作者：Jenny喬主創(chuàng)團(tuán)

來源：Jenny喬（ID:Jenny-Qiao-Love）

機(jī)器將要取代人工？

前不久，一則新聞吸引了我：

亞馬遜用AI監(jiān)控，并解雇了900名員工。

理由是，員工效率太低了。

其實(shí)早在之前，亞馬遜CEO貝佐斯就說過：“混日子的人不是我的兄弟?！?/p>

這句話和京東的劉強(qiáng)東不謀而合。

為了不讓員工混日子，他把機(jī)器人和人工智能應(yīng)用到工作中。

一方面，他用機(jī)器人代替一部分人工。比如，用機(jī)器分揀取代人工分揀，極大提高了工作效率。

一方面，又用AI監(jiān)控員工的工作效率。員工如果完不成KPI，AI就會(huì)警告員工提高效率；如果員工屢教不改，那么就把員工開除，終止勞動(dòng)協(xié)議。

在這種高壓下，員工苦不堪言：

時(shí)薪低，一小時(shí)只有15美元；

強(qiáng)度高，包裝效率要求提高1.5倍；

壓力大，員工喝水、上廁所都要爭(zhēng)分奪秒。

因?yàn)楣S大，廁所遠(yuǎn)，離開崗位太久就要被監(jiān)控記錄。

于是，有些人選擇拿塑料瓶，到走道里解決生理問題。

有人說，這是要用機(jī)器取代人工了嗎？

其實(shí)，人工和機(jī)器在本質(zhì)上還是有區(qū)別。

比如分揀物品的質(zhì)量，人工可以用肉眼輕松判斷，但機(jī)器就不行。

所以，“機(jī)器換人”還不能完全實(shí)現(xiàn)，需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間。

未來是什么樣，誰也說不準(zhǔn)。

但我敢肯定的一點(diǎn)是：

混日子的人，未來會(huì)越來越難混。

日子越來越難混了

為什么說，日子會(huì)越來越難混呢？

就拿我身邊最近的例子來說。

過去，一個(gè)文案編輯的職責(zé)很簡(jiǎn)單：

只要會(huì)寫文章、懂排版就可以了。

但現(xiàn)在要做一個(gè)編輯，必須有各項(xiàng)技能傍身。

除了寫文排版、還要掌握PS制圖、活動(dòng)策劃、運(yùn)營(yíng)漲粉……

再說一個(gè)常見的崗位，設(shè)計(jì)師。

過去，設(shè)計(jì)師有簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，能熟練掌握PS就可以了。

可現(xiàn)在，一個(gè)設(shè)計(jì)師要擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)有：

手繪，精通Sketch、PS、AI、AE、C4D等軟件……

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，看似“穩(wěn)定”的技能或者技術(shù)，沒多久就會(huì)被更新迭代。

而社會(huì)對(duì)我們每一個(gè)人的要求，也越來越高。

說完個(gè)人，再說說企業(yè)。

這幾年，電商、營(yíng)銷的盛行，為實(shí)體店帶來很大的壓力。

我有個(gè)大學(xué)同學(xué)，小澤，家里是做茶葉生意的。因?yàn)椴枞~質(zhì)量高、價(jià)格合適，他們家在當(dāng)?shù)胤e累了很好的口碑。

