來(lái)源：藍(lán)鯨渾水（微信號(hào)：hunwatermedia）
作者：郭楠

2002年，咪蒙提交了碩士論文《阮籍詩(shī)歌與玄學(xué)本體論》，拿到了山東省優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。 

2002年，王不煩從湖南小鎮(zhèn)，考上了中國(guó)人民大學(xué)，就讀人力資源管理專業(yè)。 

2002年，黃小污…剛好十三歲了。

十五年后，咪蒙和“年薪200萬(wàn)副總裁”王不煩，“月薪5萬(wàn)內(nèi)容總監(jiān)”黃小污推出職場(chǎng)課《咪蒙教你月薪5萬(wàn)》，上線4天，銷量超過(guò)10萬(wàn)份。

課程上線后，粉絲留言問(wèn)：怎么才能加入咪蒙的公司？

大半個(gè)新媒體圈都知道，咪蒙給黃小污每個(gè)月開(kāi)5萬(wàn)薪水，這事兒是真的；常加班到隔天凌晨，也是真的。

咪蒙曾說(shuō)，員工要超過(guò)老板的期待，老板也要超過(guò)員工的期待。

“除了發(fā)錢，員工為什么愿意跟著你加班？”

這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在是咪蒙的合伙人——王不煩需要考慮的事。

“榨干王不煩，造福全女性”

01.漲薪三部曲

2014年，咪蒙第一次創(chuàng)業(yè)，就找到了王不煩。 

“2014年我在深圳一家上市公司做高管，負(fù)責(zé)企業(yè)管理和人力資源。咪蒙經(jīng)常來(lái)公司樓下找我吃午飯，每次都拿個(gè)本子，列一堆問(wèn)題清單。她問(wèn)一個(gè)，我答一個(gè)，每次她都用本子記下來(lái)，一頓飯吃完，能問(wèn)完二十幾件事?！?span style="line-height: 2em;"> 

有一次，咪蒙問(wèn)王不煩：你知道我在微博、在豆瓣上都有一點(diǎn)粉絲嗎？ 

王不煩：不知道啊… 

這個(gè)時(shí)候，王不煩才意識(shí)到，咪蒙不只是一個(gè)“做影視公司的老板”，還是一個(gè)“有一些粉絲的KOL”。 

2016年底，咪蒙第二次找到王不煩，請(qǐng)她做公司管理顧問(wèn)。 

“當(dāng)時(shí)不方便出來(lái)，只能周末活動(dòng)，周六從深圳飛到北京，幫忙出主意，周日再飛回去?！?span style="line-height: 2em;"> 

2017年5月，咪蒙飛到深圳，邀請(qǐng)王不煩正式合伙。 

“在上市公司做管理，對(duì)內(nèi)只服務(wù)幾千人，對(duì)外服務(wù)企業(yè)的數(shù)量也有限，影響范圍太小了。我一直有出書(shū)的想法，想把我的經(jīng)驗(yàn)告訴更多人。 

咪蒙說(shuō)，不，你有更簡(jiǎn)單的辦法，做公眾號(hào)。

今年5月，王不煩正式加入咪蒙團(tuán)隊(duì)，任職副總裁，統(tǒng)管職能端。

在課程介紹中，王不煩的履歷是：

“中國(guó)人民大學(xué)博士，美國(guó)西北大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，畢業(yè)五年做到上市公司副總裁，年薪200萬(wàn)。曾給招商銀行、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)進(jìn)行咨詢培訓(xùn)，課時(shí)費(fèi)最多一天6萬(wàn)?！?/p>

“我們的目標(biāo)是：榨干王不煩，造福全女性”

1、咪蒙為什么選擇做職場(chǎng)課？ 

王不煩：其實(shí)我們不是先決定做課，再選了職場(chǎng)方向。公司本來(lái)想做職場(chǎng)號(hào)，這才是初衷。

但從戰(zhàn)略上講，我們?cè)僮鰝€(gè)號(hào)，只是在原有業(yè)務(wù)上邁了一小步。我們要做另一條獨(dú)立于公眾號(hào)的業(yè)務(wù)線，更深度觸達(dá)粉絲。

