都知道鄉(xiāng)村振興的重點(diǎn)在于鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)振興。那么，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興到底該如何發(fā)展呢？一二三產(chǎn)業(yè)要如何融合發(fā)展？

1.提升農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)

完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品初加工、精深加工和綜合利用加工，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品多元化開發(fā)、多層次利用、多環(huán)節(jié)增值。

優(yōu)化空間布局?！凹Z頭食尾”“農(nóng)頭工尾”要求，統(tǒng)籌產(chǎn)地、銷區(qū)和園區(qū)布局，形成生產(chǎn)與加工、產(chǎn)品與市場、企業(yè)與農(nóng)戶協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。技術(shù)創(chuàng)新是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，通過加快技術(shù)創(chuàng)新，提升裝備水平，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)提檔升級。

2.拓展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)

構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈。拓展二三產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)特色化、多樣化產(chǎn)品，提升鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)的附加值，促進(jìn)農(nóng)業(yè)多環(huán)節(jié)增效、農(nóng)民多渠道增收。

推進(jìn)聚集發(fā)展。集聚資源、集中力量，建設(shè)富有特色、規(guī)模適中、帶動力強(qiáng)的特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

培育知名品牌。按照 “有標(biāo)采標(biāo)、無標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、全程貫標(biāo)”要求，以質(zhì)量信譽(yù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)響一批鄉(xiāng)村特色知名品牌，擴(kuò)大市場影響力。以區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌夯實(shí)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展品牌之路。

3.優(yōu)化鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)

鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)是農(nóng)業(yè)功能拓展、鄉(xiāng)村價(jià)值發(fā)掘、業(yè)態(tài)類型創(chuàng)新的新產(chǎn)業(yè)，橫跨一二三產(chǎn)業(yè)、兼容生產(chǎn)生活生態(tài)、融通工農(nóng)城鄉(xiāng)，發(fā)展前景廣闊。

聚焦重點(diǎn)區(qū)域。依據(jù)自然風(fēng)貌、人文環(huán)境、鄉(xiāng)土文化等資源稟賦，建設(shè)特色鮮明、功能完備、內(nèi)涵豐富的鄉(xiāng)村休閑旅游重點(diǎn)區(qū)。

注重品質(zhì)提升。鄉(xiāng)村休閑旅游要堅(jiān)持個性化、特色化發(fā)展方向，以農(nóng)耕文化為魂、美麗田園為韻、生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，古樸村落為形、創(chuàng)新創(chuàng)意為路徑、開發(fā)特色明顯、形式多樣的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)態(tài)。

打造精品工程。通過休閑農(nóng)業(yè)重點(diǎn)縣、美麗休閑鄉(xiāng)村、休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，打造休閑旅游精品工程。提升服務(wù)水平。從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施，真正讓消費(fèi)者玩的開心、吃得放心、買的舒心。

4.發(fā)展鄉(xiāng)村新型服務(wù)業(yè)

鄉(xiāng)村新型服務(wù)業(yè)是適應(yīng)當(dāng)下農(nóng)村生產(chǎn)生活方式變化應(yīng)用而生的產(chǎn)業(yè)，具有業(yè)態(tài)類型豐富、經(jīng)營方式靈活、發(fā)展空間廣闊等優(yōu)點(diǎn)。

提升生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化的趨勢，支持供銷、郵政、農(nóng)民合作社及鄉(xiāng)村企業(yè)等，開展農(nóng)技推廣、土地托管、代耕代種、烘干收儲等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)，以及市場信息、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用、農(nóng)機(jī)作業(yè)及維修、農(nóng)產(chǎn)品營銷等服務(wù)。提高服務(wù)水平。引導(dǎo)各類服務(wù)主體把服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)延伸到鄉(xiāng)村，鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在城鎮(zhèn)設(shè)立鮮活農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)點(diǎn)，推廣農(nóng)超、農(nóng)社（區(qū)）、農(nóng)企等產(chǎn)銷對接模式。鼓勵大型農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)開展托管服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)、連鎖服務(wù)、個性化服務(wù)等綜合配套服務(wù)。

