雅虎倒了，楊致遠呢？
來源：馮侖風(fēng)馬牛（fengluntalk）
作者：馮侖風(fēng)馬牛
他是硅谷最成功的華人創(chuàng)業(yè)者，打造了第一個市值超過千億的公司，改變了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；他是一個創(chuàng)業(yè)天才，卻是一個管理庸才……如今他轉(zhuǎn)行做天使投資人，仍在以他的方式改變著世界。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，所以互聯(lián)網(wǎng)公司的生命周期也特別短，只要抓住勢頭，用不了幾年就能迅速成長為巨無霸，然后又猝不及防地被快速改變的行業(yè)趨勢拍死在沙灘上。
最典型的就是雅虎了，1995 年才正式成立，2000 年就已經(jīng)成為了第一家市值超過千億美金的公司，比通用汽車、亨氏食品和波音公司這 3 個傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭加起來還要多。但是短短十幾年之后，這個曾經(jīng)「龐大到不可戰(zhàn)勝」的公司就被收購了，從此退出歷史舞臺。
不過創(chuàng)始人之一、硅谷曾經(jīng)最耀眼的天才楊致遠，卻以另一種身份仍在「改變著世界」。
楊致遠出生在臺灣，10 歲那年全家移民美國。作為一名空降的外來者，他并沒有水土不服，而是迅速地融入了當(dāng)?shù)厣鐣?。他一方面發(fā)揮了亞洲人在數(shù)理化上的優(yōu)勢，當(dāng)上了數(shù)學(xué)比賽上的冠軍；另一方面，他還是校網(wǎng)球隊成員和學(xué)生會會長，學(xué)習(xí)、體育、社會活動，全面開花。
在獲得多個大學(xué)的獎學(xué)金之后，楊致遠最終選擇了離家最近的斯坦福大學(xué)，在那里只花了 4 年時間，他就完成了電機工程學(xué)士和碩士課程，并繼續(xù)進行博士深造，期間還在校圖書館兼職，做圖書分類整理工作——正是這份兼職，啟發(fā)了楊致遠和自己的伙伴大衛(wèi)?費羅一起創(chuàng)辦了雅虎網(wǎng)站。
當(dāng)時是上個世紀(jì) 90 年代初，網(wǎng)絡(luò)剛剛興起，本來應(yīng)該忙著寫博士論文的楊致遠卻和費羅整天在網(wǎng)上沖浪?！笇懖┦空撐奶珖?yán)肅太痛苦了，條條框框又那么多」，所以他整天逃避。
楊致遠和費羅，不安分的學(xué)生似乎都投奔互聯(lián)網(wǎng)了
每天花數(shù)個小時泡在網(wǎng)上，他們很快就發(fā)現(xiàn)一個問題：網(wǎng)站越來越多，但彼此孤立，互相沒有鏈接，找起信息來特別麻煩。
比如如果有人想要了解網(wǎng)球相關(guān)的所有信息，哪個牌子的網(wǎng)球性價比最高、哪里可以看最新的網(wǎng)球比賽，他并沒有有效的方法：搜索功能還沒誕生，專題眾多、內(nèi)容豐富的門戶網(wǎng)站也還沒有出現(xiàn)。只能一個一個網(wǎng)站的，單獨去瀏覽，耗時耗力。
圖書館的兼職經(jīng)驗剛好啟發(fā)了楊致遠：能不能像整理圖書那樣，整理那些單獨的網(wǎng)站？將它們分門別類地放在一個站點上，就像圖書館的目錄索引一樣，而且還可以直接鏈接過去。這樣一來，用戶就可以直接到「體育」類別下、「球類」項目中的「網(wǎng)球」版塊，去找所有網(wǎng)球相關(guān)的網(wǎng)站。
這個開創(chuàng)性的站點很快就吸引了超過 100 萬的訪問量，直接把學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)給擠癱瘓了，他們也因此被學(xué)校趕了出去。還沒有完成博士學(xué)業(yè)的楊致遠，干脆輟學(xué)，和費羅一起創(chuàng)辦了 Yahoo！網(wǎng)站。
1995 年的雅虎
蓋茨輟學(xué)，喬布斯輟學(xué)，楊致遠輟學(xué)，后來扎克伯格也是輟學(xué)——博士隨時可以去讀，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展太快了，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。敢為的人抓住了先機，而這先機有時就是蛇的七寸。
