得生態(tài)鏈、失高性價(jià)比，小米智能家居何時(shí)占C位？

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舉報(bào) 2020-07-03

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未命名的設(shè)計(jì).png

（配圖來(lái)自Canva）

毫不意外，米牌智慧門(mén)來(lái)了。

近日，小米生態(tài)鏈企業(yè)創(chuàng)米科技推出旗下首款智慧門(mén)——小白智慧門(mén)H1，并計(jì)劃于7月初在小米有品商城開(kāi)啟眾籌。此消息一出，便引發(fā)人們熱議，關(guān)于智慧家居優(yōu)劣的議題再次被“吵”上風(fēng)口。

從智能音箱、掃地機(jī)器人、智慧鎖等小工具到智能電動(dòng)床、智慧門(mén)大物件，米牌極具性價(jià)比的智能家居“全家桶”越來(lái)越豐富。而另一角度來(lái)看，從一個(gè)小米，到華米、創(chuàng)米、云米等等多個(gè)生態(tài)企業(yè)，小米從自身發(fā)力到生態(tài)布局，深化了“手機(jī)+AIoT”戰(zhàn)略，率先占領(lǐng)智能家居賽道高地。

生態(tài)鏈企業(yè)戰(zhàn)功赫赫

不知何時(shí)，小米以及小米生態(tài)鏈企業(yè)生產(chǎn)的智能家居產(chǎn)品，已經(jīng)占據(jù)智能家居市場(chǎng)小半臂江山。

除了推出智能音箱、掃地機(jī)器人等明星單品，自建智能家居產(chǎn)品線之外，開(kāi)啟小米生態(tài)鏈計(jì)劃，投資智能家居企業(yè)是小米布局智能家居領(lǐng)域的另一策略。

官方資料顯示，截止2019年9月30日，小米已投資超過(guò)280家公司，有90家從事智能硬件及生活消費(fèi)品研發(fā)，與家居相關(guān)的企業(yè)有33家，以智能家居為主。其中，華米、云米、御家匯、石頭科技四家來(lái)自小米生態(tài)鏈的企業(yè)已經(jīng)成功上市。

就剛推出智慧門(mén)的創(chuàng)米來(lái)說(shuō)，自2014年創(chuàng)立以來(lái)，創(chuàng)米科技便深耕IoT，為發(fā)展智能家居業(yè)務(wù)做鋪墊。截至目前，創(chuàng)米科技智能設(shè)備累計(jì)出貨量已超3000萬(wàn)臺(tái)，用戶數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)，日活用戶超300萬(wàn)，產(chǎn)品已覆蓋全球超過(guò)139個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

顯赫戰(zhàn)績(jī)表明，小米生態(tài)鏈計(jì)劃是一次成功的布局。

對(duì)創(chuàng)米、云米等小米生態(tài)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，納入小米體系內(nèi)的好處良多。

首先，小米會(huì)向相關(guān)企業(yè)提供資源和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，例如：小米的營(yíng)銷渠道、智能技術(shù)等。其次，生態(tài)鏈企業(yè)可使用米家和小米兩個(gè)品牌，有小米背書(shū)可以輕松樹(shù)立品牌形象，從而更好的在市場(chǎng)上立足。再有，生態(tài)鏈企業(yè)仍是獨(dú)立公司，可以自主研發(fā)自身系列產(chǎn)品。

基于此，生態(tài)鏈企業(yè)順利上市、營(yíng)收上漲、銷售額破億等，成功幾率相對(duì)較高。小米生態(tài)鏈華米、云米在美股上市，石頭科技2019年成功登陸科技創(chuàng)板，有報(bào)道稱，小米生態(tài)鏈中，年銷售額破億的超16家，其中銷售額過(guò)10億的有3家，估值超10億美元的有4家。

對(duì)小米來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)不可能一蹴而就，且任何一種方式都有利有弊，投資布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)是權(quán)衡過(guò)后的選擇。

小米通過(guò)投資的方式豐富米家產(chǎn)品品類，打造龐大的產(chǎn)品矩陣，可以迅速建立在智能硬件賽道上的品牌形象。也得以，從手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)向集智能硬件、AIoT、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等為一體的全品類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

總之，龐然大物不可能驟然轉(zhuǎn)身，每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程都要面臨各種各樣的選擇和問(wèn)題。小米生態(tài)鏈計(jì)劃的得，也可能是在其他方面的失。

“高性比價(jià)”優(yōu)勢(shì)褪色

眾所周知，從智能手機(jī)市場(chǎng)到智能家居市場(chǎng)，“高性價(jià)比”一直是小米的標(biāo)簽，也是小米快速崛起的關(guān)鍵。

