企業(yè)課程推薦：創(chuàng)新是管理者的第一工程
處在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的顛覆更推動(dòng)企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者能力的全面升級(jí)，圍繞數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新尤為重要。管理者，作為“上接戰(zhàn)略,下接績(jī)效的關(guān)鍵角色，需要在時(shí)刻“開(kāi)放創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，全面提升占略能辦組織能力產(chǎn)品能力數(shù)椐能力和經(jīng)營(yíng)能力引領(lǐng)組織敏捷轉(zhuǎn)型。
《創(chuàng)新是管理者的第一工程》以行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐為授課內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)核心管理者、中高層管理者及核心業(yè)務(wù)部門管理者設(shè)計(jì)打造。本學(xué)習(xí)項(xiàng)目能幫高管團(tuán)隊(duì)洞察宏觀市場(chǎng)、破界升維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層間的思想同頻。
課程簡(jiǎn)介
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新面臨種種困境：
組織戰(zhàn)略不斷調(diào)整，新業(yè)務(wù)沒(méi)有獲得根本性的突破；商業(yè)模式老舊，借助慣性發(fā)展，看不到未來(lái)；創(chuàng)新成為了一門作業(yè)，組織氛圍依然死氣沉沉；產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，無(wú)法帶給用戶驚喜感；消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生巨變，營(yíng)銷費(fèi)用花了大把卻收獲寥寥；傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上，服務(wù)能力卻遲遲跟不上趟……
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出，“創(chuàng)新”是資本主義經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有“創(chuàng)新”就沒(méi)有資本主義的發(fā)展。管理學(xué)大師彼得·德魯克提出，創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能，是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)。同時(shí)，疫情加劇了企業(yè)創(chuàng)新促發(fā)展的速度。
對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新不再是一個(gè)可有可無(wú)的話題，而是一道如何持續(xù)有效創(chuàng)新的必答題，是企業(yè)得以持續(xù)生存和高效發(fā)展的唯一途徑。
VUCA時(shí)代，黑天鵝事件頻發(fā) ，如何掌握洞穿世界的思考能力？戰(zhàn)略夠高，如何與老板保持同頻，找到讓?xiě)?zhàn)略落地的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)策略？商業(yè)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜化，如何打造一支能解決問(wèn)題的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？
針對(duì)以上問(wèn)題，云學(xué)堂匯集多位頂級(jí)企業(yè)家出任講師，以行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐為授課內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)核心管理者、中高層管理者及核心業(yè)務(wù)部門管理者設(shè)計(jì)打造了《創(chuàng)新是管理者的第一工程》。本課程含戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新6大模塊，42節(jié)線上課，以先驅(qū)性的創(chuàng)新實(shí)踐與理論解讀相結(jié)合，基于云學(xué)堂平臺(tái)的多元化學(xué)習(xí)方式為支撐助企業(yè)家與，幫高管團(tuán)隊(duì)洞察宏觀市場(chǎng)、破界升維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層間的思想同頻。幫助企業(yè)核心決策層洞察宏觀市場(chǎng)，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸中尋生機(jī)；幫助企業(yè)高管與老板保持同頻，尋找戰(zhàn)略執(zhí)行新思路；幫助業(yè)務(wù)中高層將創(chuàng)新扎實(shí)到實(shí)際業(yè)務(wù)中,解放思路,讓人才效能最大化。
課程特色
14位一線創(chuàng)新企業(yè)家，深度復(fù)盤企業(yè)的成功創(chuàng)新實(shí)踐，讓創(chuàng)新影響創(chuàng)新。
全行業(yè)、跨領(lǐng)域萃取
多領(lǐng)域創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)萃取，涵蓋零售、金融、制造業(yè)、傳媒等行業(yè)，30+實(shí)戰(zhàn)案例，為亟需創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供鮮活的案例及理論指導(dǎo)，助力企業(yè)突破創(chuàng)新瓶頸。
六大模塊全棧創(chuàng)新
從戰(zhàn)略-商業(yè)模式-組織與管理-產(chǎn)品-營(yíng)銷-服務(wù)6大模塊，全棧創(chuàng)新學(xué)習(xí)，打破桎梏，構(gòu)建創(chuàng)新元認(rèn)知，從根本上解決企業(yè)無(wú)從創(chuàng)新的問(wèn)題。
可落地的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
14位一線實(shí)踐派企業(yè)家復(fù)盤成功的創(chuàng)新案例，總結(jié)創(chuàng)新規(guī)律，嘉賓講述后配合理論補(bǔ)充和延展思考，真正指導(dǎo)創(chuàng)新落地實(shí)踐。
課程模型
六大模塊：
戰(zhàn)略
案例-大宋官密戰(zhàn)略創(chuàng)新案例
模型-阿克洛夫模型客戶分級(jí)體系漏斗
案例-同程集團(tuán)新競(jìng)爭(zhēng)方法論案例
模型-阿里三板斧、客戶滿意度模型
管理
案例-良子集團(tuán)勞動(dòng)密集型企業(yè)管理創(chuàng)新案例
模型-領(lǐng)導(dǎo)力五力模型競(jìng)爭(zhēng)合作模型
案例-倍舒特制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
模型-波特五力模型
商業(yè)模式
案例-快手科技直播帶貨模式創(chuàng)新案例
模型-普惠算法
案例-尚美生活下沉市場(chǎng)掘金案例
模型-投入產(chǎn)出模型、產(chǎn)業(yè)路由器
案例-沸點(diǎn)資本經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新案例
模型-技術(shù)接受生命周期模型、技術(shù)成熟度曲線
營(yíng)銷
案例-分眾傳媒品牌營(yíng)銷案例
模型-時(shí)鐘模型、品牌流量矩陣
案例-熊貓傳媒內(nèi)容營(yíng)銷案例
模型-熊貓羅盤私域流量的運(yùn)營(yíng)
案例-江小白場(chǎng)景化營(yíng)銷案例
模型-場(chǎng)景營(yíng)銷、品牌化 & IP化
產(chǎn)品
案例-石墨文檔產(chǎn)品創(chuàng)新案例
模型-C2B模式、認(rèn)知價(jià)值
案例-宜信普惠多方共贏產(chǎn)品創(chuàng)新案例
模型-種植收入模型、熊彼特理論
服務(wù)
案例-小狗服務(wù)創(chuàng)新加速品牌升級(jí)案例
模型-中央維修模式、浴缸曲線
案例-申遠(yuǎn)空間管家模式服務(wù)創(chuàng)新案例
模型-事業(yè)理論
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