只要35+的程序員，招聘廣告開始玩噱頭？
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，年齡是一個沉重的話題。
進入35歲之后，便走到了人生的一個分水嶺，意味著進入一個隨時可能被裁掉的階段。裁員年年有，今年似乎更加嚴峻。從B站、快手、愛奇藝，再到百度MEG、騰訊PCG、微店、蘇寧、好未來等，互聯(lián)網(wǎng)公司裁員名單中的成員還在不斷增加。而在這輪裁員風暴中，一個明顯特征是大量擁有長工齡、高工資的員工被裁，他們有一個集體名詞叫做“偽中層”或“老白兔”。
事實上，這一背后還隱藏著更為殘酷的事實，年齡35歲+的求職者，在尋找新工作時還將遭遇隱形的就業(yè)歧視。國內(nèi)如是，國外亦如此。有匿名用戶在Quora上問道：“我今年35歲。我是否太老了？無法加入谷歌、臉書、微軟或蘋果擔任軟件工程師？” 諸如此類的問題，在國外各大社交平臺上并不鮮見。
一邊是裁員風暴，一邊是就業(yè)歧視，讓眾多的大齡求職者陷入兩難境地。不過，在裁員的風潮中，有的企業(yè)卻選擇逆勢擴張，甚至是拋出了特殊要求，只要35歲以上的程序員，這到底是營銷味十足的噱頭，還是充滿誠意的招聘？
招聘都開始玩營銷噱頭了嗎？
不久前，社交媒體上有關(guān)# 北京程序員招聘有多內(nèi)卷#的話題一度沖上熱搜，一家企業(yè)更是打出了只要35歲+程序員的招聘廣告，在圈內(nèi)引發(fā)了不小的討論。
從招聘海報設(shè)置的條件來看，招聘崗位數(shù)量多達10-15個，硬性條件方面例如需要八年以上軟件開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗，需要掌握Java、.net、PHP等一門技術(shù)語言。
而最硬核的門檻，也是引發(fā)爭議最多的一項，是程序員年齡不低于35歲。 這也意味著，互聯(lián)網(wǎng)大廠們最想干掉的“偽中層”，卻是這家公司最想要的人。
從崗位福利來看，還是比較有吸引力，例如可以遠程工作，工作時間彈性制，五險一金一樣不少。 這個招聘發(fā)出來之后，在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了不小的爭議。有人認為是營銷蹭熱度，也有人嘗試著投了簡歷出去，并很快得到企業(yè)的回復(fù)。
經(jīng)介紹，我聯(lián)系到了這家公司的創(chuàng)始人，和他聊了聊外界對于這次招聘的一些看法，以及他對于此次招聘的初衷。
根據(jù)官方的介紹，盛安德創(chuàng)立于2001年，創(chuàng)始人張紀偉是媒體出身，離開媒體后一頭扎進了軟件開發(fā)領(lǐng)域。公司至今成立二十周年，業(yè)務(wù)從一開始做歐美外包，到現(xiàn)在定制化開發(fā)服務(wù)，目前擁有程序員四百余人，其中35歲以上的程序員有202人，占比40%。（注：該數(shù)據(jù)由企業(yè)提供，截至2021年6月）
對于這次招聘為何設(shè)置年齡限制， 張紀偉坦言最近?？吹接嘘P(guān)35歲危機的文章，似乎三十五歲成了程序員的退役年齡。盛安德的使命就是不斷提升和體現(xiàn)程序員價值，希望在建立一個溫厚的內(nèi)部環(huán)境，讓程序員能夠不斷積累經(jīng)驗和能力，變得越老越值錢。
談及招聘初衷，張紀偉開誠布公地講：“ 這次招聘一個是希望引起大家關(guān)注，35歲不一定是危機，只要讓自己站在解決問題創(chuàng)造價值的立場，而不是用來解決問題的工具，35歲的機會也會越來越多；另一個方面，如果真有些程序員到35歲要換一份工作，可以考慮我們，我們從不認為年齡會是問題。歡迎大家投簡歷給我們。”
針對部分網(wǎng)絡(luò)上 “是一次營銷活動，還是真實招聘？”的疑問， 張紀偉很肯定地回答：當然是真實招聘。據(jù)其透露，此次計劃招聘10-15名不同崗位的程序員，除了少數(shù)特殊崗位，大部分崗位都開放遠程工作選項，程序員可以在任何地點工作。
