乘風(fēng)破浪的管理者，如何管理好前浪和后浪？

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舉報(bào) 2020-07-24

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董明珠曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果要開(kāi)除10個(gè)不合格員工，那么一定要先開(kāi)除他們背后不合格的經(jīng)理”。

這句話(huà)一點(diǎn)也不夸張，一個(gè)合格的管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)極其重要。

但是，企業(yè)中80%的管理人員是從業(yè)務(wù)骨干提拔的，90%的管理人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理能力的培訓(xùn)，管理者靠經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)開(kāi)展管理工作，這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心人才的流失。

在前浪、后浪相繼撲來(lái)的時(shí)代，管理者如何乘風(fēng)破浪，帶領(lǐng)浪花們穩(wěn)步前進(jìn)？

要管理他人，先做好自我管理

1.增強(qiáng)溝通能力

我發(fā)現(xiàn)，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通時(shí)沒(méi)有目的性的問(wèn)題，大多數(shù)人在溝通時(shí)會(huì)著重講自己在感覺(jué)上的生氣、難過(guò)、開(kāi)心或沮喪，這種情緒表達(dá)在家人、朋友面前完全沒(méi)有問(wèn)題，但是在工作中，表達(dá)情緒很多時(shí)候不僅沒(méi)有任何意義，而且還耽誤時(shí)間。

不管是面對(duì)上司還是下屬，明確溝通的目的性，準(zhǔn)確傳達(dá)自己的意思，這才是最高效的溝通方式。

溝通時(shí)也要注意語(yǔ)言、距離、忠誠(chéng)等方面的分寸，把握好度，做一個(gè)能用簡(jiǎn)短精煉的話(huà)語(yǔ)傳達(dá)最準(zhǔn)確意思的管理者，減少溝通成本，事半功倍。

2.做好職場(chǎng)人的精力管理

身在職場(chǎng)，要對(duì)自己的各方面做出良好管理。

時(shí)間上能夠勞逸結(jié)合，張弛有度，先讓自己能合理分配時(shí)間，再去安排其他人的事務(wù)；

體能上要科學(xué)作息，健康飲食，擁有良好的體能才能享受工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)；

與人溝通，對(duì)待工作都要學(xué)會(huì)控制情緒，保持積極向上的心態(tài)對(duì)待每一天的工作和你的工作伙伴。

以上種種，都是管理者的管理之道，先做好自我管理，再用你的好習(xí)慣潛移默化地去感召他人。

提升管理能力，學(xué)習(xí)OKR模式

騰訊的最新一季財(cái)報(bào)一出，引起了多方討論。其中顯示，2020年第一季度，騰訊總收入達(dá)到1080億，同比增長(zhǎng)26%；凈利潤(rùn)為270億，同比增長(zhǎng)29%，大大超出市場(chǎng)預(yù)期。

面對(duì)疫情沖擊，騰訊不但經(jīng)受住了考驗(yàn)，還交出了一份出彩的答卷。尤其在to B領(lǐng)域，借助龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)，打開(kāi)了發(fā)展空間。

除了疫情帶來(lái)的契機(jī)，騰訊是怎么做到to B業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的呢？

其中的一項(xiàng)重大舉措，就在于騰訊放棄了賴(lài)以發(fā)家的大招——賽馬機(jī)制，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)OKR式的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)和跨界協(xié)同。

OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，它給企業(yè)提供了一個(gè)具體實(shí)操的工具，企業(yè)個(gè)體員工也能從中得到具體的幫助。恰當(dāng)執(zhí)行運(yùn)用OKR，可以幫助企業(yè)提高溝通效率，降低管理成本，增強(qiáng)員工能動(dòng)性。它尤其適用于成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的階段。

也許你的管理與成功之間，就差一個(gè)OKR的距離。

面對(duì)不同人員更換管理方式

2017年，最后一批90后已經(jīng)全部成年。在工作中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)周?chē)?0后越來(lái)越多，他們已經(jīng)慢慢走上職場(chǎng)舞臺(tái)，并悄然改變著工作文化。有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2025年，四分之三的職場(chǎng)人士都是90后。

這意味著在不久的將來(lái)，90后很快就會(huì)成為職場(chǎng)中堅(jiān)。

不同于70、80后，90后在職場(chǎng)中表現(xiàn)得更遵循自己的內(nèi)心，他們力圖張揚(yáng)自我個(gè)性，習(xí)慣用自己的方式表達(dá)自己，展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)乃至缺點(diǎn)，而不是小心翼翼將自己的心思隱藏起來(lái)；

遇到只把他們當(dāng)下屬看待，不能聽(tīng)取他們意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，得不到認(rèn)同感的他們會(huì)選擇離職，追尋自我價(jià)值。

面對(duì)這些后浪們，管理者必須拿出新的管理方式，正確管理90后，讓公司發(fā)展得越來(lái)越有朝氣。

培養(yǎng)集體意識(shí)，做好團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是要做到管好人、辦好事、協(xié)同作戰(zhàn)，這三大關(guān)鍵來(lái)幫助管理者做系統(tǒng)梳理。同時(shí)，回歸本源，深究人性，用“團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域管理”的思維，再加上具體工具和方法來(lái)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是一個(gè)系統(tǒng)、三層應(yīng)用。化繁為簡(jiǎn)，從底層邏輯上教會(huì)管理者如何打造屬于自己的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

如果一個(gè)管理者只看重業(yè)績(jī)，繃得太緊，忽視團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際感受，使得團(tuán)隊(duì)人心離散，最終難以成為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)；

只重視情感，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，但缺乏一種嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊蝿?wù)分配難，工作標(biāo)準(zhǔn)低，很難成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；

而一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)又是建立在利益基礎(chǔ)之上的，缺乏基本的利益保障和基本的公平，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)講，無(wú)疑是釜底抽薪。

可見(jiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭人既要會(huì)做事也要會(huì)做人，既要講團(tuán)隊(duì)利益又不能忽視個(gè)人追求，才能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功。

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