5%員工是杠精，10%員工不合格，20%員工無(wú)所事事，請(qǐng)問(wèn)怎么治？
一個(gè)公司擁有什么樣的團(tuán)隊(duì)，就能成就什么樣的事業(yè)。如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力總是不高，那么關(guān)鍵問(wèn)題其實(shí)在于企業(yè)家的修為。
作者：士老帽
來(lái)源：?jiǎn)稳市?/p>
（ID：shanrenzixun）
公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)人加入什么樣的組織，就會(huì)相信什么樣的故事。一個(gè)公司擁有什么樣的團(tuán)隊(duì)，就能成就什么樣的事業(yè)。
有數(shù)據(jù)顯示，在公司運(yùn)營(yíng)中：
5%左右的員工，對(duì)制度不滿，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿，上班就是來(lái)挑毛病、和你對(duì)著干的，公司所有的決策，他都有不同見解；
10%上下的員工，本身就是不合格品，在位置上形同虛設(shè)，他做過(guò)的事，基本上都要返工。
20%的員工，工作就是做一天和尚撞一天鐘。
還有的員工是騎驢找馬，到你公司培訓(xùn)來(lái)了，工作好壞無(wú)所謂，只為履歷上有在你公司的工作經(jīng)歷。
不到40%的員工在有效工作。不足5%的員工，在高效工作。最高效的工作，就是老板自己。
也就是說(shuō)，有近一半的員工，沒(méi)有產(chǎn)生績(jī)效，盡管公司管理制度在不斷人性化，但是執(zhí)行力總是不到位。
那么問(wèn)題到底出在了哪里？
這時(shí)候，企業(yè)家就是管理中”木桶理論”的那塊短板，沒(méi)有修為得當(dāng)，成為知人善任者。
公司員工也是馬斯洛需求層次的寵兒，有不一樣的需求表現(xiàn)。企業(yè)家要區(qū)別對(duì)待，給予不一樣的滿足。
我們來(lái)看看，觀音菩薩是如何打造取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的？
在西游記中，唐僧師徒五位，以取經(jīng)為目的，向西方去，是為了回東方。
觀音菩薩根據(jù)目標(biāo)需求，把大家組合在一起：
孫悟空為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，拼盡全力——做先鋒；
唐僧為了榮譽(yù)，慈悲善良——做指揮官；
沙和尚需要安全感，任勞任怨——挑行李；
白龍馬希望有歸屬，默默無(wú)聞——馱著唐僧；
豬八戒為了滿足生理，好吃懶做——負(fù)責(zé)斷后。
就這樣師徒一道，歷經(jīng)九九八十一難，取回了真經(jīng)。
要感謝觀音菩薩知人善任，取經(jīng)隊(duì)伍得以功德圓滿。希望這樣的成功，能夠給企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來(lái)幫助。
公司外部環(huán)境對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求
▼過(guò)去的外部環(huán)境，外部交往對(duì)象表現(xiàn)非常差：
基層執(zhí)行者 不少人吃里扒外 欺上瞞下
中層管理者 有人是成事不足 敗事有余
高層領(lǐng)導(dǎo)者 多懂得上下貫通 左右逢源
他們用各種各樣的方式，經(jīng)營(yíng)自己的位置，處理手中的權(quán)力，給企業(yè)帶來(lái)麻煩。
▼當(dāng)下外部環(huán)境已經(jīng)有所改變，但是不作為的現(xiàn)象依然存在：
有些基層辦事人員，事不關(guān)己高高掛起，推諉拖拉不作為；
有些中層管理者，不求有功但求無(wú)過(guò)，拈輕怕重，不敢擔(dān)當(dāng)；
有些領(lǐng)導(dǎo)，言之無(wú)物言行不一 ，說(shuō)一套做一套 ，繞著問(wèn)題走。
▼企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)，如同賽馬，在賽馬比賽中，馬非常重要，比馬重要的是騎手，比騎手重要的是游戲規(guī)則，比游戲規(guī)則重要的是規(guī)則制定者。
在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境，水平差異越來(lái)越小，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升了整個(gè)國(guó)家企業(yè)的商務(wù)能力，在競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)都不能大意失荊州。