“很多職場(chǎng)選題，都是我們兩個(gè)聊出來(lái)的”

文章可以做情感陪伴、價(jià)值觀輸出，但課程可以讓人直接按方法論成長(zhǎng)。

2、想打造一套爆款課程，重點(diǎn)和流程是什么？“教你漲工資”這個(gè)主題是怎么定的？ 

王不煩：最重要的是研發(fā)能力——即定義產(chǎn)品差異化路線。 

我們默認(rèn)的條件是，用戶能力OK，是薪水配不上他的能力。 

加薪這件事，市面上沒(méi)有完整的方法論，我們就去各個(gè)學(xué)科找基礎(chǔ)。 

比如用經(jīng)濟(jì)學(xué)談價(jià)值交換，用心理學(xué)告訴你老板周幾好說(shuō)話，用管理學(xué)談向上管理。 

第二重要的是，課程開(kāi)發(fā)之前，就讓用戶參與進(jìn)來(lái)。 

產(chǎn)品經(jīng)理常說(shuō)用戶思維，就是要了解用戶痛點(diǎn)，給出解決方案。 

我們還列了很多主題讓粉絲選，有時(shí)間管理、職場(chǎng)溝通、人生規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃…最后“教你漲工資”票數(shù)最高。

漲工資有三個(gè)途徑。第一是主動(dòng)找老板談加薪；第二是跳槽的薪水談判；第三是晉升，這是最快的漲薪方式，可以讓你一步漲50%。

漲薪三部曲：加薪、晉升、跳槽

粉絲又問(wèn)，跳槽該去大公司還是小公司？ 

這個(gè)問(wèn)題和薪水不直接掛鉤，為什么人們會(huì)關(guān)心？因?yàn)榇笮」镜男匠牦w系不一樣，所以我們做了一期《什么樣的公司漲薪最快》。

3、什么樣的公司漲薪最快？ 

王不煩：第一，要看薪酬階梯，最好利用跳槽，找一個(gè)給你位置升一級(jí)的公司。

第二，要看公司業(yè)務(wù)發(fā)展，如果這家公司今年業(yè)績(jī)翻倍，漲薪30%肯定能承受，但今年?duì)I收不好，漲5%就不錯(cuò)了。

4、課程研發(fā)組是怎么運(yùn)作的？分工是什么？ 

王不煩：課程組一共只有四個(gè)人做內(nèi)容，我、黃小污，兩個(gè)實(shí)習(xí)生助理。

課程觀點(diǎn)、素材由我找，實(shí)習(xí)助理負(fù)責(zé)采訪用戶和“充當(dāng)小白用戶”。  

我們拉了“老板群”，問(wèn)BAT、華為高管：最近一次，你主動(dòng)給員工加薪是為什么？你更愿意年底加薪，還是隨時(shí)都行？ 

我們也拉了“員工群”，問(wèn)大家：為什么不和老板主動(dòng)談加薪？員工說(shuō)不好意思。所以我們出了一句話叫，不好意思害了你。 

小白用戶不想聽(tīng)理論，他們需要的是直接能用的話術(shù)。舉個(gè)例子，你找老板談工資，不要威脅他，要談感激，談完感激再談錢。 

這段的話術(shù)是，“老板謝謝你，這一年我做了這幾件事，你幫了我很多，我成長(zhǎng)很多。明年我要完成這幾件事，一定會(huì)做得更好，但我也有個(gè)請(qǐng)求，希望能‘加工資’”。 

實(shí)習(xí)生學(xué)會(huì)了，假裝真要加工資，跟我說(shuō)“姐，跟項(xiàng)目三個(gè)月，我進(jìn)步很大，明年還會(huì)陪你做這個(gè)課程，我還想好了接下來(lái)做哪些課…我現(xiàn)在有一個(gè)訴求，你能不能給我加點(diǎn)工資”？ 