可隨著同行日漸增多，他們家的茶葉也失去優(yōu)勢(shì)。正在父親一籌莫展時(shí)，小澤突然想到了做電商。

他告訴父親：

開個(gè)網(wǎng)店吧，把茶葉進(jìn)一步包裝，面向更年輕的群體，生意肯定好。

然而，老一輩思想的父親，怎么也不信兒子的話。

在小澤給他講了很多案例和構(gòu)思后，父親終于拗不過兒子，答應(yīng)了。

于是，小澤查閱了開網(wǎng)店的資質(zhì)和材料，沒多久就開了網(wǎng)店。

接著，他找朋友設(shè)計(jì)了包裝、定制了產(chǎn)品文案、對(duì)接工廠把控茶葉質(zhì)量……

過程中也遇到很多問題，但小澤憑借著一股熱情，都一一解決了。

茶葉上線后，小澤又在社交媒體進(jìn)行宣傳，慢慢開始接單。

看著訂單從一到十，再到上百上千，家里人興奮不已。

好面子的父親，甚至說道：

兒子果然有做生意的頭腦，看來我這思想是過時(shí)了啊……

小澤的案例，其實(shí)印證了一個(gè)道理：

以保守的思想，固有的思維做生意，在這個(gè)時(shí)代是做不長(zhǎng)久的。

只有懂得適應(yīng)時(shí)代，時(shí)刻保持創(chuàng)新，才能跑在別人面前。

賣茶是這樣的道理，其他行業(yè)也是一樣。

作家峰小瑞曾在文章中寫到：

疫情期間，各大生鮮電商平臺(tái)崛起，人們都為線上買菜感到便利。

但疫情過后，人們上班的上班、上學(xué)的上學(xué)，使用生鮮app的概率極大降低。

那么，能夠留住用戶的，必須是品類多、性價(jià)比高、最便利的品牌。

除了生鮮平臺(tái)，我們還能看到一個(gè)新品類的成長(zhǎng)——預(yù)制菜。

預(yù)制菜是什么？

就是省去洗、切、調(diào)味等步驟，簡(jiǎn)單加工就能吃上的飯菜。

對(duì)于生活節(jié)奏緊張的現(xiàn)代人，預(yù)制菜既方便，又能給人帶來幸福感。

可以說，它是未來新零售市場(chǎng)的一匹黑馬。

再說說方便類食品的新品——速溶咖啡。

當(dāng)星巴克、瑞幸等品牌因疫情關(guān)店，一些速溶咖啡品牌借勢(shì)而起，成為了現(xiàn)磨咖啡的替代品。

有品牌崛起，自然也有品牌衰落。

服裝品牌巨頭真維斯，正面臨破產(chǎn)，裁員6000多人，關(guān)店1300多家；

德國(guó)支付巨頭Wirecard，發(fā)布破產(chǎn)聲明，股價(jià)下跌超98%，市值僅剩1.62億歐元……

看到這些新聞，我想起了那句話：

時(shí)代拋棄你的時(shí)候，從不會(huì)說再見。

作為職場(chǎng)人，我常要求自己有驅(qū)動(dòng)力，多去適應(yīng)時(shí)代，學(xué)習(xí)新知識(shí)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我也常反思企業(yè)的不足，多跟大佬學(xué)習(xí)，驗(yàn)證他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
可以說，居安思危是我們每個(gè)人必須擁有的一個(gè)態(tài)度。

只有對(duì)他人、對(duì)社會(huì)、對(duì)時(shí)代有敬畏之心，才能讓自己不斷進(jìn)步。

居安思危，才能不斷進(jìn)步

關(guān)于居安思危，華為公司的做法一直深入人心。

這些做法在《華為工作法》中，就有很直接的體現(xiàn)。

我總結(jié)了幾點(diǎn)內(nèi)容，看完或許能引起你的思考：

■  “做過”，不代表“做好” 

 在華為，老員工被淘汰出局的事情，時(shí)有發(fā)生。

有些老員工工作了十幾年，仍沒有得到晉升；

甚至有些元老級(jí)員工，至今也沒有成為副總裁或部門經(jīng)理。

為什么？

就是因?yàn)樗麄兎植磺濉白鲞^”和“做好”的區(qū)別。

“做過”，是員工對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的一種被動(dòng)執(zhí)行力；

“做好”，則是對(duì)工作、對(duì)公司、對(duì)自己負(fù)責(zé)的一流執(zhí)行力的體現(xiàn)。

就好比我之前在文中舉的一個(gè)例子：

公司招了兩個(gè)實(shí)習(xí)生。

女生A入職沒多久，因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度好、執(zhí)行能力強(qiáng)，被提前轉(zhuǎn)正；

女生B僅僅是完成了工作任務(wù)，卻埋怨公司對(duì)她不公平……

你看，同樣是實(shí)習(xí)生，但因?yàn)閳?zhí)行力不一樣， 受到的待遇也不一樣。

任正非對(duì)待員工的態(tài)度，始終只看重一點(diǎn)，那就是：工作績(jī)效。

員工做得好，做得多，就會(huì)得到重用；

反之，就會(huì)難以得到晉升， 還可能被淘汰。

說到底，執(zhí)行力，才是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

■ 末位淘汰制下的危機(jī)意識(shí)

在外人眼里，華為待遇好、福利高。

他們以為，只要進(jìn)了華為，就拿到了鐵飯碗。

但實(shí)際上，并不是這樣。

因?yàn)?，華為一直實(shí)行末位淘汰制。

公司規(guī)定，只要績(jī)效排在最后5%，就可能受到懲處，甚至直接被淘汰。

為什么要設(shè)立這樣的制度呢？

任正非認(rèn)為：

企業(yè)發(fā)展的最大阻礙，是惰性滋生和危機(jī)意識(shí)淡薄。

員工一旦在舒適區(qū)待久了，就容易停滯不前，甚至陷入困境。

正是這種良苦用心，讓員工們一直不敢懈怠。

因?yàn)樗麄冎?，只要沒有進(jìn)步，就可能被他人超越，甚至被淘汰。

這也是為什么華為員工總是自愿加班，希望比別人做多一點(diǎn)。

俗話說得好：

“生于憂患，死于安樂。”

社會(huì)不斷在發(fā)展，但優(yōu)勝劣汰的法則卻一直沒有改變。

那些有危機(jī)意識(shí)，不斷逼迫自己進(jìn)步的人，永遠(yuǎn)能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；

