【導(dǎo)讀】《商學(xué)院》雜志創(chuàng)刊于2004年，由中國社會科學(xué)院主管，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所主辦，《中國經(jīng)營報》社有限公司出版的一本高端管理類雜志。

“千禧一代”（指 2000 年出生的孩子。下文也稱“00 后”），2022 年 6 月剛好大學(xué)畢業(yè)，即將步入職場。

來自中國教育部的統(tǒng)計顯示，2022 年預(yù)計中國高校畢業(yè)生將達到 1076 萬人，比 2021 年增長 167 萬人，首次突破千萬大關(guān)。受新冠肺炎疫情影響，2021 年房地產(chǎn)行業(yè)降溫，教培行業(yè)整頓，互聯(lián)網(wǎng)大廠放緩了擴張速度，不少行業(yè)的就業(yè)景氣指數(shù)略有下降，有業(yè)內(nèi)人士擔心“00 后”初入職場形勢并不樂觀。

不過，“千禧一代”與眾不同，相比于“60 后”“70后”要在一個組織里干一輩子，“80 后”愿意進互聯(lián)網(wǎng)大廠，“90 后”熱衷考公（指公務(wù)員考試），“00后”對靈活就業(yè)等新就業(yè)形態(tài)更感興趣，主播、電商、職業(yè)伴娘、收納師等新職業(yè)越來越受年輕人的青睞。

除了一部分靈活就業(yè)的年輕人，無論是互聯(lián)網(wǎng)大廠還是傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)，甚至是初具規(guī)模的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，“科層制”的組織管理模式并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化，這類企業(yè)是吸引“千禧一代”畢業(yè)生就業(yè)的主力軍。

“復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院針對 2021 級本科生的求職需求進行調(diào)研，他們在面對不確定的未來時可以用‘偶爾喪，也會佛，繼續(xù)燃’來形容?！睆?fù)旦大學(xué)管理學(xué)院職業(yè)發(fā)展中心負責人曹能對《商學(xué)院》記者說，問到這些學(xué)生理想中的職業(yè)是什么？回復(fù)的高頻詞有：有價值（包括薪酬的回報）、有意義、成就感、影響力、挑戰(zhàn)感，他們注重工作生活的平衡，看重團隊的氛圍。

“00 后”步入職場，將開啟“新就業(yè)時代”。當 80 后漸漸成為職場的中堅力量，“90 后”也陸續(xù)進入管理層，他們能和“00 后”并肩作戰(zhàn)再創(chuàng)輝煌嗎？“新就業(yè)時代”，企業(yè)準備好了嗎？

認識職場“00 后”

當工作機會變得日益多元化，“00 后”的選擇已經(jīng)沒有特別主流的趨勢，機會是自己創(chuàng)造的，而不是別人給予的。

“00 后”求職：遵從內(nèi)心

“00 后”的湯瀾從讀書開始，就不斷提升自己的“軟實力”，作為 2022 屆的應(yīng)屆畢業(yè)生，她如今已經(jīng)拿到了麥肯錫美國公司的入職通知書。

湯瀾就讀于昆山杜克大學(xué)。在讀大二的下半年，她選擇了環(huán)境科學(xué)和公共政策專業(yè)，這是她實現(xiàn)夢想的第一步。她參與的第一個環(huán)境學(xué)教授的研究課題是《企業(yè) ESG 指數(shù)與股價的關(guān)系》?！傲钊梭@訝的是，環(huán)保與股價并不是正相關(guān)。如何平衡盈利和環(huán)保是一件挺困難的事?！笨沙掷m(xù)發(fā)展在中國還有漫漫長路要 走，這反倒激發(fā)了她的熱情，“至少我可以為這個事業(yè)提供我的解決方案?！?/p>