實(shí)習(xí)助理又問(wèn)，找老板談加薪，應(yīng)該約什么時(shí)候？ 

我的經(jīng)驗(yàn)是周四，因?yàn)橹芤?、二、三，大家都很忙，周五要放假，心思不在工作?/p>

實(shí)習(xí)生一直問(wèn)我理論依據(jù)，最后我真的找到了加拿大心理學(xué)家做過(guò)“一周情緒節(jié)奏研究”，周四人們的順從心最高。

“成稿8分鐘，錄制8小時(shí)”

5、當(dāng)時(shí)怎么想到，立下承諾“三年后不加薪50%雙倍退款”？ 

王不煩：想到這條挺有意思的。 

出版社在推書(shū)時(shí)，營(yíng)銷界有個(gè)行話“制造一個(gè)車禍現(xiàn)場(chǎng)”，引來(lái)人群圍觀，所有圍觀的人都會(huì)把事件傳播出去。 

我一直在想，我們的“車禍現(xiàn)場(chǎng)”是什么？有一天朋友問(wèn)我：為什么你對(duì)這個(gè)課這么有信心？ 

我說(shuō)當(dāng)然有，我甚至能承諾，花錢聽(tīng)我課的人，學(xué)不會(huì)雙倍退款。

“3年后薪水漲幅沒(méi)超過(guò)50%，雙倍退款”

我和咪蒙商量，咪蒙說(shuō)當(dāng)然可以，咱們找一家保險(xiǎn)公司承保，或者這筆錢就當(dāng)退款儲(chǔ)備。 

至于3年時(shí)限，很多二三線城市的粉絲，不能假設(shè)他們都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、發(fā)展很快，這個(gè)月有業(yè)績(jī)，下個(gè)月就能漲薪50%。 

上線前我們做了試聽(tīng)，有粉絲聽(tīng)過(guò)后，照著和老板談加薪，談成功了。

6、3年后的賠付流程是什么？ 

王不煩：其實(shí)到現(xiàn)在，我們都沒(méi)有收集用戶具體信息。 

用戶花錢買了我們的課，真的三年不漲薪，給客服提交流水證明，我們就會(huì)通過(guò)退款。

“賺錢是一個(gè)公司的天職”

02.咪蒙的CEO日常

“賺錢是一個(gè)公司的天職。不管你的夢(mèng)想是什么?！?/strong>

“咪蒙”主號(hào)有1300萬(wàn)公眾號(hào)粉絲，頭條廣告刊例價(jià)75萬(wàn)。換句話說(shuō)，老板咪蒙發(fā)一條廣告，能給月薪5萬(wàn)的黃小污開(kāi)出一年工資。

“賺錢是一個(gè)公司的天職” 

有了內(nèi)容總監(jiān)黃小污，咪蒙現(xiàn)在還要自己寫(xiě)內(nèi)容嗎？ 

當(dāng)然要。咪蒙現(xiàn)在每天還要花5個(gè)小時(shí)，坐在辦公室寫(xiě)稿到10點(diǎn)，再花一個(gè)小時(shí)專門起標(biāo)題。上午開(kāi)選題會(huì)，中午面試，下午編劇，晚上寫(xiě)稿，深夜開(kāi)會(huì)。 

“咪蒙就像大廚，炒菜放多少鹽和油，寫(xiě)稿用句號(hào)還是感嘆號(hào)，只有她知道。黃小污就像廚房里的小工領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)擇好選題、剝干凈資料，交給咪蒙出鍋。” 

明年她打算把寫(xiě)稿時(shí)間壓縮到2個(gè)小時(shí)，這就要求資料組再精縮材料，把幾萬(wàn)字壓縮到幾千字。 

今年9月15日，咪蒙公眾號(hào)兩周年，同事問(wèn)她：老板，你想寫(xiě)什么？ 

她說(shuō)，公眾號(hào)越做越大，糟心事越來(lái)越多，比如： 

“你認(rèn)真對(duì)待一件事，毫無(wú)保留地講自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，你拿自己開(kāi)涮，最后換來(lái)一句，你特么長(zhǎng)得真丑。” 

