采訪：Ashley、Cathy、Ruonan

“我們現(xiàn)在生活在這樣一個年代里，任何小說家的想象力，在次日早上的報紙面前都備顯無力。”

新物種自我進化，舊勢力張力大開。伴隨這一年紛繁的社會思潮和公共事件，有關(guān)新品牌的討論逐漸呈現(xiàn)兩極分化的趨勢。一面是對新消費“結(jié)構(gòu)性機會”邏輯的堅信；另一面則是新品牌“幻滅隕落”之聲的不絕于耳：新消費品還能火多久？

但自2021年10月以來，從4家城市首店的陸續(xù)開業(yè)、明星代言人王一博的官宣，到雙十一超4.15億的自我刷新戰(zhàn)績，內(nèi)褲、保暖品類蟬聯(lián)行業(yè)TOP1的勢頭……一系列目不暇接的動作，連帶著早前完成B輪融資、估值超130億元的消息，都持續(xù)引發(fā)人們對新國貨品牌Bananain蕉內(nèi)的好奇。

• 創(chuàng)立至今，蕉內(nèi)究竟如何連續(xù)開辟品類機會、打造刷新市場認知的超級單品？

• 在品牌營銷層面，蕉內(nèi)如何抓住社會痛點與大眾進行溝通？

• 從產(chǎn)品設(shè)計、渠道布局到品牌打造，蕉內(nèi)又是如何創(chuàng)造品牌高勢能、增強辨識度？

……

帶著這些問題，數(shù)英在此前不久，與蕉內(nèi)團隊進行了一場面對面的交流。我們嘗試借此機會，對這家新生代品牌的產(chǎn)品力、營銷力與商業(yè)洞察力，探個究竟。

從「體感科技」到「品類代名詞」
如何占據(jù)品牌勢能高位？

如艾·里斯所言，商業(yè)世界的發(fā)展動力是分化，創(chuàng)建品牌的最好方法是將產(chǎn)品或服務(wù)從現(xiàn)有品類中分化出去，創(chuàng)造一個可以率先進入的新品類。蕉內(nèi)的品牌躍升路徑，遵循了同樣的邏輯。

2016年，彼時的中國內(nèi)衣市場，開始越過身材焦慮、審美偏執(zhí)大肆橫行的時代。消費者自我本位、自我差異的表達意識逐漸覺醒，消費觀念也從悅?cè)讼驉偧恨D(zhuǎn)變。而傳統(tǒng)內(nèi)衣行業(yè)設(shè)計老化、渠道單一、同質(zhì)化嚴重的短板，加速了市場洗牌。

憑借對多元化、個性化消費需求的敏感捕捉，蕉內(nèi)抓住“基本款”這一品類創(chuàng)新的機會，開創(chuàng)性講述了一個“體感科技”的故事，打破外界對服飾市場規(guī)模與場景的想象。

1、成為基本款品類代名詞，重塑生活的日常體驗與感受

蕉內(nèi)的兩位創(chuàng)始人臧崇羽和李澤辰，都是設(shè)計出身。15年豐富的從業(yè)經(jīng)驗，兼顧設(shè)計美學與用戶體驗的原始積淀，成為根植蕉內(nèi)的深層次基因。從概念設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、到售前售后……在早期互聯(lián)網(wǎng)親力親為的實戰(zhàn)積淀，也成就了孵化蕉內(nèi)的底氣。

蕉內(nèi)的兩位創(chuàng)始人，左為臧崇羽，右為李澤辰

自誕生起，蕉內(nèi)就定位于“體感科技”。所謂“體感科技”，即通過技術(shù)的迭代，持續(xù)提升人的感覺和體驗。這一差異化的定位，為用戶留足想象空間，也為蕉內(nèi)在消費場景的擴充埋下伏筆。

在品牌名的由來上，“Banana”的元素，源自“有蘋果就有香蕉”的聯(lián)想，表達了創(chuàng)始人對蘋果公司革新與改變精神的致敬；也蘊含一種樸素的期望和初心——將日常物品作為紐帶，重塑生活的獨特體驗與感受。

品牌名的另一元素“in”，代表未知的無限可能。創(chuàng)立伊始，兩位創(chuàng)始人就期待為消費者帶來insight（洞察），invent（創(chuàng)新），inspire（激勵），involve（參與），injoy（愉悅），向世界傳遞“in”的更多可能。

