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淘寶特價版,會是美團下一個要攻掠的城池嗎?

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舉報 2020-12-30

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雷達財經(jīng) 文|匹諾 編|朱壽

近日,美團App進行內(nèi)測:團好貨和美團優(yōu)選業(yè)務聚合,放置在底部“發(fā)現(xiàn)”功能欄。此前,隱藏在生活服務品類下的“團好貨”端口,正式前移至首頁第一屏。

“團好貨”是美團實物電商業(yè)務,以前藏在二三級頁面,現(xiàn)在直接出現(xiàn)在主App中。今后,消費者打開美團,首要動作將不止是團購、點外賣,還可以購買水果、卷紙、數(shù)據(jù)線等。換句話說,美團App已經(jīng)有一半變成了手淘。

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業(yè)內(nèi)人士分析稱,這是繼生鮮、支付后,美團跟隨阿里巴巴的又一大戰(zhàn)略。團好貨對標的,主要是淘寶特價版:同樣售賣10元以下商品,界面極為相似,招商對象也一樣。一份團好貨招商海報顯示,該產(chǎn)品是“美團旗下唯一B2C業(yè)務”,面向全國招優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)帶工廠商家。

美團和阿里巴巴,一個市值2000億美元,一個市值6000億美元??v觀兩大巨頭近5年的近身搏斗,雙方戰(zhàn)場已經(jīng)從外賣,擴充到同城零售,到金融,再到整個互聯(lián)網(wǎng)零售圈。面對新興的小巨頭,阿里展開全方位圍剿,美團也在防守之外,露出獠牙。

外賣大戰(zhàn)結束,同城零售開始

阿里美團的戰(zhàn)爭,是從外賣開始的。

外賣的故事,最早誕生于上海交大的學生宿舍。張旭豪深夜叫不來“金拱門”,才跟室友合作開發(fā)了外賣點餐系統(tǒng)“餓了么”。

當時,美團已經(jīng)從千團大戰(zhàn)中殺出重圍。同樣是線下履約,到店的團購、到家的外賣有相似之處。王興投資餓了么不成,才有了2013年,美團二號人物王慧文牽頭做外賣的故事。

原本,餓了么主攻學生市場,美團避其鋒芒,開拓白領市場。雙方井水不犯河水,直到2015年野蠻人進入,外賣市場發(fā)生三件大事:

馬云宣布60億重啟口碑網(wǎng),顯示出對王興的不信任;美團和騰訊投資的大眾點評合并,王興進一步擺脫馬云控制;馬云拋售美團10億美元股票,轉(zhuǎn)而12.5億美元投資餓了么。

也就是那一年,美團外賣和餓了么對壘局面形成。2018年,阿里全資收購餓了么,這一戰(zhàn)事上升為美團和阿里集團的戰(zhàn)爭。在此之前,餓了么已經(jīng)跟糯米合并,阿里還有自己的口碑。換句話說,外賣戰(zhàn)爭剛打響時,阿里就是帶領三路大軍,圍攻美團的態(tài)勢了。

那一年,阿里成立“本地生活服務平臺”。餓了么投入30億元補貼用戶,中短期目標就是占領50%的市場份額。結果大家都知道了:餓了么和美團外賣差距加大,雙方的市場占有率,最終來到了七三開。

結束了嗎?很多人記得結果,卻不記得阿里收購餓了么時,美團的王慧文說過一句話:

“我們做的業(yè)務,阿里都做了。外賣有餓了么,到店有口碑;我們做酒店旅行,它有飛豬、有淘票票;我們有小象,它有盒馬;我們有B2B,阿里也有B2B,現(xiàn)在是完全重合。這是我們不回避的事實”。

換句話說,美團與阿里在多個業(yè)務上已經(jīng)形成全面競爭。這也預示了結局:不管外賣之戰(zhàn)結果如何,這都是一場戰(zhàn)役,而不是戰(zhàn)爭。同城零售的好戲,才剛剛開始。

阿里多路大軍圍剿,美團支付虛晃一槍

雖然美團有酒旅,阿里有飛豬,但一直爭奪的是OTA老二。

2015年,攜程就和去哪兒合并,占據(jù)在線旅游七成市場份額。到了2020年,這兩家的市場份額,只剩下了一半。換言之,其中兩到三成的蛋糕,都成為美團阿里相爭的戰(zhàn)利品。行業(yè)排位沒有變化,老大卻被重傷,這也側(cè)面反映戰(zhàn)爭的激烈程度。

除了外賣市場,阿里和美團最重要的戰(zhàn)場,還是生鮮電商。2016年,阿里在上海開出第一家盒馬生鮮。一年后,美團跑去調(diào)研,挨個數(shù)外送單量,算出模式可行,就快速跟進了。不過,小象生鮮運營到第二年,僅保留了北京2家門店。

雖然在生鮮領域敗于阿里,但美團通過收購摩拜,實現(xiàn)了二輪車的領先態(tài)勢。更重要的是,美團已經(jīng)集齊外賣、團購、機酒、出行等多個業(yè)務,重新建起一個互聯(lián)網(wǎng)零售帝國。訂單量足夠大時,完全可以繞過支付寶,自建交易系統(tǒng)。