“我摔倒了，沒(méi)有指望他們扶我起來(lái)，只是，他們連袖手旁觀都做不到，反而在旁邊笑得很大聲?！?span style="line-height: 2em;"> 

這篇文章下，她放了三條廣告合作，給粉絲送了10個(gè)iphoneX。

圖自《咪蒙兩周年：罵我的人沒(méi)關(guān)系，愛(ài)我的人謝謝你》

兩年前，咪蒙還是個(gè)失敗的老板，開(kāi)垮了自己的第一家公司——深圳萬(wàn)物生長(zhǎng)影視公司?！肮?0個(gè)人，老板什么都管，就是沒(méi)時(shí)間做自己最擅長(zhǎng)的事，做內(nèi)容”。

10個(gè)月后，公司解散，咪蒙拿著賬面僅剩的幾萬(wàn)塊，帶所有員工去歡樂(lè)谷離職團(tuán)建，還趕上了當(dāng)天深圳暴雨。 

2015年9月，她帶黃小污、安迪來(lái)到北京，成立十月初五工作室，本意想換個(gè)文化氛圍更濃的地方，繼續(xù)做影視。公司除了老板，幾乎都是編劇，當(dāng)時(shí)整個(gè)新媒體部門，只有咪蒙一個(gè)人。

2015年10月，公眾號(hào)接到第一單廣告，成交價(jià)一萬(wàn)五。兩個(gè)月后，頭條報(bào)價(jià)升到15萬(wàn)。 

這段時(shí)間里，咪蒙用20篇文章吸引了40萬(wàn)粉絲，把經(jīng)驗(yàn)全部寫(xiě)進(jìn)了《咪蒙：如何寫(xiě)出閱讀量100萬(wàn)+的微信爆款文章？》。 

其中第七條是：你能輸出價(jià)值觀。 

“我以前也非常鄙視雞湯。俗！

但是現(xiàn)在我不這么想，包括我自己，很多時(shí)候——有挫敗感的時(shí)候，懷疑人生的時(shí)候，被賤人傷害的時(shí)候，否定自己的時(shí)候，都需要干一碗雞湯，給自己打點(diǎn)雞血，去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新出發(fā)。”

咪蒙個(gè)人博客 2009年7月開(kāi)通

開(kāi)號(hào)兩年，她寫(xiě)了51篇?jiǎng)?lì)志、22篇職場(chǎng)、85篇情感、39篇愛(ài)情故事、33篇親子、22篇社會(huì)話題、140篇生活方式、50篇征集、15篇娛樂(lè)；段子4則、吐槽6則、日常18則。 

今年七夕，在“一半秀恩愛(ài)，一半傷感，中間夾雜幾個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的微商”的節(jié)日氛圍里，她帶著團(tuán)隊(duì)去了朝陽(yáng)區(qū)、西城區(qū)、東城區(qū)，三家婚姻登記處，記錄了四組離婚夫婦的故事。

她要求團(tuán)隊(duì)重視采訪，注重親歷者、旁觀者的真實(shí)感受，從中提取最能擊中用戶的片段。

凌晨03：56、晚上22：21、凌晨01：21 咪蒙：緊急采訪一下大家…

2017年12月21日，是咪蒙41歲生日。 

回顧過(guò)去的十五年，她一直在做兩件事：吸收和表達(dá)。 

咪蒙對(duì)自己的最新評(píng)價(jià)是：宇宙第一胖網(wǎng)紅、暢銷書(shū)女作家、十月初五影視傳媒CEO。 

她開(kāi)了一個(gè)小號(hào)，“好疼的咪蒙”，把公眾號(hào)當(dāng)成朋友圈發(fā)，王不煩、黃小污、安迪、唯唐、羅同學(xué)，不定期更新“網(wǎng)紅日?！?。

