醫(yī)藥代表贏得客戶信任的5個基本原則

對于銷售職業(yè)來說,大部分人都知道客戶的信任是很重要的,然而很多人沒意識到,在醫(yī)療領(lǐng)域,信任更為重要。
據(jù)一項調(diào)查顯示,醫(yī)藥代表描述的最大的挑戰(zhàn)就是獲得醫(yī)務(wù)人員或者關(guān)鍵決策者的時間。尤其是在新合規(guī)環(huán)境下,很多醫(yī)藥代表甚至被拒之門外,實際上根本原因就是代表的信任問題沒解決。
那么如何建立醫(yī)生對自己的信任呢,下面簡單提供5個方法:
1.言出必行
每個藥代都知道需要兌現(xiàn)承諾,但卻很少有人做到!以前曾認識一位醫(yī)藥代表因為升職離開,好幾個客戶反饋說,這位代表是他們這些年遇到的最好的醫(yī)藥代表,詢問為什么,答案總是相同的:“人很踏實,說過的事情都認真去做了”,我問:“不是每個醫(yī)藥代表都這樣做嗎?”他們回答:“不!”。
是的,因為要推廣產(chǎn)品,每個醫(yī)藥代表都會每天做出各種承諾,但經(jīng)驗告訴醫(yī)生,大部分承諾都是空洞的。
2.少說空話,多做實事
僅僅按照你對醫(yī)生說的去做還是不夠的,你必須每次超期望值完成承諾,如果你聲稱你的藥品比醫(yī)生現(xiàn)在用的要好,你提供的解決方案比競爭對手好,那最好你真的可以做到非常棒,否則你可能失去信任。
剛認識客戶時就把自己的藥品擺在最高位是種很危險行為,如果你少說,而是讓客戶去實際感受,最終客戶體驗后可能認為,哇,這個東西比你描述的還要好啊。這個時候你在他心中就是一個誠信踏實的人。
3.把醫(yī)生需求和患者需求放在銷售之前
你的工作是推廣藥品,完成指標,這個不能回避,大家都知道,但是不要把一個不適合醫(yī)生或者患者的藥品推薦給他們。
很多做了幾年的代表都會遇到,客戶會因為關(guān)系較好,有時稍微照顧下你的產(chǎn)品,但即使這樣,你也應(yīng)該正面和他交流產(chǎn)品的優(yōu)缺點和使用對象,這樣醫(yī)生會評估你的言行,以后可能成為你產(chǎn)品真正的擁護者,別人無法搶走,因為他信任你,你是把他的需要和病人的需求放在第一位,不會給他的職業(yè)帶來任何風(fēng)險。
4.稱贊他人
社交經(jīng)驗少的人會有一種錯誤認識:攻擊競爭對手可以讓自己受歡迎。實際不是,客戶可能會想:“這人是不是也經(jīng)常在背后說我壞話”,對一個經(jīng)常攻擊別人的人產(chǎn)生信任是很困難的。
如果你的競爭對手找不到啥優(yōu)點稱贊那就閉口不說,也千萬不要老是說別人壞話。
5.總是說出真相
記住是總是!善意的謊言也是謊言,不要覺得有些謊言無關(guān)緊要,大家都沒有損失說說無妨,要知道,當你的謊言被揭穿時,信任就會永遠的消失,前面我們說了,在醫(yī)療保健業(yè)務(wù)里,信任是最重要的,那你為什么冒風(fēng)險呢?
這些謊言其實很常見,比如:市場部給我的資料拿錯了;我來的挺早的但是交通太糟糕了,堵車厲害;我發(fā)郵件給您了,您沒有收到嗎?可能公司網(wǎng)絡(luò)又出問題了等等。
所以,不管任何理由,如果因為你犯錯了,說出真相請求原諒,不然醫(yī)生會對你的人品懷疑,你是醫(yī)藥學(xué)信息的傳遞者,醫(yī)生會認為你的謊言甚至有可能損害病人的健康,這是不道德的。
最后,客戶關(guān)系決定一個代表的業(yè)績和行業(yè)內(nèi)的口碑,而信任是客戶關(guān)系的基礎(chǔ) ,希望所有醫(yī)藥代表都能夠重視它。
其實,作為一名優(yōu)秀的醫(yī)藥代表,除了建立信任關(guān)系的能力,還需要具備激發(fā)需求共識、銷售規(guī)劃、維系合作關(guān)系、認同解決方案、構(gòu)建專業(yè)知識庫等復(fù)合能力。
云學(xué)堂推出《醫(yī)藥顧問式銷售》學(xué)習(xí)項目,
以醫(yī)藥代表銷售場景為主線,聚焦四大關(guān)鍵場景,萃取出醫(yī)藥顧問式銷售的六大關(guān)鍵能力,打磨成微課,幫助醫(yī)藥代表完成新合規(guī)環(huán)境下的銷售能力轉(zhuǎn)型。

適用場景:
為急需突破傳統(tǒng)銷售模式的醫(yī)藥企業(yè)匠心打造
新員工——標準化培訓(xùn)
修正過往傳統(tǒng)的銷售概念,梳理標準化銷售能力及知識儲備。
老員工——能力轉(zhuǎn)型
改變過去根深蒂固的銷售誤區(qū),完善新時代下的銷售能力模型。
管理層及支持部門——協(xié)作需求
了解顧問式銷售工作模式及內(nèi)容,協(xié)助銷售團隊分析需求,打造解決方案。
學(xué)習(xí)收益:
對學(xué)習(xí)者
重塑銷售基礎(chǔ)能力模型,成為復(fù)合型高級人才。
對業(yè)務(wù)管理者
修正過往錯誤行為及認知;標準化內(nèi)部合作體系,提升協(xié)作效率;提高銷售人員各項績效。
對組織
提升整體銷售競爭力,核心產(chǎn)品市場占有率;重新定位協(xié)同模式及組織架構(gòu);有效延長醫(yī)代職業(yè)壽命,提升銷售團隊質(zhì)量及留存,解決人才儲備及培養(yǎng)難題。
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