至于薪水并沒有如外界想象那樣高的問題，張紀偉強調(diào)更在意的是能夠為程序員提供長期價格的發(fā)展空間?！霸谑驳碌男匠牦w系里，薪水與能力之間的聯(lián)系更加緊密，不需要討好上級或組織，你的能力可以更好的轉(zhuǎn)化為收入?；蛟S你的薪水一時被打了折扣，但不會一直打折扣。”
這樣的說辭，似乎有一些“官方說辭”的意味，員工心聲或更具代表性。在和多位員工溝通后了解到，盛安德施行8小時工作制，沒有996也不強制加班。所以，以單位時長的薪資回報來計算，薪資并不低。事實上，國內(nèi)多家一線互聯(lián)網(wǎng)公司在告別996加班制之后，員工實際到手薪資紛紛普降，行業(yè)平均薪資的差距正在逐漸縮小。
在眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠中，35+程序員是一種“負擔”。盛安德究竟看中了他們什么？
張紀偉打了一個比喻。他認為35歲以上程序員技術(shù)能力已經(jīng)積累到一定程度，很多人就像笑傲江湖里的張無忌，體內(nèi)內(nèi)力已經(jīng)很驚人，但不知道怎么用。
“我相信程序員開始面對用戶業(yè)務(wù)上的問題，就能從積累技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)榉e累解決問題的能力，解決問題的能力更容易從價值的角度去衡量，技術(shù)能力是解決問題過程中需要的一項能力。我看中的是他們的技術(shù)能力，一旦擁有解決問題的視角，就可以創(chuàng)造巨大的價值。”
三方服務(wù)公司缺失的安全感
有數(shù)據(jù)顯示，2006年至2020年，全國服務(wù)外包企業(yè)從500多家擴展至6萬多家，增長了120倍；服務(wù)合同執(zhí)行金額從13.84億美元激增至1753.5億美元，增長了126倍；行業(yè)從業(yè)人員由不足6萬人猛增至1290.9萬人。行業(yè)蛋糕持續(xù)擴大，同時也意味著競爭變得更加激烈。
在很多技術(shù)求職者的印象中，三方服務(wù)公司不但是二等公民，而且加班非常多。在知名的程序員社區(qū)CSDN上，有人甚至詳細列舉了服務(wù)公司的各大“罪狀”。尤其是伴隨著項目結(jié)束，項目人員被迫離職帶來的不安全感，引發(fā)了諸多人的共鳴。
盛安德作為一家三方開發(fā)服務(wù)公司，能否擺脫相同困境？
在一個名為“全球非禿頭程序員”視頻號往期的節(jié)目中，對盛安德員工有過一次專訪。多數(shù)受訪者都提到一點：做程序員，希望能夠做到退休。
一個程序員的最長職業(yè)生涯能有多久？盛安德給出的答案——年齡最大的男性程序員59歲，女性程序員50歲，后者退休后已被返聘。這位最大齡的女程序員名叫王世瑩，在盛安德工作十四年，一直服務(wù)于專做銀行系統(tǒng)的Govolution項目。
用王世瑩的話來說，做Govolution項目就如同經(jīng)歷了java的發(fā)展史，需要不斷地學習。一個項目要生存，就要不斷地提升自己的技術(shù)架構(gòu)，來適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境。在Govolution項目工作的十四年中，客戶管理對接人員都換了好幾個，可王世瑩的服務(wù)從未中斷。
此外，在很多的印象中，程序員們經(jīng)常加班到深夜，幾乎沒有太多閑暇時間兼顧生活。
一個遠在江西山村的90后Python工程師，在加入盛安德之后感嘆到：之前很久沒有感受到生活氣息了，遠程辦公后不僅可以聽到鳥鳴蛙叫，還能夠照顧父母。隨著愛人從北京遷徙到杭州的吉勇靜，也是盛安德的遠程辦公程序員，她在工作之余可以投入更多時間用于陪伴孩子。
眾所周知的是，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和外包行業(yè)中，高流動性已經(jīng)是常態(tài)，或跳槽尋求更高的收入，或因為項目失敗導(dǎo)致團隊解散。更有戲稱：三年是資深員工，五年是老員工，十年堪稱元老級別。