2、服務(wù)一億家庭，讓世界迷戀中國品牌

如前所述，任何消費品的發(fā)展離不開消費者個人意識的投射。對策略人群的洞察，是蕉內(nèi)生意增長的起點、也是品牌形成的基點。

相較于傳統(tǒng)服飾品牌習慣通過上季度銷售數(shù)據(jù)、分析消費偏好的手段，蕉內(nèi)的市場調(diào)研方式更加直接——以先期市場測試、分析消費偏好。相比追逐眼下流行的審美概念，深入理解社會情緒、找到潮流“風口”，是蕉內(nèi)撥動受眾心弦的路徑。此外，更精準的人群聚焦和數(shù)字化的決策鏈手段，讓蕉內(nèi)能夠保持對用戶足夠迅速的洞察，形成需求捕捉的閉環(huán)。

這一切，讓蕉內(nèi)面向年輕家庭用戶的人群定位，“服務(wù)一億家庭，讓世界迷戀中國品牌”的品牌愿景，變得擲地有聲。

穩(wěn)中有進的產(chǎn)品戰(zhàn)略
打響「爆品突圍」到「品類延展」的心智戰(zhàn)

1、產(chǎn)品啟動策略：超級單品沉淀價值口碑，在互聯(lián)網(wǎng)消費生態(tài)建立坐標系

對于服飾基本款的細分賽道聚焦，練就了蕉內(nèi)集中精力打爆品、短期頻繁推新品的能力。

蕉內(nèi)在產(chǎn)品層，解決的第一個痛點，便是用專利技術(shù)Tagless外印無感標簽取代內(nèi)衣縫制標簽。當所有人對貼身服飾的扎人標簽習以為常，蕉內(nèi)選擇取締標簽，徹底解決內(nèi)衣的異物感。

而首批運用此工藝的無標簽內(nèi)褲，歷經(jīng)五年演變、成為流行的“蕉內(nèi)500E無感內(nèi)褲”，是銷量千萬的經(jīng)典招牌。

一款長銷不衰的大單品，撬動了品牌的第一輪核心用戶池、支撐起銷量的基本盤。以此為基，企業(yè)同樣需要保證產(chǎn)品能擁有超越時間的歷史性與流行度，要么成為一代人的集體消費儀式，要么持續(xù)迭代、超越流行。

在以無標簽內(nèi)褲這一超級單品打開市場之后，蕉內(nèi)推出“無感內(nèi)衣”概念，同樣運用熱轉(zhuǎn)印技術(shù)、通過去掉“擾人標簽”來強化私密親膚特點，主打舒適感和功能性。隨后，不掉跟的襪子、“不粘人”的兒童家居服……圍繞“人的24小時體感”為設(shè)計主線，蕉內(nèi)陸續(xù)創(chuàng)新了多個解決傳統(tǒng)服飾痛點的產(chǎn)品。

從成人到兒童，從內(nèi)衣到家居服甚至到浴巾、收納等家居日用品，中國家庭場景下主要人群的日常需求，構(gòu)成蕉內(nèi)產(chǎn)品序列的生產(chǎn)邏輯。

在產(chǎn)品的標準化管理上，蕉內(nèi)的每款單品被賦予了一個由材質(zhì)×結(jié)構(gòu)×功能構(gòu)成的專屬坐標。

材質(zhì)是體感基礎(chǔ)，蕉內(nèi)將其分為3 系“更簡單”、5 系“更豐富”、7 系“更稀缺”；

每一個結(jié)構(gòu)序列號（01、02、03…）對應一個產(chǎn)品版型（基本簡約、無縫、性感…）；

Air、Pro、Standard、Color、Element等功能設(shè)定，則將體感與情感結(jié)合，回應用戶多個場景下的個性化訴求。

其中“涼皮-℃防曬系列”和“熱皮+℃保暖系列”，頗具代表性，也一脈相承地延續(xù)了“簡潔且注重性能”的產(chǎn)品底色。

在視覺語言的傳遞上，蕉內(nèi)別具匠心。工業(yè)性、科技感標識元素的運用，男性模特和女性模特分別使用的明暗層次與色調(diào)交錯、標志性蘑菇頭的獨樹一幟……都形成鮮明的品牌記憶點和感官符號。同質(zhì)化流行的當下，蕉內(nèi)的產(chǎn)品外觀成為驅(qū)動消費者做出購買決策的潛在動力。