而那些故步自封、盲目自大的人，則很容易被他人和社會(huì)淘汰。

■  正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值

你是不是常常會(huì)自問：

為什么我工資這么少？

為什么別人的獎(jiǎng)金比我的高？

為什么到現(xiàn)在也沒人重用我？

其實(shí)，問這些問題的人，恰恰是缺少對(duì)自己的認(rèn)知。

卡耐基曾說：

“多數(shù)人對(duì)自己不了解，因此也就沒辦法客觀評(píng)估自己的能力?！?/p>

華為為了讓每個(gè)員工了解自己的定位，做了很多：

第一：考核層次。

考核分三級(jí)，一是持平，二是合格，三是挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)級(jí)別，是能力強(qiáng)的體現(xiàn)，也就能獲得高額獎(jiǎng)金。

第二：業(yè)績(jī)制度。

華為員工月度、季度、年度獎(jiǎng)金，都和業(yè)績(jī)掛鉤。

業(yè)績(jī)高，獎(jiǎng)金也高，也更容易獲得提拔。

第三：工資級(jí)別。

公司會(huì)根據(jù)員工表現(xiàn)和能力來劃分級(jí)別。

其中13級(jí)是最低，22級(jí)是最高，每個(gè)級(jí)別還分C、B、A三個(gè)檔位。

級(jí)別高，說明自己表現(xiàn)好，容易獲得提升；

級(jí)別低，說明表現(xiàn)糟糕，工作價(jià)值偏低。

總之，只有正確定位自己，才能知道自己的不足，不斷進(jìn)步。

有格局意識(shí)的人，走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)

以上三點(diǎn)，其實(shí)都適用于我們每個(gè)人。

優(yōu)秀的執(zhí)行力，讓我們?cè)诼殘?chǎng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力；

居安思危的態(tài)度，讓我們不至于停滯不前；

準(zhǔn)確的定位，讓我們不盲目攀比，穩(wěn)步前進(jìn)。

你可能要問，能夠渾水摸魚，干嘛要讓自己吃苦？

其實(shí)很簡(jiǎn)單，就像那句話說的：

你以為自己在混日子，其實(shí)是日子在混你。

最近看到一個(gè)新聞：

外賣小哥送5年快遞，評(píng)上了杭州高層次人才。

90后的李慶恒，高中來到杭州做快遞員。

因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)動(dòng)作麻利，他被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里。

第一年就被選中，參加快遞員比賽，并拿到第一名。

后來，他又參加快遞職業(yè)技能競(jìng)賽。不僅獲得省內(nèi)第一名，還被授予“浙江省技術(shù)能手”的稱號(hào)，獲評(píng)了杭州高層次人才。

作為“獎(jiǎng)勵(lì)”，他可以在杭州住房享受100萬元補(bǔ)貼，還享受杭州市三級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)待遇……

很多人看到新聞，都酸了：

一個(gè)快遞員還能拿高層次人才？

其實(shí)，他們只看到他獲獎(jiǎng)的光鮮，卻沒看到李慶恒背后的努力。

為了比賽，他白天要工作，晚上還要花時(shí)間自學(xué)理論知識(shí)：

背誦各地郵編、城市號(hào)碼、航空代碼等快遞分揀的知識(shí)。

此外，他還向他人請(qǐng)教了很多實(shí)際派件的問題。

正是因?yàn)樗J(rèn)真對(duì)待工作，努力提升技能，才能在眾多快遞員中脫穎而出。

還有人覺得，做快遞員輕輕松松就能拿高薪。

其實(shí)并不然。

那些工作敷衍、干一天是一天的人，只能領(lǐng)著維持溫飽的工資。

而那些把工作當(dāng)事業(yè)，不斷更新技能，提升服務(wù)的人，才能獲得高薪和晉升。

說到底，混日子不僅對(duì)自己不負(fù)責(zé)，也是沒有格局意識(shí)的體現(xiàn)。

《格局》中有這樣的一段話：

企業(yè)是你的船，從你加入企業(yè)的第一天起，你就是船上的船員。

在船上，所有的人都肩負(fù)著進(jìn)退存亡的重任。

當(dāng)你在混日子時(shí)，其實(shí)就是沒有責(zé)任心的體現(xiàn)。

那么，無論你職位有多高，當(dāng)企業(yè)需要裁員時(shí)，第一個(gè)想到的肯定是你。

不僅普通人要居安思危，就是企業(yè)大佬也都在警示人們：

史玉柱曾說，別看今天很牛的公司，幾年后可能也會(huì)衰?。?/p>

大潤(rùn)發(fā)CEO黃明瑞稱，害怕被時(shí)代淘汰，就要趕上時(shí)代；

董明珠說過，依附于別人、跟隨性的企業(yè)遲早會(huì)被淘汰……

所以，千萬不要心存僥幸，在最該努力的年華選擇碌碌無為。

這個(gè)時(shí)代很殘酷，混日子的人，遲早會(huì)被淘汰！