拓展生活性服務(wù)業(yè)，豐富服務(wù)內(nèi)容。改造提升餐飲住宿、商超零售、美容美發(fā)、洗浴、照相、電器維修、再生資源回收等鄉(xiāng)村生活服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展養(yǎng)老護(hù)幼、衛(wèi)生保潔、文化演出、體育健身、法律咨詢、信息中介、典禮司儀等鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)。

創(chuàng)新服務(wù)方式。積極發(fā)展訂制服務(wù)、體驗(yàn)服務(wù)、智慧服務(wù)、共享服務(wù)、綠色服務(wù)等新形態(tài)，探索“線上交易+線下服務(wù)”的新模式。鼓勵各類服務(wù)主體建設(shè)運(yùn)營覆蓋娛樂、健康、教育、家政、體育等領(lǐng)域的在線服務(wù)平臺，推動傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)升級改造，為鄉(xiāng)村居民提供高效便捷服務(wù)

發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，培育農(nóng)村電子商務(wù)主體。引導(dǎo)電商、物流、商貿(mào)、金融、供銷、郵政、快遞等各類電子商務(wù)主體到鄉(xiāng)村布局，構(gòu)建農(nóng)村購物網(wǎng)絡(luò)平臺。依托農(nóng)家店、農(nóng)村綜合服務(wù)社、村郵站、快遞網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)產(chǎn)品購銷代辦站等發(fā)展農(nóng)村電商末端網(wǎng)點(diǎn)。

擴(kuò)大農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)，加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與推廣。在促進(jìn)工業(yè)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)的同時，拓展農(nóng)產(chǎn)品、特色食品、民俗制品等產(chǎn)品的進(jìn)城空間。改善農(nóng)村電子商務(wù)環(huán)境。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城工程，完善鄉(xiāng)村信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流設(shè)施。建設(shè)農(nóng)村電子商務(wù)公共服務(wù)中心，加強(qiáng)農(nóng)村電子商務(wù)人才培養(yǎng)，營造良好市場環(huán)境。

5.推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要素的交叉重組，引領(lǐng)著農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

培育多元融合主體。發(fā)展縣域范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動力強(qiáng)的融合模式，促進(jìn)資源共享、鏈條共建、品牌共創(chuàng)，形成企業(yè)主體、農(nóng)民參與、科研助力和金融支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。發(fā)展多類型融合業(yè)態(tài)，以功能拓展帶動業(yè)態(tài)融合，推進(jìn)農(nóng)業(yè)與文化、旅游、教育、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)融合，發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、功能農(nóng)業(yè)等。

建立健全融合機(jī)制。引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與小農(nóng)戶建立多種類型的合作方式，促進(jìn)利益融合。完善利益分配機(jī)制，推廣“訂單收購+分紅”“農(nóng)民入股+保底收益+按股分紅”等模式。

6.推進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

搭建創(chuàng)業(yè)平臺。按照“政府搭建平臺、平臺聚集資源、資源服務(wù)創(chuàng)業(yè)”的要求，建設(shè)農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)和孵化實(shí)訓(xùn)基地。

強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。建設(shè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍，為鄉(xiāng)村振興提供人才保障。依托農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、孵化實(shí)訓(xùn)基地和網(wǎng)絡(luò)平臺等，通過集中授課、案例教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，創(chuàng)立“平臺+導(dǎo)師+學(xué)員”服務(wù)模式。

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式，推行“創(chuàng)業(yè)+技能”、“創(chuàng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”的培訓(xùn)模式，為創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)良生長環(huán)境。培育鄉(xiāng)村企業(yè)家隊(duì)伍。

鄉(xiāng)村企業(yè)家是鄉(xiāng)村企業(yè)發(fā)展的核心，是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，建造一支懂經(jīng)營、善管理，具有戰(zhàn)略眼光和開拓精神的鄉(xiāng)村企業(yè)家隊(duì)伍。（以上整理自網(wǎng)絡(luò)，免責(zé)聲明：僅用于學(xué)習(xí)交流，并不用于商業(yè)用途。文中部分圖片來源網(wǎng)絡(luò)及設(shè)計(jì)圖片，所有轉(zhuǎn)載的圖片、音頻、視頻文件等知識歸該權(quán)利人所有，新社匯·全媒體矩陣不對相關(guān)圖片內(nèi)容享有任何權(quán)利。）

