企業(yè)課程鍛造：業(yè)務型新財務經(jīng)理人
《業(yè)務型新財務經(jīng)理人》聚焦新時代下財務經(jīng)理的能力模型，以幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地為目的，拓展傳統(tǒng)財務人的能力邊界，幫助企業(yè)培養(yǎng)兼具懂業(yè)務，會管理，專業(yè)強的新財務經(jīng)理人，幫助財務人員從后臺支撐者走向前端，成為企業(yè)價值創(chuàng)造者，幫助傳統(tǒng)財務人員向業(yè)務型財務經(jīng)理轉(zhuǎn)型。
課程介紹
任正非說：“財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務?！?/p>
隨著企業(yè)的快速發(fā)展和不斷的資本化進程，財務部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。作為財務經(jīng)理，需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。
那么，企業(yè)如何保持財務管理的有效性？如何利用財務來協(xié)同業(yè)務的發(fā)展？如何利用財務數(shù)據(jù)助力企業(yè)戰(zhàn)略決策？
傳統(tǒng)財務人不懂業(yè)務，只關注財務數(shù)字本身不關注公司具體業(yè)務；不懂管理，只關注瑣碎的專業(yè)工作缺乏全局戰(zhàn)略決策思維；不懂資本，不懂投融資并購，無法通過資本運作為企業(yè)創(chuàng)造價值；專業(yè)不精，對于全面預算、內(nèi)控、成本管理、財務分析等專業(yè)能力不夠全面專精。
業(yè)務型新財務經(jīng)理人適應當下公司對財務專業(yè)人員的需求，同時掌握財務目標+業(yè)務管控能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置；從戰(zhàn)略角度出發(fā)，協(xié)助企業(yè)業(yè)財融合為公司合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐；以企業(yè)價值最大化為出發(fā)點，實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)發(fā)展；高效利用專業(yè)必備技能，為公司日常經(jīng)營管理提供支持。
《業(yè)務型新財務經(jīng)理人》聚焦新時代下財務經(jīng)理的能力模型，以幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地為目的拓展傳統(tǒng)財務人的能力邊界，幫助企業(yè)培養(yǎng)兼具“懂業(yè)務、會管理、專業(yè)強”的新財務經(jīng)理人，幫助財務人員從后臺支撐者走向前端，成為企業(yè)價值創(chuàng)造者。
適合希望提升管理能力的財務主管、財務經(jīng)理，以及致力于成為業(yè)務型財務經(jīng)理的出納、會計學習。
課程亮點
培養(yǎng)基于業(yè)務的新財務經(jīng)理人，課程更落地：培養(yǎng)財務經(jīng)理人業(yè)財融合能力落地到具體業(yè)務中，讓財務從后臺走到前端，為企業(yè)主動創(chuàng)造價值。
短平快的人才培養(yǎng)方式，人才培訓更高效：區(qū)別傳統(tǒng)的培訓方式，產(chǎn)品內(nèi)容全面且有針對性，迅速提升財務人的全面綜合能力。
一體化學習平臺，服務更專業(yè)：平臺+內(nèi)容+運營，三位一體的學習模式，專業(yè)的學習路徑設計，標準化的運營服務，保證學習效果。
幫助財務崗位人員提升個人專業(yè)技能，為職業(yè)發(fā)展打下良好基礎。幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，培養(yǎng)兼具“懂業(yè)務、會管理、專業(yè)強”的新財務經(jīng)理人。全面提升企業(yè)財務人員的綜合能力，讓財務從后端走向前端，促進業(yè)財融合，賦能業(yè)務發(fā)展。
課程模型
一、財務分析
盈利能力分析
償債能力分析
成長能力分析
資本結(jié)構分析
企業(yè)價值分析
EVA考核指標分析
項目投資可行性分析
從人均GDP分析產(chǎn)業(yè)趨勢
二、預算管理
如何制定預算目標
銷售預算的編制與管理
生產(chǎn)預算的編制與管理
釆購預算的編制與管理
人工費制造費的編制與管理
單位產(chǎn)品成本預算與管理
銷售以及管理預算的編制
資本預算編制與管理
現(xiàn)金預算編制及管理
預算的審核與監(jiān)督
三、成本管控
目標成本的確定
采購成本的管理
存貨成本的管理
成產(chǎn)成本的管理
銷售成本的管理
物流成本的管理
研發(fā)成本的管理
投資成本的管理
籌資成本的管理
四、稅務籌劃
公司成立的稅收籌劃
采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃
銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃
費用報銷環(huán)節(jié)的稅收籌劃
企業(yè)資產(chǎn)的納稅籌劃
股權激勵的涉稅風險
高新技術和軟件企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
常見的錯誤納稅籌劃
五、業(yè)財融合
業(yè)務與財務融合的核心價值
實現(xiàn)業(yè)財融合的關鍵要點
業(yè)財融合助力企業(yè)精準算賬
業(yè)財融合下的6個節(jié)稅策略
資金與應收賬款管理3個維度
業(yè)財融合下的財務分析4大方法
成本管控的7大誤區(qū)與正確方法
業(yè)財融合下的內(nèi)控設置框架
不同類型的預算編制邏輯
業(yè)財融下財務人員五大轉(zhuǎn)變方向
六、管理會計
轉(zhuǎn)型中的會計財務
管理會計的核心價值
管理會計與業(yè)財融合
管理會計與公司戰(zhàn)略
管理會計與重大決策
管理會計與運營流程管理(1)
管理會計與運營流程管理(2)
管理會計與績效評價激勵
管理會計與信息化
管理會計師的未來趨勢
七、IPO上市
公司申報IPO的優(yōu)點和注意事項
我國多層次資本市場的區(qū)別和聯(lián)系
公司申報IPO的主要環(huán)節(jié)和流程
申報IPO上市版塊的選擇與決策分析
IPO發(fā)行上市條件及審核要點
IPO被否原因-毛利率解讀與案例剖析
IPO被否原因-同業(yè)競爭案例解讀與剖析
IPO被否原因-持續(xù)盈利能力解讀與剖析
八、并購重組
我國主流的三大資本運作模式
并購重組主要工作內(nèi)容與流程
新設投資與并購方式的抉擇
股權井購與資產(chǎn)并購的方式抉擇
直接并購方式的利弊分析
間接并購方式的利弊分析
并購基金業(yè)務背后的核心邏輯
并購重組業(yè)務的認定和要點
監(jiān)管機構對并購重組的審核要點
并購重組交易被否的原因解讀
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