來源：生跡（ID:trace-of-life）
作者：曉丹

去年今日，也是這樣乍暖還寒的天氣，我?guī)е槐尽堆輪T的自我修養(yǎng)》入職了創(chuàng)業(yè)公司。書，是送給老板的。

之前的日子是什么樣的呢？ 4 ~ 5 人一間辦公室，每天 6 小時的工作時間， 2 小時的午休時間，我一般會去公園散步 1 小時，這樣的日子過了 5 年，我 30 歲了。

加入創(chuàng)業(yè)公司對我來說并不是什么艱難的抉擇，之前大把的空閑時間，去讀了在職研究生，周末跑去參加攝影、化妝、思維導(dǎo)圖、油畫、茶道、讀書等感興趣的活動。經(jīng)常去近郊爬山，去植物園看花，也去了西北的沙漠與冰川?？傊?，下班比上班忙就對了，我一直在找一件自己想去做的事情。

現(xiàn)在的公司就是當(dāng)初某個周末去學(xué)習(xí)的地方，當(dāng)時打動我的就是做事的認(rèn)真與細(xì)節(jié)。回想這 1 年，有很多東西值得思考與沉淀，先從些陳詞說起。

1、執(zhí)行力與創(chuàng)造力

這個詞在耳邊出現(xiàn)的頻率絕不少于小時候的“好好學(xué)習(xí)，天天向上?！逼鋵嵉览硪彩且粯拥模煤脤W(xué)習(xí)是執(zhí)行力，天天向上是創(chuàng)造力。舉個例子，我們一個小伙伴一個月做了 500 個 PPT ，是執(zhí)行力，在之后的工作中， PPT 越來越好看，就是創(chuàng)造力。

當(dāng)大量工作累積的時候，執(zhí)行力是自然的，創(chuàng)造力則因人而異了。其實我更想強調(diào)的是持續(xù)的執(zhí)行力才是創(chuàng)業(yè)公司真正需要的，越戰(zhàn)越勇的人。創(chuàng)業(yè)公司一直是向前沖的，不可能隊友已經(jīng)開槍了，你的子彈還沒上膛。

最典型的例子就是我們組的負(fù)責(zé)人，她收到老板的各種任務(wù)時，首先想的永遠(yuǎn)是最容易實現(xiàn)的解決辦法，然后馬上行動。大到年度計劃，小到一張急用的海報，都以最高效率搞定。不光在工作中，生活上也是，執(zhí)行力已經(jīng)是一種習(xí)慣。印象最深的是一次團(tuán)建返程時，一個同事要中途下車趕飛機，我還在百度地圖有多遠(yuǎn)的時候，她已經(jīng)給同事叫好滴滴了。

細(xì)細(xì)想來，我做的并不好。我能集中精神去做一件事情，當(dāng)工作接踵而至，發(fā)現(xiàn)自己的腦子跟不上，必須歇歇。

2、自驅(qū)性

第一次看到這個詞是在招聘網(wǎng)站上，崗位要求上寫的是“自驅(qū)性強”。后來，我發(fā)現(xiàn)一般創(chuàng)業(yè)公司的招聘都有這一條，從字面上很好理解，與小時候的積極主動差不多，只不過長大的自驅(qū)性還需要我們自律。

為什么創(chuàng)業(yè)公司需要自驅(qū)性強的員工，網(wǎng)上的解釋很多，不贅述，我想說的是自驅(qū)性不是習(xí)慣可以培養(yǎng)，也不是通過學(xué)習(xí)可以做到的。我見過的自驅(qū)性強的人，都是發(fā)自內(nèi)心的熱愛著自己所做的事兒。最典型的應(yīng)該是我們老板了，他說過工作就是他的愛好與樂趣，他就是喜歡看后臺數(shù)據(jù)，就是喜歡去鉆研。當(dāng)然，他最近把聽歌也改成了聽課。

這種因熱愛而生的自驅(qū)性，會推動著你自我迭代。自驅(qū)性的強弱因熱愛程度不同而異，自驅(qū)性的持久因是否自律而不同。畢竟，光有一腔熱血的人比比皆是。

3、抗壓性

這是到創(chuàng)業(yè)公司考核員工的標(biāo)準(zhǔn)之一。我把抗壓性理解為穩(wěn)定性，創(chuàng)業(yè)公司需要穩(wěn)定性高的人，包括工作狀態(tài)穩(wěn)定，情緒穩(wěn)定，后者比前者更重要。

在創(chuàng)業(yè)公司，除了大量的工作之外，基本每天都會做自己從來沒做過的事情，很容易搞砸，工作帶來的成就感很低，即使自己很樂觀，壓力也是如影隨形的。加入公司 3 個月左右，我突然一直耳鳴，以為是晚上休息不好，后來合伙人跟我說她這樣都好久了，就是壓力大。

我才意識到很久沒有理自己的情緒了。之后，也會偶爾周末去公園晨練，聽聽舒緩的自然音樂，看些喜歡的電影，去學(xué)習(xí)去思考......

