領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)境界，看你到了哪一層？
能成大事的管理者，都有與眾不同的特質(zhì)，如果將這些特質(zhì)分層，最有魄力的領(lǐng)導(dǎo)往往是那些兼具實(shí)干與智慧，使部門或公司不斷創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的人。
作者：東方贏
來(lái)源： 跨越式企業(yè)
（ID：dfy82853236）
何謂領(lǐng)導(dǎo)力？就是給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)遠(yuǎn)見(jiàn)與愿景，并使團(tuán)隊(duì)具備實(shí)現(xiàn)愿景的能力。
根據(jù)多年的觀察與研究，我把領(lǐng)導(dǎo)力分為五個(gè)等級(jí)。
大家可以據(jù)此對(duì)號(hào)入座 ,看看自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)處在哪一個(gè)層次 ,有哪些應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn) ,有哪些是成長(zhǎng)與提升過(guò)程中應(yīng)該彌補(bǔ)的缺陷。
領(lǐng)導(dǎo)力第一層：實(shí)干者
這種管理者，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較豐富，個(gè)人的執(zhí)行力與專業(yè)能力突出。
在組織內(nèi)提拔這種人作管理者，往往因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績(jī)比較突出。但提拔他們可能存在雙重風(fēng)險(xiǎn)，既失去一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專家，又不能獲得一個(gè)合格的管理者。
因?yàn)樗麄冏鳛楣芾碚叽嬖谝韵氯毕荩?/p>
(1) 不善于團(tuán)結(jié)人。
(2) 不善于指揮與培養(yǎng)下屬，常常包辦替代應(yīng)該分配給下屬的工作。
(3) 有簡(jiǎn)單命令作風(fēng)，不善于授權(quán)，沒(méi)有充分尊重與發(fā)揮下屬的自主性。
(4) 敢想敢干的意識(shí)不強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)力第二層：善于團(tuán)結(jié)者
這種管理者，有較強(qiáng)的集體主義與大局意識(shí)，愿意奉獻(xiàn)，善于團(tuán)結(jié)與協(xié)作。
但他們存在以下問(wèn)題：
(1)業(yè)務(wù)能力比較弱。
(2)對(duì)下屬的錯(cuò)誤言行斗爭(zhēng)性不強(qiáng)，常常作老好人。
(3)缺乏敢想敢干精神。
善于團(tuán)結(jié)者比實(shí)干者更適做中層和基層的管理者，或者適于做副職。
但在公司創(chuàng)業(yè)階段，優(yōu)先起用實(shí)干者做管理者，比使用善于團(tuán)結(jié)者更有利于留住業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力第三層：實(shí)干并善于團(tuán)結(jié)者
這種管理者，實(shí)干能力強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)人并善于整合資源，高效率的完成常規(guī)任務(wù)。
其不足之處是缺乏開(kāi)拓與創(chuàng)新意識(shí)，
缺乏敢想敢干的大格局。
按一般的管理者標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，實(shí)干并善于團(tuán)結(jié)者應(yīng)屬于合格的管理者。他們可以在一個(gè)部門、分支機(jī)構(gòu)或一個(gè)常規(guī)化公司，獨(dú)當(dāng)一面地勝任經(jīng)理人職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)力第四層：敢想敢干又善于實(shí)干者
這種管理者，格局大，敢想敢干，是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。他們好學(xué)實(shí)干，樂(lè)于創(chuàng)新與創(chuàng)造機(jī)會(huì)，也能干成大事。
他們的缺點(diǎn)是在團(tuán)結(jié)人方面、在對(duì)待名利方面還存在著問(wèn)題。
居功自傲，常高估自己的貢獻(xiàn)與重要性。
我的一位學(xué)生，大學(xué)畢業(yè)后，前二年工作比較浮躁，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與反省，覺(jué)悟過(guò)來(lái)。后來(lái)進(jìn)入一家公司，頭一年埋頭苦干，無(wú)論份內(nèi)份外的工作都愿意去做，都愿意去學(xué)，經(jīng)常加班，很快就熟悉了公司全面業(yè)務(wù)與市場(chǎng)。
一年多后，他向老板提出引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)拓新的細(xì)分業(yè)務(wù)的建議。公司經(jīng)過(guò)研究，認(rèn)可了他的建議，并提升他為新設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理。
