從打工者到企業(yè)合伙人天搜科技授員工以夢

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舉報 2018-12-07

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李克強總理說：“未來不會再有員工，只有合伙人?！痹絹碓蕉嗟墓鹃_始認識到，想讓員工與企業(yè)一條心，最重要的就是讓員工從為老板打工轉(zhuǎn)換為給自己的事業(yè)奮斗。如今，全球范圍內(nèi)的優(yōu)秀公司都開始進行根本性的管理變革，浙江天搜科技股份有限公司（以下簡稱“天搜科技”）就以分享共創(chuàng)為理念，建立了合伙人制，讓員工與企業(yè)共創(chuàng)事業(yè)，共享成果。

很長一段時間內(nèi)，企業(yè)普遍采用“胡蘿卜加大棒”的管理方式：干得好就獎勵，干不好就懲罰。但是，從今天的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢看，這種簡單粗暴的方式已漸失去了效力。在如今人才競爭日益激烈的時代，很顯然這種方法不再能夠有效提高員工的忠誠度、敬業(yè)心和凝聚力。

員工打乒乓球.png

一些具有遠見卓識的企業(yè)開始進行了新的嘗試，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才觀念變革更是明顯走在了其他行業(yè)的前面。比如，阿里巴巴、騰訊、華為、小米、天搜科技等等，通過建立一套企業(yè)文化機制，讓員工從“雇員”向企業(yè)“合伙人”轉(zhuǎn)型，激勵員工以更大熱情和更負責(zé)人的態(tài)度投入到工作中。

天搜科技從2015年開始實行內(nèi)部合伙人制度，不定期向企業(yè)高級管理人員、核心骨干員工發(fā)放期權(quán)，與員工共創(chuàng)事業(yè)、共享成果。同時天搜科技還為員工提供創(chuàng)業(yè)平臺，幫員工實現(xiàn)人生價值。在這種模式下，員工不再是單純的勞動力出賣者，而是成為自己的主人，在工作上也會變得更加積極主動。

比如最近剛上線就備受關(guān)注的社交營銷平臺趣享付，其創(chuàng)始人齊冰軒原本是天搜科技的員工。齊冰軒在剛提出創(chuàng)業(yè)想法的時候，就得到了公司的支持，最終在天搜科技的投資孵化下，從0到1逐漸呈現(xiàn)出了清晰的項目模式。而對于天搜科技來說，齊冰軒也變成公司的合伙人、生意伙伴。

“一群志同道合的合伙人，比一兩個創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承發(fā)揚?！碧焖芽萍枷嚓P(guān)負責(zé)人這樣說。他解釋說，天搜科技推出合伙人制度，本質(zhì)是給予“長期激勵”，讓員工長久地擁有這些權(quán)益，讓他們的個人收入和未來事業(yè)與企業(yè)的命運綁在一塊，以一種企業(yè)主人的態(tài)度投入工作。

當然合伙人制度不能只有干巴巴的制度，最重要的是管理者的“心態(tài)轉(zhuǎn)變”，管理者還要在心態(tài)上將員工擺在與自己平等的位置上：我們都是在為企業(yè)服務(wù)，為了共同的利益奮斗。從制度和心態(tài)兩方面同時著手，使該做法為企業(yè)建立一個真正有效的激勵平臺。

在天搜科技“分享共創(chuàng)”的企業(yè)文化下，“合伙人”也不僅僅是一種制度，而成為了一種文化，讓天搜科技擁有了極強的合聚力與向心力，也因此而匯聚了一批年輕而富有激情的移動互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才。

可以說，天搜科技在管理方式上的變革就是通過不斷發(fā)現(xiàn)員工的需求，給員工提供開啟一份事業(yè)的起點，然后在企業(yè)的平臺上滿足員工的需求，同時讓員工的行動為企業(yè)帶來價值。讓員工實現(xiàn)“老板夢”，既實現(xiàn)了員工的夢想，也實現(xiàn)了企業(yè)的管理和經(jīng)營目標的有效落地，屬于真正的“雙贏”結(jié)果。

轉(zhuǎn)自于：

李克強總理說：“未來不會再有員工，只有合伙人。”越來越多的公司開始認識到，想讓員工與企業(yè)一條心，最重要的就是讓員工從為老板打工轉(zhuǎn)換為給自己的事業(yè)奮斗。如今，全球范圍內(nèi)的優(yōu)秀公司都開始進行根本性的管理變革，浙江天搜科技股份有限公司（以下簡稱“天搜科技”）就以分享共創(chuàng)為理念，建立了合伙人制，讓員工與企業(yè)共創(chuàng)事業(yè)，共享成果。