百事可樂財報：營收、凈利差強(qiáng)人意，2020年“鴨梨山大”
配圖來自Canva
近日，百事公司旗下的食品公司大興磁魏路分廠，出現(xiàn)新冠確診病例的消息不脛而走，百事可樂也被牽連其中。既使，百事中國再三強(qiáng)調(diào)：“百事可樂飲料工廠未出現(xiàn)確診病例，全國正常生產(chǎn)供貨”，但此次事件仍對百事可樂飲品安全產(chǎn)生負(fù)面影響。
屋漏偏逢連夜雨，百事可樂2020年第二季度財報也差強(qiáng)人意。
百事可樂公布財報顯示：百事可樂2020年第二季度凈營收159.45億美元，較市場預(yù)期高4.8億美元，去年同期為164.49億美元，同比下降3.06%；歸屬于公司的凈利潤為16.46億美元，去年同期20.35億美元；攤薄后每股收益為1.18美元，較市場預(yù)期低0.05美元，去年同期為1.44美元。
讓人尋味的是，百事可樂表示：鑒于公共衛(wèi)生事件對公司業(yè)務(wù)造成的持續(xù)不確定性，公司暫不提供2020財年的業(yè)績指引。顯然，疫情對碳酸飲品市場的不良影響深遠(yuǎn)，稱得上一次“突發(fā)危機(jī)”。
前半年，營收、凈利潤雙降
憶往昔，晚可口可樂出生的百事可樂，既不占天時也不占地利更沒有人和。但憑借不俗的產(chǎn)品口味以及不斷營銷推廣、強(qiáng)化自身平牌，慢慢摸索出了屬于自己的成功之道。
從一無所有到打造了Frito-Lay，佳得樂，百事可樂，貴格會和Tropicana等全球聞名的產(chǎn)品，為200多個國家和地區(qū)的客戶和消費(fèi)者提供服務(wù)，百事公司可謂越戰(zhàn)越勇。而這一前進(jìn)的過程，有甘甜也有苦澀。
2020年二季度，營收、凈利潤雙降財報數(shù)據(jù)，透露出了百事可樂近期的頹勢。
直接反應(yīng)百事可樂運(yùn)營情況，營收數(shù)據(jù)高于預(yù)期但同比下滑。財報數(shù)據(jù)顯示，營收159.5億美元，高于華爾街分析師此前平均預(yù)期的153.8億美元，但較去年同期的164.5億美元下滑了3%；
再有，百事可樂2020年二季度，毛利88.57億美元，上年同期為90.45億美元；營業(yè)利潤為23.9億美元，上年同期27.3億美元；凈利潤為16.5億美元，每股收益為1.18美元，相比之下去年同期20.4億美元，每股收益為1.44美元。
顯然，疫情影響下，百事可樂的業(yè)績處于一個下滑的境地，因為百事可樂一季度營收表現(xiàn)同樣不如人意。
此前，百事可樂2020年一季度財報顯示：營收實現(xiàn)138.8億美元，同比增7.7%。其中，百事可樂飲料(北美)營收為48.38億美元；凈利潤13.38億美元，同比下降0.53%；運(yùn)營利潤為19.24億美元，上年同期為20.08億美元；毛利為77.54億美元，上年同期為71.95億美元。
總之，2020年上半年“快樂水”不快樂了，百事可樂營收、凈利下滑表明了疫情飲料行業(yè)的重大影響。當(dāng)然，營收、凈利下滑也和百事可樂自身運(yùn)營相關(guān)。
敲響“運(yùn)營警報”
可以說，突發(fā)疫情敲響了，百事可樂的“運(yùn)營警報”。而全球未可控的疫情，是導(dǎo)致百事可樂飲料銷售額下降的直接原因。
2020年第二季度財報顯示：百事可樂最大的北美飲料部門的營收下降了7%，拉丁美洲和歐洲的飲料銷售額分別下降了17%和9%。雖然亞洲疫情緩解后，百事可樂銷量增長了10%，但僅亞洲這杯水車薪的銷量，并不能有效緩解百事可樂飲料銷售額總體下滑的態(tài)勢。
況且，北美市場作為百事可樂主要的營收地區(qū)（北美飲料銷售和國際總銷售額的總和約占總營收的70%），疫情仍未得到有效遏制，歐美等地區(qū)同樣不容樂觀。既使，國內(nèi)疫情管控得當(dāng)，但電影院、演唱會、球賽等主要的汽水銷售活動或場地仍未開放，汽水銷量可想而知。
再有，突發(fā)疫情增加了企業(yè)防疫成本支出，百事可樂“開源節(jié)流”基本無望。
