文：王毓嬋，封面來源： IC Photo，來源：36氪

“如果跑不通一個(gè)長久的，可持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)秀內(nèi)容的路徑，就沒有意義?！?/p>

2020是兩代人交棒的一年。第一批90后步入“中年”，第一批00后走向社會(huì)。

過去一年，18-35歲用戶占了78%的B站大動(dòng)作頻頻。先是出圈的跨年晚會(huì)，緊接著是引發(fā)爭(zhēng)議的《后浪》三部曲，再后來是綜藝《說唱新世代》和網(wǎng)劇《風(fēng)犬少年的天空》，直播S10英雄聯(lián)盟全球總決賽，這些在2020年之前沒有做過的“新事”，讓B站不僅在用戶層面破了圈，也在資本市場(chǎng)破圈成為明星公司。最直接的回報(bào)是，這家公司的股價(jià)從年初的21美元直線上漲至如今的82美元。

除了內(nèi)容制作之外，B站在資本上也屢有動(dòng)作，4月宣布引入索尼4億美元的戰(zhàn)略投資，8月以5.13 億港元入股歡喜傳媒。這些大事件的背后，都有一個(gè)人的身影——B站副董事長兼COO李旎。

B站副董事長兼COO李旎

此前十年，李旎多數(shù)時(shí)候都在幕后經(jīng)營，負(fù)責(zé)平臺(tái)業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營、內(nèi)容生態(tài)建設(shè)、商業(yè)化及戰(zhàn)略投資、市場(chǎng)品牌等，而這些也都是B站今年被外界重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)。

外界對(duì)B站充滿好奇，一方面來源于它的成績。今年三季度，B站日活用戶同比增長42%，達(dá)5300萬；八月單月月活用戶突破2億；用戶日均使用時(shí)長超過一個(gè)小時(shí)，達(dá)81分鐘。

另一方面，也來自對(duì)成績的不理解。你能明顯感知到B站在視頻行業(yè)中的獨(dú)特性，但很難準(zhǔn)確說清它的特點(diǎn)到底是什么。B站所有的業(yè)務(wù)模式好像都有前人做過，但卻很少有人可以描述清楚它的業(yè)務(wù)邏輯。

“很多互聯(lián)網(wǎng)公司每個(gè)財(cái)季都會(huì)說一個(gè)新的故事，但B站的上市招股書和現(xiàn)在的對(duì)外介紹是一模一樣的。我們一開始就想清楚了B站要做什么?！崩铎徽f。

在36 氪對(duì)李旎的專訪中，她講述了B站接下來的目標(biāo)和計(jì)劃，按照她所說的，11歲的B站才剛開始馬拉松。

Q1：跟陳睿共事這么些年，你覺得他這個(gè)人的特點(diǎn)是什么？

情緒很穩(wěn)定，這點(diǎn)很重要。情緒穩(wěn)定就證明他狀態(tài)很穩(wěn)定，想事情比較清楚。我覺得這是他最大的特質(zhì)。

焦慮并不解決問題，還會(huì)制造問題。知道這一點(diǎn)不難，但解決焦慮情緒本身很難。我以前也知道“讓子彈飛一會(huì)兒”的原理，但你在戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)中真正要做到 “讓子彈飛一會(huì)兒”的狀態(tài)，不容易。

Q2：到中后期，你們分工的邏輯是什么？

我的辦公室在陳睿隔壁，每天都會(huì)見面互通想法，重大決策都要一起討論。對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)來說，從零到一的陳睿傾向于讓我先做，所以B站發(fā)展到今天，公司里除了兩三個(gè)部門之外，大部分部門我都帶過。

之前B站的打法是修身養(yǎng)性、夯實(shí)重組業(yè)務(wù)邏輯，但其實(shí)我更喜歡打仗。2020年競(jìng)爭(zhēng)更激烈了，事實(shí)上進(jìn)入了我熟悉的節(jié)奏。

Q3：從零到一你有什么方法論嗎？

第一點(diǎn)，必須要有體感。也就是迅速地去實(shí)地了解、學(xué)習(xí)行業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)邏輯，以及內(nèi)部信息。透過現(xiàn)象看本質(zhì)。這個(gè)過程說起來容易，特別特別難。

