雖然過去無數(shù)次強(qiáng)調(diào)“無數(shù)據(jù)，不運營”，但在私域運營面前，我們對數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)系統(tǒng)的依賴變得更重、更基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)對運營效果的另一個影響在于用戶價值本身：通常我們會強(qiáng)調(diào)用戶生命周期，這是精細(xì)化運營的起點。也會強(qiáng)調(diào)高價值用戶（或稱超級用戶），高復(fù)購和高轉(zhuǎn)介紹率是這個人群的基礎(chǔ)行為，這會催生我們識別和重點運營的需求。

不過，回到數(shù)據(jù)的角度中來，數(shù)據(jù)如何幫助我們完成這些訴求？
正好，明略有風(fēng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人孫震宇在前不久的見實科技和運營深度精選小伙伴聯(lián)手舉辦的“2021微信生態(tài)企業(yè)交易展”暨十城峰會上，圍繞這個問題做了深度闡述，正好給我們以此為參考。
我們干脆將實錄梳理了出來，以饗大家。如果還有更多想問的問題，也可以隨時評論中留言，見實隨時邀請嘉賓作答，或拉群勾兌。如下，一起Enjoy：
 明略有風(fēng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 孫震宇 今天要和大家聊“數(shù)據(jù)：私域1-10的萬能鑰匙”這個主題，也是我們對私域長效增長的深度思考。
這個話題從三個角度拆分：第一，私域運營的是用戶需求；第二，私域操盤手如何看消費者、看私域數(shù)據(jù)；第三，數(shù)據(jù)可以從高客單和長周期中挖掘用戶的LTV。 一私域運營的是用戶需求 過去兩年，我們跟幾百家客戶做了對接和服務(wù)，每逢接觸到新客戶對接需求時，都會有一個信息遷移的過程。 我們發(fā)現(xiàn)，剛開始客戶的需求都在講私域流量的需求，而現(xiàn)在變成了要做用戶的需求。當(dāng)然，需求變化是源于疫情關(guān)系的刺激形成。 2020年由于疫情關(guān)系，越來越多的品牌在這個時間點面臨非常大的壓力，直播帶貨是很直接的解決方案，或作為是嘗試解決壓力的方式。等到下半年一切運行恢復(fù)常態(tài)的時候，大家才開始從本質(zhì)去思考：私域這件事情對品牌到底是什么價值？基于此，才出現(xiàn)不一樣的關(guān)鍵詞，比如品牌、用戶。 背后則浮現(xiàn)出的是，在私域當(dāng)中品牌究竟應(yīng)該給用戶提供什么樣的服務(wù)，同時，傳遞什么樣的價值體現(xiàn)。 每一個品牌都是獨特的，給予客戶提供的所有價值也都不一樣，這個“不一樣”是要按照每個行業(yè)、每個細(xì)分用戶、每個觸點的價值而設(shè)計出的。
“價值設(shè)計”的過程，是私域中最能體現(xiàn)運營人員價值的部分。按照設(shè)計價值的邏輯去看所有需求和狀態(tài)，我們發(fā)現(xiàn)所有人和所有客戶，基本上沒有品牌，也沒有私域。
 比如，每一個品牌都會有一個公眾號，公眾號上也都承載了賣貨。而且私域剛剛啟動的階段往往都是賺錢的，因為很容易把消費者拉到私域的池子當(dāng)中去做。 但走到第二個階段，今年幾十萬粉絲的指標(biāo)已完成，明年能不能再上一個臺階，能不能做得更大，能不能把它變成更長效、更可規(guī)?；臅r候，非常難。這是第一種狀態(tài)。 第二種狀態(tài)，一些特別有創(chuàng)新性的品牌已經(jīng)“長效、規(guī)?；绷?，活得都很不錯。 第三種狀態(tài)，強(qiáng)大的品牌，不太完全依賴于要看到當(dāng)前的數(shù)字，而是需要跨越平臺、跨越周期，它相信私域不僅僅是一個流量池或用戶池，而且是一個直接面向消費者提供運營服務(wù)，從而去了解消費者，形成消費者洞察，甚至慢慢反推，進(jìn)行產(chǎn)品升級的重要陣地；然后通過私域運營的投入和迭代，還會同步完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這種長遠(yuǎn)的思考會成為強(qiáng)大品牌的最重要能力。 我們?yōu)榱俗尩谌N狀態(tài)下的品牌客戶，把概念落地到可行、可拆解的時候，私域當(dāng)中每一位消費者的私域運營模型是：
