#戰(zhàn)略定位，品牌戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)紅品牌如雨后春筍般迅速發(fā)展，喜茶、元?dú)馍?、鐘薛高、花西子、李子柒、王飽飽、江小白、軒媽、茶顏悅色、三頓半、西少爺、泡泡瑪特、半畝花田、小仙燉、雕爺牛腩、Ubars、完美日記、參半、韓都衣舍、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、瑞幸、名創(chuàng)優(yōu)品…..應(yīng)接不暇走入人們的視野，崛起速度之快，令人嘆為觀止！網(wǎng)紅品牌無(wú)疑是幸運(yùn)的，用短短幾年時(shí)間就走到了老品牌們用幾十年、上百年才走到的高度，消費(fèi)者慕名而來(lái)。

同時(shí)，網(wǎng)紅品牌又面臨很多挑戰(zhàn)，答案茶已銷聲匿跡，文和友擴(kuò)張受挫，完美日記股市遇“滑鐵盧”，泡泡瑪特市值縮水近千億……“網(wǎng)紅品牌翻車”、“網(wǎng)紅品牌消亡史”、“網(wǎng)紅品牌曇花一現(xiàn)”等聲音不絕于耳，“眼看它起高樓，眼看它樓塌了”，網(wǎng)紅品牌 “速生速死”成了人們熱議的話題。

一、 網(wǎng)紅品牌面臨的三大戰(zhàn)略問(wèn)題

1、 興于套路，衰于競(jìng)爭(zhēng)

走訪調(diào)研多家網(wǎng)紅品牌方后，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅品牌們有一套網(wǎng)紅打法：選品類、講故事、定位高端，再加營(yíng)銷三件套" 主播帶貨 + KOL 種草 + 明星代言 "?；ㄎ髯印⑼昝廊沼?、鐘薛高等無(wú)一不是在小紅書、抖音種草發(fā)力，一番操作下來(lái)，憑借網(wǎng)絡(luò)媒體又兇又猛的種草之下，迅速建立知名度。

一些網(wǎng)紅消費(fèi)品牌僅依靠單點(diǎn)突破，如某一款產(chǎn)品、靠名人、靠概念。答案茶的最大賣點(diǎn)是“占卜”，雕爺牛腩的最大賣點(diǎn)是“食神配方，店鋪封測(cè)半年，店內(nèi)無(wú)一物不有來(lái)歷”，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間洗禮，短板開始顯現(xiàn)。 如果僅靠“術(shù)”層面的套路，往往搶占先機(jī)獲得一時(shí)成功，卻無(wú)法持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一旦蛋糕做大，行業(yè)頭部品牌入局；或網(wǎng)紅品牌與老大搶地盤，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)，網(wǎng)紅品牌立刻表現(xiàn)出水土不服。初代網(wǎng)紅淘品牌韓都衣舍，連續(xù)7年獲得“雙11”蟬聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)前十女裝服飾品牌，紅遍全網(wǎng)。隨著新銳淘品牌崛起，傳統(tǒng)服裝雅瑩、卓雅及國(guó)際品牌ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等入駐電商，2020年韓都衣舍跌出熱銷榜單。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷，隨后韓都衣舍終止IPO，同時(shí)終止上市輔導(dǎo)。

網(wǎng)紅品牌，憑借單一要素獲得暫時(shí)領(lǐng)先，一旦進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)深水區(qū)，單一優(yōu)勢(shì)難以抗衡行業(yè)老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、 開局良好，后期缺乏勢(shì)能，品牌動(dòng)力不足