第二點(diǎn)，當(dāng)我有體感之后，我會(huì)找到合適的人一起去做，一起找節(jié)奏和方法。掌握了第一步后，就不會(huì)被別人用固定經(jīng)驗(yàn)忽悠，就可以大膽用人。

第三點(diǎn)，找到合適的人之后，跟他一起去討論、分析短期目標(biāo)。一般我會(huì)分幾點(diǎn)，一個(gè)是半年的調(diào)整目標(biāo)，第二個(gè)是兩年的短期目標(biāo)，第三個(gè)是五年的長期目標(biāo)?；旧线@三步走完，這個(gè)業(yè)務(wù)基本上能夠穩(wěn)住或者有突破。

陳睿教了我很多東西，但以前我有個(gè)觀點(diǎn)一直跟他不一致，當(dāng)然他現(xiàn)在肯定是認(rèn)可了——就是關(guān)于什么樣的人是合適的。不要去想這個(gè)人做過這些業(yè)務(wù)嗎？如果所有人都做過互聯(lián)網(wǎng)、做過流量、做過產(chǎn)品、做過技術(shù)才可以創(chuàng)業(yè)，就不會(huì)有扎克伯格。

 我會(huì)認(rèn)為“年輕很重要”，當(dāng)然這個(gè)“年輕”不一定是指年齡。年輕就是沒有包袱，怎么做好一件事情，你不會(huì)想太多，你不會(huì)怕失敗，你不怕失敗了之后站不起來。如果你不夠“年輕”，哪會(huì)這么做。

Q4：你剛才說第三步是定一個(gè)兩年到五年的短期和長期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是說我拍一個(gè)數(shù)，還是說這個(gè)目標(biāo)有其他的定法？

A：不能拍數(shù)，拍數(shù)是現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)問題的根源。B站的一個(gè)天生優(yōu)勢(shì)是，我們的組織架構(gòu)可以令我們比較從容地去做判斷。同時(shí)，投資人一直對(duì)我們很支持，我們沒有受到很多資本上的壓力，這是前置條件。

通常每個(gè)季度的季考或者投資人的壓力，會(huì)讓公司必須要先滿足短期目標(biāo)，過一關(guān)算一關(guān)。但我跟陳睿兩個(gè)人都清楚最終要做成什么，現(xiàn)在每個(gè)階段要做的事情，不一定是數(shù)字的體現(xiàn)，更多是打基礎(chǔ)。我們都不會(huì)很著急對(duì)短期結(jié)果有欲望，否則做法可能會(huì)變形。

每一個(gè)業(yè)務(wù)要達(dá)成KPI有N種辦法，但是一味追求短期目標(biāo)會(huì)上癮，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，已經(jīng)回不去了。

比如DAU、MAU這些數(shù)字，他的本質(zhì)其實(shí)是留存和質(zhì)量怎么樣，如果DAU、MAU的來源是有問題的，我們寧愿不要那么高的數(shù)據(jù)。

Q5：你們希望B站最終會(huì)是一家文化品牌公司,這個(gè)目標(biāo)是上市時(shí)候就訂下的嗎?我理解做一家文化品牌公司會(huì)需要更多的資源和金錢投入。

很多公司上市的時(shí)候都會(huì)講一個(gè)story，一個(gè)愿景。很多年再回去看可能已經(jīng)變了很多很多次。但B站是一家上市到現(xiàn)在還在說同樣故事的公司。如果翻開我們2018年3月到現(xiàn)在的所有季報(bào)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使行業(yè)里熱門的概念已經(jīng)出現(xiàn)七八個(gè)了，B站在講的東西沒有什么變化。我覺得這是因?yàn)橐婚_始我們就想清楚了B站要做成什么樣——一家文化品牌公司，這個(gè)概念是可以穿越周期的。

