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一個(gè)成移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，誰(shuí)懂得連接，誰(shuí)懂人性，誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)社群，誰(shuí)懂傳播，那么誰(shuí)就更容易抓住社交紅利和商業(yè)先機(jī)。作者用「7個(gè)單詞」深刻剖析社群的本質(zhì)，希望能給你帶來(lái)一些啟發(fā)。

文章來(lái)源：V先生專欄

作者：V先生

何為「7個(gè)單詞」？

這「7個(gè)單詞」并沒(méi)有什么神秘之處，就是廣為人知的5W2H。

對(duì)于5W2H分析法，我早已在書中讀到，并在工作中經(jīng)常運(yùn)用。但是，真正對(duì)它的了解，還是在接觸了知乎之后。

2013年12月接觸的知乎，正如2014年7月遇到的簡(jiǎn)書一樣，瞬間擊中我這只互聯(lián)網(wǎng)小菜鳥。用了一段時(shí)間以后，我跳出來(lái)思考這么一個(gè)問(wèn)題：大家在知乎上提了那么多問(wèn)題，到底都在問(wèn)些什么？

為了弄清這個(gè)答案，我在2014年上半年，花了很多周末時(shí)間，關(guān)注了12000個(gè)問(wèn)題，并用Excel對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行拆解、分析、歸納。

耗了半年心血，最終發(fā)現(xiàn)，藏在12000個(gè)問(wèn)題背后的秘密，竟然只有一句話！

who how to do what things with who by what tools and how much money/energy @ where # when for why

who = 行動(dòng)的主體：人/組織

how = 形式/方法

to = 動(dòng)作指向

do = 做/感覺(jué)

what things = 事情

with = 和/聯(lián)系在一起

by = 利用

what tools = 物品/工具

and = 花費(fèi)

how much money/energy = 金錢/能量/成本/數(shù)量/程度

@ = 在（某地）

where = 地點(diǎn)/場(chǎng)景

# = 在（某時(shí)）

when = 時(shí)間/階段

for = 意愿/注意力指向

why = 目的/意義

但就是這一句話，讓我對(duì)5W2H有了不一樣的理解。簡(jiǎn)單解說(shuō)如下：

人們的問(wèn)題背后，隱藏著的是對(duì)這個(gè)世界的好奇。

這個(gè)世界是真實(shí)的，也是抽象的。

對(duì)于人這個(gè)物種而言，真實(shí)的世界是人的身體所觸摸和感覺(jué)的存在，抽象的世界是人的頭腦所觀察和思考的存在。正因?yàn)槿送瑫r(shí)攜帶著身體和頭腦，所以，人的世界既是真實(shí)的，也是抽象的。兩者并存。

存在（being）= Σ 發(fā)生（happening）

所謂存在就是在每一個(gè)當(dāng)下所有空間的正在發(fā)生的集合。在真實(shí)中，沒(méi)有靜態(tài)的世界，只有動(dòng)態(tài)的發(fā)生。

對(duì)于真實(shí)的發(fā)生，我們只能去參與，比如吃、喝、拉、撒、睡、愛(ài)、恨、跑、打、買...它是由一個(gè)片刻接著一個(gè)片刻的行動(dòng)來(lái)完成的。在這里，無(wú)需區(qū)分某人、某物、時(shí)間、空間等等虛無(wú)的概念。

可以看看《動(dòng)物世界》，感受一下這種存在。因?yàn)槿说那吧恚辛税l(fā)達(dá)的大腦而成為智人之后，便很難不通過(guò)頭腦去生活。

一旦通過(guò)頭腦，就自動(dòng)對(duì)真實(shí)的發(fā)生作出區(qū)分、命名、貼上標(biāo)簽，于是就有了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的名詞、動(dòng)詞、形容詞、數(shù)量詞、代詞、副詞等等。正是這些詞語(yǔ)，給人構(gòu)建了一個(gè)龐大而混亂的抽象世界。

這個(gè)抽象世界

通過(guò)無(wú)休無(wú)止的念頭存在于腦海

通過(guò)聲音傳遞出口成為話語(yǔ)