所以對(duì)外部環(huán)境的知人善任，如同大國(guó)外交，要弄清楚交往對(duì)象，匹配好交往人員。
企業(yè)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相互關(guān)系
有人說(shuō)，成功離不開五個(gè)人：高人指點(diǎn)、貴人相助、小人監(jiān)督、先人佑護(hù)、個(gè)人努力。
其實(shí)企業(yè)家取得成功，是基于理念，源自創(chuàng)意，完美于運(yùn)作，收官在運(yùn)營(yíng)。這些工作，都需要有了不起的人才。
企業(yè)家確立了企業(yè)戰(zhàn)略，解決了外部資源整合，知人善任就成了日常工作。
企業(yè)家知人善任的行為準(zhǔn)則
▼擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，成員應(yīng)該有的表現(xiàn)：
領(lǐng)導(dǎo)要德高望重、深謀遠(yuǎn)慮
高管要德才兼?zhèn)洹⒂掠诜瞰I(xiàn)
中層要又紅又專、樂(lè)見他成
基層要獨(dú)當(dāng)一面、敬業(yè)進(jìn)取
▼知人善任的企業(yè)家要嚴(yán)于律己，恩威并濟(jì)，讓下屬發(fā)揮最大能力；擅于示弱，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。
▼漢高祖劉邦說(shuō)：“運(yùn)籌帷幄，決勝千里，我不如張良；治理國(guó)家，安撫百姓，我不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信。這三個(gè)人都是當(dāng)世豪杰，能夠?yàn)槲宜茫俏夷軌虻锰煜碌脑??！?/p>
企業(yè)家要成就一番事業(yè)，就要知人善任，有左膀右臂，有追隨者。
徽商代表人物胡雪巖管理人才的辦法
企業(yè)家知人善任要做好五件事
▼要成為伯樂(lè)，善于發(fā)現(xiàn)人才
不要朝三暮四，更不能葉公好龍，要慧眼識(shí)英雄。
精英人士多在體制內(nèi)，挖人可以一舉多得。
▼北南四海，廣納賢才
要有三顧茅廬的精神，明白眾人拾柴火焰高。
如果能把競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)化為同事，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
▼周公吐脯，愛(ài)護(hù)人才
要記?。喝瞬藕箢櫉o(wú)憂，才能心無(wú)旁騖。
有個(gè)詞兒叫：士為知己者死。沒(méi)有惺惺相惜的真誠(chéng)，哪有腳踏實(shí)地的友情。
▼有容乃大，人盡其才
要容人短處，用人長(zhǎng)處，寧缺毋濫。
把那個(gè)支點(diǎn)給阿基米德，讓他把地球撬起來(lái)。
▼用人不疑，從諫如流
要相信直覺(jué)，直覺(jué)乃真知之源，疑人不用。用人就是從諫如流：用建議、用意見、用比我們強(qiáng)的地方。
最后就知人善任，給企業(yè)家一些提醒：與員工直接說(shuō)勞資關(guān)系，不要畫大餅。員工不喜歡聽說(shuō)教，喜歡吃魚的“魚”，不喜歡漁夫的“漁”。
你的公司不是阿里巴巴，股份沒(méi)有吸引力，強(qiáng)買強(qiáng)賣的股份是賣身契。
企業(yè)決策，得到最大多數(shù)人的認(rèn)可，很重要。每天向前一小步，都是邁向成功的一大步。
云學(xué)堂-中歐商業(yè)系列課程《高績(jī)效經(jīng)理人》
幫助企業(yè)打造知人善任的企業(yè)家
有效制定決策，面對(duì)變化和計(jì)劃調(diào)整提出解決方案；
做教練型管理者，學(xué)會(huì)在管理公司的同時(shí)，促進(jìn)員工的進(jìn)步；
學(xué)會(huì)給予團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)有效的激勵(lì)，幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)；
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各個(gè)階段，學(xué)習(xí)適合各個(gè)階段的管理方式，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。
學(xué)會(huì)化解內(nèi)部壓力，更好地進(jìn)行自我管理。
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