當“carbon neutral”一詞被收錄進牛津詞典后，碳中和概念開始逐漸進入國人視野。

不久后，節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保便成為了國家基礎(chǔ)的發(fā)展方針，基于碳中和理念而催生的綠色經(jīng)濟開始逐漸滲入至我們生活的方方面面。

由此而催生的綠色經(jīng)濟，也在無意中成為了新消費熱潮下的重要組成部分。

01 從概念到生態(tài)——理念落地的時間博弈

1989年，英國的環(huán)境經(jīng)濟學(xué)家首次提出綠色經(jīng)濟概念，提出從經(jīng)濟藍圖角度解決環(huán)境問題，大意是以經(jīng)濟藍圖布局為基礎(chǔ)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，考量每個階段所產(chǎn)生的碳排放量。

然而當時的大部分人都將其簡單的理解為“保護環(huán)境”，不要亂丟垃圾、不要亂排污水、節(jié)省用電、不用塑料袋等等，雖說碳中和的最終目的也是保護環(huán)境，但兩個概念之間的差距可謂天差地別。

有趣的是，這種保護環(huán)境的“膚淺”理解一直持續(xù)多年，到了2007年，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署發(fā)布了《綠色工作：在低碳、可持續(xù)的世界中實現(xiàn)體面工作》，而各國政要對綠色經(jīng)濟的討論也不再圍繞生態(tài)環(huán)境，而是強調(diào)經(jīng)濟系統(tǒng)整體向碳中和轉(zhuǎn)型。

也就是說，碳中和定義到2007年才開始直接過渡到環(huán)境與經(jīng)濟掛鉤，2016年，國家在“十三五”規(guī)劃中直接將碳中和納入五大發(fā)展理念，綠色經(jīng)濟也不再拘泥于環(huán)保領(lǐng)域。

-綠色新業(yè)態(tài)

至此，綠色經(jīng)濟不再是我們所理解的環(huán)保或生態(tài)層面，與之相關(guān)的文化消費，也成為了新的市場趨勢。

再加上消費升級、受教育水平持續(xù)提升以及環(huán)保理念的持續(xù)傳播，國內(nèi)消費者在追求產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量同時，也開始注重產(chǎn)品的環(huán)保性。

基于綠色生活理念而催生的健康生活追求，讓室內(nèi)植物再次映入人們眼簾。

對于生活在城市里的人來說，被困在格子間，宅在家里，大自然更像是“遠在天邊，近在眼前”，在很多都市青年眼里，一盤綠植所帶來的治愈功效，遠遠是其他滿足感無法比擬的。

很多人都說，感覺累了就去詩和遠方，讓大自然來治愈心靈，去尋找生活里最美的意義。而植物又有著一定的治愈作用，這點自然毋庸置疑，由此衍生的“園藝療法”就是很好的佐證，而國內(nèi)植物市場又長期處在一個“有類無品”的局面。

當我們提及居家辦公環(huán)境下的植物時，很多人都會想起多肉、太空艙、苔蘚等微景觀，但卻難以想起一個有影響力的綠植品牌。

反而其余功能性較強的肥料、營養(yǎng)土等，不少愛好者都能對其如數(shù)家珍，但也僅限于真正的園藝/植物愛好圈子內(nèi)。

02 文創(chuàng)出道——新消費趨勢下的風(fēng)口

既然這是一個缺少頭部的領(lǐng)域，那又何嘗不懼迎來一次突變呢？

在成立超級植物公司之前，創(chuàng)始人李習(xí)斌和姚治就已經(jīng)孵化了大田作物、山森、冶音師等多個品牌，雖說都聚焦小眾人群，但在文創(chuàng)圈也具備一定影響力。

得益于工業(yè)設(shè)計的專業(yè)底蘊，讓兩位創(chuàng)始人能涉獵服裝、音響、店鋪等不同的設(shè)計領(lǐng)域，“無界”概念也讓超級植物的理念遠超脫于“植物”本身。