從流量模型變成用戶模型。因為如果是用戶就應(yīng)該有獲客成本，就應(yīng)該有客戶的終身價值。 二私域操盤手如何看消費者、看私域數(shù)據(jù) 做獲客成本，如何看客戶的終身價值？也就是私域商業(yè)模式。 要做很多拆分，比如細(xì)分每一個消費者的需求是什么，然后提供定制服務(wù)之后，才能把生命周期的價格做得更高。
 因此，背后所有的運營體系對應(yīng)的優(yōu)化廣告流量、用戶留存能力、存量用戶拉新策略、全域動態(tài)優(yōu)化，都是品牌要修煉的內(nèi)功。 上述所講的邏輯，客戶的反饋是，“道理都對，品牌和品牌之間面對的資源和特點都不一樣，很難按照所說的邏輯去實際落地?！?nbsp;這里就會有一個需求命題：資源不夠、投入程度不充分，難道就不能做私域了嗎？ 我們給出的解決思路是，回到品牌實際的狀況中去看，品牌一定有自己不一樣的資源條件，所以每個品牌都需要找到屬于自己的私域運營模型，去看你專注的東西是什么，和如何組建私域運營的體系。因此，別人的成功模型不一定你的品牌就能直接復(fù)制。 
上圖是我們的一個案例的模型，品牌的這個部門一開始過得很舒服，但是再往下走呢？用戶要做分層，每個用戶是通過內(nèi)容、活動進(jìn)來之后，應(yīng)該提供的用戶旅程是先進(jìn)小程序完成一次體系，還是加一個會員或領(lǐng)一個福利？等等等等，更多的用戶旅程。 每一個用戶細(xì)分之后，要提供的價值都不一樣，就需要按照邏輯重新設(shè)計鏈路，在每個鏈路中要看到的內(nèi)容也不一樣，每個內(nèi)容是否合適，每個內(nèi)容當(dāng)中的交易化的點是什么，都需要數(shù)據(jù)和工具來做支撐。

怎么理解呢？如果把目前的私域大盤看成為一個有8千億GMV交易額來看，再往后成長為更大的平臺，那么對于所有私域運營的操盤手來講，缺少的是私域中臺的能力。 目前我們看到的現(xiàn)狀是，無論是服務(wù)商還是品牌方，多數(shù)都在靠堆人的方式來解決做私域。 但長期來看，我們認(rèn)為需要更好的運營和數(shù)據(jù)結(jié)合的平臺，才能實現(xiàn)1到10的跨越式增長。這個平臺干成什么樣子就算是成了？

先從消費者視角來看，消費者的體驗往往是簡單的，幾個動作（上圖呈現(xiàn)）完成了整個交易的過程——掃卡片-找客服領(lǐng)紅包、被拉入群聊、被推送群內(nèi)活動-被推送群內(nèi)活動-被推送群內(nèi)活動-直到購買-再被推送群內(nèi)活動。 
品牌決策歷程的角度來看，不僅都需要流量的引入，從關(guān)注、內(nèi)容推送，再到設(shè)計每個點。同時，也更需要的是落到操作層面，因為所有的交易數(shù)據(jù)、定單行為數(shù)據(jù)、用戶識別、人群劃分、用戶策略，系統(tǒng)都需要工具來支持，才能把消費者用戶里程和品牌能做的事情做對應(yīng)和做N×N的組合。 
我們在落地私域?qū)嶋H執(zhí)行的解決方案時，都要用到「私域電商運營地圖」，但這張地圖不停地在更新，因為私域每次都有新的玩法出來。 如何在大的體系中，讓運營操盤手面對這樣紛繁復(fù)雜的環(huán)境找到最適合自己品牌的增長路徑，是我們做「有風(fēng)私域運營助手」工具的初衷，一站式私域運營平臺。 「有風(fēng)私域運營助手」
當(dāng)然，很難講一個私域工具能夠面向所有品牌都成立的邏輯，但我們愿意幫助私域運營的操盤手們，通過工具快速找到適合品牌的、合適的增長路徑。 從搭建引流獲客的鏈路的體系中，引流獲客有非常多的方法，比如通過廣告投放，實現(xiàn)公域到私域，其中包括引流、短信，以及私域中幾個觸點的交叉流程。 以廣告投放為例：可以投放到公眾號漲粉，再到小程序的轉(zhuǎn)化，這個鏈路既有用戶的留存，也有消費者的轉(zhuǎn)化。在我們看來這是非常好的方式。 這個過程中，第一個問題，如果你的品牌只有公眾號背后一個承接的載體，如何根據(jù)不同的活動呈現(xiàn)不同的內(nèi)容，需要系統(tǒng)的支持。因為不同消費者看到的廣告也不同，進(jìn)入公眾號收到的信息也不同，推送的小程序、企業(yè)鏈接等信息也都完全不同。 再到后面的時間段，每個活動下私域中的消費者都會產(chǎn)生變化，數(shù)據(jù)需要時刻反饋整體的趨勢是向上還是向下，以及對應(yīng)活動，消費者參與的情況、轉(zhuǎn)化的情況等等。有了這些數(shù)據(jù)，才能讓運營操盤手看到哪些點有問題，再去做優(yōu)化。 私域運營非常復(fù)雜，有無數(shù)運營和內(nèi)容推送的方式，這個過程中希望幫助運營團(tuán)隊盡可能地串聯(lián)成標(biāo)準(zhǔn)的方式，進(jìn)行消息的觸達(dá)和推送。