用創(chuàng)始人臧崇羽的話來說，“內(nèi)衣行業(yè)的美學升級一直比較滯后，我們想塑造一種視覺藍海，目的很簡單，讓用戶最快速地發(fā)現(xiàn)你，識別你，傳播你。”

極致的產(chǎn)品功能與口碑，讓蕉內(nèi)擁有龐大的消費基礎(chǔ)、足夠的品牌覆蓋面與影響力。而獨具辨識度的產(chǎn)品語言、超級單品的心智記憶、口碑推薦沉淀等基礎(chǔ)信息，編織出蕉內(nèi)產(chǎn)品的坐標角色，亦在其后拉動更多消費人群做出決策，完成品牌打造的第一步。

2、產(chǎn)品增長策略：底層研發(fā)體系支撐，拉動多品類矩陣穩(wěn)步布局

品牌的起步、擴張與蛻變，歷來仿若戰(zhàn)爭。

不管是經(jīng)歷周期性更迭的傳統(tǒng)品牌，還是風頭正勁的新秀，要想在起步之外、實現(xiàn)持續(xù)增速的目標，不外乎兩條路徑：其一，橫向拓展，研發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)掘新用戶，打造新增長點。其二，縱向布局，加深對供應鏈、全渠道的把控能力，降低成本、提升用戶價值，實現(xiàn)品牌長遠發(fā)展。

在橫向拓品類的步伐上，蕉內(nèi)并不激進。每年2-3個品類的節(jié)奏張弛有度，爭取每個品類都能占據(jù)頭部地位。如創(chuàng)始人李澤辰所說，“品類拓展還是需要遵循更多深層次邏輯，盲目增加SKU并不可取?！币环矫?，讓品類拓展結(jié)合用戶的認知和場景去做強關(guān)聯(lián)，不至于過度跳躍。另一方面，回歸用戶價值的原點，論證新品類推出的合理性，成為蕉內(nèi)拓品類的準則。

在技術(shù)支撐的環(huán)節(jié)，蕉內(nèi)形成了一套以體感為原點、精細化生活場景的科創(chuàng)研發(fā)體系。生產(chǎn)端以ECR模式打造柔性供應鏈，按周調(diào)整SKU生產(chǎn)計劃；同步利用大數(shù)據(jù)時代優(yōu)勢，精準分析市場需求與習慣，進而結(jié)構(gòu)性優(yōu)化面料與工藝，形成縱深研發(fā)的布局。

在供應鏈的投入上，蕉內(nèi)大刀闊斧。

我們選擇供應鏈跟選擇員工一樣，是氣味相投、認可蕉內(nèi)價值觀的伙伴，堅持高標準要求，愿意與品牌共同成長。

從產(chǎn)品紗線原材料、到下游織染造全鏈路，蕉內(nèi)皆選用優(yōu)質(zhì)資源；透過新型面料的研發(fā)，從材質(zhì)上奠定產(chǎn)品的體感基礎(chǔ)；而長期深度戰(zhàn)略合作的綁定，更從源頭保障了前沿專利技術(shù)與高質(zhì)量產(chǎn)品，沉淀體感技術(shù)資產(chǎn)。

產(chǎn)品端的顛覆性創(chuàng)新優(yōu)勢、精細化的管理體系，是資本市場長期看好蕉內(nèi)的核心原因。從品牌上游到研發(fā)渠道，蕉內(nèi)不僅利用已有紅利做增長，而是深入到行業(yè)底層，開啟從0到1的創(chuàng)造。

張弛有度的渠道布局
從「線上平臺鋪設(shè)」到「線下場景滲透」的閉環(huán)

除了順應消費品本身的價值邏輯，打磨產(chǎn)品、供應鏈、效率之外，蕉內(nèi)擅于敏銳抓住外部變量，利用平臺紅利、自傳播效應和取用有度的渠道攻勢，在市場競爭中建立核心優(yōu)勢。

1、天貓平臺起家，解決產(chǎn)品透明度，完成品效冷啟動

不同于社媒平臺飽和式投放、跨界圈層KOL沉淀口碑的做法，蕉內(nèi)在線上的渠道布局，率先選擇將天貓作為品牌建設(shè)的舞臺，有效沉淀私域、鋪設(shè)基本面。

