阿里養(yǎng)不大獨角獸？
雷達財經出品 文|張凱旌 編|深海
近日，有關蝦米音樂即將在明年1月關閉的傳聞甚囂塵上，盡管官方回復不予置評，但嗅到風聲的網友們還是集體前往蝦米音樂官微下留言："蝦米挺住"。
回溯蝦米音樂成立后的13年歷程，其中的重要轉折點即為2013年被阿里收購。收購后的7年，蝦米逐漸從注冊會員超2000萬、站在音樂App鄙視鏈頂端的產品淪為阿里的邊緣業(yè)務，月活也與QQ音樂拉開了十倍的差距。而在此過程中，倒下的還有同被阿里并購的天天動聽。
"從被阿里收購那天起大家基本都看到結局了。"在知乎上，有網友如是評論道。更有網友稱，"阿里沒有內容基因，也不相信內容。"
雷達財經梳理發(fā)現(xiàn)，除蝦米音樂和天天動聽外，包括雅虎中國、口碑網、優(yōu)酷土豆、餓了么等阿里系其他產品也曾出現(xiàn)并購后業(yè)績滑落、團隊頻繁換帥的現(xiàn)象，甚至有曾經的"獨角獸"如今已完全淡出人們的視線。
阿里養(yǎng)不大獨角獸？有行業(yè)人士稱，"阿里要的是一個集權制國家，需要的是資源'整合'，集中力量辦大事，做戰(zhàn)略卡位。被阿里收購，意味著被'吸血'。"
天天動聽死亡 蝦米隕落
2007年，幾個年輕人成立了"堅果工作室"，模仿千千靜聽制作了"天天動聽"，并應用于當時最大的智能手機系統(tǒng)Symbian（塞班）和Windows Mobile上。
初創(chuàng)時，天天動聽以支持換膚、歌詞下載等完整功能為特色推廣，并歷史性地在iOS首家實現(xiàn)了"桌面歌詞"。隨后，其用戶量幾乎是呈指數級地增長著，2009年時1000萬，至2011年已突破5000萬，2012年突破1億，到2013年6月突破2億。
創(chuàng)始人黃曉杰曾在2011年接受采訪時稱，彼時在各種軟件評選中，天天動聽一直高居手機音樂播放器的首位。在艾瑞的市場調查報告中，天天動聽的滲透率高達65.4%。
同在2007年成立的音樂平臺，還有阿里前員工王皓所創(chuàng)的蝦米音樂。這款自詡為"專業(yè)的音樂內容發(fā)現(xiàn)及消費平臺"的App有極為詳盡的音樂風格列表，還鼓勵用戶自主添加專輯、藝人等的信息，并自行修改和補充，其對小眾和原創(chuàng)音樂的扶持程度更是為眾多業(yè)內人士稱道。
后續(xù)幾年的發(fā)展中，蝦米音樂一度站上音樂App鄙視鏈的頂端，用戶以使用蝦米App為榮。
2013年，蝦米音樂與天天動聽先后被阿里并購。2015年，阿里將天天動聽和蝦米音樂合并為阿里音樂，并拉來高曉松和宋柯?lián)味麻L和CEO，再加上遲來的何炅，阿里音樂"鐵三角"正式形成。
在"鐵三角"準備大干一場前，黃曉杰和王皓分別于2015年9月和2016年1月被曝離開，前者正式加盟了暴風科技旗下的暴風魔鏡任COO，而后者則入職釘釘，并向媒體確認了從此再不會做音樂。
“鐵三角”中的高曉松在多個場合力推試圖取代天天動聽與蝦米音樂的新平臺——阿里星球。然而2016年12月，成立僅7個月的阿里星球宣布停止服務，因"升級"成阿里星球被改造得面目全非的天天動聽也就此與粉絲徹底別過。
僅剩的"獨苗"蝦米音樂，也逐漸脫離了音樂App的第一梯隊。數據顯示，2020年10月，其月活僅約為QQ音樂的十分之一。而當初收購蝦米的阿里，也已經在2019年注資網易云音樂，還在今年將網易云音樂黑膠VIP年卡正式加入88VIP年度生態(tài)權益包。
雅虎中國開啟阿里并購"魔咒"
相比天天動聽和蝦米音樂，雅虎中國更早遭遇阿里“并購魔咒”。
雅虎于1994年成立，兩年后登陸納斯達克，1999年便擁有了1.2億用戶，而那時中國的大部分人還沒接觸到互聯(lián)網。
1998年前后，雅虎試水中國市場。最初與之合作的國富通，負責雅虎中英文廣告業(yè)務在內地的獨家代理。
2005年，雅虎用6.4億美元現(xiàn)金、雅虎中國全部資產以及從軟銀購得的淘寶股份，來交換阿里巴巴40%普通股(完全攤薄)。
自此，雅虎中國成為了阿里的全資子公司，雅虎成為了阿里巴巴的戰(zhàn)略股東。
雖然中國互聯(lián)網彼時正經歷著飛速的發(fā)展，但阿里主導下的雅虎中國，始終未能確立獨立而長遠的戰(zhàn)略方針。曾有人評價稱，雅虎當時的打法就像是阿里子公司的配合戰(zhàn)，需要什么做什么。
