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易立競給品牌拍廣告,是“賦能”還是“負能”?

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舉報 2021-04-23

“你知道你再不紅,我都要紅了嗎?”

因《吐槽大會》再次翻紅的易立競,在節(jié)目中吐槽金沙的這句話,成功驗證她確實是紅了,并且從內(nèi)娛紅向各大圈層。

尤其是近期,相信大家已經(jīng)被不斷炮轟的易立競式廣告頻繁洗腦:你好嗎?你喜歡你的生活嗎?你真的不怕老嗎?一次又一次的逼問式廣告直接讓人破防,可謂,繼殺瘋娛樂圈之后,易立競這是對準廣告圈繼續(xù)開啟“殺瘋”模式嗎?


一、為什么請易立競來拍廣告?

  •  品牌相同出發(fā)點 

眾所周知,一旦某人在某領(lǐng)域出圈繼而火向各大圈層之后,少不了眾品牌的營銷動作。畢竟,流量熱度能給品牌帶來短期內(nèi)的增量效益。那么,抓住易立競等于抓住了什么?對于品牌來說,邀請易立競合作最直接的三個契機不外乎這三點: 

1)一定的流量話題度。娛樂至死的年代,流量越大話題性越強,帶來的廣告價值就越高。雖然不知道易立競這熱度還能持續(xù)多久,但這趟“流量順風車“,品牌自然要趕上第一波。

2)人設(shè)獨特,形象口碑好。有個性有特色的代言人好帶貨,想想看,為什么各大綜藝紅人出圈之后被品牌紛紛盯上,如去年五條人、李誠儒、李雪琴,就是看中了他們各自鮮明人設(shè),品牌溝通消費者起來更加容易,易立競身上便有這樣難以復制的個性標簽,再加上易立競真實有洞察、冷靜與客觀的形象也為品牌加持一定好感度。

3)審問式特征,為品牌發(fā)聲。易立競的走紅是靠“審問式”采訪,即用最溫柔的語氣問最犀利的問題,看似犀利冷血,卻不迎合、不盲從、不回避、不輕薄,這是易立競采訪四原則,她的“敢問”、“求真”做到了客觀公正,或多或少能為品牌做強有力的背書。

  •  品牌不同考量點 

當然,除了考慮到易立競能為品牌加持的共性優(yōu)勢外,依據(jù)品牌自身調(diào)性和目的,邀請易立競的聯(lián)合玩法也有所不同。

1、聚劃算、網(wǎng)易嚴選——主打品牌態(tài)度

從去年以來,不少品牌開啟以“態(tài)度”連接用戶心智打開有效溝通方式,尤其是對于電商品牌來說,隨著消費導向在不斷躍進,從“功能導向”向“價值導向”轉(zhuǎn)變,傳遞契合時代趨勢的生活方式和價值理念來賦予品牌個性態(tài)度是很有必要的。

結(jié)合易立競與兩個品牌的合作來看——


易立競x聚劃算
你的生活,好嗎?


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易立競x網(wǎng)易嚴選
你,喜歡自己的生活嗎?


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一個是借助愚人節(jié)輸出“不愚人不愚己”品牌理念,打出“不欺騙生活”品牌態(tài)度來溝通用戶;一個是面臨五周年之際,輸出“活出自己喜歡的樣子”品牌理念,呼吁大家找到喜歡的生活方式。

聚劃算和網(wǎng)易嚴選借助易立競可以將她的個人特質(zhì)遷移到品牌上,直擊人群“熬夜”、“愛情”、“買房”、“婚育”等痛點的提問方式,點破生活本質(zhì)的連環(huán)問題,觸動用戶內(nèi)心深處引發(fā)共鳴形成品牌認同,對于打品牌態(tài)度來說,易立競個人強大氣場綽綽有余。

2、歐萊雅——主打產(chǎn)品賣點

對于歐萊雅來說,此次的目的是以宣傳新品第三代歐萊雅黑精華為主,而易立競的出圈方式就是通過采訪將不同明星內(nèi)心深處的“軟肋”連根拔起,敢問、求真是她的獨特人設(shè),更是歐萊雅剛好打入用戶內(nèi)心深處的有效利器。

易立競x巴黎歐萊雅
你,真的不怕老嗎?