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【一】以“農(nóng)文旅”產(chǎn)業(yè)融合引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興。

鄉(xiāng)村振興和城鄉(xiāng)融合，是發(fā)展和建設(shè)好國內(nèi)大循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的必由之路，是全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國總的戰(zhàn)略安排第一步階段：“從二〇二〇年到二〇三五年基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化”的經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)生動力，人才培養(yǎng)和科技自主創(chuàng)新是兩大基礎(chǔ)底座，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新格局和金融服務(wù)是兩大加速溶劑。

鄉(xiāng)村振興是一項(xiàng)極度系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，大家都知道鄉(xiāng)村振興包括：產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織五大振興領(lǐng)域，它們之間是相輔相成，相互循環(huán)促進(jìn)的。

鄉(xiāng)村振興，發(fā)展縣域是核心載體，鄉(xiāng)村是基本單元，城、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村融合發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)新征程時期共同富裕的目標(biāo)。

要踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是必須要促進(jìn)兩個融合：一個就是鄉(xiāng)村本身的一二三產(chǎn)業(yè)的融合建設(shè)，另外一個就是要促進(jìn)城鄉(xiāng)的融合發(fā)展，也就是縣域、城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)域、村域的融合發(fā)展。一二三產(chǎn)業(yè)的融合是要通過對鄉(xiāng)村的建設(shè)，讓鄉(xiāng)村明白要打破傳統(tǒng)的觀念，要走產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的理念，農(nóng)村不僅僅是只有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，還有衍生的相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，加工產(chǎn)業(yè)等。

鄉(xiāng)村振興需要著眼于農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，著力于生態(tài)、生產(chǎn)和生活，以“農(nóng)文旅”產(chǎn)業(yè)為抓手，積極推動旅游與鄉(xiāng)村的自然資源、文化價(jià)值、生態(tài)環(huán)境、特色村落嫁接，打造鄉(xiāng)村振興的“新引擎”。

以“農(nóng)文旅融合”實(shí)現(xiàn)"線上+線下”雙線閉環(huán)的“供銷”貫穿體系，通過“農(nóng)文旅”產(chǎn)業(yè)融合，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興。以農(nóng)業(yè)為核心，將文化和旅游引入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中，依托現(xiàn)有特色資源和閑置資源，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)農(nóng)業(yè)多功能發(fā)展，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)農(nóng)民收益共享。

“農(nóng)文旅”融合驅(qū)動鄉(xiāng)村振興的機(jī)制在于以組合優(yōu)勢延伸產(chǎn)業(yè)鏈，多方向拓展功能；并以旅游業(yè)放大價(jià)值鏈，提升農(nóng)業(yè)、文化等產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品的附加值，激發(fā)消費(fèi)市場。

“鄉(xiāng)村振興，既要塑形，也要鑄魂?！编l(xiāng)村振興之“鄉(xiāng)村”不同于農(nóng)村，在于城鄉(xiāng)融合；鄉(xiāng)村振興之“鄉(xiāng)民”不同于農(nóng)民，在于城里人要下鄉(xiāng)投資、興業(yè)和消費(fèi)；鄉(xiāng)村振興之“產(chǎn)業(yè)”不同于農(nóng)業(yè)，在于一、二、三產(chǎn)融合。

未來的鄉(xiāng)村不是一般意義上的農(nóng)村，而是城鄉(xiāng)人融合而成的新社區(qū)；未來鄉(xiāng)村居民不再是農(nóng)民，而是農(nóng)村人和城里人融合共處的新鄉(xiāng)人；未來的產(chǎn)業(yè)也不單是農(nóng)業(yè)，而是一二三產(chǎn)高度融合、生產(chǎn)生態(tài)生活高度和諧的新鄉(xiāng)村。