“‘網(wǎng)紅’就意味著你在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力”

今年咪蒙舉辦了“首屆新媒體創(chuàng)作大賽”，邀請(qǐng)蔡康永、張嘉佳、張一白、六神磊磊共同擔(dān)任評(píng)委，第一名獎(jiǎng)金50萬(wàn)?；顒?dòng)收到15萬(wàn)人投稿，閱讀量2400萬(wàn)，點(diǎn)贊數(shù)55萬(wàn)。

“新媒體最重要的還是內(nèi)容，好內(nèi)容自帶營(yíng)銷屬性”

什么樣的人適合做新媒體？咪蒙總結(jié)了四條： 

（1）不要臉的人，能放棄偶像包袱。

（2）有同理心的人，可以代入未曾經(jīng)歷的事。

（3）有觀點(diǎn)的人，你對(duì)世界有獨(dú)特的看法，一個(gè)熱點(diǎn)出來(lái)，別人已經(jīng)寫(xiě)了 100 個(gè)觀點(diǎn)了，你要寫(xiě)第 101 個(gè)。

（4）超強(qiáng)意志力和超強(qiáng)執(zhí)行力的人，凌晨四點(diǎn)也能爬起來(lái)跟熱點(diǎn)。

發(fā)展兩年，咪蒙的公司從公眾號(hào)起家，發(fā)展成了涵蓋：新媒體矩陣、知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)、影視編劇的文化傳媒公司。

從“宛如傳銷”的居民樓，到租下CBD一整層辦公樓

（1）新媒體矩陣

咪蒙公眾號(hào)1300萬(wàn)粉絲，才華有限青年、我又宅了一天共計(jì)78萬(wàn)粉絲。視頻號(hào)、時(shí)尚號(hào)、美妝號(hào)已經(jīng)建好團(tuán)隊(duì)，正在籌備內(nèi)容。 

今年主號(hào)合作品牌超過(guò)70家，包括vivo、一汽馬自達(dá)、騰訊視頻、小紅書(shū)、噠噠英語(yǔ)等。

在廣告合作形式上，由原生廣告擴(kuò)展為金句冠名、PS廣告位、UGC內(nèi)容征集、新女性名人深度訪談、日常漫畫(huà)、薦物（咪蒙好物推薦）、消費(fèi)榜單、語(yǔ)音廣告、作文大賽冠名，真人秀贊助植入。 

（2）知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)

《咪蒙教你月薪5萬(wàn)》，主推渠道為服務(wù)號(hào)“芝士來(lái)啦”，也是未來(lái)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的雛形。 

目前服務(wù)號(hào)粉絲超過(guò)10萬(wàn)，“未來(lái)將邀請(qǐng)不同領(lǐng)域的女性榜樣聯(lián)合開(kāi)發(fā)課程，方向涵蓋職場(chǎng)、兩性、親子，為新女性成長(zhǎng)提供可落地的行為指導(dǎo)”。

（3）影視制作 

第一部由咪蒙編劇的網(wǎng)劇《長(zhǎng)大成人》，預(yù)計(jì)2018年上線，劇本題材是“95后女生成長(zhǎng)”，由檸萌影業(yè)制作發(fā)行。

“她的叨逼叨，含金量還挺高”

03.學(xué)會(huì)套路你的老板

2017年10月5日，黃小污結(jié)婚了。 

咪蒙在公眾號(hào)推了一張長(zhǎng)圖，“黃小污的婚紗照都是在辦公室拍的。當(dāng)初認(rèn)識(shí)她的時(shí)候，她還是個(gè)怯怯的、弱弱的實(shí)習(xí)生?，F(xiàn)在已經(jīng)是很厲害的總監(jiān)、氣場(chǎng)很強(qiáng)的新娘”。