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通過廣告可以看到,針對新品賣點“源頭抗老”,歐萊雅想借助易立競再現(xiàn)刀刀見血的冒犯式提問場景,“快、準、狠”直戳用戶肌膚痛點的對話方式,達成強有力的效果,從而進行產(chǎn)品賣點的深植。

  

二、易立競式廣告給品牌帶來了什么?

審問式場景,步步緊逼,直戳痛點,隨著越來越多品牌邀請易立競合作拍廣告,似乎形成了一種新式廣告風格:易立競式廣告。

“我要來提問題了,你隨時可以喝水”
“我的這些問題,你接受嗎?”

面對非常有個性和“攻擊性”的易立競,品牌能否招架得???如何接住這把溫柔刀?易立競到底能給品牌帶來什么?盡管品牌在邀請易立競?cè)刖智?,已?guī)劃好了自己的一套完整組合拳,但針對直觀的營銷效果來看,易立競式廣告,有利也有弊。

首先不可否認的是,易立競廣告確實帶來了不少話題,但討論內(nèi)容有褒有貶。

在聚劃算這場營銷中,廣告一經(jīng)發(fā)布,借助愚人節(jié)相關(guān)節(jié)日流量,便收獲了社交平臺廣泛熱議。一方面網(wǎng)友聚焦易立競相關(guān)話題展開討論,另一方面圍繞聚劃算廣告主題也引發(fā)大眾對生活進行一定的反思和探討。 

易立競,對廣告圈的“殺傷力”有多強?.png
易立競,對廣告圈的“殺傷力”有多強?.png

如果說第一次是新鮮,是好奇,那么接下來易立競在廣告圈的再次亮相也帶來了不少爭議點,主要落在以下兩個面:

  •  焦慮制造機,易立競化身為品牌心靈捕手 

都說成年人的生活沒有容易二字,慘遭社會毒打的成年人都有脆弱而隱秘的角落,易立競則撕破了這最后一層體面。無論是聚劃算還是網(wǎng)易嚴選,其策略都是對準當下年輕人生活痛點進行一一追問。而易立競像極了一位心靈捕手,總能以“快準狠”的方式抓住問題關(guān)鍵一針見血,一邊啟發(fā)人們深刻反省一邊輸出品牌價值。

從這方面來說,易立競確實是品牌溝通用戶的一把有效利器。

易立競,對廣告圈的“殺傷力”有多強?.png

  •  人設(shè)不符強行反轉(zhuǎn)遭吐槽,品牌被易立競“首刀 ” 

易立競雖手持溫柔刀,但再刀刀致命對準的也是娛樂明星,滿足大眾吃瓜的需求。然而如今品牌邀請易立競?cè)刖謴V告圈拍廣告,矛頭卻轉(zhuǎn)向了消費者,冒犯式對話方式品牌首先要考慮的是用戶接不接受?買不買賬?

顯然,品牌借助易立競審問式提問戳中用戶痛點引起共情不假,但戳中痛點如何滿足用戶物質(zhì)精神雙重需求做到第二步有效溝通卻也成了難題。就拿網(wǎng)易嚴選《追問》這支廣告來說,前半部分成功調(diào)動起用戶情緒引發(fā)對生活人生層面相關(guān)思考,但后半部分借助網(wǎng)易嚴選用戶真實生活來輸出品牌利益點,這一反轉(zhuǎn)操作引來部分用戶質(zhì)疑:前半部分讓我思考人生,后半部分讓我買東西?  