通過(guò)文字寫在了紙上

通過(guò)代碼映射在互聯(lián)網(wǎng)中

所以，人們?cè)谥跎咸岬?2000個(gè)問(wèn)題，就是抽象出這個(gè)世界的要素，試圖去描述種種發(fā)生。而最終得到的一句話，就是從中提煉出的描述模型。

5W2H完整抽象并界定了每一個(gè)“發(fā)生”，也就是說(shuō)，每一個(gè)問(wèn)題都可以拆解為“時(shí)間、地點(diǎn)、人、事情和物品、動(dòng)作與方法、數(shù)量與程度、目標(biāo)與意義”，雖然有的問(wèn)題在表達(dá)時(shí)略去了某些要素，但是每一個(gè)要素都藏在問(wèn)題里。

真實(shí)發(fā)生 → 抽象世界·5W2H要素 → 敘事（思考/話語(yǔ)/文字）

5W2H與社群有毛關(guān)系？

以上花了大量篇幅解釋了「7個(gè)單詞」是什么，看起來(lái)有些不著邊際。其實(shí)不然。

我們思考問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)按照積累的經(jīng)驗(yàn)和某種小技巧直接入手，往往也能處理好當(dāng)時(shí)遇到的問(wèn)題。但是，在“當(dāng)時(shí)解決”的背后，隱藏著混亂。

恰如手頭有一團(tuán)亂麻，只理清了一個(gè)邊邊角，等以后再遇到問(wèn)題再理一點(diǎn)，卻不喜歡或懶于一次理清。

這個(gè)“一次理清”就是跳出來(lái)看，回到事物的源頭，從本質(zhì)出發(fā)把每一種“發(fā)生”拆解為5W2H要素，進(jìn)行條分縷析。

就打造社群而言，它是一種“發(fā)生”，也有完整的5W2H要素。

如果只是經(jīng)營(yíng)一個(gè)交流、勾搭、分享的群，那么無(wú)需做太多的工作。

同時(shí)，也因?yàn)闆](méi)有額外做功，難以達(dá)成期待中的化學(xué)反應(yīng)。就像一盆水，放在太陽(yáng)底下，就會(huì)曬暖。但要想讓它沸騰，由液態(tài)轉(zhuǎn)為氣態(tài)，需要用大量的柴火持續(xù)燒。

如果考慮打造一個(gè)對(duì)內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值、對(duì)外傳播影響力的社群，那么就有必要全盤梳理一下5W2H的要素。梳理的過(guò)程，就是對(duì)社群目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)的提綱挈領(lǐng)。

所以，上面講的就是內(nèi)功心法。不單單對(duì)于社群，對(duì)于其他事情也適用。

Who：人

我們是誰(shuí)？由哪些人組成？這些人來(lái)自哪些領(lǐng)域？群里擅長(zhǎng)的主題是什么？篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣連接到這些人？連接的方法和渠道是什么？

建群的宗旨是找志同道合的人。所謂“物以類聚，人以群分”，具有相似興趣與氣質(zhì)的人會(huì)相互吸引，通過(guò)連接形成一個(gè)圈子。這就需要發(fā)起人，去尋找、吸引與篩選。

參照怪木西西提出的群裂變：入口群 → 群主 → 分享朋友圈 → 邀請(qǐng)入群。

可以要求凡是要入群的，必須同時(shí)推薦一個(gè)符合群定位的人。

如果要做一個(gè)有價(jià)值有靈魂的社群，關(guān)鍵不在于有多少人，而是這些人是否有料，聚在一起能產(chǎn)生多大的影響力。最好先從小圈做起，再不斷裂變，做成大圈。

小群的維護(hù)成本低，成員活躍度高，可以做到深度交流；大群里整體的參與相對(duì)弱，很多人插不上話，慢慢沒(méi)有存在感，就陷入沉默，也不愿積極投入群的活動(dòng)和交流了。

挑對(duì)人，后面的事情就好辦。群有趣，是因?yàn)槿擞腥ぃ蝗河辛?，是因?yàn)槿擞辛希蝗河猩疃?，是因?yàn)槿擞猩疃取?/p>

在經(jīng)營(yíng)社群過(guò)程中，留心總結(jié)成員的不同類型，有哪些小圈子，哪幾個(gè)是運(yùn)營(yíng)的keyperson：誰(shuí)是意見(jiàn)領(lǐng)袖、誰(shuí)分享干貨、誰(shuí)主動(dòng)維護(hù)群規(guī)、誰(shuí)熱心參與活動(dòng)、誰(shuí)鼓掌叫好、誰(shuí)打情罵俏、誰(shuí)喜歡水聊刷屏、誰(shuí)在潛水圍觀...

