高階廣告人修煉指南
插畫作者：豬堅強
作者：范耀威 來源：小a亂彈
1、不憤世嫉俗。
高階廣告人說話溫和，談吐優(yōu)雅（有些顯然是假裝的，心中幾千匹羊駝被強按在地，不過那也是人家的本事）。憤世嫉俗的后果是負能量上身，最后被有識之士遠離。
這個行業(yè)需要大量協(xié)作，單打獨斗沒有前途。
為人和善，才有機會吸引高手同舟共濟。Paul Arden在他那本著名的 It's not how good you are, it's how good you want to be 中說，如果你搞砸了，不要怨別人，怪你自己。廣告公司，十有八九抱怨橫行：客戶部簡報太爛，創(chuàng)意部太腦殘，客戶沒錢又想吃霸王餐，諸如此類。不管是誰的責(zé)任，你往自己肩上扛不會錯。自己扛的好處在于，你會想辦法把事情辦妥——抱怨不解決任何問題。高階廣告人都有擔(dān)當(dāng)，少說多做，解決客戶的難題，為公司贏取業(yè)務(wù)，奪取獎項。
2? 自律及高風(fēng)亮節(jié)。
缺乏自律的人很難獲得領(lǐng)導(dǎo)力。David Droga二十七八歲就登上新加坡Saatchi & Saatchi的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)的寶座，手下一大幫老人家。沒什么好不服的，David大清早就在辦公室里忙碌，很多老人十一二點才進公司。
君子慎獨，不要別人看不到就亂來。
我見過不知天高地厚的人，跑去跟出租車司機買了整卷發(fā)票回來報銷，一個月加班打車幾千塊。今天，這家伙在這個行業(yè)銷聲匿跡。職位低時看才華，職位高時看人品。是不是一個誠實、守信、可靠的人物，你的手下清楚，你的客戶明白，就連獵頭的小本子上也會白紙黑字標(biāo)注。
3、有取悅消費者的意識。
不要取悅客戶，也不要取悅自己。沒有人喜歡廣告，廣告本質(zhì)上是一種打斷和騷擾，更何況這個行業(yè)每天生產(chǎn)大量叫賣式、洗腦式的作品，成為環(huán)境污染，精神糟粕。如果廣告騷擾跟性騷擾一樣要判刑的話，估計9成的從業(yè)人員已經(jīng)在里面撿舒膚佳了。高階廣告人應(yīng)學(xué)會克服挑戰(zhàn)，目的很簡單：
讓客戶投放的廣告受到歡迎，而非被屏蔽甚至被詛咒。
娛樂性Entertaining是最重要的法寶。Entertaining or nothing，有名言這樣說。是時候把危襟正坐，高高在上，面無表情這些詞統(tǒng)統(tǒng)從字典里劃掉。廣告其實是一個很有趣的行業(yè)，娛己娛人，把別人逗樂了，自己也開心。
4、不浪費制作團隊的時間。
有一個玩笑，文案寫了一句話，美術(shù)沒了半條命。他寫啥？人山人海。一旦你的方案被客戶采納，后面會有一大群人為這個點子付出大量勞動。去年在四姑娘山拍片，4500米高海撥，漫天飛雪，旁邊是萬丈深淵，我們拍大貨車趕路，制作團隊把半條命都搭上。一個數(shù)字互動項目，54個人的大群忙碌近一個月，凌晨三點還在開會。
如果是產(chǎn)品創(chuàng)新，時間更久，程序開發(fā)到硬件外觀設(shè)計，開模，軟硬聯(lián)調(diào)，常常耗費三個月以上的時間。高階廣告人很聰明，如果點子夠好，“大家都在為一件杰出的作品拼命”，制作團隊愿意豁出去，免費為你加班加點，不完美不收工，這不豈是賺大發(fā)了？
5、該無情時就無情。
有人說Facebook的小扎很會用人，不是說他招人很準(zhǔn)，而是說他炒人很快。不合適，當(dāng)機立斷，明天可以不用來了。
“不可縱容能力不足的人”，管理大師余世維說。
在知識更新快如閃電的時代，不愛學(xué)習(xí)，不懂學(xué)習(xí)的人，可以劃入“能力不足”行列。我們國家講“人情”，有些廣告高層喜歡任人唯親，忠誠勝過才干，這其實是對自己專業(yè)的極大不尊重，也是對客戶的極大不負責(zé)任。職場如戰(zhàn)場，你愿意抱著熟人一起死，還是帶著陌生人一起飛？
6、永遠沖在最前面。
“讓領(lǐng)導(dǎo)先走”是對的！歐洲中世紀(jì)的貴族帶兵打仗，無不身先士卒。不是說要代替團隊做完所有工作，而是你應(yīng)該到第一線去，給他們精神鼓勵。
如果時間允許，跟隨他們出席提案會，在他們遇到困難的時候，始終在他們的左右。