在蕉內(nèi)天貓旗艦店的分類入口，以人為本的導引、取代以物分區(qū)的傳統(tǒng)形式；線上服務(wù)的環(huán)節(jié)，每位客服人員，對應著一個文藝復興時期人文哲學家的名字；產(chǎn)品的高概念文案、極簡主義的美學設(shè)計，柔性而密集地輸出“體感科技”的價值理念……每一個品牌觸點，都在向駐足的消費者傳達著一種“區(qū)別感”。

而這種感官的“區(qū)別感”和觸點的精細化，是奠定品牌溢價根基的秘訣所在。

回頭來看，恰當?shù)碾娚倘腭v時機和先期保守的渠道打法，為蕉內(nèi)的穩(wěn)步增長爭取到必要的時間窗口。

在2020年全民直播的風口，蕉內(nèi)穩(wěn)準狠，同步抓住線上新渠道的流量紅利、以直播間作為打爆產(chǎn)品的基點，實現(xiàn)主推產(chǎn)品的快速起量。從2021年3月，蕉內(nèi)陸續(xù)完成京東、抖音、小紅書、微信小程序等線上新渠道的開辟，實現(xiàn)線上全渠道的鋪設(shè)進軍。這也意味著，在5年生長期之后，從認識-認知-認同-認購，蕉內(nèi)已然在線上建立起一套全維度的渠道核心打法，完成營銷完整價值鏈的打造。

2、線下體驗店：打造品牌與消費者的互動媒介，塑造DTC心流體驗

相比線上流量，線下店對于消費決策環(huán)節(jié)具有強勢突破作用，既能輔助品牌打破消費者心理壁障，也能以峰值體驗刺激認知強化、構(gòu)筑品牌維系。在蕉內(nèi)的判斷中，線下店同樣是品牌擴張的重要一環(huán)——

線上渠道能夠解決以往線下渠道難以規(guī)避的效率和規(guī)模問題，但品牌依然需要線下店，因為實地的體驗感也是線上無法替代的。

2020年12月31日，蕉內(nèi)在深圳·壹方城開出全國第一家零售體驗店，以“000 號”命名。其靈感來源于旅行箱的默認初始密碼，寓意為開端。金屬色的店鋪主調(diào)設(shè)計，模擬了未來建筑的想象，而空間視覺與動線的創(chuàng)意設(shè)置，有力傳遞出蕉內(nèi)品牌基因中的科技感。

蕉內(nèi)深圳壹方城店

蕉內(nèi)深圳萬象天地店

伴隨深圳首店的開設(shè)，蕉內(nèi)陸續(xù)在全國鋪開開店計劃。蕉內(nèi)在上海的城市首店，選址于人文氣息十足的淮海中路；整個空間設(shè)計，運用點、線、面有序的交錯排列，形成極簡的秩序美學。

蕉內(nèi)上?；春Ｖ新返?/strong>

落地于杭州、西安、北京、武漢等城市的門店，蕉內(nèi)亦會從空間設(shè)計到體驗環(huán)節(jié)，延續(xù)“體感”和“新奇感”風格，讓現(xiàn)場每位個體，找準心流體驗和沉浸價值。“我們的目標是讓蕉內(nèi)的門店能成為一個城市的目的地。是人們出差或者旅游到這里，會想到要來看看，會寫在 To-do list 上的探店?！?/p>

根據(jù)蕉內(nèi)團隊對于線下店的定位規(guī)劃，在門店的選址與體驗塑造上，品牌會結(jié)合區(qū)域文化、城市客戶的性格與購買習慣，融入當?shù)氐奈幕諊?。在門店故事的深耕和人格化表達中，大至陳列規(guī)劃、小到服務(wù)細節(jié)，蕉內(nèi)力求形成品牌與用戶更直觀的情感聯(lián)系。

對蕉內(nèi)來說，每一家城市首店的設(shè)立，都有一個完整的城市“著陸計劃”予以支撐：從上海的「入滬」、到杭州的「迷杭」、再到西安的「西游」，無不如此。蕉內(nèi)創(chuàng)意總監(jiān)在采訪中分享到：“我們會想象，如果品牌是一個人，他首次搬到一座新城市，會以一種什么樣的面貌和姿態(tài)，與這座城市相遇。”