Q6：B站選擇入局自制內(nèi)容的原因是什么？是考慮到當(dāng)時(shí)UP主的創(chuàng)作生態(tài)已經(jīng)比較成熟了嗎？

首先，創(chuàng)作者生態(tài)（PUGV生態(tài)）是B站生態(tài)的核心，目前整個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略依然是PUGV生態(tài)，這是沒有改變的。而OGV內(nèi)容（機(jī)構(gòu)專業(yè)內(nèi)容）是基于PUGV生態(tài)的內(nèi)容升級(jí)，也是我們內(nèi)容生態(tài)很重要的部分。

我們?yōu)槭裁磿?huì)做內(nèi)容升級(jí)，首先OGV還是基于PUGV的垂直品類衍生而出的。舉個(gè)例子，年輕人很喜歡動(dòng)畫，在B站有豐富的動(dòng)漫衍生文化土壤，所以我們就會(huì)做自制動(dòng)畫。

再回到B站的Slogan——“你感興趣的視頻都在B站”。它包含了兩個(gè)方面，第一，我們的用戶擁有各種各樣的興趣，而所有創(chuàng)作和觀看都起源于興趣。第二，視頻是B站的核心業(yè)務(wù)。它由三個(gè)版塊組成：PUGV、OGV、直播。只要用戶想看的視頻，都可以在B站找到。他們也喜歡看直播，也喜歡看綜藝、看劇、看紀(jì)錄片、看動(dòng)畫，B站應(yīng)該在這些品類里做出有代表性的精品內(nèi)容。   

Q7：在做內(nèi)容升級(jí)的時(shí)候，有沒有哪些事是你們覺得某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上不應(yīng)該做的？

有，比如在今年之前，我覺得從時(shí)間節(jié)奏上來講，是不應(yīng)該做劇集的。

第一，沒想清楚的事情，多半會(huì)做砸，做了可能都是心理安慰。第二，我覺得B站當(dāng)時(shí)還沒到這個(gè)體量。規(guī)模效應(yīng)和體量可以讓你做得更從容。

你說一年前B站做劇行不行？行。那是不是最好的時(shí)間點(diǎn)？不是。大概是這個(gè)邏輯。所以在《風(fēng)犬》之前，我一直是反對(duì)公司內(nèi)部去做劇的。

Q8：你剛才講的“沒想清楚”，我其實(shí)特好奇你什么東西沒想清楚？

沒想清楚怎么做。

比如沒想清楚它的正循環(huán)路徑。你可以做劇，也確實(shí)有可能成功一兩部，它可以給你拉新。但如果跑不通一個(gè)長久的，可持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)秀內(nèi)容的路徑，就沒有意義。

這件事的背景是，前幾年整個(gè)影視行業(yè)的成本被抬得很高，各平臺(tái)搶用戶、搶流量，國內(nèi)的付費(fèi)環(huán)境和付費(fèi)價(jià)格也不成熟。

如果你做了這個(gè)東西不一定讓B站更好，但不做這個(gè)東西B站也不會(huì)有損失。在這種情況下，我就先不做，還是集中精力做核心生態(tài)。PUGV生態(tài)做強(qiáng)了，什么時(shí)候都可以切入。因?yàn)橛耙曅袠I(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)峭暾?，它不?huì)因?yàn)槟阍邕M(jìn)入一年就特別有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在來看，2020年B站已經(jīng)到了一定體量，消費(fèi)人群越來越多樣，也與影視劇的消費(fèi)人群有越來越多的重合。同時(shí)，我們?cè)趪鴦?chuàng)、紀(jì)錄片等幾個(gè)品類已經(jīng)試出了門道，知道之后應(yīng)該怎么去做了。市場(chǎng)的整體價(jià)格也回歸理性，創(chuàng)作者也能更多地看到內(nèi)容跟平臺(tái)的本質(zhì)。最后，我們通過品牌升級(jí)出圈之后，也有更多人來關(guān)注我們。所以今年《風(fēng)犬少年的天空》成績很好，是天時(shí)地利人和。

Q9：B站的跨年晚會(huì)是市場(chǎng)部做的。為什么你會(huì)覺得市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)去做跨年晚會(huì)，去做說唱綜藝節(jié)目是OK的？