圖："產(chǎn)融內(nèi)循環(huán)，經(jīng)濟(jì)外循環(huán)”城鄉(xiāng)融合·鄉(xiāng)村振興 落地服務(wù)一張圖

城鄉(xiāng)融合?鄉(xiāng)村振興落地服務(wù)的開展與實(shí)施，省（轄）、市（區(qū)）、縣（鎮(zhèn)）、村（鄉(xiāng)），域不同，則法不同。法雖不同，道終同歸即“城鄉(xiāng)＋產(chǎn)業(yè)”雙輪并驅(qū)，產(chǎn)融內(nèi)循環(huán)，經(jīng)濟(jì)外循環(huán)。目標(biāo)導(dǎo)向，法無定法，則所用技術(shù)自不同，技術(shù)不一所用器（工具）盡也不同。

圖：出自 農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)振興研究院

【二】從S2B2C基礎(chǔ)打造向S2b2m市場升級，最終實(shí)現(xiàn)SbBC產(chǎn)業(yè)振興經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

鄉(xiāng)村振興共同富裕，產(chǎn)業(yè)興旺是重點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)的打造和發(fā)展，在過去能做成做強(qiáng)的核心有兩種模式：

① 以供應(yīng)鏈管理為核心，具體表現(xiàn)為兩個常見的場景。

一個場景是S2b，這里的b是小零售終端門店，S可以是品牌制造商，品牌的管理商，也可以是渠道批發(fā)分銷商，也可以是連鎖零售品牌商，S掌握著品牌和市場渠道。

一個場景是C2m，這里的m是小生產(chǎn)廠（合作社，加工廠），這種小生產(chǎn)廠在江浙地區(qū)，廣東深圳，福建閩南地區(qū)都是按區(qū)域“一品一區(qū)”扎堆存在。這里的C就是電子商務(wù)KOL角色，他們的影響力力往往一次性集中能賣出上千萬貨值，他們可以挾海量粉絲需求和訂單，來反向定制生產(chǎn)，做到小單快反。

② 是社會化資源整合與調(diào)度模式。這種屬于“產(chǎn)供銷研資售后”產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展價(jià)值鏈上，由地方產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)或國營企業(yè)把某個環(huán)節(jié)做成了社會化。

比如某個垂直品類的社會化倉儲物流資源的整合與調(diào)度，生產(chǎn)資源的整合與調(diào)度，市場渠道資源的整合與調(diào)度，如社會化售后資源的整合與調(diào)度，如資本金融的整合與調(diào)度。

在今時今日要供應(yīng)鏈管理與社會化整合調(diào)度二者兼顧，設(shè)定路徑，創(chuàng)新融合。因地施策，因時制宜，區(qū)域經(jīng)濟(jì)共振，以S2B2C為基礎(chǔ)，向著S2b2m形態(tài)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也就是SbBC的生態(tài)模式。

——S2B2C基座模式。

S代表著品牌的制造商和批發(fā)分銷商，B代表著中大型渠道采購出口，C代表著市場消費(fèi)的KOL引領(lǐng)，心智塑造。

——S2b2m升級形態(tài)。

S代表著品牌管理和授權(quán)，b是市場端新零售的“Online＋Offline”終端分布網(wǎng)，m代表的是生產(chǎn)端的（合作社，加工廠，包裝的）區(qū)域性集群聚合。

——SbBC的生態(tài)模式。

S：提供在云化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的80%標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)/產(chǎn)品輸出

b:當(dāng)?shù)爻鞘蟹?wù)商或者分公司、辦事處，鏈接當(dāng)?shù)氐腉政府、B企業(yè)，并可提供20%非標(biāo)的個性化服務(wù)

B：當(dāng)?shù)氐腉政府、B企業(yè)，給他們好的服務(wù)產(chǎn)品，提供價(jià)值服務(wù)，獲得盈利的同時，從而獲得C

SbB模式建立在云化、標(biāo)準(zhǔn)化智能化的平臺S，通過b服務(wù)商/分公司，基于區(qū)域內(nèi)G政府/B企業(yè)的需求，提供價(jià)值服務(wù)/產(chǎn)品，從而獲得用戶C，形成用戶C長期持續(xù)的消費(fèi)。然后再攜用戶C反向服務(wù)G政府/B企業(yè),形成長期持續(xù)的服務(wù)價(jià)值。