鐘薛高創(chuàng)始人林盛曾提到過(guò)“品牌＝網(wǎng)紅+時(shí)間”，太多網(wǎng)紅品牌是沒(méi)熬過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，而勢(shì)能化是品牌熬過(guò)時(shí)間和消費(fèi)者考驗(yàn)的關(guān)鍵。香飄飄花20億廣告費(fèi)建立“杯裝奶茶領(lǐng)導(dǎo)者”地位，營(yíng)收卻未到中國(guó)茶飲市場(chǎng)0.5%，消費(fèi)升級(jí)現(xiàn)制奶茶、新式茶飲廣泛流行，代表杯裝奶茶的香飄飄品牌勢(shì)能一直被稀釋，競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)酢?nbsp;

可以說(shuō)差異化贏得品牌階段性競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)能化才是能贏得品牌長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

華為是勢(shì)能構(gòu)建的行家里手。華為瞄準(zhǔn)蘋果，在外線戰(zhàn)場(chǎng)歐洲，用TOB拉開戰(zhàn)爭(zhēng)帷幕，積累足夠勢(shì)能后反擊。國(guó)內(nèi)高度重視政府、企業(yè)家圈層的安全意識(shí)，通過(guò)mate系列占據(jù)高端認(rèn)知。聯(lián)合萊卡、保時(shí)捷，提升品牌勢(shì)能，國(guó)內(nèi)在自己優(yōu)勢(shì)渠道移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳建立根據(jù)地，后推出低端副線品牌榮耀競(jìng)爭(zhēng)小米。

雕爺牛腩當(dāng)年何其火爆，初代網(wǎng)紅餐廳，打卡圣地，500萬(wàn)買來(lái)香港食神配方，吸引了無(wú)數(shù)關(guān)注，是餐飲行業(yè)的效仿對(duì)象，翻臺(tái)率一度達(dá)到8.68，然而后期勢(shì)能嚴(yán)重不足，難以吸引客戶再消費(fèi)，最終關(guān)店收?qǐng)觥?/p>

3、 固守品類，陷入品類困境

董明珠直言被空調(diào)綁架，香飄飄限定于杯裝奶茶，九陽(yáng)也算是跨品類，但是因早期聚焦豆?jié){機(jī)，品牌被局限住。固守品類就會(huì)陷入品類困境，黃太吉就是顯著的例子。黃太吉是一家號(hào)稱“用一套煎餅攪動(dòng)了半個(gè)餐飲圈”的網(wǎng)紅餐廳?！?美女老板娘開跑車送煎餅被廣為流傳, 讓黃太吉火遍微博、火遍北京城。黃太吉以煎餅果子為單品快速擴(kuò)張，通過(guò)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷將線上粉絲轉(zhuǎn)移到線下進(jìn)行消費(fèi)，從而將黃太吉打造成為麥當(dāng)勞一樣的企業(yè)。黃太吉鎖定了煎餅品類，而煎餅品類的市場(chǎng)空間是相對(duì)有限的。黃太吉以“新品牌新品類”方式不斷推出“從來(lái)”餃子館、川渝風(fēng)味的“大黃瘋”小火鍋、主打燉菜的“牛燉先生”、“幸福小冒菜”等等，新品牌無(wú)法借勢(shì)黃太吉，而黃太吉品牌熱度也降低。試想以黃太吉或黃太吉+子品牌形式推出產(chǎn)品，會(huì)不會(huì)成為另一個(gè)版本的“南城香”。黃太吉推出的其他餐飲品牌固守品類，未能有效形成品牌協(xié)同，拓寬品牌認(rèn)知，黃太吉慢慢從高峰跌向谷底，走在了關(guān)店的道路。網(wǎng)紅品牌要避免被單一品類限定，今天在競(jìng)爭(zhēng)充分的時(shí)代，固守品類容易喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是品牌優(yōu)勢(shì)。

二、網(wǎng)紅品牌發(fā)展壯大要過(guò)三重關(guān)

網(wǎng)紅品牌面臨的三大戰(zhàn)略問(wèn)題，是其發(fā)展壯大必須要過(guò)三重關(guān)。

第一關(guān)，如何構(gòu)建強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從競(jìng)爭(zhēng)中突圍？