第一是要理解B站生態(tài)，第二是對(duì)內(nèi)容有敏感度。相反，產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不重要，因?yàn)榫C藝行業(yè)很成熟，可以在外部找到有成熟經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴。所以我也堅(jiān)持所有出品內(nèi)容的內(nèi)核和主策劃都必須在B站團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，這是很關(guān)鍵的。

如果出品內(nèi)容的內(nèi)核不在B站內(nèi)部產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)只是拿著很多外面流通的方案問你“你看看這個(gè)創(chuàng)意好不好”，這樣誕生出來的作品一般很難成為屬于B站的爆品內(nèi)容。

Q10：2020年，業(yè)界覺得你們有了很多大動(dòng)作，你們買S10，買《風(fēng)犬》，在花錢這件事上有沒有遭受過質(zhì)疑？ 

做企業(yè)不花錢是不可能的。B站的優(yōu)勢(shì)是，我們的底盤是創(chuàng)作者生態(tài)，能夠吸引高留存、高活躍、高ARPU值的用戶來到B站，留在B站，這是我們的核心，但不代表不需要花錢。

當(dāng)時(shí)跟英雄聯(lián)盟S賽合作的目的很簡(jiǎn)單——我們認(rèn)為游戲衍生內(nèi)容、二創(chuàng)文化的內(nèi)容生態(tài)其實(shí)就在B站，同時(shí)，電競(jìng)比賽是現(xiàn)在年輕人最喜愛的體育賽事。LPL、S賽是電競(jìng)賽事里面最受歡迎的比賽。電競(jìng)本身也是B站需要發(fā)展，并且會(huì)堅(jiān)決發(fā)展的一個(gè)業(yè)務(wù)。

基于這樣幾點(diǎn)背景，S賽我們究竟要不要拿下來？答案就很明顯了。我們就是基于這樣的思考路徑，基于B站的業(yè)務(wù)去考慮。

Q11：B站做這么多頭部專業(yè)內(nèi)容，除了你剛剛講的這些邏輯之外，是否也可以理解為是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種防守策略？

我們?cè)谂袛嘁粋€(gè)業(yè)務(wù)的過程中，競(jìng)爭(zhēng)是很少考慮的因素。核心還是從生態(tài)出發(fā)。我第一個(gè)思考點(diǎn)是盡全力滿足用戶的需求，但要選擇合適的節(jié)奏點(diǎn)去切入。在這個(gè)過程當(dāng)中我不希望因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而動(dòng)作變形。

做專業(yè)內(nèi)容對(duì)生態(tài)的作用是什么？首先OGV內(nèi)容可以反哺PUGV創(chuàng)作生態(tài)，讓我們的PUGV創(chuàng)作生態(tài)的來源越來越豐富；同時(shí)，它也確實(shí)能讓會(huì)員收入能有一個(gè)健康的增長。

頭部內(nèi)容對(duì)于B站的用戶增長和留存有很好的拉動(dòng)效果。在不具備內(nèi)容生態(tài)的平臺(tái)，花大價(jià)錢制作的頭部內(nèi)容，用戶看完可能就走了。但在B站，這些通過OGV內(nèi)容進(jìn)入社區(qū)的用戶，就會(huì)繼續(xù)去看PUGV生態(tài)的內(nèi)容，然后會(huì)找到自己喜歡的內(nèi)容品類，留在B站。這是一個(gè)很好的良性循環(huán)。

Q12：現(xiàn)在去看外部環(huán)境，你會(huì)覺得現(xiàn)在有什么機(jī)會(huì)或者有什么威脅嗎？對(duì)B站來講。

首先，視頻化是一個(gè)大趨勢(shì)，對(duì)于B站來說，我覺得這就是極大的機(jī)遇。內(nèi)容創(chuàng)作者做任何的視頻品類，他都會(huì)考慮投一份到B站。B站的生態(tài)是有足夠優(yōu)勢(shì)的。

另外，B站是不區(qū)隔中長短視頻的，我們不會(huì)在內(nèi)部討論中長短視頻，只是外部會(huì)經(jīng)常提中長短視頻。B站對(duì)所有時(shí)長的視頻都是包容的，從幾秒鐘到兩三個(gè)小時(shí) ，正所謂“你感興趣的視頻都在B站”。