美團也確實這么做了。今年7月,美團悄悄取消了支付寶接口,只能用美團月付、微信支付和銀行卡。這被視作是美團對阿里的一次“珍珠港偷襲”。隨后幾個月,越來越多美團用戶開通了月付功能,美團也在不停地往App里加本地業(yè)務。

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實際上,最先開槍的并非美團。今年1月,螞蟻金服CEO胡曉明兼任阿里本地生活服務公司董事長,整合飛豬、淘票票、餓了么口碑、盒馬、大潤發(fā)等阿里系本地生活相關業(yè)務,形成對抗美團的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。

3月,支付寶升級為數(shù)字生活開放平臺,“生活好,支付寶”的slogan,對標美團的“吃喝玩樂,盡在美團”。支付寶App隨之更新:“外賣”、“美食”、“住宿”、“電影演出”和“市民中心”五大模塊,正式加入首頁應用欄,且不能刪除和移動。

8月,支付寶再次更新,將“付錢”和“收錢”合并,首頁新增“出行”。至此,美團和支付寶兩大超級App,界面幾乎完全一樣。原來,美團月付只是虛晃一槍,美團的目標是同城零售。

業(yè)內(nèi)人士認為,同城零售可以對淘寶天貓的實物電商進行截流,也可以反攻支付寶的金融服務。相比淘寶天貓的實物電商,生活服務是頻率之王,同城零售將截流大部分實物電商的需求,淘寶天貓的同城配送會成為相對小眾的需求。

兩個特價版同臺PK,誰家兒子更爭氣?

作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,阿里的零售帝國可謂完善:“餓了么+口碑+支付寶”主打本地生活,“盒馬鮮生+天貓超市”主打同城零售,“淘寶+天貓”主打?qū)嵨镫娚獭H哂山斑h,分別代表3公里范圍內(nèi)、單個城市和全國范圍。

相應地,美團就是從外賣開始,延伸到同城零售,再一路包抄到實物電商。

小象生鮮失利后,美團重新出發(fā),推出美團買菜。以社區(qū)服務站作為前置倉及中心,為附近2公里的居民提供30分鐘送上門服務。此外,美團還推出“菜大全”項目,讓菜販子將自家商鋪入駐到外賣平臺上。下半年開始,這兩個業(yè)務很快在一線城市鋪開。

而在二三線及以下城市,美團盯上了社區(qū)團購。今年7月,美團優(yōu)選事業(yè)部成立,通過“預購+自提”的模式,為社區(qū)居民配送生鮮和百貨。一個月后,美團實物電商“團好貨”上線,定位于“線上10元店”,可在全國范圍內(nèi)配送紙巾、堅果等小商品。

不難看出,這兩項服務雖然配送范圍不同,但提供的商品、服務的人群相似:都是通過低價進攻下沉市場?;蛟S,這就是兩個業(yè)務合并,共同放到“發(fā)現(xiàn)”頁的原因。同樣是從下沉市場為母體獲得更多流量,繼而爭取集團的資源傾斜。這一定位,不免讓人想到淘寶特價版。

從產(chǎn)品設計上看,團好貨的搜索、直播功能,和淘寶特價版別無二致。同樣是從下沉市場引流,二者相似的選品策略背后,招商合作的對象也多有重合。

淘寶特價版和阿里C2M戰(zhàn)略密不可分,主打特賣低價和工廠直供。今年10月,淘寶特價版正式推出淘工廠直營店,先后入駐產(chǎn)業(yè)帶6000多家工廠。而從團好貨招商海報來看,“供應鏈上游的品牌商或工廠”,正是美團重點關注的對象。

2018年,美團就推出閃購平臺,為用戶搭建30分鐘到貨的生活賣場。這是美團試水實物電商的第一站,此前華為P40就是在美團閃購上首發(fā)?!皥F好貨”正是美團閃購孵化而來的業(yè)務,經(jīng)過一番摸索后,目前看來定位偏向產(chǎn)業(yè)帶工廠。

今年10月,有媒體爆料,“團好貨”業(yè)務部在全國進行巡回招商,招商團隊均由總監(jiān)級別以上帶隊,先后深入至山東、廣東、江蘇、河北等產(chǎn)業(yè)帶,密切拜訪當?shù)仄放粕毯痛S。

近日“電商在線”也報道稱,“團好貨”已經(jīng)滲透到了淘寶特價版的浙江產(chǎn)業(yè)帶大本營?!皥F好貨”的一位女裝商家表示,“團好貨”上的商品基本來自義烏、溫州、廣東等地的供應商。

而從團好貨界面來看,不但有和淘寶特價版一樣的“秒殺專場“,還在banner位推出了大牌集中營,包含回力、阿迪達斯、康奈等品牌。部分團好貨店鋪的名稱,也和淘寶特價版類似。業(yè)內(nèi)人士分析稱,這可能是商家為避免“二選一”風險,采取的“同店不同名”策略。

至此,美團和阿里的戰(zhàn)爭已全面鋪開。美團外賣首戰(zhàn)告捷,偷襲阿里電商大本營。阿里原本在同城零售暫時領先,美團優(yōu)選橫空出世后,又在社區(qū)團購上落后一個身位。近日,隨著“團好貨”占據(jù)美團首頁Tab位,這場戰(zhàn)役又來到了特價版和工廠店。

過去五年,美團和阿里纏斗已久,美團從守轉(zhuǎn)攻,2021年或許就是決勝之年。

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