在大學(xué)期間，她擔任所在樓層宿管的角色，為來自六個國家的 38 位同學(xué)提供服務(wù)。宿管不僅僅是解決同學(xué)之間的日常糾紛、負責生病救援、安全巡邏，還要幫助同學(xué)融入校園生活?！拔沂欠?wù)者而不是管理者，能夠讓不同文化的同學(xué)相互融入的確不容易。這是一段很棒的經(jīng)歷?！边@段看似尋常的經(jīng)歷卻成為湯瀾面試麥肯錫美國公司時吸引教官的故事。

“我從讀大二起就決定本科畢業(yè)后先工作，所以要找個工作的想法一直很明確。”湯瀾對工作有自己的看法，“找工作很容易被別人的選擇帶跑。咨詢、互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在什么熱門就去‘卷’什么。但我覺得最關(guān)鍵的是先找準自己的興趣和特長。”

湯瀾的職業(yè)規(guī)劃是階段性的。很難說在讀大一時就知道讀大四時想做什么，她嘗試過學(xué)術(shù)研究、金融、銷售、市場等方面。通過這些嘗試和實踐，她在讀大三時找到了自己喜歡的職業(yè)方向——管理咨詢。

許多咨詢公司的求職者都會提前半年到一年開始準備面試，但作為“咨詢小白”的她只有兩周的時間做準備?！拔矣X得做事情不能完全靠別人或者被范式 拘束，但是要懂得借力，踩在巨人的肩膀上?！弊稍児镜拿嬖囍猩虡I(yè)案例分析是必考項，為此，她與不下 10 個人做一對一的交流，模擬面試，上網(wǎng)查詢面試教學(xué)視頻和經(jīng)驗貼。“這是一個主動學(xué)習(xí)的過程，我要快速撬動所有能夠接觸到的資源，加速學(xué)習(xí)?！?/p>

面試這天，她要連續(xù)進行四場面試，每場 1 個小時，前 20 分鐘講述個人經(jīng)歷，之后的半個小時完成商業(yè)案例分析，最后 10 分鐘與面試官反問問題。湯瀾說：“案例分析的核心是學(xué)會把一個大問題拆分成若干個小問題。比如如何提高某個環(huán)節(jié)銷售轉(zhuǎn)化率低的問題，我會拆解成幾個關(guān)鍵點，是客戶端出現(xiàn)了預(yù)算、時間等的阻力，還是銷售端沒有實時跟進，導(dǎo)致客戶流失。拆分成小板塊之后再去做一些假設(shè)和推演，掌握思路后在應(yīng)用時就能以不變應(yīng)萬變。”

一天的面試結(jié)束后，她的信心并不是很足，數(shù)學(xué)環(huán)節(jié)出了一些小錯誤，但她說自己盡力了，并且也很享受整個面試過程。在面試中，她的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造性解決問題的能力給考官們留下了深刻的印象，最終如愿拿到麥肯錫的入職通知書。

無論是學(xué)習(xí)、求職還是從事課外活動，在湯瀾看來，要成為合格的職場人士，除了業(yè)務(wù)能力等硬技能， 人際能力、領(lǐng)導(dǎo)力、跨文化溝通的能力等軟實力都是職業(yè)生涯的助推器。“我的求職故事看似有許多隨機性，但就像喬布斯說的‘點連成線’。回望所有經(jīng)歷，它們都互相連接，塑造并帶領(lǐng)著我邁向遠方?！?/p>

另一位本科畢業(yè)生陳坤（化名）在最后一刻決定棄工作而選擇讀研，他也代表了一部分“00 后”相對成熟的擇業(yè)觀。

陳坤是一所部屬大學(xué)法學(xué)專業(yè)的學(xué)生，成績在學(xué)院排名前 15%。從讀大一開始，他便嘗試去各類企業(yè)實習(xí)，借著學(xué)校的平臺去求職還是有不少的便利性。

無論是實習(xí)還是畢業(yè)前的求職面試，職場中人不斷建議他去進一步深造。法務(wù)專業(yè)的學(xué)歷已經(jīng)“通脹”。如果時光倒流 20 年，本科生考系統(tǒng)內(nèi)對口的事業(yè)單位是順理成章的事。而今天，當陳坤去看系統(tǒng)內(nèi)的法院招錄人員，不僅有 985、211 院校的碩士生，還有國外院校畢業(yè)的碩士。他的同學(xué)去考，初試就沒能過。