不過，讓人驚詫的是，在盛安德四百人的大團隊中，工作10年以上的員工就有80余人。
那么，員工的安全感和自由感究竟從何而來？這大概離不開看似縹緲的企業(yè)文化。
盛安德為何如此“特立獨行”？
如果拋開此次面向35歲+程序員的招聘，我們站在一個旁觀者的角度來審視盛安德會發(fā)現(xiàn)：
這是一家非?！疤亓ⅹ毿小钡墓?。
例如公司沒有秘密，每月財務(wù)收支和人員情況全部共享；扁平化管理，每個人都可以和CEO直接對話；鼓勵遠程辦公，員工能照顧好家庭和生活；不鼓勵加班，倡導(dǎo)健康的生活方式；不對客戶和同事說謊，不隱藏問題。
這些都離不開過去二十余年，創(chuàng)始人張紀偉始終倡導(dǎo)的工程師文化，最大限度信任員工并給予自由。
著名管理大師德魯克曾說過，管理的本質(zhì)是激發(fā)一個人的善意和潛能。張紀偉非常認同這個觀點，盛安德在努力創(chuàng)造一個溫厚的環(huán)境，讓每一個員工可以更好地為客戶服務(wù)，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供源源動力。
目前，盛安德分公司遍布于國內(nèi)20余個城市，并在英國、澳大利亞、瑞典、加拿大、美國等多個國家有海外分支機構(gòu)。
作為一家三方開發(fā)服務(wù)公司，盛安德發(fā)展歷程中有兩個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：一個是發(fā)生在2008年的金融危機裁員之后，2009年開始明確以O(shè)DC（離案研發(fā)中心）敏捷業(yè)務(wù)為公司主營業(yè)務(wù)；2019年底盛安德籌劃遠程工作社區(qū)，希望能在中國讓遠程工作觸手可及。
這兩個重要決定，都直接成為了影響盛安德未來五到十年發(fā)展的關(guān)鍵所在。某種程度上來講，這兩次重要決定也讓盛安德發(fā)生了本質(zhì)性變化。
“傳統(tǒng)外包公司的模式，就是不斷接項目做項目，客戶提什么需求，就完成什么需求?！痹趶埣o偉看來，盛安德一直專注于為客戶開發(fā)可以快速解決問題、創(chuàng)造真正價值的軟件，立足于這一點，除了技術(shù)支持外，還會從業(yè)務(wù)角度，梳理客戶公司真正的需求，然后給出專業(yè)建議。最終的目的是幫助客戶快速解決問題，打造一款有價值的軟件。
“唯有如此，才能真正激發(fā)程序員獨立思考的能力和創(chuàng)造力，使他們能夠站在客戶的立場上，提高解決問題的效率，個人的長期價值也會因而逐漸沉淀下來。這也是盛安德與傳統(tǒng)外包公司的本質(zhì)性區(qū)別所在?！睆埣o偉如此解釋。
值得注意的是，遠程辦公固然可以給予員工種種便利，但是也可能使得程序員對于企業(yè)文化的認同產(chǎn)生疏離。
張紀偉并不否認這個問題的存在，他列舉了一些舉措，如各地建立辦公室，配合內(nèi)刊、視頻號等形式，也還會不定期舉辦一些線上的活動，讓有共同愛好的人先找到小集體，再慢慢融合到大集體之中。他坦言，還需要一些時間去尋找更好更有效的辦法，這是企業(yè)一直在努力和嘗試的。
所以，回看盛安德這家公司，我們的腦海中似乎浮現(xiàn)了一個畫面：倡導(dǎo)工程師文化，彈性工作，扁平化管理，堅持誠信。這不正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們曾經(jīng)在最為輝煌時代所倡導(dǎo)的嗎？而這家“小”公司時至今日仍然在踐行。
在和盛安德溝通的最后，出于好奇和習慣，我詢問市場部的負責人是在北京嗎？
對方回復(fù)說：在北歐呢。
不得不感慨，這的確是一家“特立獨行”的公司。
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