從莫言寫給全國青年們的一封信不被大風(fēng)吹倒，給我們什么樣的鼓舞
從莫言寫給全國青年們的一封信不被大風(fēng)吹倒，給我們什么樣的啟迪？剛剛過去的五四青年節(jié)那天，有一封信在網(wǎng)絡(luò)上刷屏。是諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者莫言寫給全國青年們的一封信，叫《不被大風(fēng)吹倒》。信中他回答了一個(gè)讀者留言給他的問題：如果人生中遇到艱難時(shí)刻，該怎么辦？在這里大白拉薩只是，也想給文字自媒體原創(chuàng)作者一句話，文字并沒有完全倒下。讓我們一起堅(jiān)持下去，把歷史留在文字自媒體里。大白從兩個(gè)方面為我們自媒體職場人和生產(chǎn)企業(yè)帶來思考。
大白致力于生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與研究
一、這封信的背景
這是莫言五四青年節(jié)給一位讀者的信，這封信中的大致內(nèi)容是莫言在艱難桎梏退學(xué)的時(shí)刻，有兩件事情影響了他。于是他說，他的故事很老套，希望能給年輕人一些鼓勵(lì)。
1、是莫言借用一本《新華字典》開始了他人生的識(shí)字學(xué)習(xí)的真正開始，割草放牛娶媳婦生孩子種地似乎已經(jīng)成為了他人生的未來，可是他在聚沙成塔的新華字典里，讀明白了整個(gè)人間的滄桑與希望。
2、是莫言和他的爺爺?shù)墓适?/span>，年小的他跟著爺爺去荒草甸子割草。歸程時(shí)，天象詭異，一根飛速旋轉(zhuǎn)的黑色圓柱，向他們逼過來，并伴隨著沉悶如雷鳴的呼嚕聲。我驚問爺爺：“那是什么？”爺爺?shù)恼f：“風(fēng)，使勁拉車吧，孩子?！?/span>
風(fēng)越來越大，我們車上的草被刮揚(yáng)到天上去。我被風(fēng)刮倒在地，雙手死死抓住兩叢根系很深的牛筋草，才沒被風(fēng)刮走。我看到：爺爺雙手攥著車把，脊背繃得像一張弓。他的雙腿在顫抖，小褂子被風(fēng)撕破，只剩兩個(gè)袖子掛在肩上。爺爺與大風(fēng)對(duì)抗著，車子未能前進(jìn)，但也沒倒退半步。
大風(fēng)過去了，爺爺還保持著這姿勢，仿佛一尊雕塑。許久之后，他才慢慢地直起腰，他的手指蜷曲著不能伸直了。
爺爺與狂風(fēng)對(duì)峙的模樣，永遠(yuǎn)印刻在我的腦海里。風(fēng)來時(shí)，爺爺沒有躲避，盡管風(fēng)把我們車上的草刮得只剩下一棵，但我覺得我們是勝利者。
我的故事是老生常談，不一定能讓你們感興趣，但因?yàn)檫@是我的親身經(jīng)歷，所以還是講給你們聽，但愿能給你們帶來一點(diǎn)啟發(fā)。
古人云：道阻且長，行則將至。年輕朋友們，當(dāng)我們遇到艱難時(shí)刻，不要灰心，不要沮喪，只要努力，總是會(huì)有收獲。希望總是在失望時(shí)甚至是絕望時(shí)產(chǎn)生，并召喚著我們重振旗鼓，奮勇前行。這便是這封信的大致模樣。
二、文字自媒體創(chuàng)作者
都說人與人之間是相互競爭的敵對(duì)關(guān)系，很難達(dá)成合作，這話對(duì)也不對(duì)，但更多的時(shí)候，是我們?nèi)伺c人直接共同的協(xié)作，才砥礪世間的天災(zāi)人禍，否則我們?nèi)祟悷o法在歷史的長河里，很難存活。
這封信來得恰當(dāng)其時(shí)，因?yàn)楫?dāng)下我們大多數(shù)人和企業(yè)可能正在面對(duì)自己的艱難時(shí)刻。疫情形勢嚴(yán)峻，我們很多人可能面臨生活失序，事業(yè)停擺。面對(duì)艱難時(shí)刻，最能觸動(dòng)我們的，是共同抗疫的團(tuán)結(jié)一心，是人與人之間的互相鼓勵(lì)支持。
我想莫言的文字之所以能夠打動(dòng)人心，是他文字背后的畫面，隱藏著每一個(gè)人保持希望的信心、努力前進(jìn)的決心。
