優(yōu)秀的老板“三七開”
老陶有道 第65期
在老陶接觸的眾多老板中，發(fā)現(xiàn)一部分老板在創(chuàng)業(yè)的過程中總會遇到一些兩難的問題。不知道該如何選擇和取舍，長期陷于一種糾結(jié)的狀態(tài)。有的則會表現(xiàn)出某種極端，最后事情執(zhí)行落地的效果也自然不佳。在我看來，優(yōu)秀的老板應(yīng)該懂得“三七開”：
七分理性 三分感性
理性，簡單說就是頭腦清醒，重視邏輯推導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析，按步驟和流程辦事，以符合當(dāng)下利益最大化的方式來處理事情。在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中需要不斷培養(yǎng)和提升相應(yīng)的能力，往往能夠做到有條不紊，風(fēng)險(xiǎn)可控，有一說一，對事不對人。
但過于理性的人會失去一些溫度和人情味，他會覺得事情本來就應(yīng)該這樣，每個(gè)人都應(yīng)該這樣做。但是人是有千差萬別的，很多時(shí)候情感的問題沒有解決后面就難以推動。
另外，我們在思考策略或者做創(chuàng)意的時(shí)候，要有一些天馬行空的東西，而不是所有的東西都要尋求足夠的依據(jù)。跳躍式的思維，橫向思維，跨界思維，都是屬于偏感性的東西。當(dāng)有一個(gè)靈感的時(shí)候，在不動搖企業(yè)根本利益的情況下要馬上行動，過多的想知道為什么反而會成為前進(jìn)的羈絆。
七分培養(yǎng) 三分引進(jìn)
如何用人一直是企業(yè)管理的難題，老板要花很多精力在引進(jìn)和培養(yǎng)人才上。是用一直跟著自己的人，還是在外面挖各個(gè)領(lǐng)域的高手，在這一方面仍需要“三七開”,實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合。通常來說，公司要有符合實(shí)際情況的人才培養(yǎng)機(jī)制并建立相應(yīng)的晉升通道。讓企業(yè)的人員有奔頭，有努力的方向。這些工作是持續(xù)的，是長效的。
當(dāng)然，終究有些崗位和人才是沒有辦法從一開始就能吸引得到的。不同企業(yè)的資金實(shí)力，市場規(guī)模，品牌影響力也會導(dǎo)致有些人暫時(shí)不會進(jìn)來。同時(shí)，有些崗位本身就是流動的，有些人員本身就是階段性。該挖的還是要挖，合理的人才流動是良性的。
七分管控 三分放權(quán)
老板是企業(yè)的掌舵人，把握著企業(yè)發(fā)展的方向和節(jié)奏。集權(quán)式管理的好處就是令行禁止、行動迅速，尤其在中小型團(tuán)隊(duì)里體現(xiàn)尤為明顯。集權(quán)式管理能產(chǎn)生很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在這個(gè)以快取勝的年代，在公司創(chuàng)業(yè)的初期優(yōu)勢極強(qiáng)。
但純粹的集權(quán)式管理，不僅會造成資源的浪費(fèi)，還會對老板乃至團(tuán)隊(duì)都造成極大的心理壓力、事無巨細(xì)事事過問，也是一種極度不自信和不信任，久而久之，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都面臨崩潰。
七分管控，老板在關(guān)鍵領(lǐng)域能夠把關(guān)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能夠決策、表態(tài)，三分放權(quán)要讓其他管理人員有足夠的發(fā)揮空間，尤其是技術(shù)領(lǐng)域等專業(yè)的事情一定要交給專業(yè)的人來做。如果我們本身并不太懂，還要摻和各種各樣的意見，就會產(chǎn)生內(nèi)耗，也會讓專業(yè)人員心里疲憊。
合理范圍的授權(quán)本身也就是一種激勵(lì)。如果這件事情不會影響企業(yè)的基本盤，如果你也不能保證給出更優(yōu)秀的答案，就放手讓?shí)徫回?fù)責(zé)人去做決策，老板只需要匹配監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制就好了。
七分專注 三分嘗鮮
大家都聽說過老干媽的陶華碧，她一輩子只做一件事，把它做到最好。幾十年來，一直沿用傳統(tǒng)工藝精心釀造，成為國內(nèi)生產(chǎn)及銷量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)。還有很多類似的優(yōu)秀企業(yè)都會專注于自己的主業(yè)，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，無論是出現(xiàn)誘惑還是困難，都表現(xiàn)的異常堅(jiān)定。做時(shí)間的朋友，享受時(shí)間的復(fù)利。
但這個(gè)世界上沒有一成不變的事情，商業(yè)環(huán)境更是風(fēng)起云涌，有時(shí)候我們確實(shí)沒有做錯(cuò)任何事情，而且我們也很努力，但就是被時(shí)代拋棄了，就是錯(cuò)過了一些非常好的機(jī)遇。
所以企業(yè)在做好整體財(cái)務(wù)預(yù)算的前提下應(yīng)該始終保持創(chuàng)新的組織與習(xí)慣，匹配相應(yīng)的支持力量。這些嘗新的東西要允許他們犯錯(cuò)，允許他們使用之前沒有的方法，甚至打破企業(yè)固有的傳統(tǒng)和規(guī)則，鼓勵(lì)他們開放，探索，三分嘗鮮很有可能會幫助企業(yè)找到新的增長曲線。
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