工作四年 | 見微知著的成長兩三
寫于2019年4月25日
如果不是前陣子忽然有人問起我的工作年齡，我大概又會(huì)在忙碌中錯(cuò)過我工作四年的一個(gè)小里程碑。
大概從去年開始，我開始覺得日子過得很快，我完全的適應(yīng)了工作的節(jié)奏和環(huán)境，并且對于一般的工作事物都能夠駕輕就熟解決，這讓我覺得占據(jù)生活大半時(shí)間的工作變得“輕松“，日子也不再難熬，能夠享受工作結(jié)果帶來的滿足，也能夠消解工作的煩惱和焦慮。
但是我知道的每個(gè)人的工作瓶頸期和穩(wěn)定周期都不大相同，有的幸運(yùn)者或許一生都不會(huì)遇到工作瓶頸期，真的十分令人羨慕了。
我的瓶頸期大概在工作2～3年的時(shí)候，你可以理解為我在同齡人中成長的比較快，當(dāng)時(shí)的我面臨的正是“去抓住機(jī)會(huì)學(xué)著做一個(gè)leader“還是“放棄機(jī)會(huì)專心做好我想做的事“。在我工作兩年多的時(shí)候就已經(jīng)被老板委以重任，在年紀(jì)都比我長的團(tuán)隊(duì)成員中做著項(xiàng)目經(jīng)理的職位，也正是那段時(shí)間，我進(jìn)入極度迷茫的狀態(tài)，生活中其他的焦慮也如約而至?，F(xiàn)在回想起來很慶幸自己的堅(jiān)韌最終沒被生活壓垮。
但是比起熬過這段瓶頸期的“浴火重生“，從開始工作至今，我其實(shí)更加懷念剛剛工作時(shí)，學(xué)到的那些簡單事情。
在我的敘述中，我總是把在洛可可工作的經(jīng)歷說成是我的第一份工作經(jīng)歷，就像你總會(huì)把你青春時(shí)候初愛的那個(gè)人記憶成你的初戀，和前東家的關(guān)系其實(shí)很像和前任的關(guān)系，那些對過去一味抱怨批評的人，無疑也是證明了自己愚蠢罷了。
從洛可可離職三年了，至今我也和許多前同事保持著聯(lián)系，我們多少都對那段在洛可可工作的日子有所懷念，懷念的或許是工作氛圍，或許是一起工作的人，或許是自己當(dāng)時(shí)克服的難關(guān)。
誠然外界有許多人總是對洛可可報(bào)以批評的話語，我也深知這個(gè)公司許多的問題所在，但是我依然很慶幸自己當(dāng)時(shí)在畢業(yè)之后，放棄了那些相對高薪的創(chuàng)業(yè)公司，選擇了這個(gè)薪水不高 工作超負(fù)荷的洛可可。
在后來瓶頸期的很長一段時(shí)間里，我都試圖去尋找當(dāng)初進(jìn)入洛可可時(shí)候的陌生感和上進(jìn)心，當(dāng)時(shí)的我沒有方向，卻知道找到這種初出茅廬的感覺是迅速學(xué)習(xí)東西的途徑。沒有太多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的我面對當(dāng)時(shí)洛可可里很多專業(yè)又友善的同事感到十分自卑，這種自卑能夠強(qiáng)烈的激發(fā)一個(gè)人的好勝心，那個(gè)時(shí)候我常常加班到十一二點(diǎn)才回家，現(xiàn)在看來也許做的都是些輕松的小事，當(dāng)時(shí)卻耗費(fèi)了許多精力去學(xué)習(xí)。我喜歡做完了自己的事情就和其他同事聊聊天，許多同事因?yàn)檠芯磕承╉?xiàng)目而對一些行業(yè)建樹頗深，和他們聊天的我仿佛也在瘋狂的吸收養(yǎng)分，這樣的學(xué)習(xí)狀態(tài)讓我覺得忙碌而充實(shí)。
在洛可可接觸到的人和形成的工作習(xí)慣對我后來的工作影響都很深，但這其中有一些很細(xì)枝末節(jié)的東西仿佛看起來毫無關(guān)聯(lián)，卻在我現(xiàn)在的工作思維中起到十分重要的作用。
眾所周知，洛可可以做工業(yè)設(shè)計(jì)著名，但一款產(chǎn)品而言，并不是有好看的設(shè)計(jì)就是全部，為了讓“美“變成實(shí)物，洛可可有了后續(xù)的“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)“和“供應(yīng)鏈開發(fā)“，這些工作看起來或許并沒有“工業(yè)設(shè)計(jì)師“那樣體面，但卻更加考驗(yàn)技術(shù)，我在洛可可認(rèn)識(shí)的供應(yīng)鏈工程師無一例外是多于10年的工作經(jīng)驗(yàn)，對于材質(zhì)工藝周期的把控十分嚴(yán)格精準(zhǔn)，但他們大多出身工廠，在這樣一個(gè)設(shè)計(jì)師云集的公司他們顯得不善言談。