無論什么內(nèi)容，在私域流量當(dāng)中都可以做分類，但從推送的角度，騰訊的推送能力還是相對固定和標(biāo)準(zhǔn)的。 所以我們需要把所有的推送方式集中起來，無論是通過企微推送、服務(wù)號推送，都要把活動的上下游全部串聯(lián)起來。比如，是小程序或H5等，這樣才能看到一個完整的閉環(huán)。 例如：消息觸達(dá)到的人，背后的曝光情況、點擊互動、轉(zhuǎn)化情況等等，都可以對其作出效果的監(jiān)測和復(fù)盤。每個消費者行為都可以被記錄，這是微信私域非常重要的價值。 可以看到每個用戶的數(shù)據(jù)，如果每個用戶數(shù)據(jù)都看，需要用標(biāo)簽。在私域當(dāng)中做用戶運營，應(yīng)該有一套什么樣的標(biāo)簽體系，應(yīng)該有什么樣的用戶分析邏輯？每個品牌不一樣，品牌梳理應(yīng)該從哪些維度，通過哪些方式來定義，一定是絕對的數(shù)字嗎？不一定，比如復(fù)購周期、客單價等。 以上所講都是從運營視角來看，指導(dǎo)私域運營操盤手知道如何看消費者，同時看私域數(shù)據(jù)的時候，也不會輕易陷入迷思里。 三數(shù)據(jù)可以從高客單和長周期挖掘用戶的LTV 有了數(shù)據(jù)之后可以干什么？ 第一，高價值用戶識別。
高價值用戶識別在私域中有通過購買力、社交影響力、活躍度3個緯度計算客戶價值，不常見的維度，比如不買東西，但可以是社群當(dāng)中的氣氛組，這樣用戶的行為軌跡、行為角度都可以被監(jiān)測、記錄，最后判斷出，是不是高價值用戶。 如果達(dá)到一定值可在客戶畫像中標(biāo)記為VVIP，便于運營識別高價值客戶。同時需提高對高價值客戶的維護(hù)質(zhì)量，例如注重1V1溝通，注重專享活動的邀請等。 第二，精細(xì)化運營。
按照所有的標(biāo)簽邏輯、數(shù)據(jù)標(biāo)簽邏輯做組合，再做數(shù)據(jù)分層之后的消息推送。這里面有一個自定義人群。自定義人群，實際上是人工和智能的關(guān)系。比如，用戶這么多行為，做比較、計算，沒轉(zhuǎn)化的用戶誰跟轉(zhuǎn)化后的用戶最像？人是很難知道的，但機(jī)器可以知道。
但如果通過事先的設(shè)定分析維度，很難把這樣的用戶找到。找到之后送一張券，就達(dá)成了非常高的交易轉(zhuǎn)換。 數(shù)據(jù)有了可以推送，但消費者在私域當(dāng)中還有很多體驗是自發(fā)的。比如很多客戶會有消費者的自然流量，不管是在服務(wù)號，還是在小程序、企業(yè)微信。 但在我們看來所有智能化應(yīng)用的結(jié)果，只是停留在推送的那一次里面，價值還是不夠大。所以我們還做了一件事，跟客戶的自建系統(tǒng)做對接，把分析后的數(shù)據(jù)做連接，再做個性化的消費者體驗呈現(xiàn)，每個客戶看到的私域都不一樣。 但是當(dāng)下比較困擾客戶的問題是，私域當(dāng)中應(yīng)該也放更多的SKU，希望消費者進(jìn)來有更豐富的體驗。這對于私域而言是非常大的挑戰(zhàn)，比如去年一個客戶放了五類完全不一樣的產(chǎn)品，面向的消費者有中老年、年輕人、學(xué)生，還有一些非常潮流的新的體驗產(chǎn)品。 當(dāng)不同的渠道消費者進(jìn)來，第一次可以通過廣告和很多定向，讓用戶走到指定的具體頁面，第二次進(jìn)來會看到什么？第三次應(yīng)該看到什么？ 這些內(nèi)容都可以通過，標(biāo)簽用戶的數(shù)據(jù)分析來定義，也可以通過算法、通過機(jī)器來識別用戶做定義。 所以，對于想在私域做好的品牌客戶來說，把私域當(dāng)中的用戶放進(jìn)來，把私域當(dāng)中的更大用戶放進(jìn)來，然后在私域當(dāng)中為所有的用戶在不同的場景下、時間點上提供一個合適的有價值的消費體驗。所以數(shù)據(jù)真的是必不可少的一個環(huán)節(jié)。 我們相信的一個點是：私域一定會成為跟平臺可以對比的，幫助品牌和企業(yè)，實現(xiàn)跨越平臺、跨越周期的長效增長陣地。我們也相信數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的融合之后，為品牌運營的賦能，會是實現(xiàn)整個過程當(dāng)中的關(guān)鍵點。 
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