這是一個始終依靠技能、智慧和天賦，借助現(xiàn)代科技對文化資源進行創(chuàng)造和提升的產(chǎn)品創(chuàng)意圈，而好的文創(chuàng)產(chǎn)品又離不開審美、功能和內(nèi)涵，也正因如此，超級植物公司是一個相信植物有“魔法”的品牌。

將綠色生活與文化創(chuàng)意相結(jié)合，既符合當下年輕人的生活方式，又可以完全錨點文創(chuàng)這一小眾圈層，超級植物公司的誕生讓無數(shù)人眼前一亮。

-文化+創(chuàng)意=品牌

提及文創(chuàng)，很多人第一反應(yīng)都是故宮文創(chuàng)，從包裝到產(chǎn)品命名，到包裝設(shè)計和元素的選取，無一不透露著傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代工藝的結(jié)合。

這不僅讓故宮口紅成為當時典型的社交產(chǎn)品，也讓故宮順利從文物景觀晉升至品牌IP。

誠然，故宮口紅并不是第一件文創(chuàng)產(chǎn)品，但卻成為了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的一個分水嶺。在故宮IP化之前，文創(chuàng)品始終都活躍在商超跳蚤市場，以及各種文化創(chuàng)意園中，靠創(chuàng)意和理念取勝。

繼故宮口紅推出后，越來越多人開始逐漸關(guān)注文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，昔日聚焦小眾的文創(chuàng)產(chǎn)品也開始逐漸大眾化，而“文創(chuàng)效應(yīng)”所帶來的效益，遠遠要比孵化一個毫無沉淀的新銳品牌更省事省力。

文創(chuàng)產(chǎn)品之所以成功，重點在于“文”而非“創(chuàng)”，文化的內(nèi)核側(cè)面是品牌內(nèi)容理念的延伸，而不同的產(chǎn)品形態(tài)也是凸顯產(chǎn)品價值差異和溢價的核心。

以文化為核心驅(qū)動，傳遞創(chuàng)意生活美學(xué)，是文創(chuàng)品牌的立足根本。

因此當文創(chuàng)產(chǎn)品品牌化的時候，可以直接將原有的文化沉淀轉(zhuǎn)為品牌力，利用文化系統(tǒng)中的思想沉淀，結(jié)合現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式，進行“回爐重造”，最終在線上和現(xiàn)實中轉(zhuǎn)化成話題勢能及消費勢能。

如今的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)依舊擺脫不了大型展覽或商圈活動，但對于消費者來說，好的文創(chuàng)不僅是創(chuàng)意和文化的點綴，更是日常生活中的一抹色彩。

而超級植物也正是抓住了這一新趨勢，將綠色生活和文創(chuàng)相結(jié)合，成為國內(nèi)為數(shù)不多的室內(nèi)植物品牌。

03 超級植物——不一樣的花店

當我們提及花店的時候，很少人會在意盆栽或植物來源于什么品牌，反而更在意產(chǎn)品本身的形態(tài)和美感。

但在行業(yè)性質(zhì)的驅(qū)使下，大多數(shù)花店的作品又趨于雷同，一樣的植物，一樣的字體，一樣的祝福，對于超級植物來說，每一株植物都有著不同的形態(tài)，因此也應(yīng)該有著不一樣的花語和設(shè)計語言。

因此，和超級植物這個品牌相比，創(chuàng)始人更在意超級植物公司的產(chǎn)品本身，從產(chǎn)品的設(shè)計邏輯，再到作品與人之間的連接，畫面和語言成為了整個過程中最具價值的部分。

-超級實驗

如何打造一個能經(jīng)歷時間洗禮的品牌，是很多企業(yè)都在追尋的問題，超級植物也不例外。

在它們眼里，品牌背后是更多信任的建立，有了信任的賦能，才有機會將背后的社會價值呈現(xiàn)出來，最終形成品牌的價值效應(yīng)，如果說品牌背后的社會價值是“因”，那品牌自身所產(chǎn)生的價值效應(yīng)便是“果”。

