企業(yè)課程推薦：以CFO思維管理團(tuán)隊(duì)

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舉報(bào) 2021-05-10

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很多企業(yè)中基層管理者都是技術(shù)或者銷售出身，帶團(tuán)隊(duì)時(shí)候總是習(xí)慣用專業(yè)思維思考問(wèn)題，缺乏整體的全局觀、平衡觀、謹(jǐn)慎觀。這些和業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的能力要求對(duì)中基層管理者提出了巨大挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的管理者不僅要具備管理才能，還要擁有商業(yè)全局視野和企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

《以CFO思維管理團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)項(xiàng)目包含45節(jié)課，幫助管理者快速提升經(jīng)營(yíng)能力。

課程簡(jiǎn)介

激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具備經(jīng)營(yíng)思維的管理者才能為自身能力成長(zhǎng)和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)貢獻(xiàn)更大的力量。《以CFO思維管理團(tuán)隊(duì)》幫助企業(yè)培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理人才，使他們形成“全局觀、謹(jǐn)慎觀和平衡觀”的商業(yè)全局視野，同時(shí)兼具“懂經(jīng)營(yíng)、懂報(bào)表、懂預(yù)算、懂內(nèi)控、知稅收、控成本”能力，最終通過(guò)管理者將經(jīng)營(yíng)能力落地到公司實(shí)際業(yè)務(wù)之中，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

什么是CFO經(jīng)營(yíng)思維？

《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過(guò)CFO以及類似的角色。究其原因，CFO之所以能勝任CEO，是因其職位本身具備了一定的優(yōu)勢(shì)，公司管理包括業(yè)務(wù)、資金、體系流程、人力資源等方面，而CFO參與了內(nèi)控體系流程。CFO掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息），及血液系統(tǒng)（貨幣現(xiàn)金），因此對(duì)公司整體的經(jīng)營(yíng)管理有著天然的信息優(yōu)勢(shì)，容易在現(xiàn)金和利潤(rùn)中找到企業(yè)戰(zhàn)略的平衡，同時(shí)也參與了一定的業(yè)務(wù)層面。CFO參與公司管理超過(guò)了50%，這是其成為CEO的最重要的基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)思維是以公司全局為整體管理對(duì)象，能夠均衡調(diào)配公司資源的價(jià)值管理。幫助更多的管理者從銷售、技術(shù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)思維，看到了更高層次的管理范疇，逐漸將商業(yè)邏輯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維滲透到管理當(dāng)中，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

適合人群

本課程針對(duì)企業(yè)中基層管理者：銷售管理者、市場(chǎng)管理者、采購(gòu)管理者、研發(fā)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理者等。

課程優(yōu)勢(shì)

重實(shí)戰(zhàn)

深度結(jié)合公司日常經(jīng)營(yíng)管理、成本管控、預(yù)算執(zhí)行、報(bào)表分析、內(nèi)控設(shè)置、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)等具體業(yè)務(wù)講解，搭配落地工具，可快速學(xué)習(xí)應(yīng)用。

高賦能

課程內(nèi)容共6大模塊、45節(jié)，知識(shí)點(diǎn)高度濃縮，每節(jié)時(shí)長(zhǎng)10-15分鐘左右，讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)思維有深刻的認(rèn)識(shí)。

強(qiáng)互動(dòng)

課程內(nèi)容以老師講授、案例演練和動(dòng)畫相結(jié)合的形式呈現(xiàn)，帶入感強(qiáng)。每章學(xué)完設(shè)置游戲化的通關(guān)設(shè)計(jì)，以練促學(xué)，提高學(xué)員積極性。

課程模型

經(jīng)營(yíng)篇-CFO思維打造管理者經(jīng)營(yíng)能力

財(cái)務(wù)能力在管理中發(fā)揮的重要價(jià)值

財(cái)務(wù)常使用的專用名詞的知識(shí)普及

財(cái)務(wù)管理能力所涉及到的能力框架

企業(yè)發(fā)展各階段的財(cái)務(wù)與資金管理方式
企業(yè)各部門與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系
管理好讓收入增長(zhǎng)的前置資訊
如何管好影響企業(yè)生死存亡的資金
管好那些默默消減利潤(rùn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)

