焦點(diǎn)|失業(yè)被稱畢業(yè)！昔日遭搶奪的互聯(lián)網(wǎng)人才，如今被裁員

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舉報 2022-04-02

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失業(yè)被稱畢業(yè)，網(wǎng)友：特別損！昔日遭搶奪的互聯(lián)網(wǎng)人才，如今被裁員

【摘要】工牌堆滿箱，半層樓已空

工牌堆滿一大箱、半層樓空無一人——這是網(wǎng)絡(luò)流傳的大廠裁員場景。

在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作3年的李宇洋，近期的心情是煎熬的，2022年3月23日，他在自己個人抖音號發(fā)布了一條“畢業(yè)”視頻，“今天沒有知識普及，只有一件事想要告訴大家，那就是——我被裁員了?！?/p>

關(guān)于整個裁員流程，李宇洋表示，他收到公司裁員通知的時間是3月21日，因?yàn)橐咔樵?，包括簽協(xié)議、談賠償?shù)日麄€流程都是在線上進(jìn)行。被裁員后，李宇洋第一感覺是“失落、難過，然后自我否定”。

令李宇洋意外的是，這條抖音號視頻收獲了將近一萬個贊，相比之下，以往他發(fā)布的知識科普視頻平均戰(zhàn)績只有小幾百。當(dāng)晚他就開了一場直播，不到兩個小時直播間人數(shù)就達(dá)到了11萬。

其實(shí)，李宇洋并非孤例。從2021年下半年開始，多家互聯(lián)網(wǎng)大廠先后傳出部門優(yōu)化、裁員等消息，互聯(lián)網(wǎng)大廠動輒10%甚至30%的裁員比例，無疑挑動著每一個互聯(lián)網(wǎng)人的神經(jīng)。

被裁員是痛苦的，對于從業(yè)者而言，意味著高薪、體面一瞬間化為烏有。

相比于個人對裁員的痛苦，大廠則試圖用“輕松”語言化解尷尬。有網(wǎng)友在群里表示，“這些公司還特別‘筍’，開人就開人唄，叫‘畢業(yè)日’。

行業(yè)收縮調(diào)整陣痛期

李宇洋是個95年的山東小伙，在某大廠從事采銷工作。

他告訴時代周報記者，因?yàn)闃I(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，他整個組的小伙伴都被裁了。一開始，他也陷入了深深的自我否定，但冷靜下來想想，被裁不一定是因?yàn)樽约耗芰Σ恍?，所以也不用太過悲觀。

“我被裁掉，是因?yàn)檎麄€業(yè)務(wù)體系出了問題，并且一直虧損。虧損的業(yè)務(wù)必然不可持續(xù)?！崩钣钛笳f道。

在他看來，被裁不一定就是壞事。

首先公司會給補(bǔ)償，基本上是2~3個月的工資。沒有房車貸款壓力的他，用賠償金足以支撐接下來5~6個月的生活支出，撐到入職下一份工作。更重要的是，大廠的工作經(jīng)歷能為他的履歷背書，也幫助他積累了不少人脈與資源，這些都是一筆無形的財富。

不是每個被裁的人都有李宇洋這樣的心態(tài)，其同組被裁的同事，因?yàn)楸池?fù)著房貸月供，而產(chǎn)生巨大的壓力。在網(wǎng)絡(luò)上也不乏有網(wǎng)友發(fā)聲，說自己在前幾年收入高的時候買入了大幾百萬的房子，結(jié)果被裁員后一下失去了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，生活難以為繼。

中國人民大學(xué)副教授、管理學(xué)博士王鵬對時代周報記者表示，不少大廠的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了收縮，短時間內(nèi)會在一定程度上引發(fā)人們的焦慮情緒，也會對房價、消費(fèi)產(chǎn)生影響。但這都是周期性現(xiàn)象，不會持久。