在職位的競爭中，研究生和本科生之間的機會有著天壤之別。陳坤看到，很多好的崗位直接要求最低學(xué)歷為研究生，本科生只能去下屬公司，在工作安排上，本科生多從事基礎(chǔ)性工作。“雖然有時研究生的能力未必有本科生強，但公司會給他們更好的環(huán)境和 待遇，重視他們的發(fā)展，晉升空間更大，本科生只能干流水線的活?！?/p>

在外企、國企和民企的招聘中，陳坤認為，行業(yè)內(nèi)一家全球知名外企的待遇很好，但對方的要求也很高，本科生多傾向于 985 高校的學(xué)生，即使是普通高校的研究生也很難進入崗位。從另一層面來說，文科博士在就業(yè)市場并不能滿足自己的預(yù)期。

有了這些調(diào)研，一個現(xiàn)實的問題是，不管你對自己的能力有多看中，學(xué)歷作為硬指標，就是殘酷的現(xiàn)實。既不能太高，也不能太低，碩士研究生學(xué)歷剛剛好。

同學(xué)之間也會相互打探各個企業(yè)的薪酬和工作量的情況。國企工資一般，在薪酬上，顯然私企更有競爭力。家庭經(jīng)濟條件不同的同學(xué)各有各的想法，本地同學(xué)沒有租房的問題，所以不用擔心薪酬，先圖有一個安穩(wěn)的工作，但如果異地要留下來的同學(xué)，單租房的開銷，國企的工資顯然難以為繼。

與此同時，陳坤看到的職業(yè) B 面是，一些小私企反倒希望錄用學(xué)歷不太高的員工。小公司人員流動較為頻繁，很多人干了一段時間之后就會選擇跳槽離開，因而更注重一個能長期留用的員工。

新冠肺炎疫情之下，有的行業(yè)進入了好年景，甚 至能開出較高的薪酬，同時對學(xué)歷要求也不高，偏體力勞動，工作非常辛苦，需要耐得住寂寞?！安簧俦究粕辉父蛇@種活?！标惱ふf。

在權(quán)衡各方因素之后，顯然讀研的投入產(chǎn)出比更高一些，而讀研是否能具體學(xué)到東西已經(jīng)不是主要矛盾了。陳坤說：“法學(xué)專業(yè)很難在研究生期間學(xué)到太多新東西，也很難在這個領(lǐng)域有全新的成就。繼續(xù)讀書有個人興趣的原因，但主要還是考慮工作，不同學(xué)歷的工作待遇差距實在太大了。”

陳坤給自己的下一個職業(yè)規(guī)劃是，研究生畢業(yè)后進入一家律所。“律所的競爭有區(qū)別，如果想進最好的八大律所，也就是我們常說的‘紅圈所’，全國政法學(xué)校出來的學(xué)生都會競爭；但如果是進入普通的律所，競爭并沒有想像中那么激烈，因為很多律所新人第一年的工資并不高?！?/p>

“在工作這件事上，你是找一份謀生的工作，還是想給自己多一些機會，‘求職’與‘謀生’還是有區(qū)別的，否則你就沒必要做這么多艱難的選擇了?！标惱ふf。

“00 后”職業(yè)價值觀

每一代年輕人，都有他們的時代烙印與特點。出生于 1995 ～ 2009 年的人，業(yè)界將其定義為“Z 世代”，這其中主力軍是“00 后”一代；生于 1946 ～ 1964 年的人被稱為“嬰兒潮一代”；“X 世代”出生于 1965-1979 年之間；“Y 世代”則是指生于1980 ～ 1994 年的人。

“一些研究表明，‘Z 世代’是 線下社恐，線上社交 NB 癥的一代?！辈苣苷f，“這和他們是‘互聯(lián)網(wǎng)的原著民’有一定關(guān)系。”