黃小污 2014年入職 現(xiàn)任公司首席內(nèi)容官 《咪蒙教我月薪五萬(wàn)》主講

咪蒙曾說(shuō)，黃小污最強(qiáng)的一點(diǎn)，就是永遠(yuǎn)超出期待。 

“我當(dāng)時(shí)說(shuō)，公司有可能半年后再次倒閉。所以工資很低，我只能保證你們不餓死。 

16年4月，黃小污從編劇崗轉(zhuǎn)為創(chuàng)作助理（其實(shí)是責(zé)編），轉(zhuǎn)崗前一天提交了一份分析報(bào)告，對(duì)公號(hào)的標(biāo)題、選題和內(nèi)容，都給出了有用的建議。”

7、在深圳公司起步月薪只有3000、在北京公司情況未知時(shí)，你為什么兩次都選擇了跟隨咪蒙創(chuàng)業(yè)？ 

黃小污：很多人選工作的時(shí)候，考慮的東西很多。考慮穩(wěn)不穩(wěn)定，工資高不高，福利好不好，離家遠(yuǎn)不遠(yuǎn)。 

但我只考慮，能不能學(xué)到東西。只要這一點(diǎn)不變，我的選擇也不會(huì)變。這就是我一直選擇跟隨咪蒙的原因。

8、你對(duì)咪蒙印象最深的一件事是什么？ 

黃小污：印象最深刻的是，她很喜歡叨逼叨。 

當(dāng)時(shí)我在南都當(dāng)實(shí)習(xí)記者，咪蒙是帶我的編輯，跟她還不熟。 

有一次，她說(shuō)最近在看《老爸老媽浪漫史》，然后就開(kāi)始叨逼叨她從這個(gè)劇里面學(xué)到了什么編劇技巧，毫都不夸張地講，她說(shuō)了有大半個(gè)下午。

我一方面覺(jué)得這個(gè)人怎么那么啰嗦，一方面又覺(jué)得，她實(shí)在是學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了。我其實(shí)也看了這部劇，但并沒(méi)有想到那么多東西。她的叨逼叨，含金量還挺高。 

后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，她還做了好幾萬(wàn)字的筆記，把劇中所有好的梗、好的臺(tái)詞都記了下來(lái)。

9、她對(duì)你最大的影響是什么？ 

黃小污：學(xué)習(xí)力和思考力。雖然很土，但真真是最有用的。

10、你負(fù)責(zé)的新媒體小組，KPI和激勵(lì)措施是什么？ 

黃小污：我們公司，每個(gè)月的工資是績(jī)效制。比如當(dāng)月你負(fù)責(zé)的文章，閱讀量超過(guò)1000萬(wàn)，就算是爆款文章，會(huì)有一筆爆款獎(jiǎng)金。

“爆款文章有爆款獎(jiǎng)金”

11、可以分享一條你行之有效的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)嗎？ 

黃小污：要學(xué)會(huì)向上管理，尤其是你的老板有點(diǎn)任性，不太靠譜的情況下（這條回答請(qǐng)屏蔽我的老板，蟹蟹）【注：本條已碼】。 

不要有悲情心態(tài)，總覺(jué)得老板有這樣那樣的缺點(diǎn)，自己也很無(wú)奈。其實(shí)你可以通過(guò)管理老板，來(lái)改變這些事情的。 

比如，大家總覺(jué)得老板不客觀，看不到自己的努力；這時(shí)候，就要把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在老板面前秀技能，讓老板看到你的努力… 

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì)套路你的老板，咳咳。 

“黃小污安排小伙伴按選題、素材、標(biāo)題，整理出最專業(yè)最全的新媒體素材庫(kù)?！?/span>

“安迪手里有一個(gè)表格，每接一條廣告，都會(huì)查這個(gè)品牌的百度指數(shù)和微博搜索指數(shù)，對(duì)比做廣告前的效果?！?/p>

“她們只是在別人熬不住的時(shí)候，比別人多堅(jiān)持了一會(huì)兒。”