我記得當(dāng)時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)說過最多一句話就是“供應(yīng)鏈前置“，這仿佛是一句很專業(yè)性的話，但其實(shí)他的意思無非是說讓供應(yīng)鏈工程師們參與到前端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，給予更多的產(chǎn)品材質(zhì)工藝的建議，這樣能避免設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的構(gòu)想無法落地為實(shí)物。
在后來的工作中，我作為供應(yīng)鏈部門的推廣，做了許多努力讓別的部門，別的公司，甚至更多客戶用戶知道供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗谧鍪裁?，有多重要。我也常常組織活動(dòng)讓工程師多去看展看市場，讓設(shè)計(jì)師們常常有機(jī)會(huì)和工程師交流學(xué)習(xí)......這是我畢業(yè)以來做的第一份從0～1的工作。
這段日子鍛煉的不僅是調(diào)度和策劃能力，更長遠(yuǎn)的影響是我看到了對于一個(gè)產(chǎn)品而言，沒有完全獨(dú)立存在的服務(wù)模塊，所有的板塊都要相互影響制約，要做好前端設(shè)計(jì)就要了解更多結(jié)構(gòu)的原理和材質(zhì)工藝，要在中端作出更出色的結(jié)構(gòu)就要看到更多市面上的新設(shè)計(jì)，要在后端制作上保證良品率就要在設(shè)計(jì)外觀時(shí)候參與進(jìn)去出謀劃策。。。。所以在我后來做品牌的時(shí)候，即便我身邊許多做品牌策略的人瞧不起做營銷的功利，許多做營銷的人嫌棄做策略的人吹噓，我都堅(jiān)定的認(rèn)為品牌和產(chǎn)品一樣，沒有可以完全獨(dú)立存在的板塊，營銷要基于品牌策略，品牌策略要考慮視覺落地效果和到后期市場環(huán)境和基本運(yùn)營。這種完整并堅(jiān)定的體系觀念正是因?yàn)槲易鲞^這樣一份“建立連接“的工作，其實(shí)在用心的去做一件事的時(shí)候，很多東西就已經(jīng)學(xué)到了。
在洛可可的時(shí)候，我在市場部主要會(huì)負(fù)責(zé)一些市場推廣的活動(dòng)事宜，當(dāng)時(shí)的大大小小活動(dòng)會(huì)邀請各個(gè)部門的leader來做一些演講和分享，許多演講者工作很忙都會(huì)設(shè)計(jì)一套固定內(nèi)容來應(yīng)付每次來參加活動(dòng)的粉絲。但是只有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)部門的總監(jiān)，一個(gè)胖胖的眼睛男，平時(shí)在公司不言不語，卻每次在分享內(nèi)容時(shí)自帶光芒，從我進(jìn)入洛可可開始，我們開了多少次分享邀請他，他就講過多少篇完全不一樣角度內(nèi)容的設(shè)計(jì)分享。當(dāng)時(shí)是很崇拜他的，也幻想自己有一天能夠這樣博學(xué)，能夠像他一樣，每次都能準(zhǔn)備出不同的內(nèi)容分享給大家。
大概是基于品牌需要涉獵的范圍就比較廣，再加上我是個(gè)好奇心比較強(qiáng)的人，這些年我感覺自己一直在不停的拓展新的知識(shí)領(lǐng)域和范圍，即使不算樣樣精通但也能在學(xué)習(xí)中總結(jié)出一兩套像樣的體系，現(xiàn)在我也常和小伙伴分享所學(xué)，分享會(huì)上也總能準(zhǔn)備許多干貨，當(dāng)然這個(gè)過程也是自己在梳理知識(shí)的過程。
我想這一切都是歸功于我曾經(jīng)看到過這樣一個(gè)優(yōu)秀的人，他的博學(xué)和好學(xué)影響著我，讓我在離開校園后依然能覺得“學(xué)識(shí)“是個(gè)可以改變?nèi)藲鈭龊蜌赓|(zhì)的東西。這點(diǎn)或許他自己都想不到吧。
至于后來，每次工作的選擇，以及如何熬過了瓶頸期，或許可以換個(gè)篇幅來講，但對于工作四周年的小紀(jì)念，我希望自己可以以這些容易被忽視的事情來做一個(gè)小總結(jié)，見微知著的成長當(dāng)然不止這么兩三條，但是一定要相信許多不經(jīng)意都會(huì)對未來的自己造成不可預(yù)估的改變。
所以在還有熱情的年紀(jì)，去和那些聰明的人們工作，帶著求知欲工作，帶著好勝心工作，帶著謙遜工作，帶著想要為別人做點(diǎn)什么的心情去工作，或許在幾年后的某一天，忽然想起從前，你就找到了今天為什么會(huì)這樣處理好工作的原因。
此文僅作以對工作心得紀(jì)念，所以不耗時(shí)編輯排版，望見諒。
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