處境尷尬的中國雅虎一直未能突破困境。2013 年，中國雅虎宣布停止郵箱服務，彼時公司員工總數僅有不到 200 人。2015 年，雅虎公司關閉北京研究中心，徹底退出中國市場。
值得一提的是，阿里曾在2008年將中國雅虎和口碑網整合為雅虎口碑，后者由阿里在2006年從前員工李治國手中收購。
馬云曾將這次結合比喻為"上半身與下半身的結合"："中國雅虎有上半身，沒有下半身，思想、眼界、創(chuàng)新都非常的好，但是缺一些把網站真正商業(yè)化、商務化的扎實的東西；而口碑缺了個上半身，有一個很強的下半身。"
不過2011年，口碑網被阿里關停，彼時阿里將目光投向了美團。天眼查顯示，美團在2011和2014年，分別得到了B輪和C輪總計3.5億美元的融資，背后投資方均有阿里的身影。
然而在2015年6月，阿里卻又與螞蟻金服聯(lián)合宣布，各自注資30億元，重啟口碑網。緊接著在2016年美團E輪融資的投資方名單中，騰訊的名字赫然在列。
有業(yè)內人士對此表示，"美團和阿里的業(yè)務是互斥的，但跟騰訊是互補的。阿里的業(yè)務太齊全了，要達到最大化利用資源的目的，就要抹掉各家關聯(lián)公司的獨立性。騰訊只關心用戶端的事情，至于后面資源的優(yōu)化，它其實不管你怎么玩。"
一入阿里"誤終身"？
口碑網重啟后，阿里很快又把餓了么拉入了戰(zhàn)局。
資料顯示，2015年3月，受時任餓了么聯(lián)合創(chuàng)始人兼產品負責人汪淵的邀請，張雪峰正式加入餓了么擔任首席技術官。而他的到來，也讓餓了么的訂單量產生了質的突破。
2014年5月，餓了么的日訂單僅有10萬，張雪峰加入后，訂單很快就沖到了100萬、300萬。與此同時，餓了么技術團隊的人數也自2014年秋天的35人發(fā)展至2016年的1000人左右。
2016年，阿里巴巴和螞蟻金服以12.5億美元注資餓了么，并為其帶來了口碑外賣、淘寶、支付寶三方流量。當年5月17日餓貨節(jié)，餓了么系統(tǒng)峰值一度達到每秒1.5萬筆，迫使技術人員只能限流來保證其正常運行。至圣誕節(jié)時，餓了么的訂單量已超900萬。
2017年8月，餓了么以8億美元成功收購百度外賣。收購時雙方均表示，百度外賣仍將以獨立品牌和運營體系發(fā)展，包括管理層在內的人員架構保持不變。
年底，餓了么創(chuàng)始人張旭豪在接受媒體采訪時稱，"我們每天訂單數量超過3000萬，用戶數超過2.6億人。"而據易觀數據，2017年12月餓了么App的月活數為4505萬人，美團外賣App則為2883萬人。2017年全年餓了么與百度外賣的交易份額總和達50.6%，美團為41.8%。
2018年4月，阿里以95億美元全資收購餓了么，這次收購在很大程度上昭示著阿里并購企業(yè)的思路。
據媒體報道，彼時餓了么內部聯(lián)合創(chuàng)始人除康嘉和鄧燁，高管除CTO張雪峰、CSO潘遠、VP鐘憲文等幾個少數管理層以外，都已離職或即將離職。餓了么新晉高管以曾在阿里多個業(yè)務線任職的王磊為核心。
此后，餓了么的市場份額逐漸被美團侵占。據第三方互聯(lián)網大數據監(jiān)測機構Trustdata發(fā)布的報告，2018上半年美團外賣、餓了么和百度外賣的交易額占比分別為59%、36%和3%。
2018年8月，原餓了么產品副總裁王秋曉被傳離職，對內說法是身體不佳，住院治療中。
同時，據天眼查，上海拉扎斯信息科技有限公司（餓了么）也變更了其股權信息，餓了么原股東鄧高潮、張旭豪、汪淵和康嘉退出，杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司成為新的股東，法定代表人也由原創(chuàng)始人張旭豪變更為王磊。
兩個月后，阿里CEO張勇發(fā)布內部信宣布餓了么與口碑合并。緊接著，餓了么宣布將百度外賣升級為"餓了么星選"，主打高端餐飲平臺。
至2019年，餓了么的交易額占比已連續(xù)四個季度實現(xiàn)下滑。與此同時，美團的交易額占比則在持續(xù)擴大。根據第三方數據機構DCCI的報告，2019年四季度，美團外賣和餓了么在外賣服務使用率方面分別占比67.1%和32.2%。根據方正證券研報，2020年一季度，美團外賣和餓了么的市場份額分別為67.3%和26.9%。
