要不要跳槽到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？三點(diǎn)總結(jié)助你更好地做判斷
數(shù)英用戶原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)遵守底部規(guī)范
年末，我所在的IP項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始做年終總結(jié)，作為策劃的我當(dāng)時(shí)正在跟進(jìn)的兩項(xiàng)商務(wù)合作方案進(jìn)展順利卻還未落地，正值員工全年績效考核，我的平均分值在中上水平。
而在員工年末面聊期間，負(fù)責(zé)人以項(xiàng)目調(diào)整的原由通知我轉(zhuǎn)崗，兩周后協(xié)商無效被離職。在這個(gè)項(xiàng)目組里投入了一年的心血付諸東流。
離職后半個(gè)月的時(shí)間里，漸漸想清楚了這個(gè)項(xiàng)目外部局勢的變化和自己越來越尷尬的位置，慢慢放下了不甘心的執(zhí)念，重新整理案例準(zhǔn)備求職。
為這段戛然而止的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)歷畫上一個(gè)句號(hào)。以下是我的幾點(diǎn)反思。
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1.明確你的能力邊界，確認(rèn)老板對(duì)你的期待。
對(duì)于這段工作，我感觸最深的問題是：作為輔助職能的我，單點(diǎn)作戰(zhàn)，實(shí)在承擔(dān)不了整個(gè)項(xiàng)目的線性增長，而上級(jí)對(duì)我有這樣的期待。
在入職之初，作為公司策劃組的一員，上級(jí)對(duì)我的初始期待不過是參與文案撰寫促進(jìn)官方自媒體的傳播率和粉絲增長，與商家碰撞創(chuàng)意思路推進(jìn)合作落地...
這些對(duì)從事三年多公關(guān)活動(dòng)和品牌推廣策劃的我來說，可以說是力所能及，最初的方案和想法也得到過老板的肯定。
三個(gè)月之后，五人的策劃組解散，我被分配到新成立的IP項(xiàng)目組，上級(jí)對(duì)我的期待從輔助性的項(xiàng)目配合到能獨(dú)立承擔(dān)數(shù)據(jù)增長的考核。
一開始的我倍感壓力但干勁滿滿，非常看好這個(gè)在國內(nèi)還未能找到對(duì)標(biāo)成功企業(yè)的新興項(xiàng)目，說不定是下一個(gè)獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司。
直到自己意識(shí)到數(shù)據(jù)增長背后所需要獲取的資源支持和團(tuán)隊(duì)協(xié)作都無法被給予的時(shí)候，接下來走的每一步執(zhí)行都感到如履薄冰，有時(shí)候已經(jīng)意識(shí)到了對(duì)數(shù)據(jù)增長無益，但迫于合作需求而計(jì)無付之。
領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)時(shí)，的卻是你大展身手的好時(shí)機(jī)，但作為一個(gè)在廣告行業(yè)習(xí)慣了為甲方規(guī)劃短效方案的策劃人員，能否在一個(gè)一切以數(shù)據(jù)結(jié)果為核心的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司承擔(dān)業(yè)務(wù)線性增長的重任，的確需反復(fù)審視自己的能力。
所以，明確老板對(duì)你的期待，能否為你提供相當(dāng)?shù)男湃魏椭С?，是一切挑?zhàn)自我的前提。
2.搞清楚誰會(huì)為項(xiàng)目賦能。
這一年所設(shè)定的績效基本上完成了所設(shè)定的目標(biāo)，而在負(fù)責(zé)人眼里卻是杯水車薪。
在一個(gè)未融資成功還在不斷燒錢的項(xiàng)目，老板心急如焚的焦慮可想而知。
沒能聘請(qǐng)到真正能夠指引策略方向的職業(yè)統(tǒng)籌者，一切以結(jié)果導(dǎo)向的思維邏輯和資本投機(jī)心態(tài)不可能讓老板對(duì)員工不緊不慢的工作進(jìn)度保持足夠的耐心，更無法從專業(yè)角度給予你肯定和評(píng)判。
而最重要的一點(diǎn)是，他們希望自己的員工去為項(xiàng)目賦能。
投資人的心態(tài)是：我看好這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我出錢，你來幫我做起來。
但找不到合適的管理者為項(xiàng)目賦能，整個(gè)項(xiàng)目組是成員是一群松散的，各自作戰(zhàn)的士兵，沒有統(tǒng)一的發(fā)力方向。