成本篇-CFO思維建立成本意識(shí)和利潤(rùn)觀

盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算與應(yīng)用
掌握利潤(rùn)構(gòu)成是管控成本的關(guān)鍵
成本的組成與成本控制
生產(chǎn)成本的計(jì)算邏輯和過(guò)程
費(fèi)用組成與費(fèi)用管理
人工成本你真的會(huì)算嗎
正確有效的資金管理方法和步驟
企業(yè)各階段的資金管控要點(diǎn)

預(yù)算篇-CFO思維讓預(yù)算不再難

經(jīng)常遇到的預(yù)算阻力和難點(diǎn)破解
從公司戰(zhàn)略到預(yù)算細(xì)節(jié)的分解過(guò)程
市場(chǎng)銷售滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方法
預(yù)算從編制到落地的七步驟(一)
預(yù)算從編制到落地的七步驟(二)
預(yù)算的監(jiān)督、總結(jié)和調(diào)整
一次產(chǎn)品定價(jià)的預(yù)算模式應(yīng)用

內(nèi)控篇-CFO思維優(yōu)化流程與構(gòu)建內(nèi)控

內(nèi)控失效損失及內(nèi)控究竟控什么
用經(jīng)營(yíng)恒等式建立企業(yè)內(nèi)控機(jī)制
用流程拆解內(nèi)控用制度支撐內(nèi)控
企業(yè)合規(guī)建立與財(cái)務(wù)的密切關(guān)系
增長(zhǎng)企業(yè)性價(jià)比最優(yōu)的內(nèi)控迭代
員工績(jī)效與企業(yè)增長(zhǎng)

稅務(wù)篇-CFO思維多視角籌劃稅

中國(guó)企業(yè)都有什么稅
增值稅的一般規(guī)則
增值稅的稅率和計(jì)算方式
增值稅籌劃方式與外部監(jiān)管
企業(yè)所得稅的一般規(guī)則
企業(yè)所得稅與公司利潤(rùn)計(jì)算的差異
2019年開始的個(gè)人所得稅新政

財(cái)報(bào)篇-CFO思維建立財(cái)報(bào)認(rèn)知與分析力

財(cái)報(bào)五角大樓初識(shí)企業(yè)
財(cái)報(bào)十六宮格搭建財(cái)報(bào)框架
利潤(rùn)表里的重點(diǎn)項(xiàng)目
現(xiàn)金流量表里的重點(diǎn)項(xiàng)目
資產(chǎn)負(fù)債表里的重點(diǎn)項(xiàng)目
掌握五個(gè)指標(biāo)的財(cái)報(bào)分析
杜邦分析法等各種分析模型
財(cái)務(wù)報(bào)表附注的解讀
財(cái)務(wù)領(lǐng)域的未來(lái)智能化發(fā)展

講師介紹

專業(yè)背景：

曾任職國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、新三板上市公司、國(guó)家電網(wǎng)、海爾集團(tuán)、香格里拉等著名企業(yè)，擁有30年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是多家基金投資機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合作方。為了讓財(cái)務(wù)真正成為每個(gè)管理者的實(shí)用管理工具，他對(duì)自己多年的工作進(jìn)行了梳理和總結(jié)，先后出版了《財(cái)務(wù)也就那點(diǎn)事兒》等三本財(cái)經(jīng)類暢銷書。

授課特點(diǎn)：

注重實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)，授課邏輯性強(qiáng)，善于將復(fù)雜的培訓(xùn)體系總結(jié)為可量化的解決方案。

服務(wù)客戶：

中國(guó)移動(dòng)、海爾集團(tuán)、松下能源、錦江集團(tuán) We Hotel、國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)扶貧基金會(huì)，公安部研究所等。

本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場(chǎng)。
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