第二關(guān)，如何將階段性成果勢(shì)能化，將品牌熱度轉(zhuǎn)化為品牌勢(shì)能？

第三關(guān)，網(wǎng)紅品牌如何破除品類限定，避免陷入增長(zhǎng)困境？

網(wǎng)紅品牌因自媒體而興起，KOL和KOC通過(guò)微博、小紅書、知乎等移動(dòng)媒體擴(kuò)大社交半徑，輻射全網(wǎng)，網(wǎng)紅熱度吸引消費(fèi)者的同時(shí)，更吸引競(jìng)爭(zhēng)者。網(wǎng)紅品牌往往依靠差異化起局，但差異化優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)被模仿跟風(fēng)，行業(yè)大佬、后起之秀紛紛入局，競(jìng)爭(zhēng)加劇，三大戰(zhàn)略問(wèn)題凸顯，“三重關(guān)”步步是坎，步步艱辛，未能渡過(guò)關(guān)卡將逐步走向衰落。

小米當(dāng)年也是網(wǎng)紅品牌，也曾經(jīng)堅(jiān)持聚焦線上，但華為從線下出發(fā)，逐步化解小米優(yōu)勢(shì)，小米后來(lái)不得不開展線下業(yè)務(wù)，展開全面競(jìng)爭(zhēng)。階段不同，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同，如果僅從產(chǎn)品、營(yíng)銷、品牌單一維度思考三大戰(zhàn)略問(wèn)題很難找到答案，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，戰(zhàn)略的全局性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性思考，新定位理論和工具明確指明方向和策略。

新定位理論明確指出一個(gè)品牌想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要“共性做足，特性做透”，吸收競(jìng)爭(zhēng)共性和行業(yè)勢(shì)能，明確差異特性做深做透。我們以六個(gè)核桃舉例共性做足：一樣的包裝、一樣的價(jià)格帶、一樣的植物蛋白飲料；特性做透：你是杏仁，我是核桃，經(jīng)常用腦場(chǎng)景。如果六個(gè)核桃當(dāng)年做的像可口可樂(lè)那樣的包裝就不會(huì)有機(jī)會(huì)。這就是共性做足，特性做透的魅力。

“許戰(zhàn)海矩陣”將增長(zhǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌勢(shì)能三方面完整的綜合在一起考慮。解決企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力問(wèn)題，幫助企業(yè)打造第二、第N招牌。其中內(nèi)線競(jìng)爭(zhēng)是品牌起家的品類或能在顧客心智中代表品牌的品類，內(nèi)線是品牌招牌業(yè)務(wù)。而外線競(jìng)爭(zhēng)是品牌為提升勢(shì)能、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)入的一個(gè)新品類，同時(shí)讓品牌創(chuàng)造增量的市場(chǎng)。

三、對(duì)網(wǎng)紅品牌的五大戰(zhàn)略建議

1、 吸收競(jìng)爭(zhēng)共性，明確自身特性

巴奴火鍋“服務(wù)不是我們的特色，毛肚和菌湯才是”叫的很響。毛肚和菌湯是巴奴的特性，實(shí)際上巴奴服務(wù)同樣好，裝修風(fēng)格、等位區(qū)設(shè)置均與海底撈共性做足。中國(guó)大多數(shù)火鍋，只有特性，沒(méi)有共性，因此只是特色火鍋而已。巴奴同樣的服務(wù)（共性做足） 更好的毛肚（特性做透），以至于當(dāng)紅的海底撈都出面回應(yīng)說(shuō)自己的食材也非常好，有專門的集采和供應(yīng)鏈體系。這就是“共性做足特性做透”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)斗力。

"欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜?！逼放啤盎ㄎ髯印睂⒅袊?guó)美學(xué)，東方之韻演繹地淋漓盡致，開創(chuàng)了東方彩妝全新品類；據(jù)美妝行業(yè)人士反饋“在花西子產(chǎn)品的價(jià)格帶，同樣的風(fēng)格、品味、產(chǎn)品，基本上沒(méi)有能和他家打的，我們也真不敢直面競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榭隙ù虿贿^(guò)?！被ㄎ髯釉诋a(chǎn)品、渠道等其他維度向國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊，同時(shí)將東方文化特性做深獨(dú)具特色，可以說(shuō)是“共性做足，特性做透”的典型。

答案茶，泡面小食堂本身產(chǎn)品差異性不明顯，特色不明確、不清晰，在熱度過(guò)后關(guān)門大吉。

網(wǎng)紅品牌，在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以 “共性做足，特性做透”為競(jìng)爭(zhēng)指導(dǎo)原則，學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸收勢(shì)能。

2、 構(gòu)建全要素競(jìng)爭(zhēng)力

元?dú)馍?、阿道夫、海底撈、鮑師傅、喜茶…..今天依然堅(jiān)挺，品牌、渠道、客戶體驗(yàn)等多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)維度做得都非常好。

莫斯利安是當(dāng)年常溫酸奶的發(fā)明者，是光明乳業(yè)推出的高端酸奶，是國(guó)內(nèi)第一款無(wú)須冷藏、保質(zhì)期長(zhǎng)達(dá)120天的常溫酸奶，2009年初正式推向市場(chǎng)，2012年開始在全國(guó)鋪貨上市。安慕希從產(chǎn)品、渠道、視覺(jué) 、名字、口號(hào)、品牌、廣告、代言人等全要素競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)。伊利取名的“安慕?！眮?lái)源于希臘的“Ambrosial”，更添加了希臘雅典農(nóng)業(yè)大學(xué)最新研制的菌種，具有濃郁的口感和更多的蛋白質(zhì)，比普通酸奶高出蛋白質(zhì)35%，最長(zhǎng)保質(zhì)期六個(gè)月。后期加碼明星代言，節(jié)目冠名等營(yíng)銷方式，放大經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)在安慕希已成長(zhǎng)為200億的大單品。

小仙燉，開創(chuàng)15天保質(zhì)期的鮮燉燕窩搶占即食燕窩市場(chǎng)，今年618蟬聯(lián)天貓滋補(bǔ)、燕窩雙類目第一，是連續(xù)5年鮮燉燕窩銷量領(lǐng)先的品牌。作為一個(gè)年輕的品牌，小仙燉不可避免會(huì)遇到消費(fèi)者的考驗(yàn)，小仙燉認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品，深耕供應(yīng)鏈打通采購(gòu)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、冷鏈保鮮所有環(huán)節(jié)，在品牌、產(chǎn)品、渠道和供應(yīng)鏈多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)維度構(gòu)建強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，收獲良好的用戶口碑和品牌號(hào)召力。

在競(jìng)爭(zhēng)飽和時(shí)代，單一要素只能獲得階段性成功，難以抗衡系統(tǒng)的全要素競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)紅品牌要學(xué)會(huì)從品牌、產(chǎn)品、渠道、視覺(jué)、公關(guān)、人群等全競(jìng)爭(zhēng)要素出發(fā)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力。

3、 從人群和場(chǎng)景出發(fā)，增強(qiáng)品牌勢(shì)能

勢(shì)能化是贏得品牌長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，蘋果很擅長(zhǎng)從競(jìng)爭(zhēng)性人群造勢(shì)。每年定期舉辦全球開發(fā)者大會(huì)（簡(jiǎn)稱WWDC），蘋果向全世界的研發(fā)者們和粉絲展示最新的軟件和技術(shù)。2007年1月9日，蘋果推出第一代iPhone，WWDC參會(huì)人數(shù)更是突破5000人，喬布斯向世人宣布“今天蘋果要重新定義手機(jī)”，甩掉鍵盤，只用手指來(lái)使用多觸點(diǎn)控制屏幕。蘋果的學(xué)習(xí)者小米手機(jī)，早期的成功是用戶戰(zhàn)略的成功，圍繞競(jìng)爭(zhēng)性人群“因?yàn)榉劢z所以小米”。

