每日優(yōu)鮮股票大跌，0.2美元股價堪比白菜價，模式缺陷降維打擊

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舉報 2022-05-31

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每日優(yōu)鮮快扛不住了，拖欠供應(yīng)商貨款就等于告訴大家他已經(jīng)面臨財務(wù)危機了，連續(xù)虧損且扭虧無望，每日優(yōu)鮮的股價也從上市之初的9.66美元跌到0.28美元，一塊六一股都不夠買兩根香菜的，另一個生鮮電商巨頭叮咚買菜的股價也從上市首日收盤價23.52美元跌到現(xiàn)在的4.75美元，叮咚買菜2021年凈虧損64.29億，每日優(yōu)鮮2021前三季度虧損9.7億，它至今沒有發(fā)布年報，財務(wù)方面一定是出了大問題，估計全年虧損至少在12億以上。

這兩家企業(yè)深陷危機跟它們自己其實沒太大關(guān)系，就像裁縫丟了工作不是因為人們不買衣服了，而是賣衣服的方式變了，社區(qū)團購對生鮮電商的打擊是毀滅性的，模式上的缺陷注定了生鮮電商走向衰落的命運。

社區(qū)團購對生鮮電商的成本碾壓主要體現(xiàn)在這三個方面：

第一、采購成本，生鮮電商是一小時送達的020模式，貨物是前一天或者當(dāng)天凌晨入庫的，采購量是預(yù)估出來的，及時送達的屬性就需要采購成熟度較大的生鮮食材，價格就會比較高，而社區(qū)團購是次日達，預(yù)先跟供應(yīng)商談好一個銷售量區(qū)間即可，截團之后再讓供應(yīng)商按照訂單數(shù)量送過來，它們的很多貨都是從當(dāng)?shù)毓吲l(fā)市場采購的，采購量又很大，成本會低不少，生鮮電商只在大城市運營，采購人員分散，人數(shù)比較多，而社區(qū)團購可以幾個城市協(xié)同運作，實現(xiàn)人效的最大化。

第二、儲運和損耗成本，生鮮電商是前置倉模式，優(yōu)點是全程密集覆蓋，實現(xiàn)1小時送達，但劣勢也很明顯，一座城市一個總倉再加上數(shù)十個前置倉，光租金和冷庫的運維成本就是一筆巨額開支，再加上從總倉到各前置倉的配送車輛，成本根本沒法降低，而社區(qū)團購則不同，一個城市只設(shè)一個總倉就行了，第二天叫個車把商品送到各小區(qū)團長那就行，既不用養(yǎng)車隊也不用交租金，生鮮電商屬于采購進來再賣出去，相當(dāng)于是開了個商店，賣不完變質(zhì)的只能扔掉，而社區(qū)團購是有了訂單，再讓供應(yīng)商送貨，本質(zhì)上是一個交易平臺，儲運損耗微乎其微。

第三、人力成本，生鮮電商除了總倉的工人和配送員，每個站點還要配十幾個騎手，社區(qū)團購則不用，因為不是送貨上門，而是顧客自提模式，它完美的解決了最后50米問題，除了給團長們一點提成，它也不用付任何人工費用，所以社區(qū)團購購買一份菜也能成單，而生鮮電商平均客單價要接近100塊錢，畢竟是送貨上門的專人服務(wù)，門檻這么高，訂單總量肯定就少了。

對比完之后，生鮮電商在社區(qū)團購的降維打擊之下，確實沒有還手之力，它們在2021年著急上市也是怕在不套現(xiàn)就撈不著了

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