艾永亮：《后浪》為何能刷屏朋友圈，破圈后的B站在焦慮什么？

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舉報(bào) 2020-06-23

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《后浪》是嗶哩嗶哩今年推出的演講視頻，不到四分鐘的視頻，引起了朋友圈的刷屏。

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嗶哩嗶哩成功出圈

在那之前，嗶哩嗶哩成功出圈早已成為事實(shí)。

還記得2019年時(shí)的跨年晚會(huì)，不少電視平臺(tái)請(qǐng)了許多大咖云集，開(kāi)啟了激烈的廝殺，而嗶哩嗶哩憑借著小清新風(fēng)格走紅，當(dāng)天晚上嗶哩嗶哩直播時(shí)就獲得了八千萬(wàn)的觀看人數(shù)，秒殺了大部分的電視平臺(tái)。

隨后在3月份，中國(guó)政法大學(xué)刑事司法學(xué)院羅翔所說(shuō)的刑法視頻在嗶哩嗶哩走紅，短短一個(gè)月的時(shí)間就吸引了超過(guò)五百萬(wàn)粉絲，引起了嗶哩嗶哩用戶學(xué)刑法的熱潮。此后，在嗶哩嗶哩學(xué)習(xí)總能成為熱門話題.......

就在四月份，嗶哩嗶哩迎來(lái)了第一位粉絲破千萬(wàn)的Up主，那就是索尼。隨后嗶哩嗶哩的《后浪》刷屏大家的朋友圈，這一切看似偶然，卻在意料之中。

在嗶哩嗶哩發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)它的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論，從2010年起，嗶哩嗶哩只有基本的評(píng)論、投稿、彈幕、視頻外還會(huì)堅(jiān)持出現(xiàn)Bug。在2013年時(shí)嗶哩嗶哩成為大家聞名遐邇的平臺(tái)，但仍沒(méi)有一個(gè)媒體報(bào)道過(guò)嗶哩嗶哩。而隨著2014年的彈幕熱潮，媒體開(kāi)始發(fā)現(xiàn)了嗶哩嗶哩的存在，“無(wú)彈幕，不B站”成為它的特色。

此后，嗶哩嗶哩的用戶數(shù)量逐漸累積到了一個(gè)億，活躍Up主超過(guò)一百萬(wàn)，直到2018年，嗶哩嗶哩成功上市......時(shí)至今日，嗶哩嗶哩仍是視頻平臺(tái)的佼佼者。

從嗶哩嗶哩的發(fā)展過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，嗶哩嗶哩的超級(jí)產(chǎn)品方法論包含了，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和良好的社區(qū)氛圍以及相對(duì)開(kāi)放的生態(tài)成為了嗶哩嗶哩備受歡迎的原因。

在過(guò)去嗶哩嗶哩憑借著二次元和動(dòng)漫，俘獲了一批'Z時(shí)代“的忠實(shí)粉絲，但由于鬼畜、二次元的不被理解和尊重，嗶哩嗶哩一路上飽受爭(zhēng)議。就在嗶哩嗶哩成功出圈后，面對(duì)的是越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)......

02

互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)

其實(shí)在嗶哩嗶哩的“青年宣言”中，得到的評(píng)價(jià)褒貶不一，在一定程度上損傷了嗶哩嗶哩的原有品牌定位，引起了不少老用戶的反感，要知道“被代表”從來(lái)都是用戶所不喜的，但這一切都無(wú)法阻止嗶哩嗶哩做強(qiáng)做大的決心。