易立競,對廣告圈的“殺傷力”有多強?.png

再來,由媒體人出身的易立競一直以來都是以清醒、高級、知性、不迎合別人的人設(shè)出現(xiàn)在大眾視野中,當易立競開始賣貨起來倒有失她一直以來有態(tài)度的形象,甚至被網(wǎng)友詬病爛恰飯。

在歐萊雅這支廣告中,易立競就被頂?shù)搅孙L口浪尖,一方面不斷對準用戶肌膚痛點發(fā)起連環(huán)追問的易立競,被扣上引發(fā)女性年齡焦慮的帽子;另一方面易立競教人如何抗老這一操作,也遭到人設(shè)崩塌、與品牌調(diào)性強烈不符的吐槽。再加上易立競接連不斷的問題對用戶造成“冒犯”,繼而引發(fā)用戶對歐萊雅產(chǎn)品及品牌的炮轟,造成一定的品牌公關(guān)風險。

易立競,對廣告圈的“殺傷力”有多強?.png
易立競,對廣告圈的“殺傷力”有多強?.png
易立競,對廣告圈的“殺傷力”有多強?.png


三、 邀請易立競來拍廣告,品牌需要注意什么? 

  •  第一 

易立競的特征是揭短式吐槽,沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌實力是經(jīng)不住其背書的。品牌主在考慮邀請易立競來進行合作前,要捫心自問下,自己的產(chǎn)品有沒有過硬的實力?品牌口碑能不能抗打?雖說爭議和話題往往會帶來流量,但產(chǎn)品才是品牌的核心競爭力,做好產(chǎn)品本身才能消除爭議帶來真正的流量轉(zhuǎn)化。預估公關(guān)風險,不如預估產(chǎn)品本身品牌實力過不過硬,打鐵還需自身硬。

  •  第二 

在看過了聚劃算、網(wǎng)易嚴選、巴黎歐萊雅三支廣告后,后續(xù)應(yīng)該還會相繼出現(xiàn)關(guān)于易立競的廣告。首先,層出不窮的易立競式廣告是否對用戶形成視覺疲勞?其次,站在品牌角度對用戶不斷進行“冒犯”是否造成反感或抵觸心理?尤其是到目前為止看到的易立競式廣告都是單一的場景對話形式,對于大眾來說,接下來如果還能接受易立競廣告,品牌主勢必推陳出新玩出新意,打出差異化優(yōu)勢拔得頭籌,實現(xiàn)真正出圈。

比如,綜藝節(jié)目上楊天真放話要簽易立競,是否可以作為一個創(chuàng)意點去策劃一場社會化營銷?參考老鄉(xiāng)雞岳云鵬官宣營銷事件。又或許,目前的品牌玩法都是“易立競審問大眾”模式,是否可以以“易立競被審問”作為創(chuàng)意出發(fā)點來制造一場反套路營銷?

  •  第三 

易立競的“發(fā)問“具有營銷價值,但千篇一律的固定營銷打法讓這種營銷失去了靈魂,只留下形式,也讓一些趁勝追擊借勢造勢的品牌被詬病一味追求熱點亂跟風。對于品牌來說,跟對了風實現(xiàn)明星賦能品牌效應(yīng),跟錯了風品牌口碑形象一落千丈,切記盲目跟風丟了品牌口碑。

四、結(jié)語

縱觀近兩年明星營銷,可以看到的是品牌借助流量是第一考量點,也確實是因為明星的熱度能為品牌帶來曝光和話題度,例如去年大火的李雪琴、五條人、李誠儒,爆火之后廣告接到手軟,也曾為品牌帶來過短時間內(nèi)的效益,但隔段時間之后真正能讓大眾記住的品牌或廣告卻寥寥無幾,甚至沒有。

這次大火的易立競,或許也成為其中一例,甚至以一地雞毛收場,也或許,易立競的廣告從此戛然而止。流量人物如何賦能品牌,易立競或許不會成為下一個爆點,但為品牌抓住下一份機遇帶來啟發(fā)。

品牌不能只求一時流量,而要求長遠發(fā)展效益,所謂流量賦能,是起點不是終點。

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