企業(yè)課程推薦：向會(huì)議要結(jié)果
你和你的組織，是否正在面臨如下窘境？
1、會(huì)議太多，大量時(shí)間被吞噬；
2、部分會(huì)議低效甚至無(wú)效，議而不決；
3、部分會(huì)議重復(fù)，但是看起來(lái)又都無(wú)法取消；
4、會(huì)議推動(dòng)吃力，效能低下，無(wú)會(huì)議產(chǎn)出；
5、缺乏系統(tǒng)工具組織或參加會(huì)議，會(huì)議運(yùn)行效率低下。
……
課程簡(jiǎn)介
凡是會(huì)議過(guò)多，一定是管理出了問(wèn)題。會(huì)議文化能體現(xiàn)一家公司的管理水平?！F(xiàn)代管理學(xué)之父，彼得·德魯克。
開(kāi)會(huì)看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)它是一門(mén)技術(shù)活。開(kāi)會(huì)本身并不是目的，解決問(wèn)題才是根本——我們要對(duì)會(huì)議的本質(zhì)、目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果做到良好的認(rèn)知和管理，才能不斷提升我們的會(huì)議效率。
《向會(huì)議要結(jié)果》由知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源總監(jiān)吳娟主講，金牌講師吳娟從事人力行政管理工作近20年。應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)教練知識(shí)，將教練方法與工具融入會(huì)議管理實(shí)踐中。
適合公司日常經(jīng)營(yíng)中的會(huì)議組織者、公司組織變革中的推動(dòng)者、公司各類(lèi)會(huì)議的參與者學(xué)習(xí)。幫助學(xué)員了解會(huì)議運(yùn)營(yíng)全流程，提升會(huì)議討論效率；理解會(huì)議為什么產(chǎn)生，抓住會(huì)議本質(zhì)進(jìn)行會(huì)議推動(dòng)；了解高效會(huì)議的特點(diǎn)；掌握系統(tǒng)建設(shè)、管理會(huì)議的框架；掌握20種新工具方法，推動(dòng)高效會(huì)議的實(shí)施。
課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)落地：參照應(yīng)用場(chǎng)景，理論結(jié)合實(shí)際，融入20種新工具方法，切實(shí)解決問(wèn)題；
實(shí)力雄厚：講師理論和實(shí)戰(zhàn)功力兼?zhèn)洌咐S富、生動(dòng)，代入感強(qiáng)；
趣味易懂：化繁為簡(jiǎn)、深入淺出，通過(guò)豐富且通俗易懂方式教你如何管理好會(huì)議
輕量便捷：告別繁復(fù)冗長(zhǎng)的培訓(xùn)，精心打磨成20節(jié)線(xiàn)上課，每節(jié)8-12分鐘，利用碎片時(shí)間即可輕松學(xué)習(xí)，不占用大塊工作時(shí)間。
課程大綱
第一部分 抓住本質(zhì)，看清會(huì)議
高效會(huì)議第一步：認(rèn)清會(huì)議本質(zhì)
分清權(quán)責(zé)，高效協(xié)作
搭建體系，有效率
抓住典型特征，幫你高效開(kāi)會(huì)
第二部分 打造良好會(huì)議文化
如何做到：目標(biāo)導(dǎo)向，善用沖突？
尊重差異，坦誠(chéng)溝通
第三部分 高效會(huì)議五步走
管好會(huì)議議題，會(huì)議“贏”在起點(diǎn)
高效議程設(shè)計(jì)，會(huì)議盡在掌握
開(kāi)展高效會(huì)議的基本規(guī)則
會(huì)議資源管理
多維度進(jìn)行會(huì)議實(shí)施，確保成果
避雷：杜絕會(huì)議的消極行為
第四部分 會(huì)議成果管理
會(huì)議記錄的方法與要求
緊盯會(huì)議成果管理，推動(dòng)成果落地
第五部分 會(huì)議工具包
做好會(huì)議進(jìn)程管理表，成果事半功倍
在會(huì)議中脫穎而出的頭腦風(fēng)暴
創(chuàng)造性思維離不開(kāi)的六項(xiàng)思考帽
復(fù)盤(pán)思維，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
提問(wèn)的技術(shù)是開(kāi)啟對(duì)話(huà)的鑰匙
利用“可視化”，提升會(huì)議效率
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦，快來(lái)評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）