楊致遠自己就曾經(jīng)說過，雅虎之所以能夠快速成長，就是因為占得了先機，「我們提前起跑了，一直在跑，于是跑得越來越快，遠遠地將其他人甩在了身后」，日均訪問量超過了所有競爭對手的總和。
雅虎占得的先機，一是率先開創(chuàng)了門戶時代，二是率先盈利了。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不乏點子，缺乏的是如何讓這些點子變現(xiàn)的盈利模式。楊致遠的天才之處就在于，他為雅虎找到了這樣的盈利模式：免費內(nèi)容+商業(yè)廣告。以免費內(nèi)容吸引流量，然后利用它們向企業(yè)賣廣告——這套如今我們習(xí)以為常的游戲規(guī)則，最初就是雅虎獨創(chuàng)的，它也是第一個實現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司。
創(chuàng)立僅一年多，成功盈利的雅虎就登陸了納斯達克
楊致遠是創(chuàng)意的天才，但在管理上卻只能算是個「庸才」，他自己對此也不感興趣，所以一直沒有出任雅虎的 CEO ——只有后來雅虎陷入危機，他臨危救命，但也沒能力挽狂瀾。和楊致遠接觸過的人，對他的評價都是：謙和、低調(diào)。他身上缺乏張揚和草莽之氣，所以在管理一家大公司時，欠缺魄力。
當(dāng)初輟學(xué)創(chuàng)辦公司，不需要顧及他人，所以他當(dāng)斷則斷；但是涉及到一整家公司，他就瞻前顧后，這也讓他犯下了許多錯誤：錯過收購谷歌、Facebook，錯過以一個好價格賣給微軟……而且這「錯過」的原因都十分之微末，比如和 Facebook 只是因為一個多億就談崩了。
他沒有掌控航母的能力，所以當(dāng) 1.0 門戶時代過去， 2.0 的大潮洶涌而來的時候，雅虎沒能及時轉(zhuǎn)向，擱淺了，沉沒了。
楊致遠在后期雅虎的決策上，唯一被稱贊的是大膽投資了當(dāng)時尚不成氣候的阿里巴巴：用雅虎三分之一的現(xiàn)金 10 億美金，換得了阿里 40% 的股份。這部分股份的價值后來遠超雅虎的市值。
和阿里巴巴的緣分，開始于 1997 年
楊致遠投資阿里，發(fā)揮的還是他善于找七寸的優(yōu)勢，預(yù)見到了中國電子商務(wù)市場的巨大前景，至于掌舵阿里、讓它不斷前行的，是阿里的團隊，所以楊致遠是揚長避短了。
從這個角度而言，或許現(xiàn)在的角色更適合他：天使投資人。楊致遠在 2012 年的時候就已經(jīng)辭去了雅虎的所有職務(wù)，成立了云雨創(chuàng)投公司（AME Cloud Ventures），它瞄準(zhǔn)的都是尚處于種子階段的小企業(yè)，關(guān)注的也都是前沿領(lǐng)域，人工智能、生命科學(xué)，正好發(fā)揮楊致遠的「遠見」優(yōu)勢。
過去的經(jīng)歷讓他在中美積累了強大的人脈，而這又為他在投資人這個角色上附加了「中介」功能：幫助有意愿的中國投資者尋找缺錢的美國新興企業(yè)；幫助中國公司更好地開拓美國市場。
比如印象筆記之所以能進入中國，就是因為楊致遠的推波助瀾；阿里投資 Tango 也是因為有他牽線；他還出任聯(lián)想的董事，幫助它和硅谷的創(chuàng)新群體搭建橋梁。
以投資人的新身份亮相廣州的楊致遠
上個禮拜楊致遠參加了在廣州的一個人工智能會議，再次出現(xiàn)在公眾面前的他，兩鬢斑白，早已不再是人們記憶中那個曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷、意氣風(fēng)發(fā)的年輕人，現(xiàn)在的他更低調(diào)，卻也更加快樂了?！肝铱梢园凑兆约旱墓?jié)奏做事，出些錯誤而沒有人會在意?！?/p>
當(dāng)然，「我一直，也將永遠流淌（雅虎）紫色的血液?！?/p>
有人說，如果 100 年后，人們只記得兩個對互聯(lián)網(wǎng)貢獻最大的人，那么其中一個就是楊致遠，因為他開創(chuàng)了第一個互聯(lián)網(wǎng)時代，制定了這個行業(yè)的游戲規(guī)則，將來也許人們會將他和貝爾、福特相提并論。這預(yù)言是否會成真？還是他也會被后來的大浪淘走？我們只能拭目以待。
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馮侖風(fēng)馬牛（fengluntalk）
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