有的人會化壓力為動力，去做更多的工作。當(dāng)然，每個人釋放情緒的方法不一樣，找到最適合自己的就行。

很多時候，我們把疲乏歸結(jié)為壓力大，實際疲乏只是過度勞累，真正的壓力來自于焦慮和不確定。記得許知遠(yuǎn)問陳嘉映：“現(xiàn)代人如何克服巨大的成功焦慮？”

陳嘉映的大意是，盯準(zhǔn)一個事玩命干，直到你知道你干不了。我們的行動好像一個目標(biāo)，去做，去行動，去創(chuàng)造，才知道目標(biāo)在哪里。在你達(dá)到這個目的的時候，其實那個目的本身也在不斷的變形。什么是良好的生活啊，良好的實踐就是目的本身。

4、變化

選擇了創(chuàng)業(yè)公司，就一定要有隨時接受變化的準(zhǔn)備。這種變化可能是你做了一天的工作不需要做了，也可能是把你調(diào)到完全陌生的崗位，還可能是公司戰(zhàn)略的臨時調(diào)整。

這些都很正常，創(chuàng)業(yè)公司小，可以隨時根據(jù)市場調(diào)整自己，這點比大公司既快又容易。

可是，當(dāng)你辛苦做了一天的工作，完全不用了，你的情緒會一點不受干擾嗎？當(dāng)公司戰(zhàn)略調(diào)整了，你覺得不對怎么辦？當(dāng)臨時讓你做的新事情效果一點都不好怎么辦？應(yīng)該如何面對這些變化？

我也有過這樣的不解，后來我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你不糾結(jié)于這個問題本身時，就會解決。讓自己從這個思維中跳出來，站在公司的角度去思考。特別是當(dāng)變化失敗的時候，可以總結(jié)反思，下次可以更好，但不要質(zhì)疑自己所做的事情，不要質(zhì)疑團(tuán)隊，也不要老板，因為他比任何人都希望這樣做是對的。一定要記住，創(chuàng)業(yè)本身就是不斷試錯的過程。

5、自我認(rèn)知

最近才越發(fā)體會到自我認(rèn)知的重要，簡單的說，就是對自己的了解程度，自我認(rèn)知的第一步就是對自己誠實。性格、意識、行動、注意力等多方面的覺察都是自我認(rèn)知的范圍，我只從定位和能力兩個方面來說。對定位的自我認(rèn)知決定了你的發(fā)展空間，對能力的自我認(rèn)知決定了你的工作效率。

定位不是工作崗位給你的定位，也不是老板給你的定位，是你對自己在公司的定位。有一次聚餐，老板說我的工作表現(xiàn)超出了他的預(yù)期，本來是當(dāng)作普通員工招來的，正常上下班就可以了。

其實從來公司的第一天起，我就沒當(dāng)做是朝九晚五的工作，因為喜歡這個事兒和這些人，想著大家一起實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的學(xué)員體驗，打造更實用的課程，幫助更多人成長。所以在實際工作中，就不會局限于自己的工作，因為本身創(chuàng)業(yè)公司初期權(quán)責(zé)沒那么分明，需要更多的承擔(dān)，所以要給自己定位，也是確立自己加入一家創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)心。

我們大部分工作都是需要團(tuán)隊協(xié)作的，能力的自我認(rèn)知可以讓自己快速判斷如何處理手中的工作，盡量不要讓工作環(huán)節(jié)卡在自己的手里，要把這個球傳下去，做不到要及時說。

在入職半年左右的時候，我對自己做了剖析，我的能力到底是什么？發(fā)現(xiàn)了自己優(yōu)點的同時，也發(fā)現(xiàn)了缺點。我認(rèn)真、細(xì)致、比較善于溝通，思維清晰，但是最大的缺點是不喜歡沖突。不喜歡沖突會在溝通的時候太過客氣，在課程細(xì)節(jié)上打磨不夠，這也是我一直在克服的。

6、標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)的重要性在創(chuàng)業(yè)初期是感覺不到的，隨著公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、團(tuán)隊人員增加、崗位逐漸明晰，就會發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)穩(wěn)定增量的前提。為什么這么說？越標(biāo)準(zhǔn)化，受人的制約越小，公司整體業(yè)務(wù)鋪開的面積越廣，速度越快。

越早梳理標(biāo)準(zhǔn)流程，各部門協(xié)作越便捷，對外也會留下專業(yè)的印象。從溝通話術(shù)、崗位流程、部門協(xié)作流程，跨部門協(xié)作流程等都需要逐步完善與迭代，重要的是執(zhí)行到位。

對于標(biāo)準(zhǔn)是否會扼殺人的創(chuàng)造性，我的答案是不會，至少在創(chuàng)業(yè)公司是不會的。每個崗位的標(biāo)準(zhǔn)都是自己制定的，讓工作更高效，就會去不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，這是一個正向的循環(huán)。