秋葉在《關(guān)于社群管理，很多大佬都要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)》一文中，把社交群成員分為六類：思考者、組織者、求教者、挑戰(zhàn)者、清談?wù)?、圍觀者。

社群要想保持活力，要激發(fā)成員的活躍度，要及時(shí)觀察群友的動(dòng)向，保持社群的平衡，必要時(shí)定期請(qǐng)離長(zhǎng)期潛水的成員。

Why：目的

設(shè)立群的目的是什么？定位在哪？核心價(jià)值是什么？如何變現(xiàn)？

人與人的連接形成社群。一群人聚集起來(lái)之后，可能做成大事，但是不明確方向的話，也可能成了烏合之眾。

優(yōu)秀社群的基礎(chǔ)在于：讓對(duì)的人在一起做對(duì)的事。這里“對(duì)的事”就是共同的目標(biāo)，或者說(shuō)一件共同的任務(wù)。有了共同的任務(wù)、持續(xù)的活動(dòng)，社群才有活力，也才可持續(xù)。否則，大家就像進(jìn)了一間小黑屋，不知要干嘛，自己能貢獻(xiàn)什么價(jià)值，過(guò)段時(shí)間就陸續(xù)退群了。共同的目標(biāo)就是照亮小黑屋的那盞燈。

理想的社群是指大家在群里既能玩得開心，學(xué)到東西，還能賺到或幫助賺到錢。從這個(gè)角度看，一般的群就是聊天小組，而理想的群則像一個(gè)公司般運(yùn)作。

目前市面上所見(jiàn)的，大多是先有成功的人、成功的產(chǎn)品，然后圍繞著人和產(chǎn)品的粉絲組成了社群。而先有因興趣結(jié)成社群，然后由社群打造出成功的人、成功的產(chǎn)品，目前還極少見(jiàn)，也很難。

隨著社交工具的運(yùn)用，更多的人能夠更快的連接到更多的人，“社群或者說(shuō)城市部落”在未來(lái)也是一種趨勢(shì)，從中可以衍生出 吃喝玩樂(lè)、聊天勾搭、創(chuàng)業(yè)賺錢、發(fā)明制造...等等新的商業(yè)模式。所謂的“社群+”。

這種模式的形成，一方面要靠時(shí)機(jī)，或者說(shuō)社會(huì)氛圍的形成；另一方面，要靠某些人、某些社群，率先試水，打出幾個(gè)爆破點(diǎn)，后續(xù)就會(huì)有越來(lái)越多的人跟上了。用句俗話說(shuō)，就是還沒(méi)嘗到甜頭，有了甜頭都是一窩蜂的上。

連接和打造是為目標(biāo)服務(wù)的，一個(gè)社群不一定需要明確的目標(biāo)，但是一個(gè)成功的社群必有明確的目標(biāo)。明確目標(biāo)可以產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的成果。

這種成果有很多的模式，各種模式也都有成功案例。比如：

點(diǎn)將招聘：作為一個(gè)中介平臺(tái)，分發(fā)資源；

羅輯思維：打造大V，推出一個(gè)代言人；

饅頭微課：在群里打造或攏聚一批各領(lǐng)域講師；

打造所有人，即每個(gè)人都有他擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和話題，那么當(dāng)每個(gè)人所擅長(zhǎng)的能被挖掘出來(lái)，并通過(guò)合適的方式展現(xiàn)出來(lái)，那么就發(fā)揮 1+1＞2的作用了。比如群里所有人寫文章共建一個(gè)公眾號(hào)、共建一個(gè)喜馬拉雅語(yǔ)音頻道、共建一個(gè)優(yōu)酷視頻頻道、共建一個(gè)公開課。目前“維基百科”算是這方面的成功案例，但是我還不知道有類似成功案例。