在短視頻不斷涌現(xiàn)盛行占據(jù)自媒體的今天，我們自媒體原創(chuàng)作者們，發(fā)出了許多吶喊之聲，流量變少，閱讀者寥寥無幾，那些樸實(shí)無華用文字記錄生活工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴作者們坐不住了，是放棄還是繼續(xù)，很糾結(jié)呀。在這里大白想說的是，文字也好短視頻也好，只要能精準(zhǔn)地記錄我們的過往，他都會(huì)成為我們的烙印。或許對(duì)于不然出鏡的我們來說，文字是永恒的，最能以冷靜的方式記錄，就是怕自媒體像空間和博客那樣，消失于人世間，有必要可以把他保存到本地或者紙質(zhì)版上。
三、給生產(chǎn)企業(yè)的思考
前不久有家食品生產(chǎn)企業(yè)人和大白溝通，他的企業(yè)是生產(chǎn)休閑食品的，成立了快十年，問大白你有什么辦法把我們的產(chǎn)品打到全國，現(xiàn)在企業(yè)沒有資金做宣傳、雇用更多的人，目前銷售部，就一個(gè)人還兼行政，我說你把你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)青稞說一下，有薯片、沖泡粉、餅干、鍋巴等。
之前是通過批發(fā)市場打入本地市場，銷量還可以，好的時(shí)候一個(gè)月也有200多萬的銷售，這兩年銷量一下跌到不到之前的10%，沒辦法企業(yè)只好把部分地方出租，補(bǔ)貼企業(yè)維系生存。
可以說這家企業(yè)雖然成立了快十年，但基本上可以按照新企業(yè)來對(duì)待，因?yàn)樗麄冨e(cuò)過了當(dāng)年本地市場月銷量200多萬時(shí)候，向其他地方招商的擴(kuò)張市場的機(jī)會(huì)，那個(gè)時(shí)候一旦有更多的代理商來做，生產(chǎn)成本就會(huì)大幅度降低，所以基于這個(gè)情況。
大白還是建議企業(yè)把本地市場做好的同時(shí)兼顧招商，尋找更多的代理商渠道商，提高銷量，銷量和產(chǎn)能都上去了，利潤也就來了。
這兩年尤其銷量本身不大的生產(chǎn)企業(yè)陷入困境，主要是之前銷量太低，在僅有的批發(fā)商那里沒有什么地位，產(chǎn)品品牌不知名在消費(fèi)者心目中也沒什么位置，一旦市場出現(xiàn)斷層，經(jīng)銷商和消費(fèi)者就會(huì)選擇更有品牌知名度的產(chǎn)品。
另外本地食品生產(chǎn)企業(yè)，想要占據(jù)品類市場份額，很有必要采取更低價(jià)格，哪怕賠錢，也要占據(jù)市場，這相比外地市場來說，成本更低。然后再在這個(gè)品類研發(fā)生產(chǎn)不一樣更多風(fēng)味的產(chǎn)品出來，從而達(dá)到建立品類而盈利，并能在此基礎(chǔ)上精耕細(xì)作復(fù)制模式到其他品類。這是目前最為有效的辦法。尤其是在企業(yè)沒錢的時(shí)候，企業(yè)更要把產(chǎn)品品質(zhì)做好，把研發(fā)和安全生產(chǎn)放在第一位，這時(shí)的營銷才有可能，否則面對(duì)一款包裝顏值很大眾、口味很大眾，企業(yè)文化很一般的生產(chǎn)企業(yè)，營銷就顯得有些大材小用了。
最后還是給我們中小型生產(chǎn)企業(yè)說一下，與其因?yàn)闂l件所限糾結(jié)不能改變的，那就去改變所能改變的，這個(gè)世界上沒有救世主，無論何時(shí)，都要守住底線，健康安全最重要，有時(shí)間多和相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)大咖多交流交流，跪求研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)，閉門造車不可取，投機(jī)取巧不可取，企業(yè)必須要有聚沙成塔、逆流成河的勇氣和決心，食品飲料酒類生產(chǎn)企業(yè)，不僅給人們提供的物質(zhì)食糧，還有提供一定的精神食糧，這便是生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)有的樣子。加油！加油！加油！奧利給！
以上就是大白拉薩之聲，從莫言的寫給朋友們的不被大風(fēng)吹倒，所想到的給我們自媒體人和生產(chǎn)企業(yè)帶來的一些思考。
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