兩者相互相成，形成一個良性的價值閉環(huán)，引導(dǎo)品牌在擴展影響力的同時不斷成長。

同樣，超級植物也將整個社會看成一個“實驗室”，當品牌成為社會一份子后，難免會受到不同因素的影響，同時也需要在受影響同時，不斷尋找自身的存在與定位，在“實驗”與“被實驗”之間來回兜轉(zhuǎn)。

我們無法用普通的商業(yè)營銷思維去判定一個文創(chuàng)品牌，畢竟文化與創(chuàng)作本身就極具主觀性，當藝術(shù)與商業(yè)混為一談時，難免會出現(xiàn)“市場不買賬”、“受眾不討喜”，兩邊吃力不討好的情況。

因此超級植物還是將重心放在了“設(shè)計”上，將一切的一切，交給設(shè)計任務(wù)，只要邏輯清晰，那不管最終表現(xiàn)形式是什么，都不用拘泥是商業(yè)還是藝術(shù)。
在拋棄先入為主和形式主義后，超級植物的產(chǎn)品不僅顯得格外“另類”，也讓每個產(chǎn)品都能成為代表品牌的獨特符號。

-至簡的綠

不少人第一次看到超級植物時，無一不會被其極具辨識度的設(shè)計所折服。

純色背景，加上綠底黑字/藍底白字的復(fù)古風(fēng)格，形成了超級植物獨特的視覺語言，無不將“反精致”理念發(fā)揮的淋漓盡致。

加上不浪費每一個字的走心文案，符合了當代年輕人所追求的簡潔風(fēng)格，可見創(chuàng)始團隊在設(shè)計邏輯上的用心。

顯然，超級植物對于“植物”概念的理解已經(jīng)超凡脫俗，或許是因為創(chuàng)始人都是工業(yè)設(shè)計出身，所以我們能在超級植物中看到各種植物形態(tài)的居家裝飾品，

更準確的說，我們可以將超級植物看做是一個打著植物旗號，專注于“設(shè)計”和“理念”的品牌。

他們將好養(yǎng)活的植物，以及反精致、冷幽默的生活理念，結(jié)合簡單直接的設(shè)計風(fēng)格，讓植物不單單是單純的自然載體，而是形成了具有特殊意味的含義符號，通過設(shè)計語言強化植物與人的情感鏈接。

飼養(yǎng)植物本身就可以讓人緩釋身心，超級植物在這一基礎(chǔ)上有疊加了各種治愈Buff，讓植物成為整個空間中最靈動的存在，完美闡釋了當下都市青年的小確幸生活。

當小眾化、個性化成為Z世代普遍的生活方式時，超級植物通過“反精致”這一表現(xiàn)形式，體現(xiàn)當下年輕人“事事要精致、處處與不同”的處世價值觀，或許我們大可不事事精致，至少能在養(yǎng)植物這件事上稍微簡單一點吧。

04 價值溝通——詼諧幽默的交互場景

消費時代的躍遷必定源于消費人群的改變，隨著大量90后和95后成為新消費的中堅力量，品牌在充分洞察和研究目標人群后，可以制定相應(yīng)的媒體平臺和銷售路徑。

從產(chǎn)品定位、品牌營銷到渠道整合，每個環(huán)節(jié)相互交錯，形成新穎又獨特的打法，力求在最短時間內(nèi)占領(lǐng)用戶心智，打造出一套新消費品牌的小眾行為學(xué)。

從大品類中錨定細分品類，講產(chǎn)品與人群興趣結(jié)合，并以此為突破口，成功搶占先機。

-借力IP突圍

正如上文所言，超級植物的理念是借助植物去表達美好的寓意，通過走心的文案讓植物變得更加生動，同時也能構(gòu)成超級植物公司的品牌記憶點。

而文創(chuàng)的定位，也賦予了超級植物更高的可塑性，就在剛過去的6月，超級植物借勢神舟飛船十二號發(fā)射成功，推出新品植物星球【花星SPSA 21A】，搖身一變成為“星球探索局”，腦洞不可謂不大。

