要想在2021年賺到錢，老板要做好這個準備
新冠病毒，來勢洶洶，2020已經(jīng)結束了，可是疫情仍然在全球肆虐，經(jīng)濟深受影響，企業(yè)存活困難。
沒客戶上門，團隊沒業(yè)績，員工沒收入，人心渙散……
要想在2021年賺到錢，老板們要做好那些準備?
2020年已經(jīng)過去了，你的企業(yè)到底賺沒賺到錢，又賺到了多少，你心知肚明。企業(yè)發(fā)展沒動力，老板經(jīng)營企業(yè)身心俱疲，企業(yè)就缺乏獲利的基因。
何為獲利的基因?就是企業(yè)內部的架構足夠完整與牢固，而不是靠老板一個人孤軍奮戰(zhàn)。以核心層來說，智芳老師在《卓越密碼》中多次強調，核心層就是企業(yè)的四梁八柱，說白了就是老板的一伙人，而企業(yè)的發(fā)展壯大、獲利就源自于核心層的打造，正所謂內強則外盛，內弱則外衰。當你擁有一個穩(wěn)固的核心層，企業(yè)如同多了一眾猛虎，各司其職，各負其責，進而共創(chuàng)天下，企業(yè)做著做著就大了。
而問題的關鍵是如何打造核心層?
原則1、老板必須成為發(fā)光體老板就是企業(yè)的領袖，首先起到的是引領作用，其次才是管理企業(yè)。而如何能夠引領企業(yè)核心層?老板需要具備超強體能、超好狀態(tài)、超高信心，用你的身體、狀態(tài)、信心來影響你的核心層，榜樣的力量是無窮的。當你以最佳的狀態(tài)站出來時，他們自然被征服。原則2、把握時機，給所有人一個機會你要相信你的員工是足夠優(yōu)秀的，只是缺少一個被發(fā)現(xiàn)、被歷練的機會，所以，你要具備一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，能夠看人之大，更要懂得把握時機，鍛造他，讓他從人群當中浮現(xiàn)出來。原則3、優(yōu)選人才對于核心層選擇的問題上，必須堅持原則，入選核心層的人必須有德行、有態(tài)度、有能力、有結果，只有這四個基本條件都具備，才能以理服人，才能發(fā)揮核心層的真正價值，進而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。當核心層組建完成之后，你還需要設計他的成長軌跡，讓他有足夠的能力擔當管理者。同時，你需要給到相應或更多的物質財富、精神財富，能夠引領他幸福的人生。原則4、堅持有上有下的原則進入核心層并非一勞永逸，這樣極容易導致核心層懈怠。制定標準，給他們日常的表現(xiàn)打分，再制定退出標準，有進入和退出，才能激活核心層，而且給到更多人希望。
創(chuàng)業(yè)當老板，當用心做人、用愛做事，唯有此，團隊才能強大，事業(yè)才能成功。
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