上周聽梁寧的產(chǎn)品經(jīng)理思維課時(shí)提到一個(gè)案例讓我深有體會(huì)：優(yōu)酷被愛奇藝超過。
優(yōu)酷的對(duì)外解釋是，上市到了一個(gè)周期需要給投資人回報(bào)，所以減少了版權(quán)購買的支出。結(jié)果，愛奇藝抓住機(jī)會(huì)加大版權(quán)購買，只用了一年時(shí)間就超過了優(yōu)酷。
其實(shí)背后還有一個(gè)邏輯是，百度對(duì)愛奇藝的賦能。因?yàn)榘鏅?quán)購買就是花錢，誰都能做。而百度用高效流量的和機(jī)房IDC（數(shù)據(jù)托管服務(wù)）能力，極大地為愛奇藝賦能了。
如果CEO總是對(duì)員工不滿意，也許是他們本身找不到外部勢能為項(xiàng)目賦能，所以員工繼續(xù)拼盡全力的干活也無濟(jì)于事。
畢竟，每一個(gè)人，就只是一個(gè)當(dāng)下的“點(diǎn)”，資源都很有限。一個(gè)“點(diǎn)”，老板再抱怨，再壓榨，也就只是一個(gè)“點(diǎn)”的資源而已。
所以，作為非大牛的我們求職時(shí)，了解老板是否有所在行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)的背景和資源，能否給予你工作充分的指導(dǎo)和支持比給你開出一份高薪來得更加重要。
3.好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)用戶需求的感知力超過數(shù)據(jù)指向。
在這家規(guī)模不小的互聯(lián)網(wǎng)公司，能夠感受到最明顯的浮躁就是迷戀風(fēng)向而并一定是真正的需求。
無論是做線上課程還是做新媒體電商平臺(tái)都無法切中痛點(diǎn)快速崛起，一年后該解散的解散，該瘦身的瘦身。
梁寧說，她在騰訊工作的幾年，每次在做工作匯報(bào)的時(shí)候，大家很少談?wù)摂?shù)據(jù)。大家坐到一起的時(shí)候，會(huì)花大量時(shí)間談感覺，談細(xì)節(jié)體驗(yàn)，談不同場景的可能性 ，談不同人群模式的不同體驗(yàn)。
為什么？——因?yàn)閿?shù)據(jù)是水管里流的水，是一個(gè)常態(tài)，是一個(gè)結(jié)果。
一個(gè)男人月薪十萬，名下三套房產(chǎn)，一輛奔馳一輛法拉利，但是女人相親時(shí)可以憑借這些數(shù)據(jù)做就嫁給他嗎？她知道這個(gè)人經(jīng)歷了什么，才成為今天的樣子嗎？
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在決定做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，大都是看到了其他團(tuán)隊(duì)正在迅速增長數(shù)據(jù)而躍躍欲試，急迫地做數(shù)據(jù)調(diào)研，繼而成立新團(tuán)隊(duì)；急迫地制作內(nèi)容，等不及改良迭代繼而迅速衰敗。
也許資本優(yōu)勢能讓公司再次去折騰其他項(xiàng)目，但對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)和項(xiàng)目一起成長而甘愿默默付出的成員來說，著實(shí)是一次不見血的傷害。
我的感受是：不成熟的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里耗光的熱情和不歡而散的打擊，需要用很長的時(shí)間去自愈。
風(fēng)口下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雨后春筍一般快速興起，至于能走得多遠(yuǎn)，除了知曉它的資本儲(chǔ)量，也一定要分辨清楚團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶的觀察和理解能力是否能幫助產(chǎn)品更好地解決用戶需求，持續(xù)迭代優(yōu)化，提供更棒的用戶體驗(yàn)。
自己去親身體驗(yàn)一番，亦可借助朋友和用戶體驗(yàn)后的感受，列出優(yōu)勢和不足，幫助自己更好地做判斷。
總結(jié)篇
作為一個(gè)還未成熟的互聯(lián)網(wǎng)新晉成員，從工作三年多的廣告行業(yè)離職，明確自己想要真正參與到一款產(chǎn)品成功，一個(gè)平臺(tái)崛起的戰(zhàn)役中來，是一個(gè)比服務(wù)甲方后做一套看似完美卻與我無關(guān)的總結(jié)更加有趣且燃的事情。
看到自己服務(wù)的用戶有所增長，看見微信微博后臺(tái)的留言反饋都會(huì)令自己干勁滿滿。
盡管有所缺憾，但是感謝這一年的經(jīng)歷對(duì)我成長的加持，也讓我更加明確自己內(nèi)心的訴求。正視自己目前的能力邊界，尋找突破的手段和途徑，希望下一次的判斷可以更加高效而精準(zhǔn)。
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