除此之外，還有很多種。以上四種的區(qū)別就在于舉整個(gè)社群之力，打造的是 the others，one of us，some of us 還是 all of us。

一個(gè)好的群名字、logo、slogan、群格言，甚至吉祥物、群衫，這幾個(gè)很重要。

一方面，可以幫助塑造群的共同目標(biāo)和價(jià)值觀，增加成員之間的情感連接，讓弱關(guān)系轉(zhuǎn)化為強(qiáng)關(guān)系；

另一方面，對(duì)外宣傳時(shí)，也要圍繞著群的共同目標(biāo)和價(jià)值觀來(lái)說(shuō)故事，這樣才能增強(qiáng)群的影響和吸引力，也為變現(xiàn)提供了更多的可能。

What：事情

群里可以做什么？即 do lists；群里不可以做什么？即 don't lists。

可以根據(jù)每個(gè)群成員的特長(zhǎng)，主動(dòng)領(lǐng)取或由群主分配不同的任務(wù)，形成分工，讓每一個(gè)人都可以參與到群的建設(shè)中，找到屬于自己的存在感。

俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。國(guó)有國(guó)法，群有群規(guī)，都是一個(gè)道理。一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，有助于讓成員形成自律，不會(huì)歪樓、讓群變質(zhì)?？咳斯苋耍鬯廊?；靠愿景和制度管人，無(wú)為而治。

有新人入群時(shí)，或者有行為觸犯群規(guī)時(shí)，群主可以把群規(guī)發(fā)出來(lái)，以作提醒。

另附哈維爾的《對(duì)話守則》一份供參考：

1989年的冬天，哈維爾等捷克知識(shí)分子在布拉格成立了“公民論壇”，制定了8條《對(duì)話守則》，在街頭巷尾、居住區(qū)、大學(xué)校園到處張貼，希望廣為人知，以便監(jiān)督。

對(duì)話的目的是尋求真理，不是為了斗爭(zhēng)。

不做人身攻擊。

保持主題。

辯論時(shí)要用證據(jù)。

不要堅(jiān)持錯(cuò)誤不改。

要分清對(duì)話與只準(zhǔn)自己講話的區(qū)別。

對(duì)話要有記錄。

盡量理解對(duì)方。

When：時(shí)間表

某些經(jīng)過(guò)測(cè)試，反響不錯(cuò)，能產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，可確定下來(lái)作為群里的定例，比如定期分享、聚會(huì)、打卡之類。

將這些作為定例的事情，制作成《群時(shí)間表》或《群課程表》，定期發(fā)出來(lái)以作提醒。

How：方法

群實(shí)驗(yàn)室：專門記錄來(lái)自群友及借鑒自其它群的玩法，專門研究社群怎么玩？也可以到豆瓣同城上，尋找活動(dòng)創(chuàng)意。

關(guān)于群的運(yùn)營(yíng)

征集群名、slogan、logo

群名的作用：冠名廣告、群內(nèi)公告、重大事件、微博熱詞、每日勵(lì)志

群規(guī)征集與探討

群友統(tǒng)一昵稱

建立群里的投票機(jī)制

征集文案，打造一個(gè)群的故事，以及系列宣傳海報(bào)。

群通訊錄：記錄成員的姓名、網(wǎng)名、工作、擅長(zhǎng)領(lǐng)域、愛(ài)好、性格、城市，等等。對(duì)聊天記錄中涉及的成員的個(gè)人信息及經(jīng)歷，及時(shí)記入檔案。這樣方便讓大家資源對(duì)接或者認(rèn)識(shí)更多的人脈。

群友可觸話題領(lǐng)域及可觸人脈網(wǎng)

匯集群成員的自我介紹

每個(gè)成員給出三個(gè)詞為標(biāo)簽來(lái)形容自己，然后匯集成標(biāo)簽云

群任務(wù)清單：或者叫群時(shí)間表，或群課程表，記錄作為定例的活動(dòng)。

群天氣預(yù)報(bào)：每日清晨由專人預(yù)報(bào)今日天氣，語(yǔ)音+截圖。

群早報(bào)：每日由專人匯集今日主要媒體的新聞要點(diǎn)，分享給群友。

群周報(bào)：扼要記錄本周群內(nèi)的動(dòng)態(tài)，如人數(shù)、討論主題、活動(dòng)、分享的干貨等，可預(yù)告下周群內(nèi)的活動(dòng)。