在代際差異的研究中，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)，較為年輕和較為年長的代際群體在一些維度上有較為顯著的差異。例如在性格方面，較為年輕的代際人群往往擁有較高的情緒不穩(wěn)定性、較高的外向性以及較高的自我認知。

較高的自我認知可能與成長環(huán)境有關(guān)，因為社會趨勢是越來越重視家庭與學(xué)校教育，生活環(huán)境也更加充滿尊重和公平，因此年輕的代際人群往往擁有較高的自信、自尊和自我效能感。

在價值觀方面，年輕的代際人群會更加注重家庭和工作的平衡。在工作態(tài)度方面，較為年輕的代際人群擁有更低的組織忠誠度和較低的工作滿意度，工作態(tài)度與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的發(fā)現(xiàn)有相似性，年輕代際人群在職場中的流動性更高。

在過去，人們整個職業(yè)生涯可能僅就職于一家企業(yè)，而現(xiàn)在的年輕人會計劃在一家企業(yè)僅工作 3 ～ 5年，學(xué)夠了到時間就跳槽。

領(lǐng)導(dǎo)行為方面，較為年輕的代際人群不僅僅把自己當成下屬，更把自己看成工作中的合伙人，希望自己的同事和領(lǐng)導(dǎo)在工作交往方面充滿尊重，領(lǐng)導(dǎo)對下屬表現(xiàn)出信任和支持。他們也期待領(lǐng)導(dǎo)要有能力，展現(xiàn)視野，可以進行工作中的宏觀規(guī)劃。

這些代際研究的差異給企業(yè)管理帶來了重要的啟示。管理者需要思考的是，過去那些有效的管理方式在現(xiàn)在以及未來是否仍然有效？

基于這些學(xué)術(shù)研究，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系助理教授吳冬媛給企業(yè)管理者提供了四點建議：

第一，“Z 世代”有其獨特之處。在招聘的過程中，如果可以為“Z 世代”提供真實、全面的工作介紹，那會更好地滿足他們的心理預(yù)期，減少由于心理契約被打破而造成的離職。如果把“996”工作制包裝成一個壓力較低的工作，“Z 世代”在入職之后如果發(fā)現(xiàn)工作不能滿足他們的期待，可能就會出現(xiàn)入職即離職的現(xiàn)象。

第二，在工作中以平等尊重的方式對待“Z世代”。

第三，企業(yè)要在職場中為“Z 世代”提供更多的 成長機會。除了正式和非正式的培訓(xùn)之外，較為清晰的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)晉升路徑、升職加薪的機會也是非常有幫助的。

第四，“Z 世代”在很多維度上與更年長的代際人群之間仍然有很多的相似性，因此對于管理者來說，需要去除對“Z 世代”的偏見，積極擁抱新生代。要了解“Z 世代”，不如通過他們的玩樂、學(xué)習(xí)和工作三條路徑來觀察。

路徑一，“Z 世代”的玩樂?！癦 世代”玩的不僅僅是游戲，而是參與游戲世界中龐大的社區(qū)互動和運作，通過自己的觀察以及團隊合作不斷地適應(yīng)實時情景的學(xué)習(xí)，獲得即時的獎勵和成就。

路徑二，“Z 世代”的學(xué)習(xí)?！癦 世代”通過網(wǎng)絡(luò)可能比領(lǐng)導(dǎo)知道得更早、更多，也敢于硬懟領(lǐng)導(dǎo)，這都意味著企業(yè)管理將面臨全新挑戰(zhàn)。

思科（CISCO）在內(nèi)部建立了逆向?qū)熤?，請?0后”“00 后”教中高層管理者一些新技術(shù)、新知識。美國可漢學(xué)院有一個翻轉(zhuǎn)課堂，讓學(xué)生自己定義想要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。老師從講授知識為主，變成與學(xué)生互動、回答學(xué)生的問題為主，某種意義上，學(xué)生可以自主地規(guī)劃學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

