企業(yè)課程推薦：贏在人才，繪制企業(yè)人才發(fā)展地圖
人才是驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心推動力，本課程從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。系統(tǒng)掌握“人才供應(yīng)鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
課程簡介
HR作為“組織轉(zhuǎn)型發(fā)動機”常會有這樣的苦惱：缺乏人才篩選標準，招不到業(yè)務(wù)部門想要的人才；部門業(yè)績總是不達標，難以實現(xiàn)人才效能最大化；員工流失率高，關(guān)鍵人才留不住；儲備干部不足，人才梯隊跟不上；HR部門深陷事務(wù)性工作，價值得不到認可；業(yè)務(wù)流程復雜，多級審批，簡單問題復雜化；組織機構(gòu)冗余，人浮于事，資源浪費嚴重……
《贏在人才：繪制企業(yè)人才發(fā)展地圖》學習項目從企業(yè)的業(yè)務(wù)角度出發(fā)，幫助企業(yè)掌握人才盤點關(guān)鍵動作，識別高潛人才，保留關(guān)鍵人才，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人才供應(yīng)鏈，實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型升級。
適合企業(yè)HR、HRM、HRD相關(guān)從業(yè)者；LD、TD、OD崗位及相關(guān)職能人群；企事業(yè)單位負責人、業(yè)務(wù)負責人學習。
課程亮點
實踐萃取：深度調(diào)研500強上市企業(yè)及知名獨角獸公司，實地萃取出一套全面解決國內(nèi)企業(yè)人才與組織發(fā)展問題的解決方案。
落地工具：針對業(yè)務(wù)場景設(shè)計學習項目，從企業(yè)戰(zhàn)略到組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略落地，提供全套可操作性落地工具，學完即用！
趣味動畫：精品在線動畫課程，共計48節(jié)課，每節(jié)課10分鐘，劇情式案例演繹，知識重難點深度解析，趣味課程，好學好用。
幫助HR擺脫事務(wù)性工作，提升工作價值。構(gòu)建能力新升級，突破職業(yè)天花板，做老板和管理層教練。為企業(yè)戰(zhàn)略支撐提供核心落地工具。重塑人力資源定位，建立面向未來競爭的企業(yè)人才供應(yīng)鏈，實現(xiàn)人才驅(qū)動的組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型。
課程大綱
人才與組織發(fā)展概論
發(fā)刊詞
崗位揭秘：高薪又稀缺的3D崗位
存在價值：企業(yè)發(fā)展四階段中3D崗位的應(yīng)用
TD的前世今生
TD五項修煉
TD的應(yīng)用場景揭秘
OD的發(fā)展歷程
OD四項修煉
破譯OD應(yīng)用場景密碼
企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略規(guī)劃
頂層設(shè)計：由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的思維框架
從整體到細節(jié)：人才戰(zhàn)略五大內(nèi)涵
關(guān)鍵價值鏈：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人才戰(zhàn)略的落地過程
人才戰(zhàn)略規(guī)劃
全景羅盤：人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵技能羅盤（上）
全景羅盤：人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵技能羅盤（下）
人才盤點
人才盤點出發(fā)點：為業(yè)務(wù)發(fā)展做“人才體檢”
揭開人才盤點的面紗
我們需要什么“味道”的員工（上)
我們需要什么“味道”的員工（下）
能力模型建構(gòu)之第一階段：建模訪談，感性認知
能力模型建構(gòu)之第二階段：建模工具理性判斷
能力模型建構(gòu)之第三階段：校準確認，輸出成果
人才盤點的籌備與規(guī)劃
人才盤點的初盤
初盤結(jié)果的產(chǎn)出
人才盤點校準會（上）
人才盤點校準會（下）
個人發(fā)展計劃的實踐（上）
個人發(fā)展計劃的實踐（下）
人才發(fā)展
4B模型：人才供應(yīng)鏈建設(shè)的思維渠道（上）
4B模型：人才供應(yīng)鏈建設(shè)的思維渠道（下）
人才綁定：5+1保留策略（上）
人才綁定：5+1保留策略（下）
人才梯隊：人才梯隊的建設(shè)入庫、在庫與出庫（上）
人才梯隊：人才梯隊的建設(shè)入庫、在庫與出庫（下）
組織設(shè)計與組織發(fā)展概述
組織發(fā)展概覽——為何OD職位年薪百萬？
組織發(fā)展價值
組織設(shè)計的維度
組織設(shè)計的架構(gòu)選擇
組織膽固醇
組織診斷面對“頑疾”
組織診斷工具：組織能力楊三角
組織診斷工具：六個盒子
組織診斷工具：麥肯錫7S模型
組織診斷工具：組織健康診斷問卷（上）
組織診斷工具：訪談法
組織診斷工具：標桿企業(yè)對照法
初探職能型組織
組織職能診斷四維度
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