2020年第二季度財報顯示：百事可樂銷售成本為70.88億美元，在這一成本數(shù)據(jù)中，因疫情引發(fā)的成本多出了一筆不小開支。百事可樂官方表示：與新冠病毒大流行相關(guān)的成本達(dá)到了將近4億美元，其中包括為員工提供個人防護(hù)設(shè)備等。
當(dāng)然，健康飲料概念如火如荼，也是沖擊碳酸汽水市場的一大重要因素。
近幾年，綠色食品、運(yùn)動健身、少糖低脂等概念火熱，解決溫飽問題后，人們對健康的重視程度進(jìn)一步加大，帶動了健康飲料的發(fā)展。相對應(yīng)的便是，人們降低了對碳酸飲料的需求，最明顯的便是，碳酸飲料銷量逐年下降。
網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)顯示：我國碳酸飲料產(chǎn)量在2014年達(dá)到1810.7萬噸的巔峰后，已經(jīng)是連續(xù)三年負(fù)增長，2017年產(chǎn)量跌至1744.4萬噸，2018年不斷推出的無糖碳酸飲料產(chǎn)品稍微拉動了碳酸飲料的產(chǎn)量，產(chǎn)量小幅增長，達(dá)到1744.6萬噸。
由此，無論是百事可樂還是可口可樂，都全面提升健身飲料和健康飲料的比重，意圖打造多元化的飲料零食產(chǎn)品體系，以此持續(xù)鞏固飲料市場地位。百事公司CEO也曾表示：“碳酸飲料在百事公司全球總銷量中占比不足四分之一，而包括瓶裝水和無糖飲料在內(nèi)的健康產(chǎn)品已經(jīng)占到總銷售量的四分之一”。
總之，疫情下百事可樂的“運(yùn)營警鐘”已響起。與此同時，老對手可口可樂還在不斷擠壓其市場份額，百事可樂的2020年注定不會好過。
2020年，飲料市場戰(zhàn)火紛飛
在飲食市場，肯德基VS麥當(dāng)勞、百事可樂VS可口可樂，是不可調(diào)和的存在，百事可樂和可口可樂之間的紅藍(lán)大戰(zhàn)更是持續(xù)百年。
雖然名氣相當(dāng)，但可口可樂作為年長百事可樂一輪的飲料企業(yè)，其市場占有率也比百事可樂高。
據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示：2018年可口可樂占領(lǐng)了全球碳酸軟飲料市場的46%，百事不及其1/2；國內(nèi)市場差別更多，2018年可口可樂占領(lǐng)了國內(nèi)碳酸飲料市場的70.2%，為百事的近3倍。
逆水行舟不進(jìn)則退，疫情期間可口可樂營收態(tài)勢良好，對百事可樂來說是一個危機(jī)信號。
財報顯示，可口可樂第一季度凈營收為 86 億美元，好于華爾街分析師普遍預(yù)期的 83 億美元。而且，第一財季凈利為 27.8 億美元，去年同期為 16.8 億美元；第一季度歸屬于可口可樂公司股東的凈利潤為 27.75 億美元，同比增長 65%。
可以發(fā)現(xiàn)，除了推出新式產(chǎn)品之外，飲料企業(yè)之間的競爭主要通過降價和提高廣告費(fèi)用兩種方式。但百事可樂、可口可樂價格相差無異，而且定價往往不會輕易更改，所以兩者之間的比拼主要是在推廣上，而從口碑來看，可口可樂勝百事可樂一籌。
除此之外，2019年中國老汽水品牌“天府可樂”、“北冰洋”、“漢口二廠”等卷土重來，國內(nèi)碳酸型飲料(汽水)行業(yè)競爭在不斷加劇。加上，茶飲料、果味飲料等飲品也在不斷吞噬碳酸飲料市場，不遠(yuǎn)的將來國內(nèi)飲料市場格局將會發(fā)生變化。
綜上所述，2020年上半年，百事可樂受疫情影響，營收、凈利雙雙下滑，加之可口可樂強(qiáng)大的擠壓、國內(nèi)老牌飲料品牌步步逼近，以及北美、歐美等主營收市場疫情還未得到控制，百事可樂2020年下半年，恐難扭轉(zhuǎn)營收下滑的態(tài)勢。
文/金融外參記者符麟丹，公眾號ID：jrwaican
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