總體來說，機(jī)遇還是更大的；同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也不是壞事，會(huì)讓我們?cè)诮窈蟊３忠恍?strong>緊張感、興奮感，不至于懈怠?；ヂ?lián)網(wǎng)本身就意味著競(jìng)爭(zhēng)，只要在大賽道里，肯定會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)。年初的時(shí)候，我就告訴自己要放松一些。我跟團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)比喻，B站此前一直在跟自己競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)我們真正進(jìn)入大眾視野，才是馬拉松的開始，所以要更從容、更放松。如果繃太緊的話，可能還沒有到終點(diǎn)就不行了。

Q13：從過去一年B站的用戶增長來看，一方面B站非常出圈，另一方面是疫情期間，大家其實(shí)文化消費(fèi)都特別旺盛。接下來你們的增長策略是什么？

 “健康增長”很重要。之前行業(yè)里對(duì)增長的理解已經(jīng)進(jìn)入了一種賽馬式的邏輯。一提增長，就要“翻倍”。但這個(gè)“翻倍”是不是持續(xù)健康的增長？有多少人在乎？

過去互聯(lián)網(wǎng)的主流模式是廣告模式，把用戶買進(jìn)來，靠用戶量帶動(dòng)廣告收益，即使這堆用戶流失了，我只要買進(jìn)來那一刻的成本低于我的廣告收益，整體上就能賺回來更多的錢。這是流量模型，也是行業(yè)內(nèi)走了很長時(shí)間的成熟跑道。但B站的模型不是這樣的，而是C端消費(fèi)的模型。我們希望用戶來到B站之后能留在這里，能喜歡B站，在這里為喜愛的內(nèi)容、文化消費(fèi)，甚至于他能告訴別人“B站很好，你也來看看”。

行業(yè)里適合我們的常用增長方法，B站也會(huì)做，但會(huì)更看重做有質(zhì)量的增長。我們會(huì)考慮這些問題——在哪里能獲取更適合B站的用戶人群？每個(gè)階段擴(kuò)張的體量是多大？

健康增長是很重要的。在B站我們進(jìn)行的各種戰(zhàn)略討論，都會(huì)回到這個(gè)問題上：我們能不能讓B站健康增長三十年？

Q14：B站會(huì)講自己的數(shù)據(jù)是真實(shí)的，不注水。講數(shù)據(jù)真實(shí)這件事情需要很大的定力嗎？

這當(dāng)然需要，因?yàn)閾p失太多了。

當(dāng)別人在喊已經(jīng)有了幾億用戶，那些MAU、DAU數(shù)字還都是疊加的時(shí)候，我們還在堅(jiān)持對(duì)外講MAU的均值。這在面子上就很吃虧。B站的數(shù)據(jù)真實(shí)就像是你每天不化妝，素顏出門。但行業(yè)輿論通常不會(huì)看這么細(xì)，用戶更不知道這些數(shù)據(jù)口徑意味著什么。大家對(duì)B站的看法就會(huì)不一樣。對(duì)B站的商業(yè)化也是極大壓力。

數(shù)據(jù)真實(shí)是需要很大勇氣的，但必須要堅(jiān)持。因?yàn)閿?shù)據(jù)的虛假就是自嗨，自嗨到某個(gè)階段，你自己都會(huì)相信。這個(gè)時(shí)候你就沒辦法去辨認(rèn)整個(gè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)存在哪些問題。而當(dāng)你知道有哪些問題的時(shí)候，已經(jīng)沒法彌補(bǔ)了。虛張聲勢(shì)最可怕的后果不是欺騙別人，而是把自己都給騙了。

Q15：很多內(nèi)容平臺(tái)都在談破圈，但好像沒有很成功。常見的做法是給用戶推送一些更通俗的內(nèi)容，但效果并沒有很好，為什么？

戰(zhàn)略最怕?lián)u擺。有時(shí)候選A選B都是對(duì)的，錯(cuò)的是在A和B之間來回?fù)u擺。比如你想做一個(gè)事情，就先做一做，發(fā)現(xiàn)不行，再退回來做別的，這個(gè)叫邊做邊看?？雌饋砗苤?jǐn)慎、很靈活，但邊做邊看其實(shí)是一個(gè)偽命題，基本上會(huì)失敗。

