北京這幾家創(chuàng)意熱店，一點(diǎn)不輸上海
這是不變革就死的年代，這是不搏不精彩的年代，有人堅(jiān)守傳統(tǒng)戰(zhàn)場(chǎng)，有人用熱店延續(xù)創(chuàng)意力量。
首發(fā)：廣渠路39號(hào)
數(shù)英用戶原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)遵守規(guī)范
我混跡4A圈，一開(kāi)始是懵懂，明白后是詫異，像王熙鳳對(duì)劉姥姥說(shuō)的“雖是烈烈轟轟，不知大有大的難處，說(shuō)給人也未必信”。
與之相對(duì)，是小而精的創(chuàng)意熱店。提起來(lái)，清一色的上海幫，名頭響亮，嘯聚上海灘。
楊燁炘的天與空，熊超的The Nine，李三水的W、范耀威的F5、江畔的意類、陳國(guó)輝的發(fā)記。
有人說(shuō)北京沒(méi)熱店，這很豹笑。帝都的熱店是大隱隱于市，比如這幾家，氣場(chǎng)、人員上，不輸上海。帝都魔都的熱店，北京熱店帶著帝都的內(nèi)斂雄渾，上海熱店有著海派清口般的瀟灑明快。
下面幾家北京的創(chuàng)意熱店，濤濤是關(guān)注已久。
芝麻西瓜
創(chuàng)始人：李東
李東歷任靈獅GCD、威漢ECD、加信奧美ECD。一言以蔽之，李東是我男神。
兩年前，我從北京南邊跑到望京入職WE（威漢），縱跨北京城，是奔著兩位創(chuàng)意人去的，其中一位是李東。
我入職威漢時(shí)，李東離開(kāi)去了奧美做ECD。之后，我去到奧美，東哥已離開(kāi)，辦了創(chuàng)意熱店——芝麻西瓜。
人人生活半徑越來(lái)越小，交集卻越來(lái)越少，也是沒(méi)奈何的事。
李東早年在威漢（WE）時(shí)，為奔馳B級(jí)豪華車上市做的TVC，用童話語(yǔ)言講故事，跳出明星車一路飆車曬側(cè)顏的套路，把奔馳的澎湃動(dòng)力與情侶柔情蜜意結(jié)合，略顯模糊的畫面，恰如粗糲的記憶，致敬著遙遠(yuǎn)的創(chuàng)意時(shí)代。
芝麻西瓜目前服務(wù)著唯品會(huì)、滴滴、人人貸。
2016年1月春運(yùn)期間，在小區(qū)電梯偶然看到“回家是一種信仰”，臥槽，就是我心中的年味和心情，出自芝麻西瓜。
新鮮空氣
創(chuàng)始人：杜敬偉
David（杜敬偉）在廣告圈算得上萬(wàn)人迷。轉(zhuǎn)戰(zhàn)奧美、TBWA、威漢……
威漢是他4A生涯最后一站，之后創(chuàng)辦新鮮空氣。我在威漢時(shí)，常聽(tīng)SAD寶哥講起David軼事。每天布置布置工作，看一眼創(chuàng)意，出席一下創(chuàng)意大賽，日子就一晃而過(guò)。
David的人氣，得益于天生麗質(zhì)和四方布道。游走在各種沙龍、論壇，為大學(xué)生啟蒙，招來(lái)一批迷妹。
2007年前，杜敬偉和趙斐、于鵬兩位助手同在北京奧美合作，后一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)TBWA北京，做了下面這套稿子。
中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)
這兩年，新鮮空氣曝光最高的案子，要算去年ofo的campaign，各大平臺(tái)被鹿晗刷屏，滿眼金黃。
Red Bank
創(chuàng)始人：馬千里、袁仲、亞昊
這個(gè)和奧美一樣紅的創(chuàng)意熱店，三位創(chuàng)始人也都出自?shī)W美。
有才華的人都有迷失的危險(xiǎn)，容易過(guò)度自愛(ài)，容易貪戀虛無(wú)，容易畫地為牢，但這三位清楚的知道遠(yuǎn)方在哪里。
馬千里，除了是前奧美互動(dòng)的Senior CD，更是一名跨界創(chuàng)意人，做創(chuàng)意，也玩影像、音樂(lè)、產(chǎn)品、裝置。
袁仲，原北京奧美群創(chuàng)意總監(jiān)，一名資深的老奧美人。戛納銀獅案子“新公民計(jì)劃-難以觸及的課本”，就是袁老師作品，那會(huì)他是ACD，這個(gè)組當(dāng)時(shí)的CD就是楊燁炘，沒(méi)錯(cuò)，是現(xiàn)在天與空的楊老板。
北京奧美—新公民計(jì)劃：難以觸及的課本
亞昊，原奧美德國(guó)總部創(chuàng)意總監(jiān)。這種海外背景，保證了多元的創(chuàng)意視角，其他人還在專注一張平面打天下的時(shí)候，人家已經(jīng)打通視頻、音頻、線下體驗(yàn)這些新媒體互動(dòng)平臺(tái)。
生米組成
創(chuàng)始人：沈翔