從面向城市發(fā)出的邀請函，融入城市氣質(zhì)、與之打交道的方法，再到城市見面禮的準備，經(jīng)過一整輪周到細致的考量，蕉內(nèi)團隊探索出一套結(jié)合城市氣質(zhì)與在地屬性、為不同城市帶來不同故事的品牌“著陸”方法。

透過清晰可感的產(chǎn)品與場景力，提供超預期的消費體驗；落地線下的“體感科技”場域，則負責鞏固品牌直觀的價值感知……在線下門店的匠心運營與渠道開拓上，蕉內(nèi)步步生花，建立起品牌信任資產(chǎn)的儲備、以及品類心智的強勢占位。

3、跨界思維：驅(qū)動場景與圈層拓展，規(guī)模化激發(fā)潛在需求

在產(chǎn)品功能打造品牌根基、加碼線上線下渠道鋪設(shè)之余，蕉內(nèi)還以跨界溝通的策略選擇，突破圈層、人群、渠道等限制，讓品牌滲透至多元的消費場景，穩(wěn)固從1-N的品牌勢能。

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例如，蕉內(nèi)與王者榮耀聯(lián)名推出的暖冬產(chǎn)品系列裝備，將電競與家居場景結(jié)合，制造出“蕉你放松 滿血進攻”的新消費需求；與每日優(yōu)鮮的合作，蕉內(nèi)打造“會進化的食物襪子”概念，聯(lián)動生鮮品牌進行一次頗為大膽的實驗；與摩登天空音樂節(jié)的強強聯(lián)手，蕉內(nèi)打通冷熱體感與音樂情緒之間的感性關(guān)聯(lián)，并在商業(yè)邏輯的考量上，完成了品牌力的聚變。

在跨界上，蕉內(nèi)看重硬核科普與文化連接。與設(shè)計師合作的聯(lián)名產(chǎn)品，代表蕉內(nèi)的創(chuàng)新能力；與 SpongeBob海綿寶寶、ViViCat懶貓等IP的合作，讓蕉內(nèi)將年輕、環(huán)保等價值立場融入產(chǎn)品之中；而公益向的紅色計劃、環(huán)保向的綠色計劃、場景向的蕉囊計劃等實驗項目，讓蕉內(nèi)在品牌勢能與文化、人格化形象的深耕上，先行一步。

蕉內(nèi)×摩登天空 聯(lián)名系列

“跟誰在一起玩，就決定你是誰。”蕉內(nèi)創(chuàng)意總監(jiān)在采訪中告訴數(shù)英，蕉內(nèi)在跨界挑選伙伴的過程中，會著重考慮，“有沒有化學火花，有沒有‘怪異趣味’，是否有故事可以講”。

常規(guī)意義上品牌的大眾認知度、短期聯(lián)名的流量加持，并非蕉內(nèi)考慮的首位，畢竟傳播聲量是錦上添花，用戶價值與品牌價值的疊加，才是蕉內(nèi)堅守的核心之義。

從價值宣言到文化塑造，
品牌共識如何找到最優(yōu)解？

如果說品牌營銷是一個與大眾持續(xù)對話的動態(tài)過程，那么對于新消費品牌而言，品牌力是維系消費者關(guān)系、沉淀長期價值的立身之本。在創(chuàng)始人李澤辰看來：“產(chǎn)品之間很難拉開絕對差距，但是品牌價值和理念會是連接品牌和用戶最重要的鏈條。”

從2021年起，蕉內(nèi)在品牌營銷領(lǐng)域，動作頻頻。

1、聚焦婦女節(jié)，以公眾化角色，發(fā)布一則顛覆者的品牌宣言

在2021年38婦女節(jié)，蕉內(nèi)推出一支創(chuàng)意短片，以新銳的表達、鏗鏘有力的節(jié)奏，為所有女生尋找“反義詞”。

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讓“反義詞色彩”的獨特態(tài)度代替“習以為?！钡钠接官澝馈⑾M者的憧憬偏好變成產(chǎn)品身體力行的態(tài)度、把品牌的價值主張造成一種時代的現(xiàn)象……蕉內(nèi)首次以公眾化的品牌角色，闡述了“讓平庸不再流行”的價值觀，也讓一則顛覆者橫空出世的宣言，裹挾了震驚四座的能量。