回顧中國(guó)視頻平臺(tái)發(fā)展的過(guò)程，類似于嗶哩嗶哩這樣的平臺(tái)幾乎成為了過(guò)往云煙。

還記得已經(jīng)“被淘汰”的樂(lè)視網(wǎng)，吹響了中國(guó)視頻平臺(tái)的號(hào)角。從2005年起讓各大視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)徹底拉開(kāi)序幕、土豆網(wǎng)、PPTV、PPS、56網(wǎng)紛紛成立，但在隨后的兩年時(shí)間內(nèi)，優(yōu)酷網(wǎng)、搜狐視頻、暴風(fēng)影音等平臺(tái)加入競(jìng)爭(zhēng)，再后來(lái)A站和B站緊隨其后。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，關(guān)于版權(quán)的問(wèn)題日益嚴(yán)峻，憑借著燒錢的模式生存下來(lái)的視頻平臺(tái)日漸疲憊，最后不得不尋求上市融資，重新整合行業(yè)找到新的發(fā)展方向。

在這場(chǎng)廝殺中，行業(yè)變遷一刻未曾停歇，土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)二者合一、56網(wǎng)賣身人人網(wǎng)，之后都被搜狐攬?jiān)邝庀?，PPTV賣給蘇寧......愛(ài)奇藝和騰訊視頻后來(lái)者居上，因此，優(yōu)酷、騰訊視頻、愛(ài)奇藝形成三足鼎立的局面，然而這三足鼎立也并不穩(wěn)定，芒果TV憑借著湖南衛(wèi)視的流量和自制視頻悄然逼近這三大巨頭，西瓜視頻和抖音、快手對(duì)視頻平臺(tái)進(jìn)行全面圍攻。

而嗶哩嗶哩憑借著細(xì)分市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中夾縫壯大，待對(duì)手反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)早已立足于狼群當(dāng)中，這正是超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論中的價(jià)值思維。

換句話說(shuō)，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，首先，需要找到適合自己的細(xì)分市場(chǎng)。接著，在細(xì)分市場(chǎng)中深度挖掘用戶需求。其次，在細(xì)分市場(chǎng)中滿足用戶需求，達(dá)到一定的用戶人數(shù)。最后，成功憑借著細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)的影響力逐步向大趨勢(shì)發(fā)展。在對(duì)手還未反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)先占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，才能與之抗衡。

03

嗶哩嗶哩如何在競(jìng)爭(zhēng)中立足

嗶哩嗶哩過(guò)去依賴于ACG內(nèi)容領(lǐng)域，不管是該群體還是內(nèi)容都成為嗶哩嗶哩的顯著特點(diǎn)，精準(zhǔn)的定位讓嗶哩嗶哩脫穎而出。但現(xiàn)在，時(shí)尚、娛樂(lè)、影視、科技、生活類視頻，共32個(gè)分區(qū)，這樣的變化，意味著嗶哩嗶哩基于擺脫“二次元”的標(biāo)簽，向泛娛樂(lè)化視頻前行。

也正是因?yàn)槿绱?，嗶哩嗶哩的整體內(nèi)容質(zhì)量以肉眼可見(jiàn)的速度稀釋，原本為愛(ài)發(fā)電的優(yōu)質(zhì)Up主無(wú)法在內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新，就連彈幕文化質(zhì)量也逐漸下滑，到處可見(jiàn)的抬杠、辱罵甚至是攻擊以及為博眼球的重復(fù)彈幕，讓老用戶迅速“脫粉”。

對(duì)于出圈后的嗶哩嗶哩，它的內(nèi)容只會(huì)越來(lái)越全面，用戶群體分布得越來(lái)越廣，但如果商業(yè)化過(guò)度，嗶哩嗶哩就會(huì)失去企業(yè)賴以生存的根基，那么嗶哩嗶哩不僅需要“抗外”，還要“安內(nèi)”。

要知道，沒(méi)有抓住年輕人的品牌是沒(méi)有未來(lái)的。在超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論中，企業(yè)想要脫穎而出，以用戶為中心是第一原則。嗶哩嗶哩之所以能夠得到快速發(fā)展，離不開(kāi)其站在用戶角度進(jìn)行思考，洞察年輕人的想法，滿足他們的需求。如今，如何在利益和用戶之間取得平衡成為嗶哩嗶哩的一大難題。對(duì)于嗶哩嗶哩而言，能夠找到一群真正熱愛(ài)它的群體無(wú)疑是幸運(yùn)的。

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