前Cheil鵬泰大中華區(qū)CCO。
如果你關(guān)注各大創(chuàng)意賽事，尤其是戛納、艾菲、One show這個(gè)級(jí)別的，沈翔的名字絕對(duì)不陌生，評(píng)委名單里少不了Peter。
去年，Cheil鵬泰的朋友私信說(shuō)，他們的CCO沈翔（Peter）離職了。沈翔和姚俊，帶著Cheil鵬泰的一批舊部，開(kāi)啟一段推動(dòng)品牌聯(lián)動(dòng)的征程，成立生米組成。
雖然去年剛成立，但一出生就風(fēng)華正茂，第一支作品《承諾膠帶》，拿了戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)的兩座銅獅。
CP+B
執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)：葉青竹
這位出身于BBDO的大文案，為奔馳寫過(guò)一組經(jīng)典文案。在我服務(wù)奔馳那段時(shí)間， 葉老板的文案是我背誦的范本。
直到現(xiàn)在，我服務(wù)著手機(jī)客戶，也抹不去那套經(jīng)典文案的影子。比如，對(duì)比一下看：
葉青竹為奔馳寫的文案（節(jié)選）
我為華為Mate10寫的文案（節(jié)選）
文字技法模仿的有點(diǎn)拙劣，見(jiàn)笑。
兩年前，全球頂級(jí)創(chuàng)意熱店CP+B落地大陸，第一站：北京。北京也成了全球第十間辦公室，20人左右。
兩大全球客戶：英菲尼迪、美國(guó)航空。但2017年，英菲尼迪全球比稿結(jié)束，換了新Agency，不知道CP+B如何應(yīng)對(duì)中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)變更。
TOPic
創(chuàng)始人：陳聲雄、李雪
TOPic在2017年2月成立，雖然年輕，但客戶量級(jí)很重。兩位創(chuàng)始人都出自Cheil廣告，一位GCD，一位GAD。
在奧美時(shí)期，阿雄就是龍杰琦手下一流創(chuàng)意干將，一起為芬必得打造“公益律師篇”、“愛(ài)心學(xué)校篇”兩只TVC，極大提升中美史克的美譽(yù)度。
北京奧美-芬必得《愛(ài)心學(xué)校篇》
在Cheil階段，兩人合作過(guò)《阿爾山礦泉-手寫瓶》，洞察取勝，用手指印記作為辨別自己水瓶的標(biāo)識(shí)，傳遞“留下記號(hào)，珍惜每一滴水”的理念。
Topic的勢(shì)頭正猛，30多人的團(tuán)隊(duì)，一年時(shí)間里，接連服務(wù)了優(yōu)步、滴滴、海爾、摩拜、荔枝FM。
這是 2017年優(yōu)步的品牌TVC，文案采用回文詩(shī)形式。這之前，有晶碩光學(xué)的倒放式廣告《讓眼睛說(shuō)》，后有螞蟻金服《了不起的新年愿望》，算是形式上的一次突破。
尾聲
這幾年，4A日子不好過(guò)，被互聯(lián)網(wǎng)沖擊，被咨詢行業(yè)截胡，被甲方自建的品牌創(chuàng)意部Diss，有人活在往日榮光里，有人跳出怪圈高飛。
在一片唱衰4A的浪潮中，一批4A循序漸進(jìn)轉(zhuǎn)型著，一批初創(chuàng)的廣告小店打烊，一批創(chuàng)意熱店風(fēng)光無(wú)限。
獨(dú)立熱店聯(lián)盟
不是4A頑固不化，是船大掉頭難，要運(yùn)行龐大的體系，很多4A和客戶采用月費(fèi)制的合作，創(chuàng)意與阿康團(tuán)隊(duì)為品牌提供長(zhǎng)期的品牌建設(shè)服務(wù)。
4A在策略和消費(fèi)者洞察上更勝一籌，穩(wěn)定的品牌成長(zhǎng)導(dǎo)向下，不容易出現(xiàn)大曝光量的爆款創(chuàng)意。熱店多是case by case模式，在創(chuàng)意靈活度上更有優(yōu)勢(shì)。
熱店適應(yīng)客戶的延伸性需求，4A適應(yīng)客戶的主流的品牌訴求。 學(xué)宏觀與體系性的東西，4A是沒(méi)錯(cuò)的；嘗試新鮮作業(yè)模式，快速產(chǎn)出作品，熱店是好選擇。
審看自己和行業(yè)，觀者如我，不寒而栗。我做廣告才幾年，歷程短暫得近乎調(diào)笑，漫長(zhǎng)得又過(guò)于模糊，只有自己知這幾年的長(zhǎng)度與重量。
無(wú)論身在4A還是熱店，做創(chuàng)意，都是良心活，日子倏忽而過(guò)之后，愿你我心安。
以上是我的雜談，不代表公司觀點(diǎn)，都是一家之言，同行見(jiàn)笑。
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