C：城市內(nèi)消費(fèi)者，用戶

為什么要為G政府/B企業(yè)提供服務(wù)？

因?yàn)樗麄冋莆罩罅康挠脩鬋。如何基于他們的需求提供在云化、智能化、個性化解決方案和產(chǎn)品輸出，同時還能獲得公司當(dāng)下營收，是最務(wù)實(shí)、最現(xiàn)實(shí)、最符合市場規(guī)律的做法。

為什么需要b服務(wù)商/分公司？

通過降低適應(yīng)區(qū)域市場的成本、降低客戶獲客成本、降低服務(wù)客戶的成本、快速規(guī)?；瘡?fù)制四大方面的益處。

1.降低適應(yīng)成本：中國市場是一個多層級結(jié)構(gòu)并存的市場，從北到南、從東到西，從特級市場北上廣深，到五級市場村鎮(zhèn)，存在極大差異性。在當(dāng)?shù)乩胋，可以快速進(jìn)入市場，成為變壓器的角色。

2.降低客戶成本：中國市場也是一個人情市場。由當(dāng)?shù)馗哦嗄甑腷協(xié)助鏈接G政府、B企業(yè)，可以降低獲得客戶的成本。

3.降低服務(wù)成本：G政府、B企業(yè)存在大量的個性化的非標(biāo)需求，由b提供滿足個性化服務(wù)，獲得應(yīng)有的服務(wù)利潤，即可以滿足甲方的需求，提供客戶滿意度，又可以讓b持續(xù)經(jīng)營。

4.快速規(guī)?；瘡?fù)制：b是每個城市中心節(jié)點(diǎn)，是總包商、分發(fā)商、服務(wù)商的角色。快速擴(kuò)張b可以快速規(guī)?；碱I(lǐng)全國市場，形成“分布式城市區(qū)塊鏈?zhǔn)健本W(wǎng)絡(luò)有b可以保證城市的產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)、信息在全國進(jìn)行流通，進(jìn)行快速規(guī)?；瘡?fù)制，并使得整體網(wǎng)絡(luò)快速升級迭代。

b是有服務(wù)商的加盟和分公司直營兩個方式:

服務(wù)商：（1）加盟模式。是為自己賺錢，其積極性是遠(yuǎn)高于分公司打工者的員工。因此資源能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力也是遠(yuǎn)高于員工。但其商人的逐利性也決定了，其對于做事會比較“野”，對于長期建設(shè)的品牌、價(jià)值觀往往會采取短期行為。

（2）分公司/辦事處：直營模式。保證價(jià)值觀、品牌的統(tǒng)一性、穩(wěn)定性。

因此在全國的渠道節(jié)點(diǎn)布局時，直營和加盟兩種渠道架構(gòu)都要有，并做一定的高低犬牙式布局，保證渠道網(wǎng)絡(luò)的平衡。

到了SbBC的頂層成熟階段，就會通過區(qū)域中心的模式將兩個網(wǎng)絡(luò)做更深度下沉的協(xié)同，甚至?xí)霈F(xiàn)托管加盟的模式，即服務(wù)商投資、提供本地資源。區(qū)域中心派人任當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理經(jīng)營執(zhí)行，按照營收分賬模式。從而很好的規(guī)避的加盟和直營的弊端，發(fā)揮其長處。

袁帥，農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)振興研究院常務(wù)副院長，中國文化管理協(xié)會鄉(xiāng)村振興建設(shè)委員會副秘書長，中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字鄉(xiāng)村振興研修院執(zhí)行院長。電商直播“新農(nóng)人”培育計(jì)劃組織者之一，“一十百千”數(shù)字鄉(xiāng)村振興賦能計(jì)劃組織者之一，主張"產(chǎn)融內(nèi)循環(huán)，經(jīng)濟(jì)外循環(huán)”以S2B2C為基礎(chǔ)，向S2b2m形態(tài)升級，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即SbBC的生態(tài)模式。