7、健康

前面說到參加公司 3 個月左右，我開始耳鳴。然后 6 個月左右，我心臟不是很舒服； 9 個月左右，覺得自己反應(yīng)慢了；最近基本睡眠都不好，頸椎也出現(xiàn)了問題。所以有時候很羨慕公司里剛剛畢業(yè)的小伙伴，同樣是一晚上通宵，第二天我會整天都在飄，好幾天緩不過來。

前幾天，與一個年齡相仿也在創(chuàng)業(yè)公司的朋友見面，發(fā)現(xiàn)她面色紅潤，她說是粉底遮的，前一天晚上三點才睡覺，還要這樣堅持兩個月。盡管目前身體沒有出現(xiàn)什么不適，只是疲累，她也覺得這么熬下去，身體早晚會出問題。

所以如果 30 歲左右，想加入創(chuàng)業(yè)公司的朋友，要綜合考量一下自己的身體狀況。

8、困惑

在日復(fù)一日的奮戰(zhàn)中，曾經(jīng)有 2 個問題困惑著我，不過現(xiàn)在已經(jīng)有了答案。

（1）一個人的管理知識儲備與實際管理能力之間的關(guān)系

如果一個人有很豐富的管理學(xué)相關(guān)知識，研究大量管理案例，他的管理能力一定很好嗎？如果實際管理水平?jīng)]那么好，讀那么多書又有什么用呢？這只是我在某一階段的疑問。為此，我也查了一些資料，也問了管理學(xué)相關(guān)的老師，我在他推薦的《管理者而非MBA》的第八章「實踐中的管理開發(fā)」里找到了答案。

這章的開篇詞是：我們都需要大規(guī)模而又是針對個人度身定制的行動學(xué)習(xí)。

接著，看到這句話的時候我突然想明白了：管理中或許存在著一些天生本能的成分，但是它還是需要學(xué)習(xí)的，不僅僅是通過實踐，還要能夠在實踐的同時進(jìn)行概念性的洞察。

積累了大量的管理學(xué)知識與實際管理能力不一定成正比。管理能力是需要用管理學(xué)知識發(fā)現(xiàn)問題，在實踐中解決并發(fā)現(xiàn)新的問題，再去學(xué)習(xí)相關(guān)知識......是一個學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)的循環(huán)過程。大量的管理學(xué)知識或許會幫助管理者少走些彎路，也可能會用不適合自己公司的管理方法去實踐，效果反而不好。所以這里必須要做到實事求是和具體問題具體分析。

（2）培訓(xùn)究竟會給人們帶來什么？

自從資本進(jìn)入內(nèi)容付費市場，各種形式的付費知識涌入，有最先被大家知道的《李翔商業(yè)內(nèi)參》、《通往自由財富之路》、《好好說話》等等，前幾天白先勇先生也在豆瓣開了專欄《白先勇細(xì)說紅樓》，這是一個每個人都有機會跟所在領(lǐng)域最優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)的時代。

曾經(jīng)有一段時間，我發(fā)現(xiàn)周圍大多數(shù)工作優(yōu)秀的人沒有參加過培訓(xùn)，那么培訓(xùn)究竟會給人們帶來什么？有沒有人是習(xí)慣性培訓(xùn)？

經(jīng)過一段時間的思考與觀察，我找到了答案。還是回到了自我認(rèn)知，要清楚的知道自己需要什么，而不是缺什么。這個自我認(rèn)知要把自己清晰的分層，思維層面和方法論層面，自己究竟在什么位置，然后再有針對性的去學(xué)習(xí)，而不是看到什么好，什么自己不會，什么自己感興趣就一通報了很多。

培訓(xùn)只是自己持續(xù)成長的一種較快的方法。如果不培訓(xùn)，通過自己的學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)也會達(dá)到目標(biāo)。培訓(xùn)不能讓一個人參加完就優(yōu)秀或者卓越，不過它是你實現(xiàn)理想的加速器。培訓(xùn)講的知識不是你的，思考了、實踐了才是你的。

所以我的建議是先清楚的了解自身狀況，有節(jié)制的選擇培訓(xùn)，之后一定要思考與實踐。

說到這里，我想到了金星與胡雪樺的對話。

金星說：“每一個電影人都應(yīng)該問自己，我為什么要講這個故事？”
胡雪樺說：“對了，我們對電影，是有一顆敬畏之心。就跟你做舞蹈，你也是一種這是一件神圣的事情的感覺?！?/span>

解除了培訓(xùn)對學(xué)員究竟有什么影響的疑問，反觀我們，對于每一門課程，是否也要問問自己，為什么要做這門課？

這一年，我將 1 年活成了 2.5 年，是對比以前的工作時間粗略計算了一下。把自己的思考記錄下來，等過 1 年、10 年我再回頭看的時候，或許幼稚，或許正確，都不重要，重要的是我選擇了自己喜歡做的事，實踐了，思考了，并將會有新的實踐，新的思考。