艾永亮：企業(yè)遇到難題怎么辦？兩步教你拆解
每次給學(xué)員做咨詢，解決完他們的難題后，常常被問到一個問題。
“為什么艾老師可以在那么短的時間內(nèi)抓到問題的本質(zhì)，馬上給出相對應(yīng)的措施？”
我從2013年開始做企業(yè)咨詢，跨越互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)歷，確實讓我解決很多企業(yè)難題都得心應(yīng)手。
生活中，我們常常遇到這種現(xiàn)象。小時候別人家的孩子可以看兩遍就背完一篇文章、長大后學(xué)霸總能解出復(fù)雜的算題、工作后同事總能馬上給出解決方案、創(chuàng)業(yè)后競爭對手總能突破各種瓶頸……
這是天賦嗎？
我也相信你不會找這么一個無解的借口安慰自己，那到底是為什么？
我們學(xué)會了乘法口訣就可以算出復(fù)雜乘法題，學(xué)會了搜索就可以找到自己想要的內(nèi)容，學(xué)會了開車就可以跟著導(dǎo)航去到任何地方……
一旦你掌握了事情的本質(zhì)，所有的難題都迎刃而解。
回到企業(yè)上，我們所面臨的問題是否也存在相同的本質(zhì)？
如果我們能抓住這個本質(zhì)，總結(jié)出一個解決問題的思路，那么在任何問題面前都可以應(yīng)對自如。
答案是肯定的。在這幾年咨詢的過程中，解決問題成了我最大的興趣愛好，我也在不斷拆解解決問題的過程，發(fā)現(xiàn)任何復(fù)雜的問題都可以拆解成兩步。
排除變量因素，找到常量因素
識別主要矛盾，遞歸拆解問題
01
百思不得其解的難題
連續(xù)一個星期，我的一個學(xué)員——餐飲店老板王總都跟我在聊他餐廳的事情。
雖說經(jīng)歷了一個疫情，現(xiàn)在國內(nèi)的情況也恢復(fù)得差不多了，王總的餐廳在復(fù)工后便恢復(fù)到六七成。
但是，現(xiàn)在街上的人越來越多，店里的客人卻不見漲。相反，甚至出現(xiàn)下降的趨勢。
這并不是一個偶然的現(xiàn)象。開美容院的李總、做旅店的張總、賣葡萄酒的孫總都有相同的經(jīng)歷。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)，企業(yè)營收卻完全跟不上來，到底是哪里出了問題？
百思不得其解。
看到銷量下降就找人到路上發(fā)傳單，在附近朋友圈和抖音投廣告。剛開始有些效果，但是迅速冷淡下來，投廣告就有顧客，不投就凄凄涼涼，真的燒不起。
看到復(fù)購率低就推出會員卡，各種折扣一起上，辦理的顧客寥寥無幾，不然就是過來薅羊毛。
看到營銷沒效果就換文案，換地方投放，打一槍換一個地方，效果差強人意。
…………
嘗試了各種方法都失敗之后開始陷入“懷疑自我-不斷嘗試-碰壁”的無限循環(huán)中。
我們在做產(chǎn)品的時候，一定會受到各種外界因素的影響，甚至?xí)岩僧a(chǎn)品、懷疑自己、懷疑用戶。
遇到這種情況，我們必須排除變量因素，找到穩(wěn)定常量。
02
排除變量因素
找到常量因素
王總面臨的問題中，看起來銷售額下降是由于一系列問題引發(fā)的，每一個問題都重要，每一個都需要調(diào)整。
銷售額下降是不是菜做的不好？
可是之前也是同樣的菜啊，材料、配料、廚師都沒有變，難道是顧客的口味變了？但是對面那家也沒變菜式，為什么人家顧客那么多，咋辦？
銷售額下降是不是服務(wù)做得不好？
那就偷師一下海底撈，也來些貼心的服務(wù)，但是效果并不明顯啊，咋辦？
銷售額下降是不是沒做營銷？
那就打折、搞活動、發(fā)傳單、推廣告，一頓操作猛如虎，但是效果就像過山車，短暫的上漲之后又跌回去，咋辦？
…………
抓不到問題的本質(zhì)，什么努力都白費。
我們的目光不應(yīng)該放在表面上的問題，它們都是變量。當(dāng)你的目標(biāo)在于解決變量，問題只會越來越多，怎么都解決不完。
在餐廳這個問題上，有什么是不變的？
我們可以確定的常量：人們對于餐飲的需求從未減弱。
識別出常量，我們就能排除變量干擾，找到根本的問題。
03
識別主要矛盾
遞歸拆解問題
一個餐飲店服務(wù)用戶的方式，就餐而言就分為堂食與外賣。雖說現(xiàn)在外賣已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，必須要有相對應(yīng)的渠道才能滿足用戶的需求，但這并不是主要矛盾，是次要矛盾，而且極易解決。
一家店從開業(yè)到現(xiàn)在十幾年，菜式幾乎毫無變化，而人們的口味需求早已發(fā)生了翻天覆地的變化，但是餐飲的老板們?nèi)匀粓猿种^的“百年老口味”。
那如果我們直接跟著用戶的口味走呢？用戶喜歡什么，我們就做什么，最近什么熱銷，我們就賣什么。
這無疑把自己變成一個雜貨鋪，當(dāng)顧客回憶你店里有什么，感覺什么都有，但又感覺什么都沒有。
什么都有就是什么都沒有，更容易讓用戶難以抉擇，這就是我常講的“正確的通常是反直覺的”。
餐飲店現(xiàn)在面臨的真正問題是產(chǎn)品與用戶無法匹配，這才是主要矛盾。
識別出來主要的矛盾后，我們該怎么做呢？
按照常識的邏輯，那就是讓產(chǎn)品跟用戶匹配啊。
怎么辦呢？
用戶需要啥就做啥，保證匹配。
但是，這與我剛剛所說的相違背。我相信，沒有任何一家公司的老板想走這條路。
所以，當(dāng)我們識別出來主要矛盾，需要把它進(jìn)行拆分。
“產(chǎn)品與用戶無法匹配”可以被分解為兩個主要問題：
如何減少與非目標(biāo)用戶的匹配
如何增加與目標(biāo)用戶的匹配
其中“如何增加與目標(biāo)用戶的匹配”又可以被拆分為兩個問題：
如何增加未到店用戶與產(chǎn)品的匹配
如何增加到店用戶與產(chǎn)品的匹配
接下來，我們針對每個問題給出相對應(yīng)的解決方法即可。
如果這個拆解到這個程度下，你還是不能想出相對應(yīng)的解決方法，或者業(yè)務(wù)線過于龐大，無法識別出主要矛盾，可以關(guān)注“艾老思”公眾號，我們一起探討。
結(jié)語
一個產(chǎn)品的成功總是曲折的，一家企業(yè)的旅程也并非一帆風(fēng)順，我們不要懼怕問題，任何復(fù)雜問題都可以拆解成兩步。
排除變量因素，找到常量因素
識別主要矛盾，遞歸拆解問題
這是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。當(dāng)然，這只是解決難題的第一步思路，本文僅僅是拋磚引玉，后面我會分享更多的方法。
如果你覺得我提供的方法對你有用，請關(guān)注“艾老思”公眾H
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