12、內(nèi)容總監(jiān)黃小污、商務(wù)總監(jiān)安迪月薪5萬(wàn)，其他員工的薪酬水平如何？ 

王不煩：基本薪酬略高于行業(yè)平均線，主要是績(jī)效獎(jiǎng)金太高了。

95后公眾號(hào) 才華有限青年

另外也會(huì)扶持“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，比如才華有限青年、我又宅了一天…小號(hào)拿到分成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)給團(tuán)隊(duì)分紅。

13、黃小污提到，爆款文章有爆款獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金是怎么結(jié)算的？ 

王不煩：新媒體中心主要看閱讀量。舉個(gè)例子，一篇文章閱讀量過(guò)千萬(wàn)就算爆款。閱讀量每高一百萬(wàn)，獎(jiǎng)金相應(yīng)提升。 

寫(xiě)爆款其實(shí)是咪蒙寫(xiě)，新媒體小組分為選題組、資料組、協(xié)助寫(xiě)作組，設(shè)計(jì)排版組，按出力多少分成。 

選題組，舉個(gè)例子，咪蒙寫(xiě)攜程時(shí)，其實(shí)有點(diǎn)猶豫。但選題組有個(gè)同事說(shuō)，大家認(rèn)為就是該你發(fā)聲。因?yàn)樗膱?jiān)持打動(dòng)了咪蒙，老板才去寫(xiě)的，所以獎(jiǎng)金尤其要給這個(gè)人。

14、“每月給所有員工3000元房補(bǔ)”，當(dāng)時(shí)為什么會(huì)推出這個(gè)福利？ 

王不煩：3000元房補(bǔ)其實(shí)是普通員工的，中層和高管還要更高。 

找房子這事，讓大家對(duì)北京沒(méi)有安全感，當(dāng)時(shí)正好趕上我們公司搬家，感覺(jué)全公司都很累很苦逼。員工每天那么奮斗，都是為了安全感。 

當(dāng)時(shí)我和咪蒙一邊做知識(shí)付費(fèi)的課程，一邊討論解決辦法。 

一開(kāi)始是想找集體宿舍，公司刷漆買家具，每套房子補(bǔ)貼一萬(wàn)塊，但時(shí)間很短，裝修也來(lái)不及。最后決定發(fā)補(bǔ)貼，怎么花這筆錢是大家的自由。

“除了發(fā)錢，員工為什么愿意跟著你？”

04.成為咪蒙合伙人

“人們都有一個(gè)心理賬戶，買花買酒、買米買油，享樂(lè)支出、必需支出。我們發(fā)的3000塊房補(bǔ)，在人們的必需賬戶外，所以會(huì)造成這么大的心理沖擊?！?span style="line-height: 2em;"> 

王不煩最近在看《助推》，作者是理查德·泰勒，2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者。 

“我們一生中耗時(shí)最多、最費(fèi)心的事，就是做決策。很多事看似是你自己下的決定，背后卻可能是幾件很小的事，在助推你的偏見(jiàn)?！?/strong>

“我們一生中最費(fèi)心的事，就是做決策”

不需要強(qiáng)制性手段，助推就能讓人們同時(shí)獲得“利益”和“自由選擇權(quán)”。 

從上市公司高管，到創(chuàng)業(yè)公司合伙人，王不煩做出這個(gè)職場(chǎng)決策，很大一部分是因?yàn)檫涿傻摹爸啤薄?span style="line-height: 2em;"> 

王不煩眼中，咪蒙是文化人中的商人，是成長(zhǎng)意識(shí)極強(qiáng)的CEO。 

“咪蒙寫(xiě)過(guò)陽(yáng)春白雪，但陽(yáng)春白雪的受眾太少了。她做過(guò)這么多采訪，看過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)人的故事，對(duì)人性相當(dāng)洞察后，依然愿意把自己置身于大眾，滿足粉絲的需求發(fā)聲?！?/p>

