企業(yè)成長的“高考題”，你會解幾道？
今天是6月7日，又到了一年一度高考時。每年的這兩天，都被看作許多人「改變人生的重要時刻」。如同高考試題里總有那么幾道重點題、難點題，企業(yè)在發(fā)展的道路上也會遇到不少艱難險阻，而比高考試題更為復雜的是，企業(yè)面對的那些難題影響的不僅僅是自身。
01
商業(yè)競爭的實質是_______
A. 企業(yè)盈利能力的競爭
B. 不同科技水平生產力之間的競爭
C. 企業(yè)創(chuàng)新水平的競爭
答案 B
新技術組合的大規(guī)模應用正在顛覆現在的商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略，隨之帶來的挑戰(zhàn)是企業(yè)的組織能力是否適應外部多變的商業(yè)環(huán)境。
云學堂CEO祖騰在2021中國優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)實踐高峰論壇上提出，VUCA時代商業(yè)競爭恒定不變的因素是生產力。影響世界的國際政治、國際經濟、自然環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、社會環(huán)境等變量因素，都統(tǒng)一受到人類社會生產力發(fā)展的驅動。當下諸多新的科技、新的創(chuàng)新，實際都來自于生產力的驅動。
研發(fā)新技術、應用新技術代表著企業(yè)擁有先進的生產力。能夠研發(fā)與利用新技術提高產能、提高效率，進行模式創(chuàng)新的企業(yè)，才能面向未來擁有先進生產力。
擁有了應用新技術的嗅覺與決心，將為企業(yè)帶來產業(yè)中的良好站位，以及在數字化浪潮里的提前布局。擁抱新平臺、擁抱新產業(yè)勢必會加速企業(yè)在研發(fā)、生產、銷售等方面的數字化進程，驅動領先步伐。
02
_______ 是企業(yè)轉型成功的決定因素。
A. 企業(yè)擁有數字化人才的數量
B. 企業(yè)業(yè)務的數字化水平
C. 組織與關鍵崗位人才駕馭數字化的能力
D. 數字化培訓機構的規(guī)模
答案 C
從企業(yè)圈層來看，由于內部認知不一致，導致組織戰(zhàn)略在落地過程中，與高管團隊、中基層管理團隊、關鍵崗位之間存在很大的鴻溝。
企業(yè)未來經營面向數字化需具備的底層能力包括：
第一，認知升級。從量化到定性，而不是從定性到量化。
第二，從“筒倉思維”到“增長思維”。
筒倉思維指所有的動作都是既定的，如規(guī)劃的業(yè)務，靠KPI驅動的目標。但如今的商業(yè)競爭是動態(tài)，技術革新是動態(tài)，靠KPI驅動很難真正達到創(chuàng)新。
第三，數據素養(yǎng)。
企業(yè)是否能真正管理好團隊取決于是否具備數據素養(yǎng)，這包含搭建業(yè)務數據模型的能力、基于數據分析進行決策的能力、通過數據挖掘發(fā)現新商機的能力等等。
具備“數據文化”，即業(yè)務的數據化、數據的業(yè)務化。
定義業(yè)務的北極星指標。清晰定義企業(yè)經營、業(yè)務增長指標，業(yè)務、資源、戰(zhàn)略等才能圍繞這個方向去布局。
打造數據主導型組織。
第四，具備業(yè)務敏感度。
企業(yè)的職能部門如HR體系、財務體系、法務體系、培訓體系要服務業(yè)務，而不是去管理業(yè)務。
所以，在數字化轉型浪潮里，組織從認知到素養(yǎng)到文化到業(yè)務視角具備較好的升級，才有機會進行數字化轉型，否則都是點狀、片面的。
03
重塑組織能力的根本是_______
A. 激活和培養(yǎng)人才
B. 企業(yè)績效升級
C. 企業(yè)學習數據化
D. 人崗匹配
答案 A
在企業(yè)適應商業(yè)環(huán)境變化的過程中，組織的記憶和經驗曲線反而是其業(yè)務轉型和創(chuàng)新的最大障礙，很多時候很難跳出舒適區(qū)，這時候就需要重塑組織文化、組織能力以及生產關系。
2021年以后，很多企業(yè)為保持持續(xù)增長都在尋找第二甚至第三增長曲線，以此打造新的組織形式和組織能力。
一般而言，企業(yè)的核心業(yè)務是根基，是要保住的。很多有前瞻性和戰(zhàn)略布局的企業(yè)，都在加速拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務。第二曲線是打造新的業(yè)務增長點，這要靠專業(yè)驅動，例如通過研發(fā)和使用新技術，在行業(yè)中領先一個甚至幾個身位。
第三曲線則是創(chuàng)造持續(xù)有生命力的候選業(yè)務。很多優(yōu)秀的企業(yè)都開始布局第三增長曲線，在這個環(huán)節(jié)，組織對環(huán)境的感知極其敏銳，有資本作為基礎實力去做更多的布局。
相對于連續(xù)性的跨越，非連續(xù)性的跨越是常態(tài)。很多人會認為第一曲線和第二曲線之間是接續(xù)性的，其實并不是，很多時候它們是完全割裂的。在這個過程中，企業(yè)面臨著組織能力和關鍵崗位能力的重塑，這就需要激活與納新并存。所謂納新就是吸納更多新的人才，更重要的還是激活和培養(yǎng)內部的人才。
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