除了活用每個熱點事件推出相應(yīng)產(chǎn)品外，超級植物的品牌自身也是一個“熱點追蹤器”，但凡有什么品牌熱點或者聯(lián)名，我們都能看到其活躍的身影。

在消費結(jié)構(gòu)升級重塑的前提下，市場趨年輕化、網(wǎng)紅化，對于品牌來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，當“眼球經(jīng)濟”逐漸成為主流時，想要取得年輕人青睞，文化價值絕對是品牌表達自我的最佳體現(xiàn)。

文創(chuàng)品牌的可塑性，讓旗下的每一款產(chǎn)品、每一個IP都自帶文化感情，不僅能為消費者提供情感寄托，也能保證品牌調(diào)性輸出。

與其大費周章砸廣告，倒不如借一個IP為產(chǎn)品發(fā)聲，達成消費者與品牌的有效溝通。

PART 1/易拉罐水藻

將易拉罐與水藻球相結(jié)合，“便捷性植物”是超級植物的創(chuàng)意產(chǎn)品理念，整體視覺更偏向日式風(fēng)格，追求自然、簡約，大片留白還原了日式禪意美學(xué)，給人留下無限遐想。

PART 2/水培馬醉木

整體視覺上沿用了日式和風(fēng)既視感，追求平淡而內(nèi)斂的陰柔美意境，視覺上的走心讓讀者仿佛身臨其境。

PART 3/數(shù)羊

試問，誰又不想在一個封閉空間里規(guī)劃一塊屬于自己的私人草坪呢？

極致簡約的背后是對純粹和天真的追求，藍天仿佛很遙遠，草坪卻近在眼前。

PART 4/More Green

放松一刻有很多方式，帶草坪的煙灰缸不僅立意頗新，對于煙民來說同樣是一種慰藉。

即便置身在格子間，也能在電腦旁體驗瞬間的自然，文字、色彩與產(chǎn)品的巧妙搭配，同樣也能彰顯品牌力。

PART 5/不梨不棄

同樣是以空氣罐為主的產(chǎn)品，盡管章法和解構(gòu)與無印良品相似，但卻依舊走出了自己的風(fēng)格，加上詼諧幽默的諧音梗，賦予產(chǎn)品生命力。

PART 6/花假情真

塑料仿真花一直都是以原花束為主要模仿對象，花假情真卻直接將亞克力花奉上，假花的背后卻藏著真話，讓顧客能在一瞬間了解產(chǎn)品立意。

PART 7/萬事青松

過分強調(diào)平面性并無過錯，反而會在一定程度上讓產(chǎn)品調(diào)性展現(xiàn)的活靈活現(xiàn)，平淡而內(nèi)斂的背后藏著一顆躁動的心，讓品牌格調(diào)與產(chǎn)品調(diào)性一同呈現(xiàn)。
好的產(chǎn)品自帶傳播效應(yīng)，雖說主業(yè)是靠賣綠植營生，卻絲毫沒忘記自己是個設(shè)計品牌。

畫面整體沿用了一貫的日系淺色作為主要基調(diào)，我們經(jīng)常避之不及的熒光綠，在巧妙的排版下絲毫沒有違和感，也將和風(fēng)特有的清新簡約中式化。

以往我們提及簡約，幾乎都免不了想到禪意、寧靜等詞匯，充滿個性又顯得格外沉穩(wěn)，是和風(fēng)簡約特有的視覺語言。

淺色系的搭配能在一定程度上舒緩視覺疲勞，減少莊重感，只能說超級植物深得日式簡約精髓，配合各種有趣的文案，小清新之余更添幾分調(diào)皮詼諧。

憑借獨特的冷幽默氣質(zhì)，超級植物也成為了不少文化品牌的聯(lián)名對象，盡管天貓上的戰(zhàn)績不是特別耀眼，但不走尋常路的超級植物，注定是一個專注線下渠道的新銳品牌。