“過去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展很快，薪資水平高的同時也引發(fā)了內(nèi)卷現(xiàn)象。行業(yè)經(jīng)歷收縮與調(diào)整后，薪資水平回歸常態(tài)，工作強(qiáng)度也會有所下降，反而會形成一個更加穩(wěn)定的周期。當(dāng)行業(yè)機(jī)會再來臨時，可以吸納更多就業(yè)。”王鵬說道。

圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)

大廠還是小廠？

除去心理上的沖擊，擺在被裁大廠人面前最現(xiàn)實(shí)的問題，莫過于接下來去哪里？

“如果有機(jī)會，還是希望能去大廠。”沉思片刻，李宇洋說道。

他表示，想趁著年輕多學(xué)習(xí)、多經(jīng)歷一些事情。相比小廠，大廠能帶給人更多歷練，讓人快速成長，對今后的發(fā)展也有助益。

除了平臺大、資源好、體系成熟之外，大廠的薪酬待遇也是很多人所看中的。

王銳是微軟中國的一名高級工程師，他告訴時代周報記者，同樣資歷的程序員，假設(shè)在微軟的年薪是80萬，那么在大廠可以拿到上百萬。相比之下，小廠薪酬的競爭力就難以上牌桌了。

除了真金白銀的福利，許多人心中還有一種難以言說的“大廠情節(jié)”。在小紅書、脈脈、豆瓣職場小組等社區(qū)，經(jīng)常有人會曬出自己剛剛拿到的大廠offer和一張與大廠工牌合影的照片，這仿佛成為了身份的象征。

最近，在北京專注于互聯(lián)網(wǎng)招聘的獵頭陳天海很忙碌。

他告訴時代周報記者，隨著大廠優(yōu)化了一批人，確實(shí)釋放了一波求職需求。據(jù)他觀察，很多人還是抱著“非大廠不去”的心態(tài)，特別是企業(yè)中高層。

“那些自身能力強(qiáng)、因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整被裁的人，在大公司呆慣了，會覺得去小公司不適應(yīng)。因?yàn)槁臍v很好，這些人最后基本都能拿一個比較滿意的offer，重回大廠。”在陳天?？磥?，那些因?yàn)樽陨砟芰Ρ坏娜丝赡軙龅揭恍┳璧K，退而求其次選擇小廠。

在王銳看來，很多人不認(rèn)同小廠，往往是覺得小廠不夠規(guī)范，發(fā)展空間有限。但如果能找到潛力股，在小廠踏踏實(shí)實(shí)做事的話，還是會有很多機(jī)會。

作為國內(nèi)頂尖的計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的人，王銳的同學(xué)們在畢業(yè)時多數(shù)選擇進(jìn)入大廠。

“有一個同學(xué)去了當(dāng)時處于初創(chuàng)階段的今日頭條，彼時只能算是小廠，結(jié)果不到幾年，今日頭條業(yè)務(wù)進(jìn)入大發(fā)展時期，那名同學(xué)直接實(shí)現(xiàn)了財富自由?！彼f道。

“當(dāng)然，這樣的幸運(yùn)兒還是少數(shù)，”王銳強(qiáng)調(diào)，“歸根結(jié)底，去大廠還是去小廠，就是一個風(fēng)險與收益的比例問題，無需固守大廠執(zhí)念?！?/p>

尋求自身核心競爭力

有如蝴蝶效應(yīng)，大廠裁員的波瀾正在向小廠傳導(dǎo)。

家住廣州的林小眉自去年底從某小廠離職后，至今還沒有找到工作。她在多個求職平臺上投了累計300多份簡歷，想去小廠謀得一份UI設(shè)計的工作，結(jié)果大部分簡歷‘送達(dá)未讀’，還有一部分‘已讀未回’。極少數(shù)簡歷能得到回復(fù)，但也終結(jié)于二面。

近日林小眉把自己的經(jīng)歷分享到了社交網(wǎng)站，收獲了500多條留言。有網(wǎng)友在帖子上評論道，“今年招聘季不是金三銀四，是銅三鐵四，工作太難找了。“

