企業(yè)課程推薦：向OKR要效率
課程通過系統(tǒng)講解“OKR工作法”的理念和結(jié)合知名企業(yè)使用OKR的案例介紹，幫助企業(yè)管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、以及職場員工掌握OKR工作法，持續(xù)提升組織運(yùn)作效率，改善員工績效輸出、提升員工工作效率。從升級個(gè)人工作方法、聚焦目標(biāo)、透明協(xié)同、復(fù)盤總結(jié)、評估激勵(lì)等幾個(gè)方面，結(jié)合世界知名企業(yè)的推行OKR的成功案例，為企業(yè)、管理者、員工提供高效的解決方案。
課程介紹
職場中，“目標(biāo)對齊”有助于組織內(nèi)成員間理想和心態(tài)的對齊。明確的目標(biāo)，有助于員工明確工作方向，團(tuán)隊(duì)之間建立良好的協(xié)作機(jī)制，組織行動(dòng)才能變得更加敏捷和能動(dòng)。
社會(huì)與行業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)和個(gè)人的敏捷性和能動(dòng)性提出了更高的要求：
企業(yè)面對的問題：
如何快速追趕市場變化、行業(yè)發(fā)展？
如何提升部門協(xié)作效率，避免各部門閉門造車？
如何為新業(yè)務(wù)設(shè)定合理目標(biāo)？
如何激發(fā)員工潛能，管理好90后、00后團(tuán)隊(duì)？
員工面對的問題：
公司與所在部門的發(fā)展目標(biāo)是什么？
其他部門的工作與我所做工作內(nèi)容是否有交集有無潛在的合作機(jī)會(huì)？
如何實(shí)現(xiàn)自我成長以及為公司帶來價(jià)值？
如何評判自己在階段性工作中取得哪些提升？
OKR目標(biāo)關(guān)鍵成果法：OKR是一款企業(yè)目標(biāo)管理工具，力求最大化做到上下同欲，使員工個(gè)人工作方向與公司目標(biāo)充分保持一致。
O = objective（目標(biāo)）
KR = key results（關(guān)鍵結(jié)果）
KP與OKR特征對比：KPI作為考核工具，為企業(yè)發(fā)展指引方向；OKR作為過程管理工具，在實(shí)踐中凝聚力量兼顧目標(biāo)與過程管理。兩者相輔相成，OKR能夠解決KPI在執(zhí)行中的不足，作為企業(yè)發(fā)展的實(shí)用性工具，共同為企業(yè)發(fā)展賦能。
學(xué)會(huì)OKR，讓精力更專注，讓目標(biāo)更聚焦。時(shí)下最火熱、簡單、實(shí)用的管理工具OKR這些企業(yè)都在使用：英特爾、谷歌、facebook、華為、騰訊、京東、字節(jié)跳動(dòng)、百度。
課程亮點(diǎn)
經(jīng)典案例解析：結(jié)合世界知名企業(yè)發(fā)展實(shí)例，理論與實(shí)踐相結(jié)合解析如何用好OKR。
英特爾“粉碎行動(dòng)”O(jiān)KR
華為OKR的目標(biāo)制定法
谷歌內(nèi)部公司OKR模板
創(chuàng)業(yè)公司nuna的OKR精神
實(shí)戰(zhàn)方法輸出：針對職場人士常遇問題，總結(jié)可復(fù)制的解決方法論，即學(xué)即用。
目標(biāo)制定秘訣-少即是多/量化產(chǎn)出
目標(biāo)管理原則-共同堅(jiān)定承諾
目標(biāo)執(zhí)行基準(zhǔn)-明確責(zé)任/區(qū)分主次/聚焦精力
目標(biāo)過程管理-跟蹤機(jī)制/充分曝光/實(shí)時(shí)反饋
目標(biāo)結(jié)果跟進(jìn)-定期復(fù)盤/客觀評估/慶祝勝利
推動(dòng)企業(yè)成長，提升管理層及員工工作主動(dòng)性，促使其主動(dòng)尋求業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，并系統(tǒng)規(guī)劃，轉(zhuǎn)化成具體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)上下同欲，公司、部門及個(gè)人目標(biāo)公開透明，且充分保持一致，集中力量保障向主航道持續(xù)發(fā)力。高效部門協(xié)作，部門之間在協(xié)作過程中，不斷矯正對齊，確保協(xié)作方向、進(jìn)度保持一致。
實(shí)現(xiàn)員工自我驅(qū)動(dòng)，OKR是員工自主制定工作目標(biāo)，在制作及執(zhí)行過程中，更加激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，驅(qū)動(dòng)自我成長。為職場員工提供溝通利器，OKR的制定及執(zhí)行指標(biāo)透明可見，利于部門和個(gè)人在可視化環(huán)境下執(zhí)行，提升工作及溝通效率。保證持續(xù)專注當(dāng)明確的OKR目標(biāo)及具體需完成的數(shù)據(jù)指標(biāo)擺在眼前，且不間斷的 review OKR，員工的專注力將得到極大程度提升。
課程模型
發(fā)刊詞：人人都需要一個(gè)OKR
OKR的前世今生：英特爾公司的故事
秒懂OKR的底層邏輯
聚焦目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
OKR制定第一招秘訣之：“少即是多
OKR制定第二招秘訣之：“量化產(chǎn)出”
共同堅(jiān)定承諾，打造高績效團(tuán)隊(duì)
誰來對OKR負(fù)責(zé)？
激活個(gè)體的實(shí)戰(zhàn)指南
例行跟蹤，驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展
充分曝光，與團(tuán)隊(duì)共舞
團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)人OKR一脈相承
實(shí)時(shí)反饋，助力OKR往前推進(jìn)
復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
慶祝勝利，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
客觀評估，呈現(xiàn)問題、發(fā)揮潛能
自我評估，讓每個(gè)人都能做正確的事情
OKR和KPI的相互碰撞
OKR需要激勵(lì)么？
看準(zhǔn)OKR關(guān)鍵注意事項(xiàng)，少走彎路
OKR的終極總結(jié)，做即受益
講師介紹
王梅老師是前華為公司資深人力資源專家，擁有10年績效管理項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過華為、360企業(yè)安全等多家企業(yè)，擔(dān)任多家初創(chuàng)企業(yè)績效管理推廣顧問。
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