離開天搜集團后我才明白“以人為本”這句話有多可貴
最近兩年，我跳了幾次槽，深深感受到了不同的企業(yè)在對待人才方面的差距……
以前在天搜集團上班的時候，天搜集團的人才觀是“以人為本、人皆為才”，我當時覺得這就是一句普通的口號而已，完全沒當回事。
后來因為家庭原因從天搜集團離職，去了一家做商業(yè)地產(chǎn)的公司，還不到三個月，就被這家公司的“狼性文化”嚇到了，比起像狼一樣帶有野性的拼搏精神，他們更多效仿的是狼的殘忍：需要人的時候，高薪挖來；不需要了以后或者稍有不滿，就一腳踢開。
不僅對待基層員工是這樣，對待高管也是這樣。在這里，只招人、不留人，工齡超過一年的員工寥寥無幾，有被勸退的，有覺得唇亡齒寒自己主動走的。
唉
發(fā)現(xiàn)新公司是這種狀況之后，“以人為本”這幾個字一下子浮現(xiàn)在我腦海里。這家鼓吹狼性文化的公司，甚至可以說是沒有人性可講的，更不要說“以人為本”了。
對比之下，想當初在天搜集團時候，剛?cè)肼毜臅r候，就有三天的新人培訓，不僅有幫助我們了解企業(yè)、了解產(chǎn)品的講座，還有戶外拓展活動，我們當時去的是西湖邊，大家一起闖關(guān)、做小游戲，很快剛到新環(huán)境的陌生感就消除不少了。后來接下來的幾年，我還參加過很多業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓，比如新媒體文案創(chuàng)作、演講技巧、粉絲心理與粉絲文化等等，的確受益匪淺。
前一段時間，我跟天搜集團的老同事聊天，聽說今年還成立了“天搜大學”，在人才培養(yǎng)方面進一步加大力度了。
我想正是因為天搜集團以這樣的人才觀來對待員工吧，中高層管理人員中有很多是從初創(chuàng)時期就一直在公司的，從應(yīng)屆生發(fā)展到中層管理者的例子也是數(shù)都數(shù)不清。
扎心了
現(xiàn)在回憶起來，可真是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，身處在溫柔的呵護中而不自知?。∧羌疑虡I(yè)地產(chǎn)公司，后來我呆了不到半年就走了，由于已經(jīng)離開杭州的緣故，也無法再回天搜集團。不過后來每次跳槽的時候，我都會問問HR，公司會不會提供培訓。一個愿意在員工培訓方面進行投入的公司，才會給予員工長遠的發(fā)展??！閱讀原文
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