路徑三，“Z 世代”的工作。在組織中，管理層要意識到“Z 世代”是不同的世代，因此需要對溝通、管理的范式做出重審和調(diào)整。有些公司會做一張自檢表，目的是讓公司各級的管理層對照“Z 世代”的特點，在公司內(nèi)部建立一塊適合“Z 世代”成長的土壤。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系助理教授劉圣明的觀點是，“Z 世代”和公司之間是一個雙向選擇?！叭缃瘛甖 世代’在入職之前可能會做反向調(diào)查，提前去企查查、社交媒體、百度、知乎等平臺調(diào)查這個企業(yè)?！?/p>

了解“Z 世代”，公司還會通過社交媒體去了解想招的人，看他們在微博、朋友圈留下的痕跡和言語。國外一些學(xué)者對美國臉書上七萬多用戶進行了三年追蹤研究，這些用戶平均年齡 23 ～ 24 歲，大約發(fā)了 1000 多萬條信息。研究發(fā)現(xiàn)，人們在社交平臺上發(fā)表的信息，通過人工智能分析可以反映出一個人 的性格。因而無論是管理者還是員工、求職者，都應(yīng)當注意個人在社交媒體上發(fā)表的言論。

“領(lǐng)導(dǎo)和‘Z 世代’可以培養(yǎng)共同語言，這樣更容易建立一個共同交流的平臺，這使得除了正式的關(guān)系之外，還可以促進個人關(guān)系的發(fā)展，更容易加強領(lǐng)導(dǎo)與成員交換關(guān)系，并促進組織之間的認同感和歸屬感。所以可以考慮多用“Z 世代”感興趣的話題或者娛樂項目，比如劇本殺、王者榮耀等游戲，多開展相關(guān)內(nèi)容團建，也更容易拉近與他們的距離。”劉圣明如是說。

“00 后”求職的新熱門

“內(nèi)卷”是當下最流行的詞之一，作為與互聯(lián)網(wǎng)一起長大的“00 后”，步入職場面臨的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展正在放慢步伐，而教培、房地產(chǎn)等曾經(jīng)在年輕人眼中不錯的行業(yè)，如今也因種種原因“遇冷”，“00 后”眼中的熱門職業(yè)，在 2022 正悄然發(fā)生變化。

來自 BOSS 直聘研究院數(shù)據(jù)顯示，春招旺季以來，新能源、航空航天、集成電路、醫(yī)療器械、生物制藥、工業(yè)自動化等高端制造業(yè)領(lǐng)域的招聘規(guī)模出現(xiàn)快速增長，同比增幅超過 40%，突出表現(xiàn)在工程專業(yè)技術(shù)崗位上。

在招聘需求增長迅猛的同時，高端制造業(yè)在 2022年的“金三銀四”繼續(xù)面臨較為普遍的人才緊缺問題。

要想順利就業(yè)，找準方向是關(guān)鍵。上海市委黨校副教授楊國慶認為，與一些衰退下行行業(yè)形成鮮明對比的是，不少前景廣闊的行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，未來向好。首先，近年來大火的元宇宙領(lǐng)域成為下一代互聯(lián)網(wǎng)重要發(fā)展趨勢，將會產(chǎn)生大量創(chuàng)業(yè)和就業(yè)機會，與此相關(guān)的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)大量廣泛應(yīng)用，推動了智能世界的快速崛起；其次，新媒體持續(xù)爆發(fā)，創(chuàng)作量和需求量都是海量的，工作包括創(chuàng)新創(chuàng)意、內(nèi)容采編、播音主持、編輯美化、渠道發(fā)布等，對年輕人吸引力也非常大；再次，網(wǎng)購消費興起帶來的物流行業(yè)創(chuàng)造大量就業(yè)機會，除了人們經(jīng)?？吹降目爝f小哥之外，包裝、分揀、倉儲等各個環(huán)節(jié)均需很多人手，同時帶動著其他相關(guān)行業(yè)；最后，新冠肺炎疫情各地封控凸顯社區(qū)管理和服務(wù)的重要性，基層社區(qū)工作人員數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)得到充實，為更多年輕人提供就業(yè)機會。其他比如養(yǎng)老行業(yè)、鄉(xiāng)村振興相關(guān)行業(yè)等都會大力發(fā)展，具有廣闊空間。