15、作為咪蒙的合伙人，你要負(fù)責(zé)哪些事務(wù)？ 

王不煩：人事、行政、財(cái)務(wù)、法律，所有職能端，包括融資。

16、公司目前的組織架構(gòu)是什么？ 

王不煩：目前分為五個(gè)“中心”。 

新媒體中心，包括咪蒙主號(hào)（在主號(hào)上面，分了廣告組、深度組，腦洞組，征集組）、才華有限青年、我又宅了一天，孵化的視頻號(hào)、時(shí)尚號(hào)、美妝號(hào)。 

商務(wù)中心——品牌、廣告。 

職能中心——人事、行政、財(cái)務(wù)、法務(wù)。

知識(shí)付費(fèi)中心——課程策劃、運(yùn)營(yíng)。 

設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)中心——所有視覺(jué)設(shè)計(jì)，海報(bào)、配圖等。

另外就是相對(duì)獨(dú)立的編劇團(tuán)隊(duì)，大約有10個(gè)人。

17、公司是怎么選人的？ 

王不煩：我們選人不看重背景，只要他有寫(xiě)作的需求和夢(mèng)想就可以。 

但我們很重視考察實(shí)際寫(xiě)作能力，內(nèi)部叫“寫(xiě)作業(yè)”（文末為“作業(yè)要求”）。

比如內(nèi)容部門，會(huì)要求你出一篇半命題文章；商務(wù)部門會(huì)要求你寫(xiě)一個(gè)活動(dòng)策劃、寫(xiě)一個(gè)廣告合作新形式。

看過(guò)作業(yè)覺(jué)得ok招進(jìn)來(lái)，也要經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期。這三個(gè)月會(huì)不斷挑戰(zhàn)他的極限，轉(zhuǎn)正后才會(huì)比較穩(wěn)定。

18、在團(tuán)隊(duì)管理（帶人）上，公司有什么方法？ 

王不煩：除了把錢給到位，管理一定要有儀式感。 

新員工入職，我們有三個(gè)環(huán)節(jié)，讓大家快速融入公司文化。 

第一，學(xué)會(huì)懟老板；

第二，了解老員工八卦，比如有個(gè)同事，曾經(jīng)被同部門的人甩過(guò)…這兩個(gè)環(huán)節(jié)是為了打破等級(jí)，讓新員工敢于創(chuàng)新。

第三是newbies talk，十分鐘小演講，我們聽(tīng)過(guò)《我做女兵那些年》、《用婚姻法在婚前保護(hù)自己》、《怎么和比你大十幾歲的男朋友相處》。全公司會(huì)通過(guò)他講的東西，知道他的個(gè)性、他擅長(zhǎng)做什么。

進(jìn)門處的階梯教室 每周進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)

轉(zhuǎn)正前會(huì)有一次非常嚴(yán)格的答辯，主題是“你在團(tuán)隊(duì)中的不可替代性”是什么。你必須復(fù)盤(pán)自己在三個(gè)月里的工作表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你發(fā)展的可能性。 

非常可怕的一點(diǎn)是，如果沒(méi)有想清楚這些，真的會(huì)通不過(guò)。

19、現(xiàn)在公司上下班時(shí)間是幾點(diǎn)？ 

王不煩：十點(diǎn)鐘上班，下班時(shí)間不一定，上周大家開(kāi)會(huì)，都忙到凌晨五點(diǎn)。

20、2018年，你的職場(chǎng)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是什么？ 

王不煩：陪著公司一起長(zhǎng)大。第一要做成這輪融資；第二是把知識(shí)付費(fèi)帶成一個(gè)新的業(yè)務(wù)方向。我會(huì)在這個(gè)過(guò)程中，再出一兩個(gè)課程，或者出一到兩本書(shū)。

21、你的人生準(zhǔn)則是什么？ 

王不煩：任何事情不要被動(dòng)等待，要主動(dòng)謀取。

來(lái)源：藍(lán)鯨渾水（微信號(hào)：hunwatermedia）