“當(dāng)下，無論大小公司對于應(yīng)聘者的要求都越來越高，壓力真的很大?！彼龑r代周報記者表示。

在IPG中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜看來，隨著降本增效和競爭力提升執(zhí)行，互聯(lián)網(wǎng)大廠間的競爭會進(jìn)一步加劇?！案骰ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中形成錯位競爭與比較優(yōu)勢，找到新的風(fēng)口?！卑匚南哺嬖V時代周報記者。

中國文化管理協(xié)會鄉(xiāng)村振興建設(shè)委員會副秘書長數(shù)字化領(lǐng)域?qū)＜以瑤浉嬖V時代周報記者，未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要的人才，往往是具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、傳統(tǒng)工科、計算機(jī)、哲學(xué)等知識的復(fù)合型人才。

“從某種程度上來說，裁員并不可怕，員工所要擔(dān)心的是自身是否具有核心競爭力，培養(yǎng)自身無可替代的能力是關(guān)鍵。被替代的可能性越低，下崗的可能性也就越低?！痹瑤浾f。（應(yīng)采訪對象要求，李宇洋、王銳、陳天海均為化名）（以上內(nèi)容來源: 時代周報記者：陶婭潔新社匯·全媒體矩陣轉(zhuǎn)載發(fā)布）

圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)

中國文化管理協(xié)會鄉(xiāng)村振興建設(shè)委員會副秘書長、數(shù)字化領(lǐng)域?qū)＜以瑤浾J(rèn)為，曾經(jīng)風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在露出本色。這一場互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動蕩變局之下，是過去瘋狂的造富時代已經(jīng)過去了，裁員在互聯(lián)網(wǎng)圈的蔓延，正在在各大廠上演。

從廣撒網(wǎng)到高質(zhì)量增長，大廠求穩(wěn)、小廠求生，這是必然的局面！近年來，在疫情沖擊和國家加大監(jiān)管力度之下，人才結(jié)構(gòu)不合理、盲目擴(kuò)張成為了大多數(shù)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇斷臂求生的主要原因。當(dāng)風(fēng)險投資歸于理性之后，陷入低潮期的行業(yè)開始洗牌，開源節(jié)流亦成為了企業(yè)生存下的必然選擇。

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入存量市場，流量紅利消失殆盡的客觀局面下，有伴隨著國家相關(guān)部門開始加大對互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，反壟斷、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)安全成為最關(guān)鍵的糾察點(diǎn)，令各大巨頭不得不將行業(yè)規(guī)范、企業(yè)約束、社會責(zé)任等放在業(yè)務(wù)增速之前，收縮業(yè)務(wù)線保證主業(yè)的發(fā)展成為戰(zhàn)略核心。

從某種意義上來說，互聯(lián)網(wǎng)大廠及頭部玩家的裁員動作意味著理性規(guī)劃取代了過去以規(guī)模換增長的無序擴(kuò)張時代。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則歷來如此，適者生存，職場也一樣。沒有“鐵飯碗”，有的只能是不斷提升和適應(yīng)環(huán)境的競爭力，互聯(lián)網(wǎng)圈的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“去肥增瘦”階段，對于人才的需求也由滿足增長轉(zhuǎn)為追求高質(zhì)量發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迭代更新的速度很快，裁員可以在確保企業(yè)內(nèi)部人員穩(wěn)定的基礎(chǔ)上優(yōu)化團(tuán)隊，因而也成為了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。裁員并不可怕，所要擔(dān)心的是應(yīng)該是員工自身是否缺乏核心競爭力。對于員工而言，珍惜現(xiàn)有工作并培養(yǎng)自身無可替代能力才是應(yīng)對關(guān)鍵，被替代的可能性越低，下崗的可能性也越低。時代就是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)缺乏競爭力只會走向衰落，而員工缺乏自身核心競爭力也無法在企業(yè)中建立長期地位。我們可能無法改變趨勢，但是我們有信心可以適應(yīng)它。

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