新定位理論，認(rèn)為從人群和場(chǎng)景出發(fā)，更有效提升品牌勢(shì)能，是拓寬品牌認(rèn)知的較好方式。

可口可樂(lè)的發(fā)展史就是人群和場(chǎng)景不斷突破的過(guò)程。

如1910年，可口可樂(lè)“家庭主婦”廣告：一位穿戴漂亮的女人在一家咖啡店里享用可口可樂(lè)，她獨(dú)自一人，只帶著一只小狗。這在1910年家庭主婦是沒(méi)有投票權(quán)的年代，是不可思議的，可口可樂(lè)支持女性解放，倡導(dǎo)全新的女性形象，這無(wú)疑贏得家庭主婦的歡迎。二戰(zhàn)時(shí)，可口可樂(lè)公司總裁做承諾：全世界的美國(guó)士兵都可以用5美分買到一瓶可樂(lè)，無(wú)論身處何方。他相信有了可口可樂(lè)在身邊，士兵們就會(huì)感覺(jué)離家更近一些。自此讓可口可樂(lè)代表了美國(guó)精神?？煽诳蓸?lè)不斷突破人群和場(chǎng)景，極大地提升了品牌勢(shì)能。

網(wǎng)紅品牌需要把階段性的差異化轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频膭?shì)能化，勢(shì)能化的典范可口可樂(lè)贏得品牌長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)際化。

4、 產(chǎn)品不斷迭代，持續(xù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品不斷迭代，推陳出新是擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，是品牌造勢(shì)的重要方式。喜茶是芝士茶的原創(chuàng)者，產(chǎn)品不斷迭代，開創(chuàng)了熱賣的多肉果茶系列、波波奶茶系列、當(dāng)季限定系列等產(chǎn)品，去年超厚牛乳波波登陸上海當(dāng)天就熱銷近5W杯。今年的6月18日，喜茶號(hào)稱重新定義果汁茶，推出了地中海桃桃金鳳和伊比利西柚綠妍兩款飲料，這兩款產(chǎn)品源于兩款經(jīng)典現(xiàn)制茶飲——“芝芝桃桃”和“滿杯紅柚”，喜茶的產(chǎn)品迭代能力非同一般，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流，持續(xù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升品牌勢(shì)能。這與農(nóng)夫山泉的做法非常相似，農(nóng)夫多年堅(jiān)持推新品，雖有失敗，但拉動(dòng)了品牌勢(shì)能，多年持續(xù)增長(zhǎng)，市值逼近4500億元。

雕爺牛腩差異化贏得品牌階段性競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)產(chǎn)品迭代擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)讓喜茶持續(xù)破圈，獲得品牌勢(shì)能、高人氣、高營(yíng)收。

5、 避免被品類限定，構(gòu)建清晰的內(nèi)外線產(chǎn)品矩陣

洽洽外線產(chǎn)品小黃袋成功打造讓洽洽突破增長(zhǎng)瓶頸；蘋果外線產(chǎn)品ipod，吸引了年輕人，讓蘋果成為時(shí)尚年輕的代表，才有了iphone上市果粉連夜排隊(duì)瘋買的盛況。構(gòu)建外線競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品非常有利于網(wǎng)紅品牌跨越品類，破除品類限定。