對于未來的就業(yè)趨勢，中國文化管理協(xié)會鄉(xiāng)村振興建設(shè)委員會副秘書長、中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長袁帥認為，未來二十年是信息技術(shù)引領(lǐng)的高新技術(shù)時代，特別是半導(dǎo)體、芯片、大數(shù)據(jù)、算力、算法、人工智能、量子技術(shù)、航空航天、無人機、機器人、3D 打印、新能源等前沿軟硬件技術(shù)研發(fā)類崗位，因其高薪、優(yōu)厚福利及舒適的工作環(huán)境，是技術(shù)型高級人才的首選。

袁帥認為，未來的就業(yè)趨勢將呈現(xiàn)企業(yè)更傾向于靈活用工方式，而個人則趨于多元職業(yè)發(fā)展。隨著中國當前第三產(chǎn)業(yè)比重的提升、新經(jīng)濟快速發(fā)展、老齡化趨勢下，勞動力將面臨短缺，人工成本占企業(yè)總成本的比重越來越高，青年一代開始崇尚彈性工作方式的同時，企業(yè)也開始意識到靈活用工的重要戰(zhàn)略意義，同時國家政策也大力扶持人力資源行業(yè)發(fā)展。靈活用工區(qū)別于傳統(tǒng)的固定全職模式，企業(yè)基于實時用人需求，靈活地按需雇傭人才，雙方不建立正式的全職勞動關(guān)系。此時，人力資源像是水和電一樣，按照需求隨時使用、隨時停止。靈活用工是傳統(tǒng)固定用工模式的補充形式。

據(jù)國家統(tǒng)計局信息，中國靈活就業(yè)人員規(guī)模目前已經(jīng)達到 2 億人，預(yù)計 2022 年市場規(guī)模將突破千億元。多重因素指向未來十年靈活用工在中國第三產(chǎn)業(yè)及新經(jīng)濟行業(yè)的雇傭模式中，將占有非常重要的位置。

袁帥建議，隨著中國城鎮(zhèn)化進程及發(fā)達城市的財富溢出效應(yīng)，又適逢人口老齡化，在國家土地政策、文化政策或泛城市中心理念引領(lǐng)下，未來城市人口走向農(nóng)村創(chuàng)業(yè)是一個趨勢。圍繞農(nóng)村原生態(tài)資源，專業(yè)或綜合農(nóng)場、康養(yǎng)、農(nóng)村民俗文化旅游及三高農(nóng)業(yè)等將會成為潮流，將是創(chuàng)業(yè)人士很重要的一個方向。

對于新的大學(xué)生群體或是 2022 年的應(yīng)屆畢業(yè)生，袁帥建議，一定要提前關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢、未來動態(tài)，不僅可以提高自己對于外界環(huán)境的認知和敏感度，還可以提前準備適應(yīng)變化中的用人環(huán)境。由于科技日新月異，企業(yè)商業(yè)模式平臺化趨勢，各行各業(yè)跨界整合發(fā)展，金融資本開啟壟斷模式，整個社會生態(tài)變化很快，對于應(yīng)聘者和職場人群而言，建議要向著“T 型”人才發(fā)展， 一專多能。“一”表示有廣泛的通用素質(zhì)，“?！北硎緦I(yè)技能的深度。兩者的結(jié)合，就是“一專多能”。既擁有廣泛的通用型知識素養(yǎng)，同時擁有某個專業(yè)領(lǐng)域的獨到見解。學(xué)無止境，不可停懈，以前管理知識、經(jīng)驗、工具和理論淘汰快、更迭快，需要較強的上進心和自我提升意識，總之，未來企業(yè)中需要的是智慧、挑戰(zhàn)、 突破的復(fù)合型人才。