QuestMobile2020年6月數據顯示，去重后的App和小程序相加，餓了么月活為7661萬，美團外賣為1.45億，是餓了么的近兩倍。
2020年9月，張雪峰也被曝從阿里離職。媒體報道稱，今年1月張雪峰在阿里內部的職位已被調整為本地生活科技創(chuàng)新中心負責人。
有媒體曾進行統(tǒng)計，遭遇"魔咒"的公司，還有很多。
2009年9月28日，阿里巴巴收購中國萬網。萬網曾是中國最大的域名注冊系統(tǒng)和云計算服務提供商，由張向東創(chuàng)立，曾是首個進入全球域名保有量前十的中國企業(yè)。
然而曾在央視節(jié)目中力挺阿里的張向東卻發(fā)現(xiàn)，加入阿里后萬網的新總裁是公司一年前收購的狼煙科技團隊的創(chuàng)始人魯眾。不久后張向東選擇離開，前往新加坡創(chuàng)立投資基金。
2013年1月6日，阿里云與萬網合并為新的阿里云公司。此后，萬網品牌逐漸被淡化，阿里云站上臺前。
同樣是2013年，優(yōu)酷與土豆完成了整合。兩年后，阿里以9.66億美元收購優(yōu)酷土豆，并成立合一集團。彼時，BAT旗下"優(yōu)愛騰"三國殺的格局已初具雛形。
2016年，優(yōu)酷土豆元老、合一影業(yè)CEO朱輝龍離任；優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘正式退出優(yōu)酷土豆管理，執(zhí)掌阿里文娛百億投資基金。
此后，公司內部人事開始了頻繁變革。2016年6月，阿里宣布成立大文娛集團，全面整合優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂等業(yè)務。在兩年多的時間里，阿里大文娛先后任命了俞永福、楊偉東和樊路遠三個掌門人。
頻繁換帥帶來的不良影響，逐漸蔓延到了業(yè)務層面。雖然優(yōu)酷大手筆不斷，先后推出"超級劇集"；拿下TVB新劇、世界杯等的獨家版權，但收效甚微。
曾經的視頻行業(yè)老大，如今已悄然掉隊。QuestMobile數據發(fā)布的《2020半年度中國移動互聯(lián)網實力價值榜》顯示，6月愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷App的月活分別為5.08億、4.83億和2.27億。另有接近優(yōu)酷的資深業(yè)內人士向媒體表示，2020年優(yōu)酷日活最低一度跌至1400萬，甚至不及二線視頻平臺。
11月16日，阿里入股芒果超媒的消息傳出，如能完成，阿里將成為其第二大股東，此舉一度被外界視為阿里在優(yōu)酷敗北后，用腳投票的結果。
2016年，阿里巴巴收購豌豆莢。年底，豌豆莢CEO王俊煜等創(chuàng)始團隊出局。豌豆莢與阿里移動其他分發(fā)平臺成立阿里應用分發(fā)。而到了2017年，國內大數據服務平臺TalkingData數據顯示，應用分發(fā)市場中，騰訊應用寶市場份額最高，豌豆莢排第12位。
2019年 9 月，阿里以 20 億美元的價格從網易手中收購考拉海購。收購近4個月的時間里，過去直接向原考拉 CEO 張蕾匯報的管理層多數都已離職或轉崗，仍在原職的僅剩CTO 朱靜波和非標品負責人李薇。時至今日，考拉海購運營、用戶、商品、物流、技術和人事六大部門的負責人中，三分之二為阿里派駐高管，且已在阿里工作多年。
客如云的老客戶、某電商平臺創(chuàng)始人稱，"阿里價值觀固然沒錯，但是項目執(zhí)行和運營都流于表面，并不能沉淀下來真正落到實處。或許流量思想太根深蒂固了，但不好好落實產品，一味求大求好、追求爆發(fā)性業(yè)績都是飲鴆止渴。短時間內可能的確會把一些項目拉到高光時刻，但后續(xù)就是實際效果跟預期不匹配的各種糾結。"
“一入騰訊魚得水，一入阿里誤終身?！庇惺袌鋈耸靠偨Y。
注：本文是雷達財經（ID：leidacj）原創(chuàng)。未經授權，禁止轉載。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯(lián)系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）