2、錨定五四節(jié)點，一則招聘，開啟一場面對中國新青年的提案

在2021年五四青年節(jié)，蕉內(nèi)發(fā)布一支面向全球的招募廣告，也是一則有角度和底氣、有視野與格局的價值宣言。

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“底線”，是一份制定新國貨高標準的倡議，也是對服飾基本款設(shè)計的視覺轉(zhuǎn)化。帶著企業(yè)文化與專業(yè)建樹的自信、果敢鋒利的少年銳氣，蕉內(nèi)用一種具有穿透力的公共文本，為中國的新國貨品牌帶來一種國民性的聲音。

3、官宣品牌代言人，讓“基本款”成為長續(xù)經(jīng)營的品牌資產(chǎn)

對蕉內(nèi)而言，基本款是一個獨特的價值記憶點，也是可長續(xù)經(jīng)營的品牌資產(chǎn)。2021 年 5 月底，蕉內(nèi)官宣首位品牌代言人周冬雨，并以鬼馬精靈的調(diào)性，推出一支《什么才是基本款》的定義短片。

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代言人的存在，能讓品牌在注意力粉塵化的語境之下，創(chuàng)造一份真實的社交關(guān)系。蕉內(nèi)憑借周冬雨國民認知度與實力派身份的加成，在大眾心中，構(gòu)筑起一種主流心智。而從商業(yè)的角度去推斷，這也同步表明，蕉內(nèi)品牌的主要增長點，已從知名度的擴張，轉(zhuǎn)移到品牌美譽度與忠誠度的塑造。

隨之，在2021年10月，品牌再度將明星營銷納入品牌力建設(shè)的版圖，官宣王一博擔任代言人，并推出全新冬季大片，圍繞“怕冷星人”展開一段頗具創(chuàng)意的拯救故事。蕉內(nèi)一以貫之，憑借品牌情感力的關(guān)懷與產(chǎn)品力的差異化價值，收獲認可、廣受好評。

“如果回頭去看，2021年是蕉內(nèi)里程碑的一年。整個團隊處于一種高燒不退的狀態(tài)?！苯秲?nèi)創(chuàng)意總監(jiān)回顧道。

從品牌VI升級煥新、顛覆式宣言告知、“基本款”價值定位的肅清、再到明星代言的環(huán)環(huán)相扣，蕉內(nèi)基于一個又一個突破定勢、更具銳氣、更直抒胸臆的品牌發(fā)聲，成為走在時代前列的表達者。

如果將視野拉至商業(yè)生態(tài)的全局，或許在組織效率與文化趨同的當下，唯有持續(xù)的品牌溫度釋出、文化價值及符號的長線衍生，才能讓品牌完成從“商業(yè)屬性”向“情感效能”“心智價值”的蛻變。蕉內(nèi)的品牌意識，在某種意義上，確顯棋高一著。

結(jié)語

從內(nèi)部產(chǎn)品力的升級到外部圈層的擴容、從全渠道流量的運營到品牌能量的內(nèi)生延展……蕉內(nèi)過去5年驚人的成長歷程，引發(fā)行業(yè)的側(cè)目與討論。

但歸根結(jié)底，品牌價值是企業(yè)核心能力的提純。

保有白手起家的能力、也有前瞻的商業(yè)洞察和整體謀略的意識，創(chuàng)始人的自我修養(yǎng)與進化，為蕉內(nèi)品牌的成長奠定了底層基因。不同于工業(yè)時代注重穩(wěn)定風控的組織路徑，蕉內(nèi)作為互聯(lián)網(wǎng)時代的新興公司，敢于創(chuàng)夢試錯，強調(diào)敏捷自驅(qū)。組織架構(gòu)與管理系統(tǒng)的科學部署，在很大意義上，為蕉內(nèi)品牌的發(fā)展注入了強勁的驅(qū)動與支撐能力。

在未來，面對“人的碎片化內(nèi)容、貨的同質(zhì)化競爭、場的全域化連動”，當代的新消費品牌，難免會面臨傳統(tǒng)品牌覺醒、細分新銳品牌的正面挑戰(zhàn)。如何在夾擊之下拿出強勢占領(lǐng)心智的產(chǎn)品、精準掌握人心紅利與流量密碼，如何在短期逐利的泡沫中、掌舵品牌自身的價值感與意義感，這是如蕉內(nèi)這樣的品牌需要面對的課題，這也持續(xù)考驗著創(chuàng)始人的戰(zhàn)略定力、以及企業(yè)系統(tǒng)化晉級的部署能力。