在智能手機(jī)發(fā)展初期，其他品牌的旗艦性能手機(jī)售價(jià)均在4000以上，唯獨(dú)小米喊出了1999的低價(jià)，而且產(chǎn)品性能好。而憑借與眾不同的高性價(jià)比，小米構(gòu)建強(qiáng)而有力的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，打破原有市場(chǎng)格局，在手機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

同樣的，小米在智能家居市場(chǎng)延續(xù)了高性價(jià)比這一優(yōu)勢(shì)，親民的價(jià)格贏得消費(fèi)者青睞。

智能開(kāi)關(guān)、智能門(mén)鎖、智能電視、智能冰箱，小米品牌不同的智能家居產(chǎn)品從幾十到幾千不等，但性價(jià)比是市場(chǎng)公認(rèn)的高。據(jù)悉，小米智能家居“全家桶”的價(jià)格不超過(guò)4萬(wàn)元，而且產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

在高性價(jià)比和生態(tài)鏈的驅(qū)動(dòng)下，小米智能家居業(yè)務(wù)營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)，但增速逐漸減緩。小米2020年一季度財(cái)報(bào)顯示：IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，包括智能電視、可穿戴設(shè)備、智能音箱等，本季度營(yíng)收129.84億元，同比增長(zhǎng)7.8%。

總的來(lái)說(shuō)，小米高性價(jià)比策略還在持續(xù)產(chǎn)生吸粉效應(yīng)，只不過(guò)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯。

一方面，性價(jià)比從來(lái)都不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，智能家居市場(chǎng)，格力、華為等品牌都可輕而易舉的打“性價(jià)比牌”。性價(jià)比講究的是高性能、低價(jià)格，在性能方面小米智能產(chǎn)品并沒(méi)有突出的產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)，而在價(jià)格方面任何一家頭部品牌，都敢與小米一爭(zhēng)高下。

另一方面，為了搶奪多高的市場(chǎng)份額，性價(jià)比成為行業(yè)標(biāo)配，所以發(fā)展關(guān)鍵依舊在用戶需求上。在智能家居品牌寥寥無(wú)幾的時(shí)候，小米高性價(jià)比可以充當(dāng)吸引用戶優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)市場(chǎng)涌入越來(lái)越多品牌，大家的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格相差無(wú)異，小米性價(jià)比打法也失去了優(yōu)勢(shì)，真正的解決用戶痛點(diǎn)，才是打開(kāi)市場(chǎng)的突破口。

不得不說(shuō)，以往小米智能家居高性價(jià)比，提高了智能家居產(chǎn)品數(shù)倍的銷量增長(zhǎng)。但當(dāng)性價(jià)比產(chǎn)品不再成為小米的優(yōu)勢(shì)，小米在未來(lái)激烈的市場(chǎng)中將會(huì)接受更大的考驗(yàn)。

智能家居C位之爭(zhēng)加劇

當(dāng)智能家居藍(lán)海變紅海，C位之爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。

《IDC中國(guó)智能家居設(shè)備市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告》顯示，未來(lái)五年，中國(guó)智能家居設(shè)備市場(chǎng)將持續(xù)快速增長(zhǎng)，2023年市場(chǎng)規(guī)模將接近5億臺(tái)。而我國(guó)智能家居的滲透率僅為4.9%，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家20%以上的滲透率相比，發(fā)展空間還有很大。

與此同時(shí)，龐大的市場(chǎng)吸引眾多巨頭涌入，以華為、小米、三星、蘋(píng)果為代表的手機(jī)廠商；以海信、格力、海爾、美的等為代表的傳統(tǒng)電器廠商；和以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，紛紛發(fā)力智能家居市場(chǎng)，群雄逐鹿競(jìng)爭(zhēng)格局形成。

手機(jī)廠商代表小米、華為，前有產(chǎn)品矩陣生態(tài)優(yōu)勢(shì)，后有前沿技術(shù)優(yōu)勢(shì)，憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力雙方在智能家居市場(chǎng)，越戰(zhàn)越勇；傳統(tǒng)電器廠商代表格力、海爾，擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，產(chǎn)品的質(zhì)量高、市場(chǎng)口碑好、用戶粘性高，讓它們得以立足智能家居市場(chǎng)；互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAt的實(shí)力不言而喻，哪兒有風(fēng)口哪里就有BAT，對(duì)于資金、技術(shù)實(shí)力雄厚的巨頭來(lái)說(shuō)，高舉高打搶市場(chǎng)份額的方法屢試不爽。

總而言之，各企業(yè)有各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度會(huì)隨之升級(jí)，小米雖有其優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)較量已駛?cè)肷钏畢^(qū)，想在短時(shí)間內(nèi)做到一家獨(dú)大，挑戰(zhàn)不可謂不大。未來(lái)，唯有從用戶需求出發(fā)，持續(xù)贏得用戶以及市場(chǎng)的信任，才能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，向C位邁進(jìn)。

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