05 圈層套索——另辟蹊徑，錨定人群

文創(chuàng)品牌若想實現(xiàn)突圍，離不開聯(lián)名破局的玩法，而聯(lián)名對迫于在市場上打響知名度的新銳品牌來說，可以用最小的成本增加品牌傳播率和曝光度。

我們可以把以往的明星代言、渠道代理等模式，看做是“聚焦”品牌自身的打法。而聯(lián)名則反向輸出，利用雙方品牌的影響力，配合饑餓營銷等打法，在原有的客群基礎(chǔ)上擴展人群，實現(xiàn)1+1＞2的營銷目標。

但超級植物作為一家極具個性，且專注于線下渠道的文創(chuàng)品牌，超級植物則利用線下商超的優(yōu)越性，將聯(lián)名出圈作為錨定客戶人群的“套索”，確保品牌調(diào)性。

-Herschei Supply&超級植物Tomson & Jason Brand Research Center

去年七月，來自加拿大的Herschei Supply在上海Bsadban舉辦了十周年慶典，同時也為了慶祝飛鳥系列的新品發(fā)布，開啟了為其三天的限時快閃店活動。

飛鳥系列靈感主要源于北美棲息的鳥類印花為主，這與超級植物的理念不謀而合，雙方一起打造的現(xiàn)場景觀，生動演繹了北美叢林的原始風(fēng)貌。

活動現(xiàn)場還設(shè)置了特別觀鳥區(qū)，讓來賓們可以通過望遠鏡看到室內(nèi)布景的鳥兒，讓整個會場變成一個生動的微縮北美景觀臺，結(jié)合Herschei Supply的品牌定位，悉心回顧了這個年輕品牌的十年歷程。

而超級植物公司也乘勢發(fā)布了一款限量景觀，希望將Herschei Supply的發(fā)源地Herschei小鎮(zhèn)帶到中國消費者身邊，這波聯(lián)名不得不說非常走心了。

-M+Cafe&超級植物

植物與咖啡似乎總有著千絲萬縷的情愫，而超級植物的誕生，也曾與咖啡有著不解之緣。

之所以成立超級植物，主要是因為創(chuàng)始人在咖啡店的某次洽談中，體會到植物能給人帶來舒心安逸的感覺，因此也在無意間發(fā)現(xiàn)植物背后的治愈力量。

M+CAFE擅長將植物元素融入到咖啡內(nèi)，超級植物則擅長綠色空間布置，再加上M+CAFE本來就以品質(zhì)在圈內(nèi)著稱，經(jīng)常玩暖心、到位，盡顯京圈潮人范。

當植物與食物相融合，所產(chǎn)生出的疊加效應(yīng)讓人為之心醉，結(jié)合超級植物獨有的視覺語言，打造一場別出生面的咖啡之旅。

充滿能量的咖啡，遇上治愈人心的超級植物，碰撞出另類而有趣的討喜畫面，進而擴展品牌受眾人群，實現(xiàn)品效觸達。

-LittleRedMan&超級植物

創(chuàng)意熱店mos摩森文斯定位本身就是一個潮流小眾品牌，或許你會對這個品牌略顯陌生，但肯定見過下面這個腦門能打開的小人。

mos在今年推出了新的Little Redman家族新角色，一句“mos to meet you”讓新的家族成員登臺亮相。

極具個性的品牌風(fēng)格，自然少不了超級植物的青睞，將小紅人家族與苔蘚草原的互動呈現(xiàn)出來，一窺微觀之下的綠色迷你世界風(fēng)采。

兩個極具創(chuàng)意的文化品牌站在一起，自然少不了各種造梗，“穩(wěn)如苔山”、“高苔貴手”、“挺胸苔頭”，讓mos to meet you不再停留于表面，而是一種彰顯個性的“真心話”識別碼。