見識過一些外藉高管，喜歡躲在公司，只會指手劃腳，凡事派手下搞定。久而久之，由于缺乏對前線的了解，變成瞎指揮。出事就讓手下頂包，拿到業(yè)務(wù)獲得獎項就搶功。有本事的手下慢慢用腳投票，外藉高管失去左臂右膀，后來就呆不下去了。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，就是領(lǐng)路，引導(dǎo)，你就是帶頭大哥啊。
7、專業(yè)，至少要看起來專業(yè)。
專業(yè)需要儀式感，例如律師出庭要穿黑袍，醫(yī)生手術(shù)之前要洗手。不能啥事都發(fā)微信或釘釘，該寫郵件的還是要寫郵件；現(xiàn)在很多公司，跟客戶開完會懶得寫會議紀(jì)要。這些細節(jié)代表你是否尊重自己的專業(yè)。跟杭州一個客戶開電視廣告的制作前會議，開完后客戶感嘆跟其它供應(yīng)商相比，你們準(zhǔn)備得太完善，太專業(yè)了！我心想這不是基本要求嗎？
行業(yè)已經(jīng)隨意到什么程度？
幾年前為一支片子找導(dǎo)演，簡報分別發(fā)給澳洲Radical media的Christopher，以及北京一個頗有名氣的導(dǎo)演。澳洲導(dǎo)演發(fā)回一份Treatment（制作處理手法），16頁的PDF，圖文并茂，事無巨細。北京導(dǎo)演發(fā)回一頁PPT，只有五行字，里面還有3個錯別字。
8、有業(yè)務(wù)思維。
公司是要賺錢的——雖然利潤不是經(jīng)營企業(yè)的目的，我們有更高遠的理想，但它是企業(yè)運轉(zhuǎn)的必要條件。
高階廣告人懂得為公司謀收入，賺名聲。
曾經(jīng)有些創(chuàng)意高管，非常堅持創(chuàng)意，卻把客戶悉數(shù)搞丟，最后自己也就呆不下去。我非常贊同創(chuàng)意至上，這是廣告公司的靈魂。他堅持創(chuàng)意沒錯，錯就錯在只從獲獎的角度去堅持。如果他有業(yè)務(wù)思維，他會從解決客戶商業(yè)問題的角度去發(fā)想。創(chuàng)意應(yīng)該首先服務(wù)于品牌建設(shè)，獲獎只不過是錦上添花。若從這個方向出發(fā)，他會愿意深入了解品牌，主動跟客戶打交道，而非把自己放在神壇，想點子靠拍腦袋。
9、相信多元，包容不同。
創(chuàng)意是這個行業(yè)的核心資產(chǎn)，越是思想多元，越有機會碰撞出閃亮的火花。Dan Wieden有句名言：Chaos is the only thing that honestly wants you to grow. The only friend who really helps you be creative。當(dāng)某家公司被形容“亂成一鍋粥”，也許并不是貶義?！敖H結(jié)婚是會生怪胎”的，多年前勞雙恩如此告誡手下。多元必然帶來混亂，信馬由韁的同時，也得hold得住這匹馬，這就考驗主事者的智商、情商和膽商，所以高階廣告人必然是個聰明，懂事，有種的人。
10、一腔熱血。
這是最重要的一點。如果失去熱情，絕對上不了高階。強行上去，也會很快掉下來。
廣告業(yè)是為數(shù)不多靠雞血支撐的行業(yè)之一。
做一天和尚撞一天鐘是不可能的。因為你每天都會遇上大量的挑戰(zhàn)。想創(chuàng)意是十分耗費元氣的，說服客戶更是需要每天補幾罐雞精。還有不期而遇的突發(fā)情況，廣告人桌面應(yīng)該擺上速效救心丸。已故英國創(chuàng)意大師David Abbott曾說，回顧他這一輩子，他每一天都在Fighting，跟自己人fight，跟客戶fight，跟供應(yīng)商fight。他說的fighting，是指爭取更好的解決辦法。一腔熱血從哪來？讓人無可奈何的是，它有就有，沒有就沒有。就跟村上春樹說的一樣，喜歡的事自然可以堅持，不喜歡的怎么也長久不了。
有，祝賀你，好好守護它；沒有，趁早轉(zhuǎn)行，做你喜歡的事情，你很容易登上高階。
-END-
經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載至數(shù)英，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者
作者：范耀威。F5首席創(chuàng)意官，戛納創(chuàng)意節(jié)金獅獎Winner。
作者公眾號：小a亂彈（ID: HelloAdams）
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（5條）