紅極一時(shí)的元?dú)馍忠浴?糖0脂0卡”的“無(wú)糖”定位開局，沒(méi)有陷入單一品類，成為飲料行業(yè)現(xiàn)象級(jí)的品牌，在怕胖的時(shí)代，解決了大眾，尤其是女性朋友的痛點(diǎn)，可以毫無(wú)顧慮暢飲。其產(chǎn)品主要有氣泡水、乳茶、燃茶、滿分果汁、外星人電解質(zhì)水、即飲咖啡、乳酸菌飲料等。元?dú)馍植槐黄奉愊薅?，以產(chǎn)品創(chuàng)新不斷提升元?dú)馍值膭?shì)能，實(shí)現(xiàn)跨品類增長(zhǎng)是值得所有網(wǎng)紅品牌借鑒的。

內(nèi)線競(jìng)爭(zhēng)：氣泡水是絕對(duì)的招牌，滿分氣泡果汁是當(dāng)下的形象產(chǎn)品。

外線競(jìng)爭(zhēng)：北海牧場(chǎng)、NERVER咖啡、對(duì)策乳酸菌飲料、有礦礦泉水屬于種子產(chǎn)品；針對(duì)有品味、愛(ài)運(yùn)動(dòng)年輕人的外星人電解質(zhì)水屬于火苗型產(chǎn)品。外星人獨(dú)立品牌，未能有效借勢(shì)元?dú)馍?，未?lái)能否成長(zhǎng)為第二招牌還需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)。

元?dú)馍诌B續(xù)三年（2019年--2021年）雙十一銷量超過(guò)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，熱銷程度引起同行側(cè)目。飲料巨頭可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，國(guó)內(nèi)飲用水龍頭農(nóng)夫山泉紛紛推出氣泡水，大有圍剿之勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)壘，證明了元?dú)馍值某晒Γ淠芊裨佻F(xiàn)超高速增長(zhǎng)關(guān)鍵看能否打造出第二招牌。

元?dú)馍?，未被品類所限定，多品類以“無(wú)糖專家”形成內(nèi)外線的產(chǎn)品協(xié)同，持續(xù)保持品牌熱度和增長(zhǎng)速度，非常值得網(wǎng)紅品牌借鑒。

網(wǎng)紅品牌是開局良方，但如何長(zhǎng)期主流化，是中國(guó)諸多網(wǎng)紅品牌要深思的地方。擺脫曇花一現(xiàn)的命運(yùn)，網(wǎng)紅品牌需要吸收競(jìng)爭(zhēng)共性，特性做透做深，持續(xù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？缭桨l(fā)展“三重關(guān)”，網(wǎng)紅品牌從五方面做戰(zhàn)略優(yōu)化，從而走向主流，走向長(zhǎng)青。

參考資料：

1. 《品類聚焦戰(zhàn)略的七大戰(zhàn)略啟示》許戰(zhàn)海咨詢公眾號(hào)

2. 《巨頭“圍剿”元?dú)馍?，氣泡水大?zhàn)正酣》

3. 《九陽(yáng)股份有限公司 2021 年年度報(bào)告》

4. 《深陷品類魔咒，六個(gè)核桃如何避免畫地為牢》許戰(zhàn)海咨詢公眾號(hào)

5. 《創(chuàng)建網(wǎng)紅品牌的4大原則及4大風(fēng)險(xiǎn)》人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

6. 《蒸發(fā)2000億后，董明珠急了：格力被空調(diào)綁架30年》 大佬說(shuō)

7. 《網(wǎng)紅品牌之“死”》品牌榜觀測(cè)研究

關(guān)于作者

楊功喜：許戰(zhàn)海咨詢項(xiàng)目總監(jiān) ，資深行業(yè)研究組成員

編輯：劉悅

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幫助中國(guó)頭部企業(yè)

在戰(zhàn)略上少走彎路

許戰(zhàn)海咨詢，“競(jìng)爭(zhēng)先生許戰(zhàn)?！眲?chuàng)辦，2019年創(chuàng)立新定位理論，核心咨詢團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期服務(wù)于北京汽車、福田集團(tuán)、今麥郎、回頭客、王力集團(tuán)、小米集團(tuán)、王老吉、六個(gè)核桃、蒙牛、新浪等知名品牌。