群成員頭像墻

定制群T恤衫

群歌

制作群吉祥物

制作群手帳

設(shè)定群聊語(yǔ)法：如@人，#話題#，【備注】，《書/文章》等。

建立一個(gè)專人維護(hù)的群微信號(hào)，以其朋友圈作為通知、分享、展示之用。

人多后，大群拆小群。

群建議箱：每人每月對(duì)群存在的問(wèn)題與未來(lái)發(fā)展，提一條建議。

群大事記：記錄群內(nèi)發(fā)生的重要事件，走過(guò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

建立群基金，凡群策群力所得收入均記在此基金賬上。

老人帶新人

對(duì)于群的運(yùn)營(yíng)，要有一種產(chǎn)品的迭代意識(shí)，測(cè)試玩法，關(guān)注問(wèn)題，尋求改進(jìn)，不斷出新鮮的紅利，突破瓶頸和周期。

關(guān)于群的價(jià)值輸入（活動(dòng)：引爆，參與感，游戲化設(shè)計(jì)）

群打卡

群日簽：每日格言，推薦用“一種”或“小記”App制作。

群成員輪流于每天某個(gè)時(shí)間發(fā)送一段60s語(yǔ)音，就像羅輯思維那種。

群圓桌：定期由群成員，或者邀請(qǐng)外面的嘉賓來(lái)作線上分享?？捎谩笆弊魑淖种辈?。

舉辦線下群沙龍。

不服來(lái)戰(zhàn)：群里舉辦辯論會(huì)。

群頭腦風(fēng)暴：針對(duì)某一問(wèn)題或話題，說(shuō)出自己的創(chuàng)意或觀點(diǎn)，一人只發(fā)一段文字，過(guò)程中不許討論。

群故事接龍

圖書漂流

頭像快閃，自拍快閃

群快閃：每天一期，公布二維碼，拉40人小群，每期一個(gè)主題，比如扔三本書目，扔完留10分鐘勾搭時(shí)間，當(dāng)即解散。

群友點(diǎn)名活動(dòng)：曬包、曬書單、微笑挑戰(zhàn)、所有人問(wèn)所有人、一句話表白...在朋友圈中開展群友接力

群征文

群翻譯

模擬面試

模擬路演

關(guān)于群的價(jià)值輸出（結(jié)構(gòu)化信息）

群語(yǔ)錄：群友的經(jīng)典發(fā)言，作為片段，發(fā)到群微博中，并@發(fā)言者。一段時(shí)間后，可把語(yǔ)錄匯總，分為不同主題，出一本小冊(cè)子。

群方法論：干貨進(jìn)一步提煉為模型和方法論

群?jiǎn)栴}庫(kù)：收集群友問(wèn)過(guò)的所有問(wèn)題，依照不同問(wèn)題的一些回答，發(fā)文在群公眾號(hào)中。

群書單：記錄群友推薦過(guò)的所有書單，并在群豆瓣號(hào)中建立豆列。

群文庫(kù)：群友分享到群里的好文章，分門別類，以簡(jiǎn)書或?yàn)橹P記建立索引鏈接，每天專人更新。

群專題：在簡(jiǎn)書建立群專題。

群共享資料庫(kù)：群友分享過(guò)的資料，均存一份在網(wǎng)盤中。

群主題探討PPT：定期匯總?cè)河厌槍?duì)某一主題的討論，做成PPT。

群公眾號(hào)

群電臺(tái)：喜馬拉雅，荔枝等。

群優(yōu)酷頻道：匯集群友上傳的視頻，如果有能力做到，可以考慮做成TED那種。

成立知乎小分隊(duì)：每周組織一次幾十個(gè)群友共同去答知乎上一個(gè)問(wèn)題，以答案來(lái)切磋比拼。

建一個(gè)群知乎號(hào)：每天要有一個(gè)人去登錄以群的身份答一個(gè)問(wèn)題，這樣一年就有365次回答。

群友一起拍攝一個(gè)搞笑視頻，或者自制一部微電影。

群出書

出版群周刊或月刊

群wiki：群內(nèi)成員共同編輯百科知識(shí)庫(kù)。

關(guān)于群的商業(yè)變現(xiàn)