他到30歲時(shí)，己升為公司副總裁，如今年薪百萬(wàn)，早己實(shí)現(xiàn)了大多數(shù)年輕人在北京買車買房的夢(mèng)想。
但在更大范圍、更為復(fù)雜的人際矛盾與利益沖突的環(huán)境中如何團(tuán)結(jié)大多數(shù)人這方面，他還不夠成熟，如：不夠謙遜，不夠包容，不善于作出必要的妥協(xié)與必要的犧牲，等等，這些成了他走向總裁職位的障礙。
領(lǐng)導(dǎo)力第五層：自大的謙遜者
這種管理者，最大的特征是將個(gè)人謙遜、實(shí)干、善于團(tuán)結(jié)的品質(zhì)和敢想敢干、敢為天下先的精神相結(jié)合，他們往往能夠使部門或公司不斷創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效。
做到以下這12點(diǎn)，無(wú)論你是高層，還是中層與基層管理者，都可以擁有第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力：
他們自大的一面：
(1) 舍我其誰(shuí)的英雄主義與改變世界的理想主義，構(gòu)成他們的自我價(jià)值觀與哲學(xué)信仰。
(2) 樂(lè)于并敢于打破常規(guī)，不走尋常路，從創(chuàng)新中創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造奇跡。
(3) 在集體自我意識(shí)上放大。樹(shù)立非個(gè)人化的遠(yuǎn)大公司目標(biāo)或部門目標(biāo)。善于用共同利益愿景激勵(lì)人。
(4) 精益求精。
(5) 有逆境中的自信與心態(tài)控制力。能堅(jiān)持，不放棄 ,不妥協(xié)。
(6) 獨(dú)立思考、有主見(jiàn)。
他們“謙遜”的一面：
(1) 敬畏心與客觀理性。
(2) 不讓自我成為公司發(fā)展的阻礙。公司利益為先，有犧牲精神，為了公司利益不計(jì)較個(gè)人得失。讓利，讓功，讓權(quán)，讓名。
(3) 尊重他人。培養(yǎng)與充分發(fā)揮下屬的潛能與自主性。
(4) 包容。能夠團(tuán)結(jié)最大多數(shù)的人，包括那些不同意見(jiàn)者。
(5) 主動(dòng)傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，廣泛多元化學(xué)習(xí)。
(6) 認(rèn)識(shí)自己 ,不自我膨脹。功成讓譽(yù) ,事敗反省。
自大的謙遜者，這是一種干大事 ,成大事的人格特質(zhì) ,是一流的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
為了實(shí)證這一點(diǎn)，我講個(gè)發(fā)生在我身邊的故事。
在農(nóng)牧行業(yè)有一家公司叫大北農(nóng)，它2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，現(xiàn)在己經(jīng)成為行業(yè)龍頭企業(yè)與上市公司。其創(chuàng)始人在業(yè)內(nèi)名氣很大，曾以82億身家排名中國(guó)A股財(cái)富榜第27名，人稱邵博士(還真是農(nóng)學(xué)博士出身)。因?yàn)槲覐?998年起至今做他們公司的戰(zhàn)略與管理顧問(wèn)，所以對(duì)他比較熟悉。
從我倆的認(rèn)識(shí)過(guò)程，也可一窺其謙遜好學(xué)的特點(diǎn)。1997年，一家出版社將我創(chuàng)立的跨越式發(fā)展理論出了一本書(shū)，名為《企業(yè)超速成長(zhǎng)》。邵博士好逛書(shū)店，見(jiàn)此書(shū)后，覺(jué)得有點(diǎn)意思，便輾轉(zhuǎn)打聽(tīng)找到了我的電話，然后上門邀請(qǐng)我擔(dān)任戰(zhàn)略顧問(wèn)。
多次交往之后，我發(fā)現(xiàn)該人不像有些夸夸其談、自以為是的老板，他既能夠廣泛地學(xué)習(xí)，主動(dòng)聽(tīng)取各種不同意見(jiàn)，從善于流，又能夠獨(dú)立思考、果敢決策。
他在與人交流中有三句體現(xiàn)其謙遜風(fēng)格的口頭禪：
第一句話是“我做得不行”；
第二句話是“請(qǐng)你說(shuō)”；
第三句話是“你講得真棒”。
他的公司是與華為在同一個(gè)時(shí)期推行員工資智股份化的，屬于國(guó)內(nèi)最早搞員工持股的一批企業(yè)。他先是向骨干員工送股，后來(lái)公司上市后，造就了一批億萬(wàn)富翁員工。公司在上市頭兩年，他自己又拿出價(jià)值13億元的個(gè)人股份獎(jiǎng)給優(yōu)秀員工。
這人表面看似謙和低調(diào)，但內(nèi)心激情洶涌澎湃。他公司剛創(chuàng)業(yè)不久，才幾十個(gè)人，十幾桿槍，就喊出要做全國(guó)農(nóng)牧行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的口號(hào)，被別人鄙視為吹牛逼。當(dāng)他們真的成為了行業(yè)龍頭企業(yè)之后，他又提出了爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)世界領(lǐng)先企業(yè)的愿景。
我注意到，在任正非、邵博士等不少卓越人士身上，自大與謙遜兩方面的多個(gè)特征，不是互相割裂的，而是相互交融合一的，并且互相促進(jìn)。
他們?cè)街t遜越自大，越自大越謙遜。
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