安徽省級“啟明星”就業(yè)指導(dǎo)專家團成員、資深人力資源服務(wù)和政策研究專家汪張明認為，2022年高校畢業(yè)生規(guī)模達到 1076 萬人，2022 年的就業(yè)形勢較為嚴峻，但基本生活剛需、健康醫(yī)療、養(yǎng)老、職業(yè)教育、新基建等行業(yè)仍會繼續(xù)發(fā)展。

00 后”入職場，真的壓力山大嗎？

“95 后”“00 后”相較于“90 后”“85 后”有脫胎換骨的改變，他們與公司和組織的關(guān)系不再是從屬或是附庸關(guān)系，而是合作和共生關(guān)系。他們很注重工作是否開心與有趣，看重團隊氛圍和企業(yè)文化，把工作的愉悅度放在重要位置。

“近年來應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)壓力從表象上看，似乎是源于新冠肺炎疫情暴發(fā)和經(jīng)濟下行，但細究內(nèi)里，卻有其深層次的原因?！比问诉_大中華區(qū)服務(wù)外包事業(yè)部總經(jīng)理張鵬說。

在張鵬看來，深層次的就業(yè)原因有四個方面：一是源于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，行業(yè)的更迭速度加快，用人需求復(fù)雜多變，加上部分專業(yè)招生時未能考慮到市場需求，導(dǎo)致學(xué)生入學(xué)即失業(yè)。

二是源于“Z 世代”的特點。“Z 世代”自帶“獨生子女 2.0”的屬性，生存壓力小，因而在尋找工作時期望值較高，希望選擇符合個人價值觀的企業(yè)。求職期望的高企與崗位供給之間的落差導(dǎo)致一些畢業(yè)生主動放棄就業(yè)機會。

張鵬說：“‘95 后’‘00 后’相較于‘90 后’‘85后’有脫胎換骨的改變，他們與公司和組織的關(guān)系不 ？再是從屬或是附庸關(guān)系，而是合作和共生關(guān)系。他們很注重工作是否開心與有趣，看重團隊氛圍和企業(yè)文化，把工作的愉悅度放在重要位置?！?/p>

三是新冠肺炎疫情導(dǎo)致的留學(xué)和深造的機會減少，增加了國內(nèi)工作崗位的競爭。

四是中國企業(yè)不再盲目追求高學(xué)歷，而是更務(wù)實地選擇學(xué)歷適配且有相關(guān)工作經(jīng)驗的人才。

張鵬說：“就業(yè)年景好時，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘數(shù)量差別不大，無外乎是行業(yè)熱點的輪換，但近來一個明顯的趨勢是，那些能被人工智能和大數(shù)據(jù)替代的職業(yè)競爭力在減弱，而像大數(shù)據(jù)、生物、金融科技、AI、新材料等專業(yè)的畢業(yè)生頗受歡迎?！?/p>

除了市場和“Z 世代”自身的因素，張鵬認為，“中國式父母”也是影響就業(yè)的一個獨特現(xiàn)象。

張鵬發(fā)現(xiàn)，父母包辦工作的情形很常見，他們常常給孩子灌輸不開心就不做的職業(yè)觀，這對畢業(yè)生的求職心態(tài)有一定的負面影響。而與之相對的是另一類急于讓孩子工作的父母，他們只想讓孩子有工作，而不是閑在家中。

此外，城市的經(jīng)濟發(fā)達程度不同，學(xué)生的就業(yè)心態(tài)也會有差異。張鵬說：“我們看到，城市經(jīng)濟越發(fā)達，家庭經(jīng)濟基礎(chǔ)越好，求職的意愿反而越弱。”

張鵬說：“我們常?？吹阶詈笫Ｏ聸]有找到工作的，反倒是一些學(xué)歷和家庭條件都不錯的畢業(yè)生，他們有機會但卻放棄，寧肯選擇慢就業(yè)。相對而言，二三線城市的學(xué)生在職業(yè)和人生規(guī)劃上更加清晰?！?/p>

來源：《商學(xué)院》雜志 作者：錢麗娜 胡嘉琦 朱耘 新社匯·全媒體矩陣轉(zhuǎn)載發(fā)布