企業(yè)課程推薦：IPD產(chǎn)品研發(fā)成功之道
系統(tǒng)的介紹了IPD如何幫助企業(yè)，實現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個關(guān)鍵問題：做什么、怎么做，如何又快又好，如何激勵團(tuán)隊。同時，揭示了管理體系變革的關(guān)鍵成功要素，以及如何用發(fā)展的IPD持續(xù)幫助企業(yè)成功。
課程簡介
你的產(chǎn)品有遇到過這些問題嗎？產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品投訴頻繁，客戶流失嚴(yán)重；產(chǎn)品型號多，卻缺乏明星產(chǎn)品；新產(chǎn)品遲遲上不了市，錯失市場最佳時間窗口； 部門墻嚴(yán)重，職責(zé)頻繁轉(zhuǎn)移、跨部門協(xié)作困難； 嚴(yán)重依賴個人能力，人才梯隊難以建立。
作為研發(fā)管理人員，這些“坎兒”似乎永遠(yuǎn)都邁不過去：新產(chǎn)品遲遲不能上市，總是錯過最佳窗口期；辛辛苦苦加班趕出來的產(chǎn)品，卻不是用戶需要的；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，問題頻發(fā)，客戶流失嚴(yán)重；老板化身救火員天天救火，問題卻愈演愈烈；創(chuàng)新和硏發(fā)屬于技術(shù)人員專屬，無法被管理；被提拔的技術(shù)人才不愿從事管理工作；跨部門合作難協(xié)同，不談共同責(zé)任只有相互甩鍋；復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度質(zhì)量成本，開發(fā)過程失控……
不只是中小企業(yè)，連華為這樣的巨無霸企業(yè)曾經(jīng)一度陷入產(chǎn)品開發(fā)失控管理。最后華為遠(yuǎn)涉重洋造訪IBM，第一次在中國建立起更加完善的IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系。
IPD產(chǎn)品研發(fā)成功之道圍繞企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中四大關(guān)鍵問題：做什么、怎么做、如何做又快又好、如何激勵團(tuán)隊。精細(xì)化拆解IPD各個模塊幫助企業(yè)解決開發(fā)難題，實現(xiàn)多快好省，確保新產(chǎn)品開發(fā)整體成功。
重構(gòu)一套產(chǎn)品開發(fā)模式，讓穩(wěn)定而高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)可復(fù)制；
建立一個從識別需求到產(chǎn)品上市端到端的最優(yōu)路徑；
收獲一種可確保銷量的創(chuàng)新策略，以適當(dāng)成本滿足用戶需求；
建立管理和專業(yè)發(fā)展的雙通道，為員工找到最合適的位置；
確立一套結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程，確保新產(chǎn)品開發(fā)整體成功；
掌握一種跨部門協(xié)作機(jī)制，讓協(xié)同設(shè)計取代開發(fā)失控
課程亮點
500強(qiáng)公司實戰(zhàn)專家IPD落地教學(xué)，發(fā)展理論+新鮮案例手把手打造IPD流程體系。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)：從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、組織平臺、研發(fā)流程、研發(fā)績效及激勵機(jī)制等主要模塊，幫助企業(yè)建立高效的產(chǎn)品硏
發(fā)管理體系。
敏捷輕量：課程內(nèi)容精煉，共200分鐘，20講視頻課程，每次只需8-12分鐘即可完成一個模塊學(xué)習(xí)，碎片化時間系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。
新鮮案例：國內(nèi)外世界500強(qiáng)公司實戰(zhàn)派專家，課程通俗易懂，深入淺出，大量當(dāng)下獨角獸企業(yè)新鮮案例，即學(xué)即練，學(xué)完即用。
適合企業(yè)CEO、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)構(gòu)建自己的IPD流程體系，讓企業(yè)既有大公司的規(guī)范管理制度，又有小公司的靈活敏捷、高效運作，幫助企業(yè)實現(xiàn)：不受限于人才，不受限于市場，不受限于資本的高效率高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)。
課程模型
IPD把產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊從工程師變成工程商人，PDT跨職能團(tuán)隊保證產(chǎn)品整體成功。
第一部分：從哪來
01.IBM和IPD-不得不說的故事
第二部分：有何用
02.任正非的美國取經(jīng)之路
03.集成產(chǎn)品管理之“集成”
第三部分：做什么
04.市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃：做什么？不做什么？
05.創(chuàng)新戰(zhàn)略：鮮花就要插在牛糞上
06.需求管理：傾聽客戶的聲音
07.誰來對產(chǎn)品投資成功負(fù)責(zé)？
第四部分：怎么做
08.分層分級、綱舉目張的結(jié)構(gòu)化流程
09產(chǎn)品包需求的演進(jìn)
10.從工程師到工程商人
11.從“接力棒”式的開發(fā)到并行開發(fā)
第五部分：快又好
12.平臺/CBB：樂高式的開發(fā)
13.支撐流程和工具
14.關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)和資源配置
第六部分：愿意做
15.組織結(jié)構(gòu)變革和績效管理
16.開辟“技術(shù)優(yōu)則仕”的第二條途徑
第七部分：如何推
17.IPD的實戰(zhàn)：道術(shù)合一，抓住主要矛盾
18.IPD導(dǎo)入實施的三個層級
第八部分：持續(xù)好
19.當(dāng)IPD遇見敏捷
20.擁抱變化、持續(xù)改進(jìn)
講師介紹
樊瑩老師，行業(yè)經(jīng)驗包括朗訊流程負(fù)責(zé)人、尼高級軟件質(zhì)量經(jīng)理、奇安信IPD改進(jìn)推行者、華為資深碼農(nóng)。
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）