策劃：這上班賺的“窩囊費(fèi)”，誰(shuí)愛上誰(shuí)上！

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舉報(bào) 2022-11-07

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文章來(lái)源：黑貓會(huì)微信公眾號(hào)

身為職場(chǎng)打工人，你是否經(jīng)常會(huì)遇到奇葩的人和事，身為卑微的職場(chǎng)打工人，你又是如何解決的呢？

今天貓妹妹帶大家一起來(lái)看看，當(dāng)你攤上一個(gè)難搞的甲方/老板……該如何解決？

一

設(shè)計(jì)稿反復(fù)改

被甲方責(zé)怪沒(méi)水平

辛辛苦苦做的稿子，被甲方罵得一言不值，真的是一口氣憋出內(nèi)傷！

但除了背地里罵，換個(gè)角度想想，甲方不懂也很正常，不然怎么賺他的錢呢？所以如何搞定呢？
解決辦法：1、給甲方選擇題：可以通過(guò)自己的專業(yè)能力，給甲方做一個(gè)選擇題，先讓甲方確定自己想要的風(fēng)格類型。2、給參照物：找一些現(xiàn)成的海報(bào)圖，發(fā)給甲方，告訴他，我們按照這個(gè)樣式的感覺做，您覺得可以嗎？3、耐心科普：當(dāng)甲方出現(xiàn)情緒時(shí)，一定要及時(shí)的給到解釋，和專業(yè)的建議。
方案被要求改了六七遍最后甲方自己動(dòng)手改

不按照甲方的來(lái)，甲方會(huì)生氣；按照甲方的來(lái)，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，真的很難搞…這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出溝通的重要性了。

解決辦法：

1、明白甲方修改目的：需要先搞清楚甲方為什么要這么修改？是具體想要體現(xiàn)什么？想要達(dá)成最終的目的是什么？

2、是否有其他可行性方案：了解清楚后，再?gòu)淖约旱慕嵌忍岢鍪欠裼衅渌尚械姆椒ǎk法的目的應(yīng)該與甲方的目的契合。

3、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，明確責(zé)任：身為乙方，已經(jīng)提出了可行性的替代方案，以及告訴了甲方如果采用他們自己的方案，可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及導(dǎo)致的結(jié)果。

如果甲方還是堅(jiān)持錯(cuò)誤的修改，那就一定要注意合同內(nèi)容，確保最終的結(jié)果承擔(dān)不會(huì)危機(jī)自己。最好留好溝通記錄證據(jù)…

二

老板瘋狂接單不管員工死活

@小張靜悄悄

我們老板，簡(jiǎn)直就是強(qiáng)迫癥+控制狂：

1、瘋狂攬活，也不考慮工作量和時(shí)間：默認(rèn)是所有組員全部加班！嘴上說(shuō)有什么問(wèn)題需要幫忙的找她，實(shí)則自己一天都不在辦公室，見不到人。

2、每次只要結(jié)果，不問(wèn)過(guò)程：比如要方案或者設(shè)計(jì)稿，從來(lái)不和組員溝通，直接說(shuō)什么時(shí)間要，隨便定個(gè)時(shí)間…

3、控制欲極強(qiáng)，什么都要管：辦公室不能吃飯、夏天空調(diào)必須開到26度不能再低…

4、喜歡臨時(shí)加需求：什么都是很簡(jiǎn)單，否定你的工作量，否定你的人。

解決辦法：

1、找個(gè)時(shí)間跟老板提出一次談話，將工作模式流程化，比如：確定時(shí)間前，先給到組員討論時(shí)間，看看最快能多久完成，而不是自己拍腦袋定。

四

四、老板重度強(qiáng)迫癥

奇葩的老板可真多，這種不是工作原因，而只是老板個(gè)人的工作習(xí)慣……你有啥好的解決辦法嗎？
今日互動(dòng)當(dāng)你遇到奇葩強(qiáng)迫癥領(lǐng)導(dǎo)你是如何解決的？

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