所以我們需要一個(gè)對(duì)未來市場(chǎng)大勢(shì)的判斷，以及對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知。不能因?yàn)閯e人的優(yōu)勢(shì)是A，你就想辦法把自己的優(yōu)勢(shì)也變成A。每一個(gè)人都有一個(gè)獨(dú)一無二的特質(zhì)，他不可能依靠改變這個(gè)特質(zhì)就能成什么事。

有位音樂人說，你是什么樣的人，就唱什么樣的歌。如果你唱的是一首適合別人不適合自己的歌，那首歌再好聽，你也會(huì)渾身別扭，投入不進(jìn)去。運(yùn)營內(nèi)容平臺(tái)也是一樣的道理。

Q16：你覺得你有哪些個(gè)人特質(zhì)是在決策過程中起關(guān)鍵作用的？

對(duì)于像人生岔路口這樣的大決策，感性的沖動(dòng)其實(shí)需要一種底氣。有些人是因?yàn)闆]有后顧之憂，有些人是因?yàn)槠聘林?，?duì)于我來說主要是學(xué)習(xí)能力。我認(rèn)為我學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò)，環(huán)境改變了，可以通過學(xué)習(xí)來駕馭他。對(duì)于業(yè)務(wù)上的決策也一樣。

學(xué)習(xí)是有方法論的，但主要是逼自己，并沒有近路可抄。首先我會(huì)調(diào)動(dòng)任何有可能的方法去解決問題，總有一種可行。其次解決問題并不是終點(diǎn)，即使有了好的解法，也一定要充分了解解法的底層邏輯是怎樣的。

決策還需要一點(diǎn)點(diǎn)敏感，對(duì)于時(shí)機(jī)的敏感，對(duì)于節(jié)奏的敏感。在大事件的判斷上，陳睿說我是很敏感的一個(gè)人。例如所有的融資節(jié)點(diǎn)、上市節(jié)奏、業(yè)務(wù)節(jié)奏，我跟陳睿沒有出現(xiàn)過任何一次意見分歧。有些事情他問我怎么看的時(shí)候，我會(huì)提供另外一種直覺，女生的直覺。

Q17：你當(dāng)時(shí)決定來B站，有什么特別關(guān)鍵的影響因素嗎？

可以說是一種沖動(dòng)。來B站的時(shí)候我二十多歲，從一個(gè)上市公司來創(chuàng)業(yè)公司，從北京來上海，這是很大的改變。在人生道路的岔路口上，感性因素占了一大半，而不是理性。就像結(jié)婚一樣，結(jié)婚也是需要某一刻的沖動(dòng)的。當(dāng)你理性地分析完全部因素之后，最后還是感性起關(guān)鍵作用。

Q18 ：你來B站這么多年，最重要的心得體會(huì)是什么？

不要先去想退路，因?yàn)樗惺虑槎伎赡軙?huì)失敗。我們可以找一堆理由，說是時(shí)運(yùn)不濟(jì)，但一般做不出來就是自己的問題。在這個(gè)時(shí)候，你就把所有客觀的因素都拋開了，就會(huì)盡可能地解決這個(gè)事情本身。

想通了這一點(diǎn)，通常到最后，它的結(jié)果怎么樣都會(huì)比你預(yù)想的好。你就會(huì)形成一個(gè)正反饋。原來你只要不找借口、不找理由，逼著自己去學(xué)習(xí)，去找到跟你一起并肩作戰(zhàn)的人，你就相對(duì)更有可能做成一件事。我覺得這是不斷正反饋的一個(gè)過程。

我一直認(rèn)為信念是很重要的東西。往往有信念的人，做事情的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沒有信念的人。當(dāng)你沒有退路時(shí)，你必須做成這件事，這個(gè)叫“被迫信念”，但有一些人是有“主動(dòng)信念”的。我覺得信念能夠驅(qū)動(dòng)很多客觀事物的變化，并最終促使成功。我覺得B站也是很明顯由信念驅(qū)動(dòng)的一家公司。

作者公眾號(hào)：36氪（ID:wow36kr）