出租時(shí)間：每天出租一小時(shí)時(shí)間，一個(gè)主題，建臨時(shí)群，擅長(zhǎng)此主題的大咖入群，群外想學(xué)習(xí)此主題的人入群，付100元紅包。

群課：或群講壇，群內(nèi)成員制作課程，到其他群作線上分享，或線下講座。

入群會(huì)員費(fèi)

群眾籌

群名冠名費(fèi)

群講座冠名費(fèi)

出版收入

講座收入

公眾號(hào)、電臺(tái)、優(yōu)酷頻道等廣告收入

群內(nèi)廣告收入

群的裂變、復(fù)制與加盟

群市集

和廠家合作推廣或打造產(chǎn)品

Where：地方

在哪里可以找到我們？

對(duì)于一個(gè)社群來(lái)說(shuō)，沉淀結(jié)構(gòu)化的信息很重要。

在一個(gè)活躍的社群里，散落著許多小石頭，結(jié)構(gòu)化就像社群里開了個(gè)煉金工廠，把小石頭煉成金塊分享給大家，這樣社群的價(jià)值就更大，粘性也更強(qiáng)，大家可能會(huì)離開一個(gè)石子場(chǎng)，可誰(shuí)愿意離開一個(gè)金礦呢。

沉淀信息的方法，參考《How：方法》中所列。

這些沉淀下來(lái)的信息，會(huì)保存在各種地方，方便對(duì)內(nèi)分享，也利于對(duì)外傳播。

包括：網(wǎng)站、群二維碼入口，微信公眾號(hào)，新浪微博、豆瓣小站、簡(jiǎn)書，喜馬拉雅電臺(tái)、優(yōu)酷頻道、網(wǎng)盤、郵箱、協(xié)同工具如Tower...

How much：多少

我們已經(jīng)做了哪些事？收入多少，開支多少？

社群大事記，記下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

記下社群的收支賬目，并定期公布。

后記

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，誰(shuí)懂得連接，誰(shuí)懂人性，誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)社群，誰(shuí)懂傳播，那么誰(shuí)就更容易抓住社交紅利和商業(yè)先機(jī)。

社群不是什么新的東西，它從原始部落時(shí)候就已經(jīng)有了。人同此心，心同此理。

微信等平臺(tái)，不過(guò)是工具。只要有人在的地方，無(wú)論是現(xiàn)實(shí)生活，還是虛擬社區(qū)，人性是一樣的。每一個(gè)人都試圖在他所在的地方尋找參與感，獲得被他人需要的感覺(jué)。

人就像木偶，而人性就是在背后牽著木偶轉(zhuǎn)的絲線。只要把這絲線理清楚，那么經(jīng)營(yíng)社群就容易了。

微信群本身，還有許多功能上不便的地方，但是這個(gè)我們無(wú)法去改變，只能適應(yīng)別人的平臺(tái)，玩好自己的游戲。試問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題：

基于微信群現(xiàn)有的功能，我們把每一樣都玩到極致了嗎？

事實(shí)上，我們幾乎對(duì)手頭的每一種工具都沒(méi)有玩到極致，卻在一邊不斷抱怨。

還能玩出什么花樣？別人家都是怎么玩的？

每一種新的功能出來(lái)，我們是否第一時(shí)間跟上，開發(fā)出對(duì)應(yīng)的玩法？

微信群功能的改善空間在哪？這個(gè)空間是不是第三方的生意機(jī)會(huì)？

凡是我們用起來(lái)不方便的地方，有抱怨的地方，我們希望用微信群實(shí)現(xiàn)卻實(shí)現(xiàn)不了的事情，都可以看作微信群的改善空間。

以上還只能算是大綱，提供一種思路給群主們作參考，各人根據(jù)自己的實(shí)際情況去運(yùn)用。

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