06 文創(chuàng)品牌——當文化創(chuàng)意與商業(yè)碰撞

自從文和友在抖音掀起一陣熱潮后，各地的文化創(chuàng)意園就像雨后春筍一般冒出，讓人應(yīng)接不暇。

雖說現(xiàn)在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)正盛，但個中許多標榜文化創(chuàng)意的商品，并不缺乏創(chuàng)意，也不缺乏文化，卻總給人一種不像商品的錯覺。

如果僅僅將文化圖騰直接植入現(xiàn)有產(chǎn)品，或者僅以手工概念示人，表面上看確實充滿個性，但卻忽略了真正的需求。

從消費者角度看，需求的動機是什么？怎樣的文創(chuàng)產(chǎn)品才能撬動市場觸覺？

顯然，消費行為本身就是一種情感運作，消費者對文化商品買單，可以看作是一種文化或者情景的情愫發(fā)酵，當我們在消費地方文創(chuàng)商品時，帶回家的不僅是特色，還有藏在背后的人文背景，這也是商品的真正價值所在。

因此幾乎所有文創(chuàng)產(chǎn)品都極具特色，從外觀、到材質(zhì)以及工藝，無不散發(fā)著獨特的色彩。

而文創(chuàng)品牌則跳脫了地方束縛，通過理念的構(gòu)建，為產(chǎn)品和品牌編輯衍生故事，力求在創(chuàng)意上更多的觸動消費者，創(chuàng)造心理層面的消費價值。

當文化與創(chuàng)意結(jié)合，并走向市場的時候，消費者自然無法將其當做是普通快消品看待，我們可以用特性去闡述商品特色，但卻需要用個性去形容文創(chuàng)產(chǎn)品。

毫無疑問，超級植物的每一款產(chǎn)品都極具個性，也幾乎到了“無個性，不量產(chǎn)”的地步。

但在反精致的理念加持下，粗暴的極致簡約更像是一種設(shè)計上的討巧，制作成本自然也不言而喻。

在設(shè)計、制作成本近乎透明化的情況下，超級植物一方面要避免抄襲、山寨，而最大的問題是，當主觀客群受眾因為超級植物愛上了種植花草，最終也會意識到產(chǎn)品價格和成本上巨大的不對等，最終因為信息差流失而對品牌產(chǎn)生疑惑。

畢竟一個青苔加上一個瓷盤，再加倆塑料小人，成本大概也不過10塊，如果跟老板聊得來，一起交流下養(yǎng)植心得，估計還能多送兩個塑料玩偶，或者假山石。

因此真正的植物愛好者甚少會成為某個綠植品牌的忠實粉絲，一是因為產(chǎn)品的核心原材料價格近乎透明，沒人會愿意花比普通植物數(shù)倍的價格去購買一份配好材料的半成品，畢竟植物養(yǎng)護離不開土、肥、藥，以及各種五花八門的營養(yǎng)劑。

其次便是超級植物的產(chǎn)品大都是“半養(yǎng)殖”產(chǎn)品，生長形態(tài)單一，且過程緩慢，其專業(yè)養(yǎng)護難度從形式上看似乎并不符合超級植物公司這一定位。

文創(chuàng)品牌能出圈，靠的并不單純是品牌效應(yīng)，而是利用文化和創(chuàng)意代替了需要沉淀的品牌歷史，但如何擺脫原生的設(shè)定束縛，走出屬于一條品牌自身的原創(chuàng)道路，是文創(chuàng)品牌實現(xiàn)自我價值的核心驅(qū)動。

畢竟，對于當代大部分年輕人來說，性價比永遠是衡量產(chǎn)品的價值的第一因素，只有做出既有內(nèi)涵、又實用的產(chǎn)品，才能讓他們心甘情愿去買單。

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