)符合條件的駕駛員皆可接包的“全民司機”模式；
司機可能另有簽訂了勞動合同的工作或者以兼職當(dāng)駕駛員為工作，此時他們都可以成為司機，賺取收入；
乘客支付資金給平臺，平臺向其開具發(fā)票；同時在扣除相關(guān)稅收費用后，平臺向司機提供個人勞動、經(jīng)營所得。
在這個邏輯中，只要把乘客替換為企業(yè)，把司機替換為各類自由職業(yè)者，就不難理解靈活用工平臺、靈活用工企業(yè)、自由職業(yè)者之間的合作關(guān)系了。
02
急需減少用工風(fēng)險和成本的企業(yè)
在全日制用工之下，企業(yè)與勞動者建立雙重勞動關(guān)系存在一定風(fēng)險。對于用人單位而言，非全日制下的雙重用工甚至多重用工，一方面可以有效地吸引和利用人才資源，另一方面也可以降低用工成本。
但許多企業(yè)在短期用工/雙重用工/多重用工中會遇到相似的問題：
短期員工不愿意簽訂合同，更在意自己到手的收入；
如果以兼職的方式短期用工，企業(yè)要為此付出不少管理成本，也面臨無法取得相關(guān)票證的困境；
大量聘用人員的社?？劾U、個稅繳納、薪資發(fā)放等事務(wù)性工作和人力成本；
在社保繳納的實踐中，由于用人單位只能在其注冊地進行社會保險的登記與繳納，而大部分外地的勞動者并不愿意在用人單位注冊地繳納社保。
面對一些非核心崗位“人頂事”的實際需求，如果用“人頂崗”的待遇水平去支持，于企業(yè)而言是不僅是經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，也是事務(wù)負(fù)擔(dān)——為靈活用工人員的計薪方式、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放周期等頭疼的薪酬管理場景絕不少見。
尤其在疫情的壓力下，這種用工風(fēng)險和成本的壓力已經(jīng)接近許多企業(yè)的承受臨界值，情況并不樂觀。一方面，要維持用工的穩(wěn)定、盡量不縮減用工；另一方面，要控緊手中資金，“把錢花在刀刃上”，在這種情境下，靈活用工就是急需減負(fù)的企業(yè)的“急救藥”。
03
再就業(yè)與不止一份職業(yè)的“斜杠”青年
與此同時，對個人來說，靈活用工也是一種有效的就業(yè)方式——個人通過人力資源公司/服務(wù)平臺對企業(yè)進行匹配，以個體商戶的身份獲取生產(chǎn)、經(jīng)營所得。通過這種方式，勞動者能夠在一個穩(wěn)定的平臺上獲得相對穩(wěn)定的收入，也就事實上完成了“靈活就業(yè)”，甚至被裁員后的“再就業(yè)”。
勞動力市場總是在持續(xù)地進行代際變更，勞動者的工作觀念也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，追求人生價值和精神滿足逐漸成為主要驅(qū)動力。結(jié)合90后對枯燥平凡重復(fù)工作的厭倦感，靈活用工可以實現(xiàn)新一代勞動者對于自主性的追求，他們對于靈活用工的接受度也為靈活用工的發(fā)展提供了有利條件。
在新一代人才中，不僅流行著“T型人才”，還流行著“斜杠青年”。對于不滿足于單一職業(yè)而選擇多重職業(yè)和身份的多元生活的人群，以及一部分具備豐富經(jīng)驗的職場“老人”和“瓶頸期困頓者”， 靈活用工的方式提供了一個方向。成為靈活用工平臺的自由職業(yè)者，或許是一個可以兼顧家庭和生活以及未來收入的不錯選擇。
04
靈活用工服務(wù)平臺的選擇
靈活用工寄托著企業(yè)和自由職業(yè)者共同的需求和期待，意味著企業(yè)會對人力資源服務(wù)提出更高的要求。企業(yè)選擇靈活用工平臺的時候，通常會從資質(zhì)（包括從業(yè)資格、實力、行業(yè)經(jīng)驗等）、是否適合自己企業(yè)、服務(wù)水平等方面綜合考量。綜合以上因素，人力家靈活用工平臺是不錯的選擇，能在合法合規(guī)的前提下，有效幫助企業(yè)解除風(fēng)險、降低成本。
（1）助力企業(yè)解除用工風(fēng)險
靈活用工企業(yè)與平臺簽訂服務(wù)項目總包協(xié)議，與自由職業(yè)者不再有直接勞動關(guān)系、而是基于平臺的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，自由職業(yè)者獲得的報酬是生產(chǎn)、經(jīng)營所得，不是勞動所得和薪資所得。
（2）助力企業(yè)解除稅務(wù)風(fēng)險
靈活用工企業(yè)將原來與自由職業(yè)者直接線下結(jié)算、無法提供票證的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c平臺結(jié)算項目總包服務(wù)費，由平臺與自由職業(yè)者結(jié)算報酬，承擔(dān)相關(guān)納稅義務(wù)。
（3）助力企業(yè)降低運營成本
靈活用工企業(yè)全部納稅成本包含在支付給平臺的服務(wù)費中，間接享受部分地區(qū)獨有的稅收優(yōu)惠政策。
05
靈活用工的發(fā)展前景
從市場規(guī)律來看，商業(yè)世界需要有利于相互信任、相互投資、共同受益的新雇傭關(guān)系框架；從基本面來看，國家政策和法律法規(guī)的不斷規(guī)范，也讓企業(yè)用工模式更加多元化。
根據(jù)《2017-2022年中國勞務(wù)派遣行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，國內(nèi)靈活用工市場在2017年約 319億元，預(yù)計在2012-2025年復(fù)合增速約23%。我國第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也會推動靈活用工崗位的需求增長。可以說，雖然目前我們無法斷言風(fēng)什么時候會來，但靈活用工是看得見的“風(fēng)口”。
危機讓企業(yè)遭遇挑戰(zhàn)，但同時也是一種機遇。它讓我們打破了一些原來認(rèn)為的成功的、持久的經(jīng)驗和認(rèn)知，去重新再建立起一套平衡的機制和生態(tài)出來。從這方面來講，這才是疫情留給企業(yè)經(jīng)營者最大的啟發(fā)吧。
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